联营体管理模式下的设备资源管理

大型和特大型水电工程建设项目规模宏大，对施工企业技术水平、管理能力和装备能力要求较高。小湾水电站四三联营体承揽右岸缆机基础及1000m以上坝基开挖、支护及相关工程施工。联营体通过“建章立制”、合理配置设备资源、实行动态优化管理提高了设备效能，降低了工程项目成本，探索了一种联营体设备管理模式。     

从OTFF联营体谈水电施工企业的联营

一、OTFF联营体的组建 被誉为世界上最具挑战性工程之一的小浪底水利枢纽工程,通过激烈的国际竞争,泄洪排沙系统(二标)由德国旭普林公司为首的联营体(简称CGIC)中标承建。施工过程中,由于CGIC在思想、技术、资源准备不足,设备缺乏,面对复杂的地质条件,加上无效的当地零散劳务管理,致使工程进展受阻。在此情况下,CGIC向业主提出将原计划截流日期推迟11个月,这样会给国家带来巨大的政     

水电施工项目联营体运行机制的实践与思考

本文首先从理论上分析了联营体的形成和特点，然后结合二滩和其它水电工程联营体运行的实际情况，对联营体的运行机制进行了简要的分析，最后就建立运转高效，合理的联营机制和联营方式提出了一些观战和看法。     

大成建设-葛洲坝集团联营体施工项目管理

张河湾抽水蓄能电站沥青混凝土防渗面板工程是亚行贷款项目，由大成建设-葛洲坝集团联营体中标承建。这是三峡实业公司首次代表公司与国外承包公司组成联营体参与国际招标项目的施工，在合同履约过程中，从项目施工管理、施工技术、合同管理等方面，与日本大成建设方通力配合，圆满完成了合同目标，实现了掌握施工技术、积累管理经验、拓展施工领域、培养专业人才、获取综合效益的目标。     

国际承包商在小浪底工程的施工项目管理

小浪底工程3个土建标承包商联营体的责任方都是著名的国际承包商。在小浪底工程建设中，这些承包商采用的施工项目管理方法，包括行政管理，进度控制，成本控制等，基本上代表了当今世界上施工项目管理的先进水平，为适应市场经济的需要，国内的施工企业可以参考借鉴这些先进的管理方法，在国际承包工程中更好地参与竞争，以利于企业的生存和发展。     

联营体管理模式下设备资源管理的探索

文章通过联营体的产生，对运作过程中的建章立制、合理配置设备资源、提高设备“两率”、降低工程成本的阐述，描述了联营体管理模式下设备资源管理。     

谈谈联营体施工企业业务招待费的筹划

水电联营体施工来到水电行业已近10年历史，体现了强强联合，优势互补的联营宗旨。由于法人制联营体实行企业所得税独立申报，合理地进行企业所得税的筹划也被提上了日程。以下笔者就联营体的业务招待费筹划谈一些看法。     

对施工联营体安全生产管理的探讨与实践

三峡工程建设三七八联营总公司(以下简称联总)是1993年10月25日由中国水电三局、七局、八局为参与三峡工程建设而组建的松散型施工联营体。联总，按三峡工程建设业主的要求，又组建了一个半紧密型施工联营体。三峡左岸工程是松散型联营体施工，右岸工程是半紧密联营体施工。     

在设备成新率不断提高的情况下如何提高施工设备使用效益

机械设备是施工企业完成施工任务的基本保证之一。随着部队建设的不断发展,设备购置经费的逐年增长和设备成新率的不断提高（2008年40%、2009年43%、2010年将达到47%）,我部施工设备的技术条件得以加强。但是,长期以来形成的重购置轻管理、重使用轻维护的弊端严重影响了设备使用效益的发挥。如何有效地管理和维护这些设备、充分发挥其最佳效益,是施工设备管理工作中的一个重要课题。本文针对水电部队在设备成新率逐年提高的情况下如何提高施工设备的使用效益进行了分析和探讨。