电力多经企业的产业化与集团化

电力多经企业的产业化与集团化常德电业局邓忠猛电力多种经营要加速向产业化、集团化发展。这是电力多种经营企业求生存、求发展的需要；也是参与国内外市场竞争的需要。但是电力多种经营企业如何向产业化、集团化发展是个新课题，需要探讨、总结和完善。笔者就此谈点粗浅...     

多经企业集团化经营和管理的体会

多经企业集团化经营和管理的体会张瑞电力多种经营，在经历了安置型、福利型、经营型、效益型的几个发展阶段之后，走产业化、集团化道路已经成为发展的必然趋势。１９９４年，经省体改委批准组建了山西省电力实业集团，并相应组建了集团的核心企业──山西省电力实业集团...     

企业合理使用银行贷款好处多

<正> 企业的资金一般来源于申请贷款、发行股票和债券,利用企业可以动用的税后利润以及可短期使用企业在一定时间内暂不用的折旧费等方     

多经企业法定代表人应增强六种经营意识

南方电网公司2号令《关于强化依法经营,确保经济活动合规合法的规定》,把依法经营称谓生命线,要求在经营管理工作中必须严格执行国家的法律法规和财经制度,严格依法办事。2号令的出台,对于规范企业的经营行为产生很大的影响。2003年,从广西电力有限公司所属各供电局审计部门对代管县供电公司多经企业审计过程中,查出     

优化结构 发挥优势──河南电力多经企业发展战略的思考

随着社会主义市场经济的发展，电力多经企业在实现“两个转变”过程中，要把握好机遇，发挥自身优势，着力搞好优化产业结构，在搞活企业上狠下功夫。一、以电业为依托上扭模‘上档次，重组多姿优势社会主义市场经济要求在竞争中实现资源的最佳配置。大多数电力多经企业是在不同时期发展起来的，存在着起步低、经营规模小、产品竞争力差等弱点，在市场经济海洋中困难重重，甚至有被淹没的危险，不得不采取“吃主业”的经营方式。因此，不仅多经企业效益差，而且也使主业背上了“包袱”，减人增效改革的步子也迈不大了，直接影响着电力企业效…     

全网多经走集团化产业化道路实现第二次创业

全网多经走集团化产业化道路实现第二次创业赵清政１９９４年，华北电网多种经营贯彻“电为核心，多种产业，三大支柱，协调发展”的方针，经过多经系统职工的奋力拼搏，全面完成和超额完成了各项经济指标，为华北电力集团的发展和“９５１１工程”作出了新的贡献。一、全...     

深化电力多经企业改革 促进多经企业健康发展

深化电力多经企业改革　促进多经企业健康发展中电联多种经营部主任王文喜中电联多种经营部综合协调处副处长赵长清一．“八五”电力多种经营企业所取得的成就和存在的问题“八五”期间，全国电力多种经营取得了令人瞩目的成就，各项经济指标大幅度增长，创造了可观的经济...     

成功的突破──潍坊电业局多经企业股份制改造的调查

1993年6月，山东电力系统第一家多种经营股份制企业——潍坊电力器材股份有限公司宣告成立。这是潍坊电业局积极探索产权制度改革，以清晰产权、政企分开、制度创新为核心，以搞活企业。促进发展、保障国有企业保值增值为目的有益尝试。经过几年来的滚动发展，这个公司的资本总额已经由300万元，增加到1181万元以上，年收入由1993年的835万元，增加到1996年8586万元．比1993年增长了10多倍；生产规模也由过去生产单一的电力开关板生产发展到目前集电力工程设计、电力设备生产、电器材料经销、电力工程施工。商贸、代理业为一体的大型企业集…     

破解多经企业管理

电力多经企业为促进社会就业和保障电力产业改革做出了重要贡献，但在主业的大力扶持下，其拥有的优越条件并未形成竞争优势。本文通过典型企业的调研分析。认为内部沟通失效是该类企业陷入困境的主要原因，明确了电力多经的战略定位和加强管理创新是其走出困境的必由之路。     

电网多经企业路在何方

电网多经企业的历史意义与现实矛盾 历史意义 减轻社会就业及电网企业冗员压力。随着电网企业自动化水平的不断提高,冗员负担与结构性缺员矛盾日趋尖锐。多经企业以劳动密集型产业为主,在电网企业剥离生产辅助系统和后勤保障系统、安置富余职工等方面,都起到了重要作用;同时,对减轻社会就业压力、促进国有大中型企业减员增效、稳定职工队伍、保障电网稳定运行等,也起到了积极作用。     

多经企业重组路

企业内部重组　　业务重组。业务重组的要点在于立足公司长期战略，对业务活动范围进行调整、平衡，构造公司新的业务组合。作为多经企业总公司，首先应统一规划设计内部产业结构和投资渠道，为每个分支公司确立合理的业务范围和发展方向。其次，应按照产品功能和市场划分原则，合并现有分支公司的同类业务，避免经营范围雷同，发生内部业务纷争，实现集约化经营。三是要确立并加强企业的核心发展业务，树立自己的名牌产品和支柱产业，对长期经营亏损并且扭亏无望的业务实行剥离或放弃，紧缩经营范围。　　组织重组。首先，总体考虑和改进公…     

电力多经企业的抉择

一、多经企业的繁荣与忧患多年来,电力多经企业背靠主业,无论从公司规模,还是从各种报表上的数据反映,呈现的是一片繁荣景象,这种繁荣景象的确让我们陶醉了好一段时间,我们甚至由此判定多种经营的发展,已经从安置型、福利型,大踏步地迈入了规模型、效益型,继而又进入了产业化发展轨道。然而,现实果真如此吗?随着电力体制改革的深入发展,“厂网分离,主辅分开”的逐步实施,笼罩在眼前的光环逐渐散去,我们发现,在多经企业繁荣景象的背后,还有着深深的忧患:(一)多经企业的效益大多来自行业效益。行业效益绝非来自公平竞争意义上的市场盈利能力,…     

新世纪石油企业文化建设巡礼(六) 做诚信职工 建精品工程──中油一建一分公司企业文化建设纪实

今年初，江总书记提出了“以德治国”的方略，同时集团公司又把企业文化建设确定为实施“十五”计划的十大工程之一，中油一建公司党委根据实际情况，审时度势地做出了关于开展“做诚信职工，建精品工程”主题活动的决定，把这项活动作为培育企业文化、塑造企业形象、提高企业核心竞争力的载体。一分公司作为公司的主力安装单位之一，积极响应公司党委号召，把“做诚信职工，建精品工程”活动同生产经营和精神文明建设有机地结合起来，取得了良好的社会效益和经济效益。 在公司党委对主题活动进行安排部署后，分公司党政工领导立即召开了班…     

考察归来话多经──兼谈准煤多经的困难和出路

考察归来话多经──兼谈准煤多经的困难和出路赵玉科为了学习兄弟单位发展多种经营的先进经验，促进准格尔煤炭工业公司多种经营事业的发展，多种经营公司曾于九五年的六月份组织人员到山西的平朔、阳泉、山东的兖州等煤炭行业兄弟单位考察，看到这些单位多种经营事业的丰...     

实施名牌战略实现质量经营──电力多经企业发展的新主题

实施名牌战略实现质量经营──电力多经企业发展的新主题张炳前（责任编辑陈元新）近几年多种经营的发展，打开了电力企业通往市场经济的大门，取得了重要成就。然而从目前看，多经企业的发展还主要表现为外延扩张型粗放经营模式，企业的基础设施和基础建设整体素质不高，...     

物业管理企业的集团化发展

发展缓慢,规模小,专业人才稀缺,管理理念陈旧,甚至经营亏损等问题都是当今物业管理行业普遍存在的。而随着社会的发展,物业管理行业市场的不断健全及完善,人们对物业管理的维权意识越来越强,对物业管理的服务水平要求越来越高,市场竞争激烈化,企业的生存与发展将面临着新的考验及挑战。怎么面临这一考验及挑战,已成为许多企业桌前案头的首要问题。     

企业“多兼并少破产”的十大好处

通过对企业兼并破产不同点的详细分析和对比,指出实行企业兼并可以加速资本集聚,有利于结构调整,促进国有资产的保值增值和社会的稳定,同时,在债权债务的问题上,企业实行兼并也比实行破产更易于运作     

电力多经企业可持续发展之路

主辅（多）分离是电力体制改革的重点,也是改革的难点。自2008年国家电网公司发布《关于进一步规范各级企业与多经企业关系的若干意见》之后,主辅（多）分离改革步伐加快,电力多经企业开始面临新的竞争环境。如何在新的征途上实现可持续发展,是电力多经企业必须研究解决的重大课题。     

电力多经企业文化的改造

电力多经企业文化的形成　　电力多经企业经历了从福利型、安置型到目前的经营型三个阶段。其间尽管取得了较大的成绩，但还没有真正走出一条依靠自身文化建设求发展的路子，基本上还是靠主业给政策、“供奶”赖以维系的资源型成长方式。其企业文化的建立与维系过程、历史渊源如下图所示：　　最初的电力多经企业文化源于企业创建者的经营理念，这对员工甄选标准产生了强烈影响。企业现任高级管理人员的行为为员工行为标准设定了一个范围，通过自己的所作所为，把行为准则渗透到企业中去。例如：公司是否鼓励冒险，管理者应该给下属多大自由…