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石油企业用户满意度测评体系的构建 总被引:3,自引:3,他引:3
张鹏 《石油工业技术监督》2003,19(12):8-12
用户满意度CSD(Customer Satisfaction Degree)是目前国内外质量领域和经济领域中的一项前沿研究课题。近20年来,西方发达国家普遍意识到了顾客满意度的作用、地位和意义,从定性和定量两个方面对CSD进行了系统研究。针对石油行业的特殊性,阐述了CSD对石油企业产品和服务质量定位的重要性,以ACSI为依据给出了石油企业用户满意度指数理论模型,并由此提出了石油企业用户满意度测评体系和方法。 相似文献
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为了提高企业市场竞争能力,渤海钻探工程公司开展了录井服务质量满意度测评。通过建立顾客满意度测评体系,实施顾客满意度测评,将顾客的反馈信息和意见进行统计分析,把顾客的期望应用在公司服务质量方面的改进。通过进行测评实施,总结了顾客满意度测评的经验,从而达到了持续改进服务质量的目的,实现了增强企业的市场竞争能力和企业盈利能力。 相似文献
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满意度测评是根据顾客对企业产品和服务质量的真实评价,达到不断满足顾客需求、期望,实现持续改进服务质量和顾客满意的目的。从新疆油田满意度测评的存在问题、现状与标准要求的差距分析入手,通过对GB/T 19038-2009《顾客满意测评模型和方法指南》的分析研究,转化标准并结合油田实际,探讨满意度测评体系在新疆油田的建立与实施,为准确测评服务质量,获取持续改进建议提供数据支撑。 相似文献
4.
赵燕 《石油工业技术监督》2007,23(2):31-34
结合中国石油天然气管道局工程建设的特点,适时开展用户满意度调查,掌握工程建设的质量水平和用户的满意程度、期望与要求,寻求工程建设质量与工程技术服务水平的改进机会,最终能够对潜在的问题采取预防对策和改进措施,满足用户的需求。 相似文献
5.
顾客满意程度(CSD)是反映顾客满意水平的量化指标。在市场经济条件下,随着产品竞争的加剧,CSD的高低,不仅关系企业的形象和声誉,而且关系企业的生存和发展。目前,许多供电企业未雨绸缪,结合ISO9000—2000版贯标认证,积极探索建立CSD监测控制体系,提出以CSD为中心,全面加强和改进企业管理。本结合金华 相似文献
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张鹏 《石油工业技术监督》2002,18(12):1-5
用户满意度CSD(Customer Satisfaction Degree)是目前国内外质量领域和经济领域中的一项前沿研究课题。近20年来,西方发达国家普遍意识到顾客工的作用,地位和意义,从定性和定量两个方面对CSD进行了系统研究,阐述了CSD对企业产品和服务质量定位的重要性,综述了国外在实施CSD战略的发展情况,重点介绍了瑞典用户满意度指数SCSB,美国用户满意度指数ACSI和韩国用户满意度指数KCSI等研究成果,并以ACSI为依据给出了用户满意度指数理论模型。我国自20世纪90年代中后期以来,对CSD也进行了积极的探索,取得了可喜的成绩。针对石油行业的特殊性,阐述了石油企业用户满意度研究的重要性,提出了石油企业开展用户满意度研究的目的,内容和研究策略。 相似文献
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在市场经济条件下,顾客是煤炭企业最为重要的战略资源之一,只有满足顾客的需求,进而超越顾客的期望,达到顾客的完全满意,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。煤炭企业实施顾客满意经营战略,对顾客满意度进行测评和分析,可以获得持续发展的动力源泉,全面提升核心竞争力。 相似文献
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许文波 《中国电力企业管理》2004,(12):67-69
顾客满意在GB/T19000-2000《质量管理体系基础和术语》中的定义是指“顾客对其要求已被满足的程度的感受”。顾客“没有报怨并不一定表明顾客很满意”,“即使规定的顾客要求符合顾客的愿望并得到满足,也不一定确保顾客很满意”。因此,寻找科学的用户满意度测评办法,以及不断地改进产品和服务质量,努力提高用户满意度,是每一个企业都应该关心和研究的一个实际问题。对当前用户满意指数测评模型的观察当前国内在用的用户满意指数模型主要是中国质量管理协会和清华大学的《中国用户满意指数测评基本模型》(见图1)。牌形象、预期质量、感知质… 相似文献
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分析了石油测井企业开展用户满意度测评的重要性和目的,指出,构建顾客满意度测评体系是有效实施顾客满意度调查的关键,并就如何构建石油测井企业用户满意度测评体系、提高用户满意度提供了一些方法。 相似文献
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高校科研管理系统的设计与实现 总被引:2,自引:0,他引:2
分析了C/S和B/S 2种模式混合使用的优越性,讨论了基于这2种混合模式如何进行高校科研管理系统的功能设计、系统体系结构设计、系统开发工具环境选择、功能模块划分,介绍了系统实施过程中的主要技术,并叙述了校级课题申报、审批、合同、结题等管理功能。 相似文献
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Elten Briggs Author Vitae Timothy D. Landry Author Vitae Patricia J. Daugherty Author Vitae 《Industrial Marketing Management》2010,39(4):640-649
The Third Party Logistics (3PL) service industry is characterized by customer relationships that can extend over several years, involving multiple instances of service delivery. When services are delivered on an ongoing basis, customers are able to not only evaluate positional (current) performance, but also velocity (rate at which the service changes) performance. This research presents findings from an empirical study utilizing an online survey of 3PL customers to examine the influence of these two types of performance on 3PL service satisfaction. Environmental moderators including market turbulence and competitive intensity are also examined, and results indicate that velocity performance is a more important driver of satisfaction when customers operate in industries characterized by high market turbulence. The findings suggest that 3PL service providers should implement velocity performance metrics, especially for customers operating in rapidly changing environments, and use velocity performance information during the sales process and customer negotiations. 相似文献
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Formalization of reverse logistics programs: A strategy for managing liberalized returns 总被引:1,自引:0,他引:1
Chad W. Autry Author Vitae 《Industrial Marketing Management》2005,34(7):749-757
The ability to manage returns has become a critical success factor for many firms. Liberal returns policies are encouraging large volumes of returns, and reverse logistics programs are being used to recover returned assets that would otherwise be lost. However, lack of formal policy may inhibit reverse logistics effectiveness. This research examines the relationships between formalization, liberal policies, and related capabilities and overall effectiveness of reverse logistics programs for a sample of firms in the automobile aftermarket parts industry. 相似文献
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