力帆公司全面预算管理解析

本文对汽车企业力帆公司全面预算管理中出现的问题进行分析,从战略视角将平衡计分卡引入力帆公司的全面预算管理,给出具体的优化方案。最后,提出保障力帆公司顺利实行全面预算管理优化方案的必要措施。     

SE电力公司全面预算管理研究

目前国内外企业普遍采用了预算这一种管理工具,但在应用中发现了预算的诸多缺陷,加之预算管理受到赞美之声和批评之声都较多,为此立足于全面预算管理的作用和现实意义,对相关理论进行较为详尽的阐述,并结合SE电力公司的全面预算管理案例,分析企业在实行全面预算管理中面临的主要问题,就如何完善全面预算管理提出若干对策,对完善全面预算管理及提高预算使用效率提供一些有益的借鉴及参考。     

“533”预算定额体系在H公司的应用研究

H公司所在行业基础管理的核心是全面预算管理,全面预算管理的核心在于合理配置资源、加强成本费用管控,而成本费用管理的基础是科学的预算定额标准。H公司以构建“533”预算定额体系为切入点,将成本管理、精益管理和对标管理等措施结合起来,形成提质增效的合力,全面促进预算管理,有效提升企业内部管理水平。     

企业开展全面预算管理存在的问题与解决对策

全面预算管理是企业内部管理控制的主要方法，是对企业业务预算、专项预算及财务预算的综合管理。实施全面预算管理，有利于优化配置资源，促进内部机构之间的沟通和协调，推动企业改革，降低企业运营风险，进而保证企业发展目标顺利实现。本文首先分析全面预算管理在企业管理中的重要作用，然后针对当前企业开展全面预算管理过程中遇到的实际问题提出有效的解决策略。     

企业全面预算管理困境及对策

全面预算管理作为企业的一种重要管理方法,有利于企业实施战略管理、合理配置资源、协调各部门的关系.然而,在实行全面预算管理过程中尚存在很多问题,使得全面预算管理效果没能获得充分发挥.本文阐述企业实行全面预算管理的必要性,分析我国企业全面预算管理中存在的问题,并提出改进建议.     

基于公司治理下的预算行为研究

本文首先分析提出：对全面预算管理尚存在很多认识与实务的盲区;中国企业的预算在其科学性与合理性方面有待改进;缺乏对预算执行进行跟踪调查和预算调整;预算执行过程中缺乏权限的划分与制衡：缺乏对预算激励的重视：其次基于公司治理的背景下.主要从预算权限划分与预算责任落实两个角度提出全面预算管理新思路.     

广汇能源全面预算管理研究

本文首先对广汇能源公司的成立、发展、业务范围、取得的成就等基本情况进行介绍,其次介绍广汇能源全面预算管理具体情况,从而发现广汇能源全面预算管理全过程存在的诸多问题,并提出具体建议,以期提高公司的全面预算管理水平。     

中兴智能交通有限公司财务预算管理问题及对策研究

在企业追求竞争优势地位、科学管理及资源优化配置的过程中,全面预算管理应运而生。它的产生是生产力发展与管理科学化的集中体现。中兴智能交通有限公司也实行了全面预算管理,但作用并没有完全发挥出来。本文的研究能够完善公司的预算管理,促进企业管理的科学化,并对其他类似企业提供一定借鉴。     

全面预算管理的应用与实践

全面预算管理是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统。该文主要结合公司近几年的实践，对公司全面预算管理提出了自己的观点。     

浅析企业全面预算管理

预算管理是保证企业按计划运营的有效手段,近年来,财政部相继发布了有关预算管理的暂行办法及指导意见,并引进了发达国家的全面预算管理机制,为企业全面预算管理的实施提供了制度性指南。地勘企业推行全面预算管理将有助于提高其经营效益,全面预算管理包括编制预算、预算执行、预算考核三个环节。企业在实施全面预算管理过程中,应注意以下几个方面的问题:明确产权关系、完善公司治理结构;加强员工培训、树立全员预算管理观念;预算管理要与企业战略目标相一致、设置专门的预算管理机构,建立科学的预算管理信息系统。     

上市公司全面预算管理存在的问题及对策

为解决上市公司全面预算管理中存在的预算执行力度不够、预算考核不到位等问题,本文以全面预算管理为研究对象,阐述全面预算管理的内涵与重要性,分析上市公司全面预算管理存在的问题,并从建立全面预算管理制度、基于战略目标开展全面预算管理、引进信息技术、提高预算执行力和完善预算考评制度四方面提出建议,以期增强全面预算管理效果,促进上市公司发展。     

论施工企业全面预算管理

为了应对日益激烈的市场竞争,越来越多的企业开始采用全面预算管理来改善企业的管理。很多施工企业也开始引入全面预算管理,从实践来看全面预算管理对施工企业加强管理、控制成本、确保绩效目标的实现等都起到了重要的作用。本文对施工企业实现全面预算管理的条件、程序及注意问题进行分析与阐述,以期为提高我国建筑企业管理水平提供有益探索。     

X乳业企业全面预算管理应用研究

近年来,企业经营环境及组织结构逐步改变,全面预算管理成为理论界和实务界共同关注的热点。全面预算管理作为企业日常计划和控制的重要部分,影响着企业战略管理的实施,在企业生产经营管理中发挥着越来越重要的作用。受行业环境及市场竞争影响,乳品行业销售压力增加,回款减速,生存压力加大。文章基于对乳业公司全面预算管理的应用研究,分析乳品行业全面预算管理应用中存在的问题,为今后行业全面预算管理的应用问题提出对策及建议。     

铁路运输企业全面预算管理探讨

全面预算管理的实施提高了铁路运输企业的管理水平,同时全面预算管理也得到了一定的发展,但仍存在一定的问题。本文分析铁路运输企业中全面预算管理存在的问题,并提出相应建议。     

谈医院全面预算管理

医院预算作为国家预算范围内的一种子预算,应当贯穿于医院财务管理的始终,随着医院财务管理内容的不断丰富,如何强化全面预算管理理念和关注医院预算管理,乃至科学编制医院各层面的预算并严格执行预算,以及如何有效地进行医院预算监控、评估等,就显得尤为必要。本文选择有现实意义的非营利性医疗机构进行导入全面预算管理的研究,期望借着个案的研究,探讨在公立医院进行全面预算管理的有效途径。     

企业全面预算管理问题研究

在西方发达国家全面预算管理已经成为一种很普遍的企业管理方式,随着我国经济的不断发展,预算管理也得到了一定的应用与发展,但在实施过程中还存在一些不足,本文针对这些不足之处进行分析,找出解决的途径。     

企业全面预算管理存在的问题及对策

基于企业全面预算管理的现状，以全面预算管理中存在的问题为研究对象，指出企业全面预算管理存在的问题并对问题产生的原因进行分析，提出了加强企业全面预算管理软、硬件环境建设，强化全面预算管理中各项基础工作等措施。     

国有企业全面预算管理探讨

作为一种新型的企业管理模式,全面预算管理在现代企业管理中占据着重要的地位。本文介绍全面预算的含义及其在国有企业中实施的意义,对当前国有企业全面预算管理的开展现状进行分析,对如何正确在我国国有企业中实施全面预算管理提出建议。     

现代医院全面预算管理体系研究

业务预算、资本预算和财务预算是现行医院全面预算管理体系的重要组成部分,但因缺少对外适应性,不能体现全面预算管理的本质要求,也不能更好的提升医院内部经营管理效率和发展能力。本文基于集成管理的思想,构建以信息流为基础,以实物流、人力资源流为核心,以科研技术流为重点,以资金预算为结果的相互联系、相互支持的现代医院全面预算管理体系。     

企业全面预算管理存在的问题与解决策略

随着时代的不断发展，全面预算管理成为现代企业经营管理的重要一环，其在确保企业顺利实现战略目标、降低经营管理风险、助推企业高质量发展等方面发挥着越来越重要的作用。当前，众多企业经营压力和经营风险不断攀升，这在客观上要求企业努力做好全面预算管理工作，继而为企业的健康发展提供有效支撑。然而，目前不少企业全面预算管理水平偏低，在具体实施中存在许多问题，由此导致企业全面预算管理的优势发挥得不够充分，这在一定程度上影响了企业经营管理水平的提升。对此，本文首先对全面预算管理的内涵和特征进行探讨，然后围绕当前部分企业全面预算管理实施中存在的典型问题，重点论述相应的解决策略。