今年家电转型将呈六大趋势

据有关专家分析，今年家电产业转型将基本围绕六大趋势展开：首先，家电品牌集中度继续提高，名牌家电企业市场份额继续扩大。家电行业内优势企业和和劣势企业间的差距日益拉大，“两极分化”现象将继续存在。其次，家电企业将逐步调整市场营销结构，积极开拓农村和海外市场．彩电、洗衣机、冰箱和VCD产品在农村市场     

跨国家电企业在华市场导入及其价格战略研究

探讨跨国家电企业如何将家电产品导入中国市场以及相应的价格战略,总结跨国家电企业通过产品导入和价格战略维护其世界品牌并获得较高利润的成功经验,从而得到有益的启示。     

中国信保:把6000英里外的钱要回来

<正>金融危机下,海外商账市场的庞大,这带火了以追债为主要业务的公司兴起。不久前,一家广东省的大型家电企业成功从海外客户手中追回了被拖欠的高额货款,在此过程中,中国出口信用保险公司(以下称中国信保)起到了关键作用。中国信保是目前国内唯一具备向国内企业     

家电行业广告主营销传播全报告

近年来，中国城市居民消费升级，城市高端家电市场空间巨大。中国本土家电企业历经20多年的发展，技术逐渐成熟，逐步加强打造高端家电产品系，直指高端市场，与外资企业展开正面竞争；同时，农村家电消费的日益成熟使得诸多企业挥师进军农村市场，拉开农村市场拉锯战的序幕。本篇2006--2007年家电行业广告主营销传播报告聚焦2006年家电企业营销传播现状，把握家电企业营销传播动向以及面临的挑战，并为家电企业赢得市场、提高营销传播效益提出策略性意见建议。     

海信集团国际化的成功经验与启示

中国是全球家电制造第一大国,但在国际市场,有较强影响力的中国家电企业和自主品牌仍然很少。多年来,中国家电企业大多采取"OEM代工"和产品出口的方式开发国际市场,真正以全球眼光布局国际化、在国际市场持续打造自主品牌、在海外设立生产与研发基地的家电企业为数不多。然而,总部位于青岛的海信集团     

家电企业价格战的博弈均衡分析

每一个家电企业在价格战中都面临着降价和不降价的两难选择。家电企业应当采取何种价格策略才能使全行业的总收益最大?本文结合厂商理论,采用博弈的方法,建立只有两个家电企业,共享同一市场的模型,研究不同的价格策略组合对双方总收益的影响。发现两家电企业在同时采取不降价的价格策略时,双方的总收益才能最大。其中任何一方采取降价的价格策略时,这种最优状态将不存在。     

油公司海外采购产品质量控制

一、中国油公司海外采购的特点 （一）项目所在国可用资源少,产品选择范围小 中国企业进入的海外石油项目国家大多是基础设施十分薄弱,石油行业发展落后的不发达国家,资源十分匮乏,如苏丹、乍得等均是内战结束不久,中国企业开始进入该国石油市场。因此这些国家市场可用资源比较缺乏,产品选择范围较窄。     

湖南电台乡村之声整合资源,构建立体营销平台

在家电下乡政策推出之前,一些家电企业已经开始关注农村市场,但由于农村市场不像城市市场回馈效果好,导致一些家电企业开拓农村市场的项目夭折,比如TCL的幸福树计划。如今,家电下乡政策的出台和实施为家电企业启动三四级市场、夯实整个企业发展基础提供了机会。     

入盟后的波兰为我国家电企业提供新商机

目前，我国已是全球彩电、冰箱、洗衣机、家用空调、影碟机第一生产大国。但是，生产大国并不意味着产品和品牌的竞争优势。若要实现真正的世界领先水平，我国家电企业还需走相当长的艰巨路程：除了在国内市场上抵御来自外企和国外名牌家电的冲击外，还需积极开拓海外市场，参与国际竞争，以求进一步的发展。而波兰等中东欧国家的入盟对中国家电企业进入国际市场则是一个不可多得的契机。     

海外设厂的理性选择

2001年,海尔宣布收购了欧洲家电名牌云集的意大利一家冰箱工厂,从而成为首家实现跨国并购的中国白色家电企业.而这是海尔"先有市场,再建工厂"的拓展国际市场思路的又一发展.据悉,如今,海尔已经在世界各地建立起12家海外工厂,56个贸易中心,15个设计中心,营销网点53000个,产品销往世界160多个国家和地区.是我国海外设厂最多的企业.而海尔集团国际化最具代表性的一步是在美国建厂,建于南卡州坎姆顿市的海尔工业园,占地600亩,是海尔目前在国外最大的生产基地.2000年3月,工业园的冰箱项目正式投产,这是中国在美国投资最大的一家企业.     

浙江中小民营家电企业技术创新面临的挑战与对策

浙江中小民营家电企业技术创新面临着严峻的挑战:在高端产品市场缺乏竞争力、出口产品面临着技术壁垒的挑战、专利许可费使成本加大利润走低等,因此浙江中小民营家电企业必须走技术创新之路。在家电业面临挑战的基础上提出了加快浙江中小民营家电企业技术创新步伐的对策建议。     

日系家电撤离中国的原因及启示探究

近年来,日系家电集体出现亏损的局面,并频频退出中国市场。文章首先分析日系家电企业的现状,发现日系家电企业全线处于亏损状态,并且大部分家电企业撤离中国。其次分析日系家电企业撤离中国的原因,内因方面表现在:产业及人口结构不合理、供应链模式僵化、战略方向出现偏差;外因方面表现在:中韩家电企业的崛起、互联网企业兴起带来的压力等。最后分析日系家电撤离中国给企业的启示,即家电企业要紧跟互联网思维的变化,进行创新和转型,对小家电战略进行调整。通过以上分析,揭示家电企业要紧跟互联网变化,及时发现消费者需求,不断进行新的战略布局。     

京东:“陆海空”席卷海外

电商要不要国际化?对于这个问题,京东回答得毫不犹豫:当然,一定要走向海外京东,这个自营电商的翘楚,在国内市场几乎无人不知。而面对跨境电商市场这个大蛋糕,终于也坐不住了。2014年,京东成立了海外事业部,正式走上国际化之路。"京东国际化的DNA根源于国内已有的经验和优势。"在2014年中国电子家电企业峰会上,     

光伏产业“攘外须先安内”

目前我国大部分光伏企业的市场在海外,特别是一些有规模的光伏企业依赖海外市场更加严重,98%以上的产品仍依赖出口,这样美国针对我国光伏企业的反倾销所带来的冲击就会比其他产业大得多。美国抓住这样的机会打压中国的光伏企业也给我们提醒在积极应对美国针对中国光伏企业的反倾销调查的同时要注意开发国内市场的必要性。     

给机器注入感情 使产品具有灵性 工效学:给产品塑造人性

当经济和技术发展到一定程度,不同品牌的同一类产品的科技含量大致相同时,谁的产品能更多更好地避免对人造成潜在伤害、更符合人的审美观、更能让使用者感觉方便舒适,谁就能赢得市场。而要在产品设计阶段做到这一切,就涉及到一个对大多数国人而言陌生的学科——人类工效学。入世,给了洋家电抢滩中国市场的绝佳机会,同时,中国本土家电企业无法回避这样的事实:“价格战“使企业赢利大幅下滑、至今没有掌握家电的核心技术、产权改革还有待深入……知人者智,知己者明。中国本土家电企业惟有认识自身不足,奋起应战,才能在新一轮世界制造业转移浪潮中凭借已有优势,做大做强。     

西门子跨国经营战略对中国家电企业的启示

<正>随着日、韩、美、欧等发达国家的跨国家电企业将生产基地加速向中国转移,中国市场已经成为跨国家电企业全球家电版图争夺战中的战略性中心。除了本土家电企业外,以日、韩、美、欧为代表的四大外资家电军团,已成为中国家电市场一支重要的生力军。在这支生力军中,要数欧洲西门子最具代表性,它创造了家电中唯一一直盈利的记录。     

借力媒体传播进军海外市场

如果企业在海外设有分支机构或者产品正在海外市场销售,您一定希望为企业的品牌和产品创造更大的知名度和更为广泛的影响力,这其中不可避免地要面对媒体传播的问题。由于国内外社会、文化和市场环境的差异,中国企业通常会选择展会、新闻发布会、广告等传统的海外推广方式,不仅花费     

信息快递

家电企业集体布局安防市场中国安防市场正以大规模国际化项目为契机快速发展。2009年这一市场已达到189亿美元,凭借高速增长,有望成为仅次于美国的世界最大安防市场。就在TCL、创维等国内家电企业将触角伸向安防领域之后,三星电子也开始行动,三星方面相关负责人表示,中国的安防公司成立后将为中国国内工厂、大型建筑提供安防咨询服务、尖端IT技术为基础的     

进口亦可做电商

中国是世界上增长最快的经济体，其发展令人侧目，同时国外供应商也十分渴望将其优秀独特的产品引进到中国市场，这种市场互需促使进口电子商务平台的诞生，用来服务中国买家和国外供应商。为此，荟进口（Huijinkou.com）将为中国买家和进口商寻求优秀海外供应商和进口优质国外产品提供最佳的商业渠道。     

康奈:主动海外生存

把目标定位为"第一个在海外打响品牌的中国皮鞋"的浙江康奈集团公司,在走海外鞋业"高端"产品市场的同时,与国际顶尖研发认证机构英国沙雀技术研究中心(SATRA)订立全面合作协议,首度尝试主动参与制定国际贸易规则,以应对2005年,欧盟取消中国进口部分鞋类产品配额,设置进口壁垒以保护本地制鞋企业的举措。