以人为本 以文化人——企业文化建设为张掖发电公司发展提供了强劲的精神动力

甘肃电投张掖发电公司,是国家能源建设和甘肃省“十五”规划重点建设项目。作为甘肃电力投资集团公司控股的第一个火力发电厂，在建设之初，公司就以长期持续发展的战略目光，把构筑富有活力的企业文化作为公司发展的核心动力，以“电投”大文化为背景，从建立现代企业的实际出发，坚持以效益为中心，     

创建“特色系列文化”推进企业“人本管理”

一．“特色系列化”提出的时代背景及内在涵义。“企业化热”，从国外波及国内开辟了企业现代管理的新领域成为当代企业久盛不衰的精神资源。企业管理从“制度管理”转向了“化管理”。努力建设供电企业化，这是时代的呼唤。1990年以来．该公司站在培育新时期“四有”职工队伍提升企业核心竞争力．保持可持续发展的战略高度，坚持以人为本，把企业化建设列入公司总体发展目标做到年年有规划，     

山西电建二公司;以效益高低论英雄

山西电建二公司在两个根本转变中，坚持“效益优先、育入为本”的指导思想，以市场为导向，强化企业管理，收到了良好的效益。公司获“国家500家最佳经济效益企业”第18位，“国家建筑企业综合实力100强”第8位，能源部“功臣单位”。李鹏总理为该公司欣然题词：“为发展我国电力工业再创业绩。”向市场要效益两个根本转变的实现，将企业逐步推向了市场。该公司在1992年创造了一年投产100万千瓦的全国电建记录之后，1993年一下子陷入了无一分钱计划任务的困境。怎么办？生存的本能迫使这个拥有5000多人的国有大型企业向市场伸出了要效益的手…     

承担起国有特大型企业的经济、政治和社会责任

“十一五”期间，辽阳石化公司发展的总体思路是以科学发展观为统领，以建成国内站排头、国际有影响的以芳烃为特色的大型石化基地为目标，遵循“产品奉献社会、效益留在企业、实惠回报员工”的经营思想，加快产业升级，创造和谐环境，不断提升综合实力和市场竞争力，实现持续有效快速协调发展，全面建设辽化小康社会。产业发展要以结构调整为主线，以大型芳烃基地建设为基础，加快前向、后向一体化产业发展，做专优势产业、做精优势产品，将全力推进“三大产业”发展，向全国最大的俄油加工基地的宏伟目标迈进，使芳烃及衍生物产能最终达到200万吨以上，成为世界级的芳烃基地，突出烯烃产品差异化战略，实现烯烃、芳烃产业的优势互补，进一步完善公司产业链，全面提升公司的核心竞争力。加大信息化和自主创新力度，以技术创新带动产业升级。大力实施低成本战略，创建节约型企业。到“十一五”末期，使公司的综合竞争力、科技创新能力、产品市场占有率等指标大幅提高，销售收入突破500亿元，比“十五”期末再翻一番。     

实施市场多元化战略加快外向型经济发展

实施市场多元化战略加快外向型经济发展山东潍坊巨龙集团总公司总经理朱群玉潍坊巨龙集团总公司是全省唯一以生产粘胶纤维为主的大型企业集团。近年来，我们把外向型经济作为企业的经营战略任务来抓，充分利用产品资源有利条件和外贸自营权优势，积极开拓国际市场，有利地...     

构建和谐劳动关系共享正和发展成果——山东正和集团构建和谐企业纪实

作为中国化工油气总公司控股的国有大型企业，正和集团公司集石油化工、精细化工、绿色建材、热电联产多业并举，现有职工2064人，总资产28．1亿元。1994年6月公司作为山东省首批建立现代企业制度的试点单位之一，进行了以国有股控股形式的股份制改制。2005年4月，正和集团与中国化工集团实施资产重组，     

企业领导革新理念控风险

以“不争百强,要做百年”为总体指导思想,从重规模的扩张转向重质量和效益的提升,从重视市场的占有转向重视风险的控制,从粗放管理逐步转为规范化管理,倡导向经营要效益,向管理要效益,向管理型、资金密集型、技术创新型企业转型发展,致力于做大项目、大基地。     

《中国核工业总公司民品项目汇编》编辑出版

为了反映核工业15年来转民建设的情况,促进民品生产在“以核为本”的前提下向多方位、高层次发展,加强核工业对内对外的经济贸易、科技开发与合作交流,由中核总计划与经营开发局为主编辑的《中国核工业总公司民品项目     

亿方公司加强企业管理的几点启示

亿方工业公司是伴随国有大型企业——辽化公司建设发展起来的集体企业，主要加工辽化的“三废”资源及副产品。现已形成以精细化工产业为主．集化工化纤、塑料加工、市政工程、建筑安装、运输、房地产开发于一体的大型经济联合实体。公司现有职工4881名，拥有生产装置（线）32套．     

北京汽车工业：走改革之路 再创辉煌

北京汽车工业集团公司是一个 以北京地区汽车工业为主，跨地区、跨行业、集汽车主机厂、零部件厂、科研部门、汽车改装厂、经贸及售后服务为一体的大型企业集团。集团总公司设有汽车研究所、培训中心、信息中心、供销公司、进出口公司、配件公司、投资开发公司等机构，拥有位列全国５００家大型企业的北京吉普汽车有限公司、北京轻型汽车有限公司、北京汽车摩托车联合制造公司、北京旅行车股份有限公司、北汽福田公司、北京齿轮总厂等一批高水平的整车厂和专业化零部件生产厂。为实施振兴北京汽车工业发展战略，市政府授权集团总公司对直属…     

共享资源创新发展

昊华华东国际塑化城是一个新型的现代服务业项目，是一个以塑料、化工为主导产品的大型交易平台．是昊华集团总公司为系统内外企业拓展长三角市场构建的战略支撑点，也是应对金融危机实现创新发展的重大举措。     

十七冶——向效益型企业转型

中国第十七冶金建设有限公司2006年初发布了《十七冶2006～2010年发展战略总规划》,明确公司发展战略为:在集团公司“创新提升、做强做大、持续发展、长富久安”的发展总战略和“2010年进入世界企业500强”战略目标的指导下,“立足国内、面向国际”,“立足钢铁、走出钢铁”,走效益型发展之路,把十七冶做强、做大,使之全面达到特级建筑施工企业标准;完成由劳动密集型向管理密集、技术密集型且具有较强融资能力的EPC工程总承包的企业转型;完成由国有独资向中冶控股的产权多元化并实行现代企业制度的企业改制,为十七冶进入一个更高层次的健康…     

国有企业改制的具体类别

国家体改委、国家经贸委近日提出国有企业改制的具体类别是；1．涉及国家室全、国防尖端技术、特殊产品、公用设施等特定行业的企业，有的仍需保持国有国营的形式，其中适于公司化经营的行业，要按国家独资公司改造，但尽量不搞一家公司的全行业垄断。2．基础工业、原材料工业、加工工业和第三产业竞争行业中的企业，按一般公司体制改造，大部分应改造成有限责任公司，条件成熟的可改造成股份有限公司，支柱产业和基础产业中骨干企业国家实行控股。3．现有全国性行业总公司要逐步改组成为控股企司，形成母子公司结构，以大型企业为核心，以…     

钢铁企业组织结构改革目标模式

企业组织结构,是企业为使自己的经营活动完整有序而组合各项工作并确定权限范围的手段。企业组织结构要与企业发展战略实现动态匹配。当战略变化时,结构也要随之变化。从一般意义上来看．企业的发展战略主要有3种类型：低成本战略、重点战略和差别化战略。钢铁企业主要采取前两种战略。其中,大型钢铁联合企业基本上是以低成本战略为主,而小型企业则以重点产品战略为主。近年来．西方成熟工业化国家的钢铁企业在原先的低成本战略基础上,又同时采取了重点战略．逐步缩小产品范围,从生产板、带、管、型、线等产品的万能工厂转向生产少数…     

转换机制 增强活力的实践与体会

沈阳高等级公路建设总公司在十年深化改革中,由一个地方事业单位,跃为以独立承建高等级公路和大型、特大型桥梁工程为主的国家一级施工企业,建立起一套“体制顺、管理强、手段硬、效益高”驾驭市场的企业模式,取得了两个方面的显著提高。一是提高了持续占有市场的竞争能力,实现了工程对象从内陆向沿海,多工艺、多结构、多领域的转移,总公司的技术能力进入一个新的发展层次。二是提高了能动应变的管理活力。使总公司出现了质变性飞跃。全年实现利润1216万元,人均创利税6175元,全员劳动生产率突破10万元,在全市交通系统名列榜首。 一、我们的基本做法主要是: (一) 调整经营格局,实行多法人管理体制 根据企业多年实行一级法人,出现权力集     

黄河万家寨水利枢纽有限公司

黄河万家寨水利枢纽有限公司是由水利部、山西省和内蒙古自治区于1996年7月通过各自的出资代表：水利部新华水利水电投资公司、山西省万家寨引黄工程总公司和内蒙古自治区电力（集团）有限责任公司三方出资组建的大型现代企业。主要负责万家寨水利枢纽的建设、管理和运营，并且以万家寨工程为依托，滚动开发黄河北干流龙口水利枢纽及其它水利项目。公司的最终发展目标是实现以发电、供水、水电开发为主，建设管理、科技咨询、物贸、酒店、商贸旅游、建材、养殖等并举的跨行业、跨地区的大型企业集团。     

发展共谋 责任共担 稳定共抓 环境共建 承担起国有特大型企业的经济、政治和社会责任

“十一五”期间,辽阳石化公司发展的总体思路是:以科学发展观为统领,以建成国内站排头、国际有影响的以芳烃为特色的大型石化基地为目标,遵循“产品奉献社会、效益留在企业,实惠回报员工”的经营思想,加快产业升级,创造和谐环境,不断提升综合实力和市场竞争力,实现持续有效快速协调发展,全面建设辽化小康社会。产业发展要以结构调整为主线,以大型芳烃基地建设为基础,加快前向、后向一体化产业发展,做专优势产业、做精优势产品,全面提升公司的核心竞争力。加大信息化和自主创新力度,以技术创新带动产业升级。大力实施低成本战略,创建节约型企…     

大公司战略中的几个问题

大公司战略中的几个问题余渡元，苏鹏福，张世环，马力，孙宏最近，一些部门和单位特别是计划部门特别热衷于“大公司战略”和“规模经济”。诚然，实施大公司战略，以规模效益和规模经济是提高企业竞争力的一个有效的措施，但在真正付诸实施的过程中，还存在一些问题，这...     

初探国有资产经营机构的组建与运作

一、关于国有资大产权经营机构的组建问题目前，国有资产产权经营机构的设立，基本上有四种方式，即把全国性行业总公司改组为控股公司；从政府专业经济管理部门中分离出一个国有资产产权主体，并使之发展成为政府委托其管理的那部分国有资产的控股公司；将现有的投资公司改组为控股公司；将大型企业集团的母公司改造为资产经营公司。前三种是只代表所有者行使重大决策，企业领导人任免，资产收益的权力，只控股不经营，经营权交给企业，第四种虽然是经营公司，但只经营企业，而不搞企业经营。1、据全国性行业总公司改组为控股公司笔者认为…     

建立完善设备资产运营管理新机制

天津市机电工业总公司是1995年改组成立的大型国有控股公司。现有设备26355台套,设备资产原值282968万元,净值166277万元。总公司设备资产管理系统分为三个层次,即总公司、公司总厂、企业。