珠海创新国有资产管理模式

近年来，广东省珠海市坚持不懈地调整国有经济的布局和结构，改革国有资产管理体制，创出一套政企、政资、政事分开，管人、管事、管资产三结合的新的国有资产管理模式。     

中外国有资产管理模式比较

深圳模式 深圳市自1994年后逐步构建了“国资委或国资办——国有资产经营公司——国有企业”三层次的国有资产管理运营模式。1996年,以三家市级国有资产经营公司的正式运作为标志,“三个层次”管理模式基本建立。其中,国有资产经营公司的构建和运作是核心环节。它由国资委授权,代表政府对相应国有资产直接行使资产收益、重大决策、选择经营者等投资者的权益,具体从事国有资产产权经营和资本运作,但没有任何行政管理职能,一般不直接从     

德国垃圾管理模式及其启示

介绍了德国的垃圾管理模式及其发展历程,并比较国内的情况,希望能借鉴德国的成功经验摸索出适合我国国情的有效的垃圾管理模式.     

省属企业国有资产管理模式探讨

从分析我国国有资产管理体制改革的发展历程出发,论证了在中央提出新的国有资产管理体制背景下,研究省属企业国有资产管理的必要性和重要性,通过比较“三层制”和“两层制”国有资产管理模式的异同,探讨省属企业国有资产管理体制改革的思路,提出“统一所有、两层运作、三方监督”的省属企业国有资产监管框架设想。     

论国有资产三层级管理模式

若要确立国有资产管理、资本运营、企业管理的主体,建立管理结构合理完善、自上而下责权利对称、管理与监督各司其责的国有资产监督管理体系,就必须在国有资产管理层实现从"政企分开"到"资企分开"、在经营层实现从"资产经营"到"资本运营"、在企业层实现从"一股独大"到"投资主体多元化".     

发达国家展览场馆运营管理模式及其启示

北京市“十一五”规划从首都功能定位和资源比较优势出发，强调优先发展现代服务业．会展经济则是现代服务业重点发展的产业之一。展览场馆的运营管理是会展业的一个具体问题．采取何种模式将影响到会展业的健康发展。[编者按]     

国外大型水库的主要管理模式及其启示

国外对大型水库的管理主要有三种模式：一是“中央统一领导、分级负责”的管理体制；二是“中央政府授权的特定部门或机构进行统一管理”的体制；三是“按照流域进行管理”的体制。世界上大多数国家采取了“中央统一领导、分级负责”的水库管理体制。在这一管理体制下，中央政府对全国的水库与水资源进行统一领导，中央政府的各个部门与地方政府在权责对称的基础上开展分工协作，依法对大型水库进行管理，能够充分调动地方政府的积极性。     

市场经济条件下国有资产运营管理模式探讨

国有资产产权代表缺位，国有资产无人负责，无从负责是长期以来我国国有企业改革中的老难问题。本文从我国的国情出发，借鉴国际经验，按照社会主义市场经济体制目标框架的基本要求，就社会主义市场经济条件下国有资产运营管理模式进行了理论探索，提出了以专司国有资产运营管理机构的主体的分类分级运营管理模式。     

加强行政事业单位国有资产管理模式的探讨

级权国有资产管理模式、条权国有资产管理模式和公司国有资产管理模式,在实施过程中各有利弊。在行使国有资产管理过程中,若发生违规事件,国家法律部门可以直接追究其经济责任和民事责任,从而加强国有资产管理,充分发挥国有资产在建设和谐中国中的作用。     

经济发达国家国有资产管理模式及借鉴意义

国有资产管理体制是关于国有资产管理机构设置、管理权限划分和确定调控管理方式等方面的基本制度体系，是国民经济管理体制的有机组成部分。     

意大利劳动密集型产业集群研究及其对中国的启示

一、意大利劳动密集型产业集群的发展现状 意大利素有"中小企业王国"之称,企业规模之小都是其它工业化国家不能比拟的,平均工业企业人数仅为4.3人,是日本的四分之一、德国的三分之一,不到美国的三分之一,平均每个企业创造的产值也是位居工业化国家之末.但正是由中小企业组成的产业集群促进了意大利发达经济的形成.     

意大利劳动密集型产业集群研究及其对中国的启示

一、意大利劳动密集型产业集群的发展现状 意大利素有“中小企业王国”之称．企业规模之小都是其它工业化国家不能比拟的。平均工业企业人数仅为4．3人，是日本的四分之一、德国的三分之一，不到美国的三分之一，平均每个企业创造的产值也是位居工业化国家之末。但正是由中小企业组成的产业集群促进了意大利发达经济的形成。根据意大利统计局的评判标准．全意大利产业集群地有199个，分布在15个洲，其中。东北部和中部地区126个。占63．4％；西北部58个，占29．2％。集群地的产品主要是劳动密集型的日用品。其中．纺织品集群地69个，占34．7％：皮鞋和鞋27个，占27．3％；家具39个，占19．6％；食品17个，占8．6％；机械32个，占16．5％。     

各国行政事业单位国有资产管理模式比较与借鉴

行政事业单位国有资产是政府履行各项职能的基本物质保证,是保障和支撑社会主义市场经济建设与社会各项事业发展的重要物质载体。深化行政事业单位国有资产管理是公共财政管理改革的必然要求,对于提高公共资源使用效益、促进社会经济资源最优配置具有重要意义。一、国外经验1．日韩模式：集中管理。日本和韩国的国有资产都由财政部门直接管理。     

意大利企业经营管理之道—家族管理模式

由亚平宁半岛、西西里岛和其他岛屿组成的意大利,面积为30万平方千米,人口5700万。这个资源匮乏的南欧国家,其经济发展的速度令世人瞩目。二战结束半个多世纪以来,关心各国经济发展的人们一直有这样一个疑问,为什么意大利政界动荡不安其政府频繁史迭,平均每届政府的执政时间还个到一年的寿命,但意大利经济却始终稳步发展、充满活力,原因何在?中国与意大利同属古老文明的国家,我们应从别人的优点中吸取什么?笔者带着这些感兴趣的问题,于2002年2月赴意大利做了     

意大利商会的作用及启示

意大利企业间的联合和合作主要是通过广泛存在的合作组织和同业协会实现的。在意大利的普拉托。众多促进企业竞争力提高的措施中，最重要的当推商会的作用。     

意大利工业区的实践和启示

意大利被誉为中小企业王国，中小企业的数量，就业人口和创造产值在相应总量所占比例要明显高于其他发达国家；意大利工业在缺乏大型企业作为发展依托的状况下，以中小企业为主力军创造了经济奇迹，而且这些以中小企业通过专业化分工协作和空间聚而形成的工业区发展能够较好地兼顾经济效率，就业增长和社会稳定，因此其中的成功经验值得研究，总结和推广。     

美、澳、新非经营性国有资产的管理模式

世界主要国家非国有资产的管理大致有两种情况. 第一种:绝大部分国有资产都为非经营性国有资产,包括土地、资源、行政事业资产、基础设施、社会公用事业等.日本、美国、德国、挪威属于这种类型的国家.