反弹琵琶--从参与国际竞争看国有企业的"落差"

经济全球化的迅猛发展，使世界进入一个全面开放的时代。随着世界经济一体化的进程加快，国有企业将进一步溶入国际市场，面临更加激烈的国际市场竞争。这种竞争，从表观上看，只是企业间的产品品质和成本的竞争，而其实质是包含了人才、机制、企业文化在内的企业整体素质的竞争。     

建立五大机制荟聚各路精英——国有企业人力资源管理探讨

人力资源是企业最宝贵、最重要的战略资源。优秀的人才是企业保持持久竞争优势的关键。随着经济全球化、市场一体化、信息网络化的特征日趋明显，企业全球化竞争的实质正在演变为人才的竞争。当前，国有企业人才流失现象较为普遍。虽说人力资源的合理配置和流动，体现了市场经济的发展和现代文明程度的提高。但就企业而言，骨干人才，尤其是技术和营销人才的流失，将意味着企业核心技术的扩散，商业秘密的外泄，客户资源和市场渠道的转移以及市场份额的缩减，这会给企业带来巨大的损失。笔者认为，当前国有企业人才外流的主要原因有如下几点…     

绩效考核方案设计“要诀”

随着国际金融危机引发各项变革与挑战的来临和世界科技和经济的不断发展,我国国有企业面临着巨大的竞争压力,高素质技术人才和管理人才竞争日趋激烈。如何管理人才、评价人才、激励人才和最大限度地发挥人才的作用,关键在于绩效考核方案的设计。     

人才是未来发展的根本保证

华北电力技术院成立５年了，它为解决电网重大技术问题，促进企业技术创新和科技进步作出了贡献。当然它也有需要完善的地方。一、人才是集团公司发展的根本保障随着知识经济时代的到来，人才在经济和社会发展中的作用日益突出，人才问题成为事关国家兴衰和企业发展的全局性、战略性问题。国家与国家之间、企业与企业之间的竞争，归根结底是对人才资源的竞争。因此，世界各国都纷纷提出了人才战略，一方面增加教育投资、增加培训投资，加快对本国人才的培养，如美国政府制定了“培训２１世纪美国人”的计划，日本提出了“培养世界通用的２１…     

地质系统领导班子建设经验谈

市场经济的竞争说到底是人才的竞争。因此，适应市场经济形势和事业创新发展的需要，培养和造就一流人才及懂经营、善决策、会管理的干部队伍，成为核地质经济又好又快发展的保证和重大课题。     

构建人力资源开发的长效机制

在国际竞争日益本土化，国内竞争日益国际化的全球经济一体化进程中，人力资源作为一种特殊资源，已成为各国企业激烈竞争的焦点。面对知识经济的新形势和人才竞争日益激烈的新挑战，树立科学的人力资源开发理念，提高人力资源开发水平，是提高国有企业竞争力的核心。     

跨国公司管理模式对国有企业的影响

当前，经济全球化的趋势日益明显，且进程越来越快；随着我国加入WTO和对外开放的不断扩大，跨国公司纷纷携带资本和技术的优势进入中国市场，他们一方面为我国带来了经济建设急需的资金和技术；另一方面也以其雄厚的经济实力和强大的竞争力给国有企业带来了巨大的冲击。与跨国公司相比，国有企业在资金、技术、资源和信息等方面都有一定的差距，在竞争中处于劣势。从目前的情况看，跨国公司通过独资、合资和合作方式在华建立了大量的三资企业，国内竞争逐渐进入白热化阶段。在与跨国公司合资、合作和竞争的过程中，一部分国有企业不断成…     

国有企业人力资源管理与开发

面对日趋激烈的市场竞争，国有企业要想取得经营上的成功，关键要靠人才。为了更好地发挥人力资源在经济活动中的作用，国有企业必须创新人力资源管理与开发的新理念．建立科学的人力资源管理与开发制度，这样才能获得持续的竞争优势，最终实现自己的战略目标。     

国有企业的员工激励

<正>我国加入世界贸易后,面对国外优秀企业强大的经济实力、优厚的薪酬制度和先进的管理手段,国有企业如何适应新的竞争?这是摆在我们面前十分重要的问题。国际竞争归根结蒂是人才的竞争,而人才是企业中最大的无形资产,是生产力发展的核心要素。     

企业发展的立足点关键在人

加入WTO意味着我国已开始融入世界经济一体化企业如何在入世后保持稳健发展的势头企业发展的立足点究竟在哪里笔者认为当前国企的发展及脱困不是物质的问题也不是硬件的问题而是人的问题是管理机制的问题企业经营管理者必须清醒地认识到现代企业的竞争就是人才的竞争人力资本是企业最重要的资产积极应对人才竞争中国加入WTO标志着企业将无可选择地面对全球竞争的格局这种竞争对我们冲击最大的不是市场不是产品而是对体制的冲击对人的冲击越来越多的外国企业为了减少成本投入必将遵循人才本地化的原则不遗余力地抢夺中国国有企业乃至民营…     

发展中国家参与经济全球化进程的对策思考

经济全球化已成为不可阻挡的历史潮流。发展中国家应根据本国国情和战略目标，对全球化大趋势下的国家利益作出最实际的判断，以迎接全球化的机遇和挑战。本文从培养全球化国际竞争人才、实现国民经济的国际化、制定有特色的国际竞争战略等方面论述了发展中国家如何参与国民经济竞争，抓住发展机遇，迎接经济全球化的挑战。     

提高供电企业人力资源管理水平

在经济全球化和加入世贸组织的大背景下,国有企业面临着激烈的人才竞争.深化企业人事制度改革,加强企业人力资源管理,为企业改革发展提供有力的人才支撑,是国有企业面临的重要任务.     

打造“走出去”的文化软实力

近20年来,在国家战略和企业使命的指引下,国有企业逐步加快“走出去”步伐,主动参与国际经济竞争,积极融入全球经济一体化进程,与世界强企同台竞技,从国有企业成长为国际企业.国有企业“走出去”既有经济技术的创新、经营管理层次的提升、民族品牌的培育,也有思维的碰撞、观念的转变、文化的融合.而企业文化建设在国有企业“走出去”中扮演了极为重要的角色,为国有企业大步伐“走出去”、快节奏“走得好”发挥了极为重要的作用.     

谈拔尖人才脱颖而出的社会环境

谈拔尖人才脱颖而出的社会环境山东济宁市教育学院郭金伟经济竞争、贸易竞争、科技竞争，归根到底都表现为人才的竞争。当前，在人才方面有两大问题：一是人才不足，尤其缺乏高水平的科技人才和经营管理人才。二是现有人才的作用远没有充分发挥。新的人才需要大力培养，但...     

关于人才强企战略的几点思考

随着经济全球化不断深入以及科学技术的迅猛发展，人才竞争日趋激烈，人才状况在国力较量和企业竞争中越来越具有决定性作用。许多企业领导人都认识到“人才资源是第一资源、人才资本是第一资本、人才要素是第一要素、人才战略是第一战略”这个真理。人们也越来越懂得国力的竞争、企业的竞争，说到底就是人才的竞争。谁拥有人才，谁就能在竞争中掌握主动权；谁拥有人才，谁就能在竞争中求得发展。     

激励国有企业经营者浅析

代企业的竞争，归根结底是人才的竞争。党的十五届四中全会作出的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中明确提出，要“建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制”，以吸引人才，并激励他们努力工作，最大限度挖掘其潜能，使国有企业健康、持速发展。但是，从最近发生的两件事来看，国有企业人才吸引、激励状况不容乐观：一是广州市政府为市属企业招聘领导人，应者廖廖；另一件是外经贸部一位专门负责世贸谈判的处长被一家外企以百万年薪挖走。中国加入WTO后，人才竞争日益激烈，外资企业凭借其优厚的薪酬待遇、…     

从西方人才竞争战略的转变看我国石油企业的人才战略

近年来，西方发达国家的人才竞争战略正在由原来的在本国吸引人才转变为直接到发展中国家去挖掘人才，培养“人才幼苗”。究其原因，一方面知识经济时代的来临和全球经济一体化的发展促使全球的人才竞争日趋激烈；另一方面发展中国家经济的崛起，为西方国家提供了巨大的人才市场。为应对西方人才竞争的挑战，我国石油企业应深入贯彻落实党中央提出的人才战略，为石油企业人才战略的实施创造良好环境；建立和完善我国石油企业的人才战略；优化用人机制，建立石油企业的人才资源管理体系。     

网络经济环境下人力资源保障及优化措施

近几年,我国国有企业以及私有企业都得到了长足的发展,在经济发展新常态的市场趋势下,实体经济得到稳步发展,我国经济布局优化与结构调整也进入全新阶段。同时,人才战略也在党的十九大中被列为国家战略的重要组成部分,各个企业及个人都认识到人才对于我国提升国际竞争地位、实现民族振兴的重要作用,国家和群众在人才培养和管理上投入了更多的资源与关注。通过对企业发展进行分析发现,在市场经济下企业客户、技术等方面的竞争与人才竞争有着密切的关系。     

建立机制形成制约减缓国企人才流失

我国加入世贸组织后，企业人才的竞争在更大的范围和更深的层次上展开。国有企业由于其长期的机制上的原因和自身体制上的种种缺陷，必然在与从跨国公司到私营企业的所有非国有企业的人才竞争中处于劣势。迅速采取有效措施，扭转这一被动状况，已成为国有企业在激烈的市场竞争中占据有利地位，保持健康发展态势的当务之急。一、当前国有企业人才流失的现状及主要原因人才聚集曾经是计划经济时期国有企业的一大传统优势。然而自８０年代后期以来这种优势已日渐丧失，各类优秀人才在许多国有企业呈逆向流动的趋势愈演愈烈。从国企人才的流出方…     

用先进的企业价值观经营人才

随着市场经济的深入发展和国际化进程的加快，人才的竞争已成为企业间最为关键的竞争。国有企业发挥优势．用先进的企业价值观吸引人才、培养人才、发挥优秀人才的作用，从而提升人才价值，促进企业发展，已成为当务之急。