加强预算管理 提高经济效益

正黑龙江省农垦齐齐哈尔分局(以下简称齐局)自1999年开始在全局范围内开展了加强企业财务预算管理工作,在企业推行费用逆控法编制财务预算。一、实际做法(一)加强企业财务收支预算的管理1.改革了企业财务收支预算的编制方法,运用费用逆控法编制企业财务预算。具体操作的方法是:在企业目标利润已定,家庭农场上缴利费税(扣除农业风险因素)和企业刚性费用确定的前提下,倒算企业弹性费用,并对倒算的弹性费用进行细化     

落实科学发展观 完善垦区财务刚性预算

正黑龙江省农垦齐齐哈尔分局自2003年起已连续多年在全局范围内开展企业财务刚性预算工作。在连续多年受灾的情况下,为企业的增收节支、扭亏增盈起到了一定的作用。全局2004年比2003年增收节支1216万元,2005年比2004年增收节支1069万元。本文就齐齐哈尔分局几年来财务刚性预算工作进行探讨。一、财务刚性预算的主要做法(一)科学编制农垦企业财务刚性预算1.运用费用逆控法编制农垦企业财务刚性预     

实行财务刚性预算管理控制农垦企业成本费用支出

近几年随着国家农产品价格进一步放开,市场竞争逐步加剧,农垦企业的经济效益呈现下滑趋势,有的农场甚至出现了严重亏损。为了扭转这种不利局面,增强农垦企业在市场上的竞争力,黑龙江省农垦总局齐齐哈尔分局在全局范围内实行了财务刚性预算管理,严格控制企业费用支出,取得了较好的效果。2002年全局企业管理费用支出比上年减少1040万元,财务费用比上年减少398万元,农场事业单位经费支出比上年减少456万元。2002年分局实现利润2368万元,比上年增加1223万元。他们的具体做法如下: 1.运用“费用逆控法”编制企业财务预算。齐齐哈尔分局自2000年起在全局范围     

浅析编制企业财务刚性预算的平衡问题

正近几年,黑龙江省农垦企业全面加强了财务刚性预算管理,促进了企业经济发展,提高了企业管理水平,财务预算管理已成为农垦企业加强管理提高企业经济效益的一项重要措施。为了进一步加强垦区财务预算管理,提高财务预算编制的科学性,笔者根据多年编制财务预算的经验,针对在编制预算中的平衡问题谈些意见和看法,供大家参考。一、编制企业财务预算时存在的预算平衡问题多年来,黑龙江省农垦齐齐哈尔分局编制财务     

基于价值链的财务预算管理思考

传统的财务预算管理，以企业财务预算管理环境固定为假设，把企业财务预算管理的环境排除在研究范围之外，主要从财务预算编制方法和财务预算责任控制上进行研究。因此，企业也就把现有内部资源的优化利用放在财务预算管理的重心，把企业财务预算完全看成是企业内部的控制活动，并不强调财务预算管理与企业价值链的适应性。在知识经济时代，价值链作为社会网络结构中的一环，对企业财务预算管理产生了强烈的冲击。     

施工企业财务预算管理探讨

预算管理是企业管理中的重要内容,财务预算管理是预算管理中的重中之重。由于各种不确定因素、不可预见因素的影响,我国施工企业财务预算管理越来越重要,但实施难度也逐渐加大,如何加强财务预算管理工作成为当前施工企业亟须面对的问题。本文从加强施工企业财务预算的重要性入手,分析施工企业在实施财务预算管理中的常见问题,并针对存在的问题,提出解决建议,希望对我国施工企业加强财务预算管理提供参考。     

加强预算管理,提高企业经济效益——新疆生产建设兵团农六师国有资产经营有限责任公司预算管理实践

预算管理是现代企业的重要管理模式.2002年4月,财政部颁布了<关于企业实行财务预算管理的指导意见>,要求国有大中型企业均要编制预算.2007年国务院国资委以18号令的形式发布了<中央企业财务预算管理暂行办法>,进一步加强国资委履行出资人的财务监督职责.2007年10月新疆生产建设兵团国资委制定了<兵团国资委监管企业财务预算管理暂行办法>,以加强对所监管企业的财务管理.这些规章制度的颁布,标志着预算管理理念在我国得到了广泛的认同,加强财务预算管理已成为企业共同的选择.     

完善财务预算管理的对策

企业管理的核心是财务管理，大力推进企业财务预算管理，积极探索实行基层会计核算报账制后资金集中统一管理的有效途径，是当前加强国有农场企业管理，深化企业改革，规范企业财务管理过程中一项非常重要的工作。国有农场必须把财务管理作为企业管理的核心，切实抓好企业财务的预算管理，逐步建立现代企业制度，提高科学管理水平。1.细致分解各项费用，科学确定财务预算管理的责任单元。国有农场是以农场为预算主体，以农场应该负担和将要发生的各种费用为中心，以基层生产队为预算管理的基本单位。实施预算管理过程中，应将预算年度内将要…     

实行林业资金全面预算管理的建议

为完善林业财务管理体系,加强林业资金在使用过程中的科学管理,应对林业部门各级预算资金、林业专项资金及自筹资金的使用进行统筹安排,实行全面财务预算管理,建立起林业资金集中存放、高效使用、安全控制的预算管理体系。具体办法如下:一、林业资金预算的编制林业资金预算编制包括事业费支出预算及专业经费支出预算、利润预算、成本及费用预算、现金流量预算、资本性支出预算等。其具体编制内容如下;(1)事业支出预算及专业经费支出预算按照《预算法》和财政部门的有关规定进行编制。(2)利润预算包括营业利润预算、投资损益预算、营业外收支…     

如何掌握编制企业财务刚性预算的平衡问题

近几年,黑龙江省农垦企业全面加强了财务刚性预算管理,促进了企业经济发展,提高了企业管理水平,财务预算管理已成为农垦企业加强管理提高企业经济效益的一项重要措施。为了进一步加强垦区财务预算管理,提高财务预算编制的科学性,笔者根据多年编制财务预算的经验,针对在编制预算中的平衡问题谈些意见和看法,供大家参考。     

推行预算管理 促进企业发展

财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括现金预算、财务费用预算、预计利润表、预计利润分配表和预计资产负债表等内容。预算管理是现代企业财务管理的重要组成部分，对控制成本费用的发生，保证目标成本、目标利润的完成，促进企业的发展起到积极作用。     

浅谈农牧团场实行预算管理过程中存在的问题

自2001年以来,新疆生产建设兵团各团场认真贯彻中央、兵团财务管理体制改革的指示精神,推行团场公共预算管理,初步建立了部门预算管理体系.2008年,兵团出台了《新疆生产建设兵团农牧团场公共预算管理暂行办法》及《新疆生产建设兵团农牧团场企业预算管理暂行办法》等,简称"一总两分"的团场财务预算管理制度,即总预算、两种预算和两种核算.从预算管理角度,团场履行"党政军"职能,参照地方财政预算管理方式,实行一级总预算管理;对属于团场公共事业范围的行政、事业单位,实行公共预算;对属于团场生产经营范围的编制企业,实行财务预算.从核算角度,团场分别执行预算会计制度和企业会计制度,并进行相应的会计核算,从而实现了团场生产活动和公共管理活动收支明晰化.这些对规范团场财务预算管理行为,建立完善团场财务管理起了重要作用.但在执行中仍然存在一些问题,笔者对此谈谈看法.     

谈高校零基预算法

财务预算工作是经济管理和财务管理的重要手段，强化财务管理要求预算工作质量不断提高。已往，高校编制预算大多使用的是增量预算法，即基数加发展的编制方法，以过去的水平为基数，实际上是在认定过去是合理的前提下，无需改进，因循沿袭下去，因此有可能使偶然性收入或原来不合理的支出继续存在，造成预算的浪费，抑或造成预算的不足。这种方法已不能适应预算使用者的需要，要使高校经费预算更趋合理性、稳健性和科学性，笔者认为，应当以“零基预算”法作为高校经费预算编制的首选方法。 一、编制零基预算的必要性 零基预算是指预算的编制不受过去实际经费收支情况的约束，一切以“零”为基础，根据经费项目的必要性、合理性，资金的可能性，确定经费收支预算的预算编制方法。     

落实科学发展观完善垦区财务刚性预算

黑龙江省齐齐哈尔农垦分局自2003年起已连续多年在全局范围内开展企业财务刚性预算工作。在连续多年受灾的情况下,为企业的增收节支、扭亏增盈起到了一定的作用。全局2004年比2003年增收节支1216万元,2005年比2004年增收节支1069万元。本文就齐齐哈尔分局几年来财务刚性预算工作进行探讨。     

全面实施财务预算 降低粮食储存成本

粮食购销市场化的深入,赋予了国有粮食收储企业财务管理工作新的内涵。如何打破计划经济条件下的企业财务管理方法,重新确立适合企业长远发展的财务管理模式,降低企业经营耗费．是摆在会计人员面前的重要任务。根据粮食市场化运作的需要,我库从2003年开始实施了年度财务预算管理制度,在实施近五年的过程中,企业财务预算管理的优点已逐渐显现．对粮食收储企业强化管理,节支降耗起到了重要作用。我们的具体做法是：     

对强化预算管理问题的思考——以2008年五师财务工作为例

该文主要结合2008年五师财务管理工作对预算管理等问题进行了阐述,并提出了继续完善和加强部门预算;切实加强团场财务预算管理;加强专项资金管理,实行财政性资金集中支付和推进信息化管理,努力提高财会人员综合素质等进一步加强预算管理工作的具体思路。     

浅谈影响企业财务预算管理执行力的因素

随着现代企业制度的推行,财务预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视。本文深入分析了影响企业财务预算管理执行力的原因,明确了财务预算管理是企业战略管理的重要组成部分,提出了提高企业财务预算管理执行力的措施。     

浅议预算管理在事业单位财务管理中的作用

事业单位预算管理作为财务管理的主要内容,贯穿于财务管理工作的方方面面。自2000年我国实行部门预算编制管理模式以来,事业单位预算管理工作的内容和方法发生了很大变化。加强和深化预算管理,做到科学编制预算、     

事业单位预算管理存在问题及对策

事业单位的预算管理是国家财政预算体系的组成部分,也是建立现代财政体系不可缺少的重要部分。事业单位的预算管理包括一系列财务预算管理活动,例如预算的编制、执行、评估、监督等。做好事业单位的预算管理工作,对于提高单位工作效率、改善单位财政管理状况具有重要意义。在深刻认识预算管理工作重要性的基础上,针对事业单位预算管理存在的问题,提出了相应的策略。     

完善部门预算管理的几点思考

实行部门预算管理，是我国财政预算管理改革的重大举措。自2000年开始，中央及地方各级财政相继试行编制部门预算，各级审计机关也开展了部门预算管理专项审计调查，以推动这项改革。从实践看，由于受多方面条件的限制，目前的部门预算管理尚不规范和完善，就此，笔者结合工作实践谈点看法。