“王牌动力”谱新篇

“玉柴机器 王牌动力”早已享誉全国。十年来，玉柴在竞争激烈的柴油机行业内一直保持王牌的地位，犹如在强手众多、纪录不断刷新的体育竞赛中夺取金牌。正因为如此，玉柴的每一个成就都会令人激动。     

TCL名列榜首

全球专业服务机构德勤2002年12月公布了首届“亚太地区高科技高成长500强”企业排名榜，中国内地的TCL移动通信公司以其高速增长的业绩排列榜首。     

探密平安保险企业文化

作为国内第一家金融综合集团将于2004年6月24日在香港上市，平安保险集团备受国内外关注。成立于1988年的平安保险公司凭借当年不足10人的员工队伍，发展到今天拥有3000家分支机构、20万员工的销售队伍，成为以保险为核心，涵盖证券、信托、银行的高度紧密的综合金融服务集团。平安保险公司的发展历程和成功之路，成为众多业内人士关注的焦点。     

国际化企业的员工培训

2001年，中国成为世贸组织的正式成员，这标志着中国的对外开放进入了一个新阶段，具有重大的历史性意义。与此同时，中国企业参与国际竞争也步入了新时期，即将面临更多外国企业的竞争。发展空间和国际市场条件的限制，加上跨国公司的强大竞争，使得走国际化经营管理之路，成为经济全球化背景下我国企业生存和发展的必然选择。具有战略思想和熟悉现代企业管理的管理人才的匮乏，是中国企业扩大国际化经营规模，提高国际化管理水平的主要制约因素。重视培训投     

增加情感价值培育忠诚员工

企业为员工提供的价值中，情感价值是一类重要的价值。领导者运用情感智力，管理自己和员工的情感，增加员工在工作中经历正面情感的机会，进而增加员工工作中的情感价值，增强员工的忠诚感。本文首先介绍了情感在领域过程中的作用，然后把情感账号的概念应用到企业员工，最后探讨企业领导者增加员工的情感价值的具体途径。     

企业文化打造核心竞争力

目前国内外学术界对其基本点(或特征)形成共识：顾客核心利益价值、竞争差异化、产品延展性和拓展性等方面。从特征和作用出发，本文认定中小企业核心竞争力是一种积累形成不可仿效的，依靠知识、信息与制度等载体表现为经营理念、品牌塑造等，创新是最卓有成效的能力表现．     

中小企业人力资源开发与管理的思考

21世纪是知识经济的时代，企业的人力资源被誉为‘‘企业的第一资源”。我国中小企业普遍存在着人力资源的整体素质不高、企业管理落后等问题。作认为通过对中小企业人力资源开发与管理，建立适应企业发展内外部环境的中小企业人力资源开发与管理的理念、模式、方法已成为现阶段我国中小企业发展最紧迫的问题。     

质量竞争是市场竞争的实质

管理大师彼得&;#183;德鲁克说过，管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其惟一的权威就是成就。提高产品质量和服务质量水平、使顾客满意是当今企业生存发展及经济实力的决定性因素。所以，为实现企业的目标，在制定和有效实施企业管理和工程大纲的过程中，质量已成为一个重要的路标。     

企业文化是企业竞争的源动力——奥康集团企业文化建设纪实

是什么把一个从１９８８年办厂伊始就进奥康工作的员工一直留到现在 是什么使奥康员工的稳定率达到９７％，连“老外”都说这是他在“中国的家” 是什么让奥康的员工从心里说出“我的今生要奉献给奥康”这样的话 奥康集团经过短短十来年的时间，就从当初的３万元资金、十来个工人、年产值不到１０万元的家庭式小作坊，发展成了现在年产皮鞋５００万双、企业员工３０００多人、年产值７亿的全国性无区域集团，两届蝉联中国真皮鞋王，产品市场占有率居全国同行前三位。总结十多年来奥康超常规的发展速度，是奥康用文化注入的方式促使了企业的…     

企业家创新的内容与要求

创新是以提高企业经营质量，为企业造就新的市场需求与生存空间为目标的。所以说创新是企业经营的灵魂。企业创新是什么？怎样创新？是企业经营者当前关注的问题。     

人力资源管理文化建设——浙江德力西集团的案例分析

民营企业建立“以人为本”的人力资源管理文化是指在尊重人、理解人、关心人的原则下，强调管人、管事、管思想相结合，建立完善的培训和员工发展体系，赋予员工充分的权利和责任，设计更能体现按劳分配的薪酬福利方案等，竭尽全力做好“人”的工作。德力西集团的做法就值得提倡。     

浅谈新形势下国企的企业文化建设

业越是深化改革,就越是离不开企业文化建设。国有企业体制改革,是在社会主义市场经济条件下全方位地改革企业体制和运行机制的改革实践过程。这个过程中,我们不仅要注意企业物质层面和组织制度层面的改革实践,更要注意企业哲学、企业价值观、企业精神等文化层面的改革实践。在计划经济条件下,国有企业按国家指令性或指导性计划进行生产、销售,由于各营销环节有国家计划的保障,因而国有企业员工形成一个固定的认识与拘泥的思维模式。而在市场经济条件下,原有的条条框框被打破,国有企业被推动市场的最前沿。因此,国有企业的原有生产模式,经营…     

龙湖:弹奏和谐社区主旋律

上善若水．发迹于九龙湖畔的龙湖地产,其服务理念乃至整个企业文化都仿佛是和水脱不了干系的。或许正是承袭了水的灵动、细腻,龙湖提出了“善待你一生”的口号．便是在水波不兴的脉脉温情中．体现出对业主的关爱与尊崇。[编者按]     

从"顾客让渡价值"看企业竞争行为

本文在对顾客让渡价值的概念及其构成的分析上，从经济学的角度出发，对企业竞争行为进行导向性分析，从而解释了企业某些竞争行为，如产品创新、名牌战略等。并对企业竞争策略有所启示，如企业应以提供最大的顾客让渡价值为经营导向、顾客支付的不仅仅是货币成本等。     

迪斯尼如何培训新员工

我国的主题公园为什么短命的多，长寿的少，表面上看，好像问题是在投资、项目、设计、客源等方面，但实际上员工的素质问题是一个重要方面。随着香港迪斯尼建成时间的日益临近。研究迪斯尼对新员工的培训，对我们改进主题公园和人景观的经营管理与服务，具有十分重要的借鉴意义。     

民营企业留才策略初探

一个企业最主要的优势不是产品,不是固定资产,而是人才。有人运用拆字法,形象地比喻说,企业无人则“止”。以人为本,任人唯贤是现代企业的管理核心。而“任人唯亲”却是一般民营企业老板的通病,这些老板眼睛总是盯着自己的“钱袋”,对什么人都不放心,只敢用和自己沾亲带故的人。任人唯亲的最大弊端是容易在企业内形成“家天下”,形成一股压制外来人员正确意见乃至欺负     

经济增加值与企业价值管理

企业价值管理是围绕企业价值创造形成的一种经营管理理念。在经济发达国家中，越来越多的企业把两者结合起来用于企业管理，结果取得了令人惊讶的成绩。     

东西方文化融会创新企业辩证经营六说

一、盖茨精神与雷锋精神融会创新，构成企业领先他人的基本要素 一位企业家说，现代企业的经营者必须具备比尔&;#183;盖茨精神和雷锋精神，这是技术创新与服务创新的基础。比尔&;#183;盖茨是美国著名的企业家，他用短短十多年的时间，神奇般地创造出世界级企业微软公司，成为全球首富。雷锋是我国模范人物，全心全意为人民服务的雷锋精神已成为人类共同推崇的伟大精神，将