通信企业财务集中化管理探析

财务管理是企业管理的重要内容之一,财务集中化是财务管理在当前我国通信企业中采用的主要途径。但当前就实现财务集中化的企业来说,还存在一些问题,诸如信息反馈不及时,对分支公司支持不得力,对业务实际的监控失灵等方面。这需要通信企业做好财务支撑工作,完善财务集中化,提高财务管理效率。     

企业财务集中化管理问题研究

本文针对通信企业的财务集中化管理,首先分析了当前制约通信企业财务集中化管理水平提高的主要问题,并结合自身实践认识与分析,详细的论述了提高通信企业财务集中化管理水平的可行策略,可以为通信企业财务管理改革创新提供相应的参考。     

集团企业资金结算中心的财务集中化管理

传统的财务管理模式已难以适应现代化集团企业资金结算中心的财务管理需求,因此,应彻底转变财务管理模式,促进集团企业的持续发展。集团企业财务管理采用集中化管理模式,有利于实现资金宏观调控,进一步提高财务管理水平和集团企业的规模效益。集团企业资金结算中心财务集中化管理涉及的工作内容较多,如信息集中管理、全面预算管理、会计集中核算、全面成本管理、资金集中管理等,在结算中心财务集中化管理工作中,应建立集中化管理体制,实现资金的统一管理,加强预算管理,强化集团企业的财务监管,降低集团企业运营成本。     

集中化管理背景下通信企业财务风险防控探析

当前通信行业发展形势变化巨大,数字经济催生了更大的空间,细分行业爆发孕育着更广的机遇,同时,宏观环境也存在较多的不确定性,区域市场因流量红利消退也面临较大的同质化竞争压力,强化财务风险防控,是降低运营成本、提升管理效率的重要举措,可以助力企业在新的市场环境中获得竞争优势。文章着重在财务集中化管理、财务信息化系统建设和人才培养等方面分析了通信企业所面临的财务风险,并提出了防控举措。     

论通信企业财务集中化的实施与改进

财务集中管理越来越成为企业集团实施财务控制的一种主流方式,它是集团母公司以产权控制关系为前提,通过对财务管理权会计信息财务资源等集中管理实现对集团财务的统一控制,以实施财务决策作用的重要途径。当前,我国部分通信企业已经或正在探索实现财务集中化,以提高财务管理的效率与效果。对实施中可能遇到的情况与改进进行了探讨。     

浅谈ERP在集团企业财务管理中的应用

集团企业存在机构分散、管理层级多、业务多元化等特点,导致核算口径难统一、信息沟通不畅、监管困难等问题,运用信息技术手段是集团型企业加强集中管控的有效途径,本文结合集团型企业的特点以及笔者所在单位财务管理方面运用信息技术经验,对集团型企业应用信息系统进行集中管理进行探讨。     

浅谈集团企业财务管控模式的构建

竞争日趋激烈的市场环境下,随着集团企业经营规模的不断扩大、组织结构和财务管控工作的复杂化,如何根据自身的发展时期选择有效地财务管控模式、构建健全的财务管控体系是当前我国集团企业的一项重要发展课题。本文在分析了集团企业的特点及其三种财务管控模式的内涵与优缺点的基础上,探讨了当前我国集团企业财务管控中存在的一些问题,并据此提出了构建健全的财务管控模式的对策。     

浅谈集团企业财务管控模式的构建

竞争日趋激烈的市场环境下,随着集团企业经营规模的不断扩大、组织结构和财务管控工作的复杂化,如何根据自身的发展时期选择有效地财务管控模式、构建健全的财务管控体系是当前我国集团企业的一项重要发展课题.本文在分析了集团企业的特点及其三种财务管控模式的内涵与优缺点的基础上,探讨了当前我国集团企业财务管控中存在的一些问题,并据此提出了构建健全的财务管控模式的对策.     

微探电力企业集团财务集中化管控模式

财务集中化管理作为电力企业的核心管理内容,有效的实现企业财务资金的管控,对企业的未来发展具有非常重要的作用。本文主要阐述财务集中化管理的相关内容,以及分析电力企业集团财务集中化管理模式。     

试析集团企业财务风险管理

财务风险贯穿于集团企业整个财务活动中,并对企业集团的发展产生重要影响。当前完善集团企业财务风险管理的主要措施有:完善企业资金结构;重视流动资金管理;认准财务风险管理重点;提高监管力度;建立子公司财务人员委派制。     

集团企业财务风险管理研究

集团企业模式的存在虽然可缓解外部市场的缺陷,提高经营效率,但是因其复杂性、关联性的特征,使得集团企业的财务风险有所放大。从集团企业财务风险的特征入手,分析了集团企业在财务风险管理中存在的问题,并从财务管理模式、责任主体、管理流程、保障措施这几个方面提出了对策,以期对集团企业财务风险管理的实务提供指导。     

集团企业财务风险防控

集团企业产权结构复杂、业务多元化、国际化,伴随着业务和资产规模的扩大,财务风险传导性与危害性变得更加显著,因而如何遏制随企业规模扩张而不断增大的财务风险便成为集团企业亟需解决的问题。本文以彩虹集团为例,对彩虹集团存在的各种财务风险的成因及特征进行分析,进而深入探讨强化彩虹集团财务风险管理、防范与控制财务风险的措施。     

浅谈企业财务管理目标与企业财务核心能力

文章论述了企业财务管理目标及企业财务核心能力的相关含义,分析了两者之间的关系,最后结合两者的特征提出了企业应如何提高财务核心能力,确保财务管理目标的实现,从而真正推动企业的可持续发展,提高其市场竞争力。     

分析集团企业财务风险管理框架

随着市场竞争日益激烈,现代企业集团需要不断增强自身的综合竞争实力。在新形势下,企业面临的环境十分开放,对企业来说是一个良好的发展机遇。因此,企业必须积极抓住机遇,加强对财务风险的合理管理与有效控制,不断增强企业的竞争力,实现现代企业集团长远稳定的发展。因此,本文主要对集团企业财务风险管理进行分析探讨。     

如何做好财务共享模式下的集团企业财务管理

20世纪80年代以来,共享服务不断发展,在人力资源管理、财务管理、信息管理等业务中得到了较为广泛的应用。随着共享服务在我国企业中的不断发展,我国许多大型集团企业也开始设置自己的共享服务中心,其中财务共享服务作为一种新兴财务管理模式,引发了一场深刻的财务管理变革,并有效降低了大型集团企业管理成本,提高了其财务管理水平以及内部控制水平,这对于中小型企业发展来说,有着重要的借鉴意义。鉴于此,本文主要对如何做好财务共享模式下的集团企业财务管理进行探讨,以期为相关人员提供有价值的参考。     

集团企业财务管控问题浅析

集团企业的财务管控工作包含了诸多要素,它要求集团企业对其子公司财务工作展开监督检查与控制,是以企业集团整体财务价值最大化为最终目标的。集团企业财务管控应该以集团整体战略为出发点,以财务人员控制、财务预算控制、审计控制等作为有效支撑,充分发挥监督职能,做好纠偏工作,最终保障企业集团的总体利益。本文首先阐述了财务管控在集团企业中发挥的重大作用,在此基础上,结合我国集团企业的实际运营状况,分析了集团财务管控体系的构建,具有一定的现实意义。     

集团企业财务管理模式分析

财务管理模式是一个集团企业生产和发展过程中的重要工作内容,和企业规模以及从事的生产经营活动,集团企业自身的人员结构等都有联系,会影响到集团企业的发展和生产。本文就针对集团企业常见的几种财务管理模式,集团企业财务管理模式的现状和问题,以及财务管理模式选择和完善、绿色财务管理模的推进做了分析和探讨。     

集团企业财务管理模式构建研究

经济的发展推动着社会不断的进步,同时社会的不断进步也给经济发展带来了更多的发展模式与契机。企业在发展的过程中也在逐渐地壮大形成了集团企业。财务管理作为企业经营管理的核心业务,也越来越凸显其在发展过程中的重要作用。现代化的集团企业中主要出现了两种财务管理模式,即集权式与分权式,对于集团企业来说如何选择财务管理模式已经出现分歧。本文针对集团企业现行的财务管理中存在的问题,结合两种管理模式的利弊进行深入分析,提出适合集团企业的财务管理模式以及改善其财务管理中的问题。     

集团企业财务信息化系统建设现状探讨

在社会经济不断发展的现代社会,各类集团企业也在飞速发展,作为集团企业发展的重要环节——财务系统的信息化建设,在规模成长的过程中,存在着一定的问题,为了有效的促进集团企业的发展,本文对财务信息化系统的建设提出几点建议。     

浅谈集团企业财务委派制在民营企业中的实践

随着改革开放的不断深入和发展,跨地区、跨行业的民营集团化企业迅速发展、壮大。但如何发展民营集团企业、管理民营集团企业是许许多多民营集团企业管理者必须面临的问题。在民营集团企业发展壮大的十多年的实践中,不少民营集团企业的管理者积极探索、勇于开拓,总结了不少成功的经验,其中集团企业财务委派制便是加强民营集团企业管理的成功经验之一,能过实行集团企业财务委派制更好地保证了民营集团企业的母公司利益。