农发行支持粮油加工企业的信贷管理思考

今年起,粮食购销市场化改革扩大至全国更多省区,“取消粮食定购任务,放开粮食购销市场,放开粮食购销价格”已成为全国粮食购销政策的主流,国有粮食购销企业垄断收购市场的局面不复存在。在国家粮改政策和市场竞争的双重牵引下,资本联合、产权重组、多种经营将成为国有粮油企业改革发展的必然趋势。从农业现代化的角度而言,     

主产区粮食市场化改革后收购资金封闭管理面临的问题及对策--对荆州市粮食购销市场化改革情况的调查与思考

随着粮食流通体制市场化取向改革的不断深入，政策性收购资金的安全及风险性质正在发生根本性变化。主产区农发行如何更好地发挥政策性金融职能，执行国家购销政策和封闭管理政策，防范和化解信贷资金风险，是我们亟待解决的难题。本文拟以产粮大市湖北省荆州市为例初作探讨。一、当前荆州市粮食流通体制改革现状今年以来，作为粮食主产区的荆州市，认真贯彻执行国家一系列政策措施，促使了粮食流通体制市场化取向改革的进一步深入。一是调整了保护价收购范围。产购量较大的４个县、市继续执行按保护价收购政策，其余４个县、市、区全部放开…     

上海粮食购销市场化改革对农发行信贷管理的影响及对策

从2001年起,上海与江、浙、粤、闽和海南等粮食主销区,率先实行了粮食购销市场化改革,即实行非保护价粮油收购。同时,国有粮食购销企业改制也进入实质性突破阶段。粮食购销市场化和粮企改革所带来的新情况、新变化,对农业发展银行在履行农业政策性收购资金封闭管理职能上产生了深刻影响。     

创新信贷管理方式 保障储备粮油安全——农发行荆州市分行营业部全力支持荆州直属库储备粮油经营

2004年是粮食购销市场全面放开的第一年,市场主体竞争激烈致使粮源偏紧、粮价上涨,专储粮轮换任务完成困难,加大了中储粮油轮换的风险。针对这一形势,农发行荆州市分行营业部坚持以政策为依托,积极创新信贷管理,支持荆州直属库轮出和轮入粮食5649.8万公斤,轮出和轮入油脂330万公斤,确保了中央储备粮油轮换任务保质保量完成。创新信贷支持方式促轮换2004年市场放开后,粮食销售市场行情较好,中央储备粮油形成轮出容易而轮入难,靠粮食购销企业提供粮源成本太高。荆州市农发行准确把握粮油市场变化趋势,支持荆州直属库开展了多种形式的轮换。一…     

对国有粮食购销企业管理创新的几点思考

管理是企业永恒的主题。对此，笔者结合德州市粮油购销储运公司在管理创新方面的一些做法。谈几点粗浅认识：[第一段]     

规模经营优势明显——昌吉回族自治州购销企业一体化经营

随着粮食流通体制改革的逐步深入,新疆昌吉回族自治州粮食企业改革也向纵深发展。2001年10月,组建了全州粮食购销一体化的“昌吉州粮油购销集团”,该集团是1998年在该州八县市粮食购销公司的基础上,采用国有资产划拨重组的纵向经济联合形式组建的。该集团下设9个子公司、3个分公司,参股新疆天山面粉集团股份的28.3%,参股金鑫油脂公司,控股金天山农业科技种子公司,资产总额为17.2亿元,储粮能力6亿公斤,是全疆最大的国有粮食购销企业,是全州唯一集粮食加工、流通于一体的龙头企业。通过这几年的实践,规模集团优势明显。充分利用集团优势,发挥…     

构建农发行与粮食购销企业的新型关系

实现收购资金持续稳定的封闭运行,是国务院赋予农发行光荣而艰巨的任务,随着粮食流通体制改革以及农发行收购资金管理工作的不断深化,融洽银企业关系是保证收购资金不被挤占挪用,实现良性循环的基础,也是企业搞好经营管理,提高经济效益的客观要求,因此,构建农发行与粮食企业的新型关系越来越显得重要。     

县级粮食流通体制改革的有益探索—对湖南省南县粮油购销总公司运作情况的调查与思考

县级粮食流通体制如何彻底摆脱“大锅饭”模式,切实扭转长期以来政企不分、企业管理落后、经营不善、财务亏损不断加剧的状况,是我国粮流通体制进一步深化改革的根本任务。根据中央、省、市近年来深化粮食流通体制改革的精神,南县粮食局积极探索县级粮食行业深化粮流通体制改革的精神,南县粮食局积极探索县级粮食行业政企分开改革,1998年下放基层粮食购销企业人财物管理权,2000年又组建县粮食油购销总公司,对基层粮食购销企业的人财物实行统一经营管理。从最近我们对南县组建粮油购销总公司及其运作情况透视,提高粮食购销企业的组织化程度,实行县粮食（油）购销总公司集团化经营管理,是当前县级粮食流通体制深化改革,实现政企分开,确保宏观管住、微观搞活的现实选择。     

粮油产业化经营的实践与思考

一、粮油产业化经营的实践蓬溪县在粮油产业化经营中，以市场为导向，以效益为中心，以粮油企业为龙头，以生产基地为依托，走公司＋基地＋农户的路子，实行区域化布局、专业化生产、企业化管理、市场化经营、社会化服务，农企共担风险、共享利益，形成产、加、销一条龙、构建农、工、贸一体化，达到了农民增收、企业增效的目的。具体作法是：（一）下达生产任务县政府给各乡镇下达油菜籽种植面积、产量和收购任务，并以计划收购量的６０％作为基数进行考核。粮食局向各粮食购销企业下达发展优质粮生产面积和收购任务，由企业落实。（二）搞…     

扶持搞活经营 实现银企双赢——对胶州市农发行支持粮食企业开展购销活动的调查与启示

粮食市场全面放开后,在信贷风险不断加大,多数地区都出现了贷款投放与粮油购销双萎缩的情况下,胶州市农发行2002年投放粮油收购(调销)贷款14241万元,支持企业收购(调入)粮油13389万公斤,同比分别增加4989万元、5013万公斤;促进企业销售粮油15917万公斤,企业全年实现销售收入17567万元,同比分别增加8804万公斤、9501万元,增幅分别为89%、57.4%;企业实现利润106万元,增幅为349.5%,全市有15个粮食购销企业全面实现了扭亏增盈。胶州市农发行不仅及时足额地收回了贷款,而且从企业销售收入中收回贷款利息312万元,同比增加92万元,贷款综合收息率达…     

对黄梅县粮企国资管理情况的调查与思考

湖北省黄梅县耕地总面积86.85万亩,夏粮总产量27816吨,秋粮330187吨,全县辖16个乡镇粮油购销公司,账面固定资产总额3260万元。黄梅县粮食局于2005年8月成立了昌发国资管理中心,负责粮食系统国有资产经营、出让、租赁、开发和收取国有资产的变价收入。对国有资产享有占用、使用和依法处置的权利。国资管理中心实行独立核算,自负盈亏。一、国资管理中心经营管理模式1.资产租赁经营。根据黄梅县粮食购销企业改革的意见,将停前、小池等12家粮油购销公司账面固定资产总额3260万元(其中房屋仓库、机械设备等1940.29万元,土地1319.71万元)划拨给昌…     

粮食购销市场化改革的调查与思考

浙江省委、省政府经慎重研究并报国务院批准,从2001年起,全省取消粮食定购任务,实行粮食购销的市场化,为了做到有备无患,上虞市粮食局组织了2/3的机关干部深入到市内17个重点产粮乡镇,以基层干部、农民群众和国有粮食企业职工进行了一次专题调查。现将调查情况概述以下。     

国有粮企改制后运作难点剖析及对策——湖南大成粮油购销有限公司经营运作透析

湖南大成粮油购销有限公司是经新邵县人民政府批准,整合原粮食系统15个改制法人企业剩余资产而成立的唯一一家国有控股粮食企业。该公司2005年12月登记注册,注册资本1000万元,其中国有股820万元．个人股180万元．在全县范围内设有酿溪、陈家坊、洪溪、小塘、言栗、龙溪铺、雀塘7个粮油供销站和2个年设计能力3万吨的大米加工厂．拥有仓库30栋．总仓容2．6万吨。     

放开粮食购销企业经营的思考

主产区粮食购销企业放开经营需要解决的问题和矛盾很多，处理不好，将影响粮改深入。一、存在问题１．农民收入还将下降粮价低迷，种粮收入不高，购销企业按市场价格收粮，对大多数靠种粮为生的农民无疑是雪上加霜，处理不好，有可能成为引发农村社会不安定因素的导火线。２．库存粮价偏高，顺价销售困难三项政策头条是按保护价敞开收购农民余粮。我县现有稻谷的库存均价在１．３０元／公斤以上，比市场价高出０．４０元／公斤。这不是企业的经营管理水平不高和决策失误，而是企业模范执行收购政策的结果。三项政策的核心是顺价销售。由于收…     

国有粮食购销企业实现保值增值——对莱西市粮食企业改革情况的调查

国有粮食购销企业自2002年5月1日起，全面进入了粮食购销市场化的新阶段，粮食购销企业如何尽快适应市场、实现持续发展，成为各级粮食部门一项十分重要而紧迫的任务。近三年来，莱西市粮食局采取扎实推进的原则，积极深化改革，取得了改革与经营“双赢”的好效果，