浅谈我国企业的内部控制建设

在新的历史时期，加强和完善企业内部控制，已成为当前理论界、实务界最为关注的课题，进一步探索这个问题必将有利于保证会计信息质量，完善信息披露制度，保护投资者的合法权益。为此，本文拟就这个问题谈些看法。     

亦谈企业内部控制

随着我国企业规模的不断发展，内部控制作为企业法人治理机构的载体也已变得越来越重要，“ST郑百”的警示也从一定程度上促进了国内企业的管理层对内部控制的深刻认识。     

企业预算与内部控制

企业预算与内部控制都是企业内部管理的重要手段和措施,预算的目的是对企业未来整体经营规划和经济活动进行总体的部署和安排,实现企业价值最大化;企业内部控制是为了规避和防范企业风险,实现企业目标。企业预算与企业内部控制之间存在着既对立、又统一的关系,只有将企业预算与内部控制相结合,明确工作目标,协调好各部门的工作,建立健全有效的内部约束控制机制,才能实现优化企业资源配置、促进企业整体效益最大化的目的,从而更好地提高企业的经济效益与社会效益。     

我国家族企业内部控制现状及改进建议

目前,以家族企业为主力军的民营经济已经占据了我国国民经济的半壁江山。这些以中小企业为主要组织形式的家族企业的成长与发展对我国的社会经济有重大影响。本文通过分析家族企业的主要界定标准、内部控制的内涵与要旨、家族企业的内部控制特征等方面对家族企业的内控建设提出建议。     

改进我国企业内部控制的几点建议

内部控制制度是企业的一种自律行为．是为防范风险．完成各项既定工作目标．对内部各职能部门及其工作人员的业务活动进行风险控制、制度管理、相互制约和内部稽核等方法、措施和程序的总称。健全有效的内部控制,不仅能保证企业会计信息的真实正确、财务收支的有效合法和财产物资的安全完整,还能保证企业经营活动的效率性、效果性以及企业经营决策和国家法律法规的贯彻执行。     

以全面预算管理促进企业内部控制

预算管理是企业内部控制制度的一个重要组成部分，它涉及到企业生产经营活动的各个方面，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段。全面预算管理以企业的总体经营目标为导向，将企业的各项经营指标具体化、系统化、数量化，并通过预算管理制度保证预算方案的实施，能够最大限度地运用资源，产生最佳管理效果。全面预算会因企业的性质和规模不同虽有所差异，但完整的预算主要由业务预算、财务预算和专门预算（包括资本支出预算）三部分组成。全面预算为企业及各级部门确定了明确的工作目标和任务，成为企业开展经济活动、实施管…     

企业预算管理与内部控制的组合实施策略

企业在中国的经济发展过程中扮演着举足轻重的作用,企业未来的发展方向、企业的经营情况无疑都广受关注。如何帮助企业更好地在"一带一路"政策下,经济全球化的大背景、大挑战下站稳脚跟,是我们当前急切思考的问题。本文立足于预算管理和内部控制的内涵与其间的相关性,通过明晰两者在当前企业实施过程中所面对的问题,进一步解析如何更好地开展组合型措施,在企业全面实现预算管理和内部控制。     

铁路企业内部控制需要创新

我国加入WTO后，市场更加开放，我国政府承诺在我国加入世贸组织后的三年内，将允许外商在经营铁路运输业务的合资企业中，占有多数股份，在加入世贸组织的6年内，允许外商独资企业经营铁路运输业务，这为中国铁路企业迎来了空前的机遇与挑战。随着全国高速公路路网的全面开通，长期垄断经营的国内铁路运输企业既面临着白炽化的     

我国企业内部控制的现状及发展

政府关注企业的内部控制始于20世纪90年代，近年来相应的规范和法规陆续颁布。1999年全国人民代表大会通过新《会计法》，2001年6月财政部颁布了《内部会计控制规范——基本规范(试行)》和《内部会计控制规范——货币资金(试行)》，目的在于规范各单位的会计核算行为，提高会计信息质量，加速实现会计理论与会计实务的发展。目前，我国企业内部控制取得了长足的进步，但与西方发达国家相比还存在很大差距，总体上仍处于不完善的阶段。     

企业内部控制制度探讨

企业对有关财产物资、货币资金、有价证券的收付，债权债务的发生和结算，资产的增减和费用的支付等经济业务，规定必须有两名或两名以上工作人员分工负责处理，以起到相互制约作用，这就是内部控制制度。企业内部控制制度划分为内部管理控制制度与内部会计控制制度两大类。内部管理控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性没有直接影响的内部控制。例如，企业单位的内部人事管理、技术管理等，就属于内部管理控制。内部会计控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性有直接影响的内部控制。内部控制贯穿于企…     

从内部控制演进看企业内部会计控制体系模式

一、企业内部会计控制与内部控制关系(一)从内部控制活动的进程方面分析内部控制是在长期的社会管理实践中产生和发展起来的。内部控制与会计有着天然的血缘关系,最早的内部控制的雏形其实就是会计控制。之后,内部控制的理论和实践都不断向前发展,先后经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构以及内部控制整体框架等四个阶段。但从内部控制活动的实践来看,企业的内部控制始终都围绕会计控制这一核心,即从保证资产安全和信息真实着手做好基础工作,在此基础上采用预算管理、内部审计等控制措施保证管理的科学性和经营目标的实现。“会计系…     

我国企业内部财务控制现状及改进

内部控制贯穿于经营管理活动的各个方面,只要企业存在经济活动和经营管理,就需要加强内部控制,建立相应的内部控制制度。当前,我国企业内部控制从观念到实施上都还存在着一些不完善之处,需要高度重视并加以改进。     

完善我国企业内部控制的对策

随着改革开放的深入和社会主义市场经济体制的建立,特别是在经济全球化趋势不断增强的情况下,我国企业将面临国际和国内两个市场的激烈竞争。为了增强企业的竞争能力,使企业在市场竞争中求得生存与发展,必须加强企业管理,向管理要效益。内部控制作为加强企业管理的重要手段和措施,日益受到企业界和有关方面的关注。特别是新修订的《会计法》对企业建立健全内部控制制度提出了明确的要求,这更加促进了各界对企业内部控制的研究与重视。本试图通过分析我国内部控制的发展现状及存在的问题,提出完善企业内部控制的对策。     

浅谈我国企业内部控制

随着市场竞争的日益激烈,企业因内部控制缺失或者不健全而暴露的问题愈发明显。企业无论是因为外部要求,还是出于自身发展需要,都应将加强企业内部控制放在企业管理的重要位置。     

内部控制理论的发展与我国内部控制实践改进

在现代企业的基本制度中，内部控制系统起着重要的基础性作用，其控制目标的实现与企业治理目标具有内在的不可分割的辩证关系。在对内部控制理论发展历程进行认真思考的基础上，总结世界范围内企业内部控制制度演进的规律，在我国的企业管理实践中予以借鉴，无疑对提升我国企业的科学管理水平和管理理论的发展具有重要的意义。     

我国企业内部财务控制现状及改进

内部控制贯穿于经营管理活动的各个方面,只要企业存在经济活动和经营管理,就需要加强内部控制,建立相应的内部控制制度。当前,我国企业内部控制从观念到实施上都还存在着一些不完善之处,需要高度重视并加以改进。     

试论我国现代企业的内部控制

我国《公司法》对现代企业规范了有限责任公司和股份有限公司.本文拟从这两种公司出发试论内部控制的理论、控制环境、控制系统和控制的基本方法.