跨国公司在华子公司竞争优势与战略倾向实证研究

本文在整理、回顾跨国公司海外子公司竞争优势、战略态势及其演进的相关理论基础上,对跨国公司在华子公司的战略态势、竞争优势与战略倾向进行了理论推演和统计验证。研究结果显示:目前跨国公司在华子公司的总体呈增长态势,外部机会大于威胁,内部优势胜于劣势;当前的竞争优势主要体现在质量管理、企业形象和管理团队素质三个方面;不同战略态势、不同相对市场占有率的跨国公司在华子公司,其竞争优势存在差异;跨国公司在华子公司总体战略倾向主要集中在企业形象、品牌、服务和质量管理四个方面,而且跨国公司在华子公司战略态势的不同会造成其具体战略倾向的差异。     

跨国公司子公司角色分类理论与实证——子公司知识网络关系的分析视角

我国作为引进外资最多的发展中国家,多年来"以市场换技术"的战略并没有达到应有的效果,很多当地企业没能从这些公司中学到真正有用的技术和管理知识.基于此,本文以网络理论为基础,根据子公司与母公司及东道国当地组织的知识交易关系的差异将跨国公司子公司的战略角色分成生产基地、运营中心及当地生根三种类型,并以在华子公司为例进行了实证研究.研究结果表明,大部分跨国公司在华子公司为生产基地型,与当地组织少有知识、信息的交流与合作.     

跨国公司全球本地化战略及我国对策

在经济全球化的背景下,“全球本地化”战略成为跨国公司国际战略选择的新趋势。文章介绍了跨国公司国际战略的演变历程及“全球本地化”战略的具体内容,并通过美国3M公司“全球本地化”案例进行了具体的演绎说明,最后提出我国面对跨国公司战略调整的政策建议。     

发展中国家跨国公司的国际化战略选择：针对中国企业实施“走出去”战略的模型分析

本文以当前中国企业的国际化经营环境为背景，尝试建立了一个针对发展中国家跨国公司最优国际化战略选择问题的内生性模型，考察要素禀赋优势、贸易成本、市场容量以及企业自身技术水平等因素对企业国际化战略选择的影响。模型结果表明：由于经营环境和国际化诱因的不同，发展中国家跨国公司的国际化战略选择尽管基本遵循跨国公司实施国际化战略的一般原则，但是并不能照搬发达市场环境下的经验和做法。     

加入WTO后国有大型企业集团的价值链重构

本文深入分析了我国加入WTO后跨国公司的战略转变对国有大型企业集团的冲击，并将这种冲击在价值链的层面进行展开。围绕国有大型企业集团全球化的问题，我们以国有大型企业集团的现状和跨国公司的中国区战略为基点，提出了“三步走”的价值链调整战略，实现“一强二大三全球化”。     

跨国公司对华战略调整与江苏省产业结构升级

改革开放30年后,我国经济发展进入新的阶段,跨国公司在华战略将因此面临诸多调整,这对于许多地区而言既是挑战又是机遇.本文考察了跨国公司在我国的市场战略、区域战略以及价值链体系的调整,分析这些调整对江苏产业结构的影响.进而对江苏的产业结构升级的各项因素进行SWOT分析,并在此基础上,提出促进江苏省产业结构升级的政策建议.     

公司创业战略模式及应用——一个系统化过程模型

在现有的研究中,对于公司创业战略的探讨还存在较大模糊性。本文首先对于公司创业战略概念进行了解构,指出公司创业战略概念系由公司创业的战略化以及公司战略的创业化两条线索演进而来。基于公司战略过程模型的建构,本文分析了公司创业战略的几种模式,并且进一步提出了公司创业战略模式的应用建议。     

我国石油和化工业战略性重组实证分析及建议

以炒作为主的资产重组即将被淘汰，战略性重组是我国大型企业集团面对国际市场竞争的必行之路。战略重组有5种方式：公司合并、分立、剥离非核心业务、合并相同业务和相互交换业务，本文分析了一些国际知名企业重组成功案例，同时指出在我国企业进行战略性重组是必然的、可行的，我国已经加入了WTO，国内的大型企业要想与跨国公司抗衡必须加快战略性重组的步伐。     

人世后跨国公司技术转移方式的变化与我国的对策

我国加入世界贸易组织，意味着跨国公司对华技术转移的环境和影响因素发生重大变化，这势必影响跨国公司对华技术转移的方式。本文在分析跨国公司对华技术转移方式的现状的基础上，研究了我国入世后跨国公司对华技术转移方式的变化趋势，并针对这一变化趋势提出了我国技术引进工作中应采取的对策。     

"新经济"条件下跨国公司购并特点及趋势分析

随着“新经济”的出现，高技术、特别是以计算机网络技术为核心的信息技术的飞速发展，国际经营环境发生了巨大变化。跨国公司逐渐在生产方式、组织结构、经营战略上表现出种种不适应性。本文就从这三方面入手，用“新经济”观点分析跨国公司购并的特点及趋势。