论“质量第一”战略必需的内外部条件

企业要实施“质量第一”战略,必须具备相应的内外部条件。文章对质量在企业经营战略中的地位,以及实施“质量第一”战略所需的内外部条件进行了较为详细的论述,并同时指出,任何企业都可能为了追求“利润第一”最终目标而放弃“质量第一”战略。     

论质量竞争力实现的市场条件

质量竞争力是在企业内部培育和形成的，但却是在市场上实现的，或者可以说其效能是在市场上展现的。市场的状况决定了产品交换的形式和内容，因而也就决定了质量竞争力的实现。市场状况是由社会的需求、供给、管理等多种因素决定的，这些因素构成了社会的质量环境。一个社会没有一个良好的质量环境，就没有质量竞争力实现的外部条件。从质量竞争力实现的角度来考察，质量环境主要包括三个方面：（1）社会对质量的需求，（2）市场的竞争状况，（3）政府对市场秩序的管理状况。     

"走出去"战略框架

中国企业通过实施“走出去”战略,可以在更大范围和更高层次上参与国际经济技术合作与竞争,充分利用国际国内两个市场。但是,中国企业如何制定恰当的“走出去”战略,包括市场定位、产品选择,以及采用什么方式“走出去”,这些问题都非常值得研究。本文即对这样一些战略性问题的分析方法进行讨论,试图提供一个有效的研究框架。一市场重要性分析确定不同市场对于企业的重要性,是讨论企业国际化战略的基础。应该根据企业“走出去”的基本动因,来判断和比较不同市场的重要性。企业“走出去”的基本动因,无非有两个:第一,是在国际范围内追求规模经…     

浅谈"创新型"与"问题解决型"的区别

进入21世纪,随着经济时代的到来,全球经济一体化和高新技术的迅速发展,特别是新技术、新经营理念的不断涌现,创新成为全球共同的热点话题。我国的企事业单位都面临着更加严峻的经营环境,产品的市场竞争将更加激烈。为此QC小组应围绕加快开发新产品(包括新服务项目、新业务项目)、创造更具魅力的质量、提供更加周到的服务等方面开展活动,以满足顾客的需求和期望。     

经济全球化与我国企业"走出去"竞争战略--从日本企业占领美国市场的进入策略得到的启示

一、日本企业占领美国市场的战略分析 日本企业占领美国市场的战略主要由市场进入战略、市场渗透战略和维护战略三大战略组成.每个战略既在不同的时段发挥各自独特的效应,同时又故此及彼,相互支持.     

广东食品垃圾是怎样加工成食品的

(3月24、25日)两日，广东省质监局组织汕头、揭阳、潮州质监稽查人员，在潮安县庵埠镇查处14家企业(点)涉嫌非法利用回收的废旧食品垃圾加工小食品，现场查获回收的食品垃圾近10吨，查封涉嫌存在严重质量问题的糖果和膨化食品491箱、凉果300公斤，从而揭开了庵埠镇部分非法食品加工企业利用食品垃圾加工食品的“产业链”黑幕。     

企业的"一体化管理体系"战略

如果企业每取得一个证书就要建立一个体系,编制一套体系文件,面对一家认证机构,那么要编制多少套文件,接受多少次审核?假如一个企业要取得十几个证书,一年就要接受十几次检查,要牵扯企业多少精力便可想而知了     

企业竞争战略的选择理论--对波特"夹在中间"理论的修正

本文在概括波特的“夹在中间”理论的基础上，对其理论存在的前提假设条件进行了分析，提出只有在稳态条件、封闭系统以及密度经济等假设下，支撑“夹在中间”理论的三大论据才有逻辑基础。进而，本文分析了在动态复杂系统下，企业选择在多个基本竞争战略上获取竞争优势地位的途径和价值。     

我国企业实施“走出去”战略的几点研究

"走出去"战略是党是进一步推进改革开放加快经济既好又快发展的重大举措。我国企业"走出去"还处于起步阶段,亟需国家政策的扶持和促进。本文通过对中国企业"走出去"现状的分析,指出了中国企业实施"走出去"战略存在的一些问题,对中国企业如何实施"走出去"战略提出了几点建议。     

试论客户关系管理导向的企业营销战略

<正>在当今这个科技飞速发展、贸易日趋全球化的世界,整个市场逐渐由原来的“以产品为中心”转向现今的“以顾客为中心”,各企业正面临着一个竞争日益加剧而利润日益减少、不断变化着的贸易环境。然而要使产品不被淘汰、战胜竞争对手的冲击,唯一一个永恒的要素就是客户。企业的成功是基于建立和维护一个有价值、忠实的客户关系的企业能力之上的。客户关系的发展使越来越多的人意识到,建立一个稳定、有竞争力的客户关系管理对企业的重要性。     

约束论：突破企业动作管理“瓶颈”的有效方法

2l世纪的企业生产运作管理过程充满了各种变数和挑战，主要表现为：企业外部经营环境的动荡性；顾客需求的不断变化；顾客对产品质量的要求不断提高；产品生命周期缩短；信息技术渗透到生产过程；更加残酷的价格竞争；企业自身生产周期时间长，不能满足顾客要求；生产柔性不足，过程浪费严重；仅注重局部效益，     

建设质量大国的条件

经过20多年的飞速发展．中国已经成为“世界工厂”。但是．目前中国产品虽然遍布世界各地．却仅仅是以价格优势在与别人的产品进行竞争。提升产品质量．已经成为中国企业面临的重要任务。在选种情况下．上海在全国首先提出了铸造“质量城市”的目标．这当然是件大好事。但是，我认为．应当把这个目标再扩大一些。把建设质量大国作为我国今后若干年的发展目标。选不仅是科学发展观中的应有之义．更是我国经济发展的必由之路。但是。建设质量大国并不是那么容易的．不仅仅是企业的任务．更需要全社会的共同努力。     

基于品牌的扩张战略

金星啤酒集团有限公司是集工、贸、科研一体化的全国大一型啤酒企业集团是全国食品行业和中国食品百强企业。啤酒年生产能力200万吨,连续四年进入全国四强,是全国食品行业重点企业和河南省工业综合实力百强企业。金星啤酒集团下辖金星、蓝马两大系列啤酒60多个品种。畅销全国20多个省。企业和产品先后获得“全国食品行业质量效益型企业”,“中国名牌产品”,”绿色食品”称号等140多种省部级殊荣。     

海尔和格兰仕跨国经营战略的启示

加入世贸组织后，在经济全球化的条件下，我国企业开始面对更加复杂激烈的国际竞争环境，真正有效地实施“走出去”的战略必不可少。因为不同的企业面对着不同的外部环境和内部条件，所以我们不可能找到一套“放之四海而皆准”的跨国经营的方法，在国际化道路上作为先行者的海尔和格兰仕的例子就很好地证明了这一点。一个是创品牌、多元扩展的海尔模式，一个是靠贴牌、专营一业的格兰仕模式。两者采取的是不同的战略，但都取得了成功。     

实施"工业强市"和项目带动战略促进工业生产持续快速增长

渭南市经贸系统坚持以“三个代表”重要思想为指导，树立全面、协调、可持续的发展观，积极实施“工业强市”和“项目带动”战略，以结构调整为主线，以提高经济运行的质量和效益为目标，加大招商引资力度，稳步推进企业改革，突出企业技术改造，开拓搞活市场流通，促进了全市工业生产的持续快速增长和经济运行质量的大幅提高，提前两个月完成了2004年调控目标任务。     

3C认证促进了“走出去”战略的实施——江苏部分获证企业座谈认证作用

7月9日，中国质量认证中心南京分中心与上海质量管理科学研究院联合在南京召开3C认证作用座谈会。出席会议的企业代表纷纷结合企业的实践，交流了3C认证在促进企业提高产品质量、开发新产品、拓展市场及实施走出去战略等方面发挥作用的体验。     

企业“走出去”战略的法律思考

近年来,随着中国对外开放度的增强,不仅大量的外资企业进入中国市场,中国一批大型企业也在实施“走出去”战略,纷纷走向海外经济竞争的中心舞台。这些走出去的企业,不仅有中石化、中海油、中国铝业、中国有色、首钢这些大型国企,有TCL、联想、海尔、创维、华为这些     

建议修改《食品生产加工企业必备条件现场核查表》的有关项目

《食品生产加工企业必备条件现场核查表》(以下简称《核查表》)是国家质检总局给企业颁发食品生产许可证前必须填写的主要文书之一,该文书报告的结论将直接关系到申证企业能否通过现场核查的问题,并最终确定产品市场准入(QS许可证)是否批准,是国家对食品质量安全实施市场准入所进行行政许可的主要依据。