给产品以人性

在我们公司咨询和策划的企业中，不乏开发新产品的能力，很多企业产品系丰富得连老板都不知道自己厂到底有多少个系列，多少个产品。你去他们公司的展示中心看，你会感觉到震惊，因为你以为你到了一个食品的博物馆!可是他效益好吗？利润高吗？     

体验性、参与性、娱乐性互动营销——未来十年最具发展潜力的革命性互动营销广告

据权威调查,电视插播广告及铺天盖地的户外广告,让越来越多的人感觉到视觉疲劳。企业家却困惑：花了大量的广告费用,如何让广告费用更有效？有没有更好的方法让客户喜欢看我公司的广告,记住我公司宣传的产品呢？如果每个客户能多看几秒广告,将有巨大价值的回报产生。     

公司开了一个“小印厂”小爱工作手记

公司从1998年3个人的个人工作室,发展到2000年10人的小型企业,再到现在30多人的规模经营,已经走过了6个年头,而公司内的一切也在悄然改变。从简单的一台台式电脑,发展到现今的笔记本电脑办公;从一台黑白喷墨打印机,发展到彩色激光打印机;从口头上的公司介绍,发展到了彩色包装产品说明书和公司简介。这是我们公司的缩影,也是千千万万小公司的缩影。从彩色胜利开始的…进入2004年,公司的竞标也比较顺利,业务量也在不断提高,因此老板对我们提出了新的要求。以后所有对外的公司文档,包括公司简介、产品介绍统统要彩色的。举个例子,就像爱普生、惠普等大公司一样,他们的公司介绍和各种产品介绍都是彩色的。我们公司的文档要向他们看齐,体现出我们公司的专业水准。于是,我们开始了公司内部的彩色革命。想     

创业之初的财务预测

财务预测看得出一个初创公司的命运。但是，初创公司还没有收入，甚至还没有产品，如何来做“财务预测”呢？要做好初创公司的财务预测，我们必须看看公司的美好未来都是由什么组成的。     

第四次营销革命

很多企业人会问我,网络有什么用？电子商务一年也卖不了几个产品,我反问,网络就是卖产品吗？那你建生产线做什么,生产线又不会卖产品？也有客户问我,我们企业的网站一年也没几个人上去浏览,你让我上什么百度或GOOGLE的竞价排名有什么意思,花钱还不知道花哪了,花出什么效果？我说,我所说的网络营销,不同于搜索排名,如果你还是这种认识,那你以后的企业发展规划肯定有问题。     

热线

我公司为产品100％出口的外商独资企业，现用新增资的投资额度办理了减免税批文进口设备，海关的政策是先征税后在5年内返还税款。请问我们该向哪个部门申请退税？退税是关税和增值税一起退还是只退关税或增值税？     

个人投资财技很重要

银行理财、信托投资、保险、期货，面对这些让人眼花缭乱的投资产品，在升值和加息的双重压力下，我们如何选择产品才能保证收益？如何操作才能控制风险？记者采访了相关业内人士和理财专家，并总结了一些投资技巧。     

平衡的智慧——访英特尔公司高级副总裁兼数字企业事业部总经理帕特·基辛格（Patrick P．Gelsinger）

携手产业生态圈竞争力：作为一家技术主导的公司，英特尔未来的技术战略是什么？基辛格：英特尔是一家具有非常浓厚的技术型和工程技术型文化的公司，我们任何的战略决定都是建立在我们对产品技术充分理解的基础上作出的。     

让品牌环游世界

随着美元对其他货币的不断贬值，似乎美国经济面临着衰退。对于直邮营销人而言，是不是应该考虑国际扩展计划呢？让我们来听听各方的观点。 要想海外扩张．首要条件是要了解你想进入的市场，同时也要知道公司产品是否是该国家和地区需要的。拿《读者文摘》来说．德国读者喜欢西部牛仔和印第安人，     

我为科技狂金牛女选车记

作为城市人，身边不会少了那些令人眼花缭乱的电子产品，但是又有几个人能将这些产品的性能发挥得淋漓尽致呢？一款新上市的手机，我们用到的功能恐怕只有1／3。对于汽车，这样的问题也经常存在，你会好好地研究汽车产品说明书吗S？本期我们就和主人公去看一看。     

我看.com

看了诸多媒体对电子商务的评议后，我觉得有话要说。我们的.com正以多元化的方式在发展:跨国性的网络公司、本土性的网络公司、传统产业的网络部门、某高科技或媒体领域公司转投资成立的公司、等待时机的各路人马等等。而我们的.com目前主要的营收来源呢投资者的钱、创立者的钱、广商的钱、网上消费者的钱、帮别人建立.com的钱等等。那斯达克的狂泻是否预示着.com大势已去？难道.com真是没救了？或者说，现在害人最好的方式已不是叫人去办杂志、办报纸，而是叫人去开网络公司？！我们的.com大部分都在撑，不管是ISP、入口网站，或是专题网…     

市场调研与分析，先行一步

英德公司产品的高定价影响了销售的增长，但这显然又不是问题症结的所在，在现实与未来，销量与品牌面前，英德公司该怎样权衡自己定价策略呢？是适当调低，增强渠道竞争力，实现行业门户清理，还是逐步走高、保持利润领先、回归一些人所认为的高端品牌该有的价格形象？在一些你已经发现了的英德公司的其他问题中，你认为最解决、最有可能改善现实销售的问题又是什么？     

广汽本田：加速终端布局

广汽本田已经走过了十年，十年来我们用产品的品牌带动企业发展，比如之前很多人通过雅阁来认识广本。我们一直在思考，十年后广本应该怎么走？结论是要“两条腿走路”。过去我们是产品带动企业快速发展；而今后，我们要着力提升自己的品牌形象，通过品牌促进产品的发展。     

家族企业治理之道

家族式公司的迷惑有哪些？家族式公司究竟该委任谁？家族式公司在开展的中后期,通常会发生什么样问题？假如委任给了自己这一边的家族里的人,这家族里的人没有才干怎么办？近亲彼此之间结婚等等,日后难以管理怎么办？决策人的年龄老化了怎么办？反之,假如没有使用自己的家里人来进行公司的运营决策,而到外面请一些较为专业的专门管理型人才。我国在这一方面的专业管理人才有多少？这个商业人才是不是足够的老练？专业的管理人才应该去到哪里去找？即便找到了,缺少一些基本的信赖怎么办？     

图表

Facebook值500亿美元吗？ Facebook在获得华尔街著名投资公司高盛和俄罗斯投资公司Digital Sky Technologies 5亿美元的联合注资之后，估值高达500亿美元，超越了eBay．Yahoo及时代华纳等多家公司。很多人会好奇，凭什么Facebook能价值如此之高？让我们一起从J．P.Morg...     

植入传播：要赢得消费者的欣赏和感激——访Tribal DDB上海执行创意总监Chris Jones

我们需要重新定义什么是产品植入了。地点？生活方式？数字化帮我们辨识时间地点从而将产品正确植入到目标群面前,同时驱动销售力。     

点“陈”成新

一般来讲，用旧了的东西容易给人废物的印象，那么，旧东西真的一无是处吗？如果你看到美国现在有超过13万家公司都在做一件类似的事情，就是将用过的旧产品处理后重新销售（这种做法被称为“重建”），你就不会这样认为了。这样重建的产品一年能为这些公司带来3000亿美元的销售额。对这些公司来说，重建还真是一桩利润丰厚的生意。     

河里巴巴为何股东第三

客户第一、员工第二、股东第三 作为整个公司的创始人和CEO,我不断问自己一个问题：我们为了什么、我们这批人为了什么、这个公司为了什么存在下去？对于这个问题,我们这两年越来越清楚而且意志越来越坚定。阿里巴巴永远是贯彻客户第一、员工第二、股东第三这个理念的公司。     

热线

我公司和江门另外一家企业生产同一种产品，请问可否各自保管，然后将江门企业生产的产品运到我公司厂内拼柜出口？我公司是印刷线路板加工贸易企业．在加工过程中产生的废液（废渣）应如何办理内销征税手续？我是一家加工贸易企业。是否可以由本企业人员向海关申请办理加工贸易备案、变更、核销等手续？国家对开展卫星电视接收设施加工贸易业务有何最新规定？某外商想出口木材到中国。加工后再从中国出口。他是否和来料加工的工厂合作就可以了？需要在中国成立公司吗？办理海关。税务等手续是否由具有资质的来料加工工厂办理？有什么特别的规定吗？是否享受免税政策？     

乐扣乐扣的中国市场策略

“乐扣乐扣？是卖锁的吗？”乐扣乐扣（Lock＆Lock）公司2004年刚落户上海时，隔壁公司的员工曾有过这洋一问，这让时任乐扣乐扣中国区营销部部长的柳根润十分尴尬。仅仅6年后，这个来自韩国的品牌，已经如麦当劳之于汉堡包，可口可乐之于可乐一样，成为中国人心目中保鲜盒产品的代名词。