中小型企业如何选择代理商（上）

在经营实践中，对于消费品类的中小型生产企业而言，选择好一个优秀的区域代理商，可谓是成功的关键，但是由于种种因素，许多中小型企业在这一目标的实现上，往往难以准确地运作，那么，作为一个消费品类的中小型生产企业，如何才能够选择好优秀的区域代理商呢?笔者认为有五个方面需要注意：     

我国中小型连锁企业物流配送模式的比较选择

在分析了我国中小型连锁企业物流配送现状的基础上,运用SWOT方法对现存的几种物流模式进行对比分析,从而得出结论:我国中小连锁企业应该采用以共同配送为主,供应商配送和第三方物流配送为辅的综合物流模式。     

如何选择广告代理商？

中国的广告主与广告代理商的合作关系平均有多长？25％的代理关系持续时间少于一年，而2006年只有19％。代理关系平均维持时问为2．5年，低于2006年的2．8年，远远落后于时长在6年以上的欧洲和美国。其中本土广告主与代理公司的合作关系更短，只有1．9年。（资料来源：胜三咨询管理）     

如何选择广告代理商？

中国的广告主与广告代理商的合作关系平均有多长？ 25％的代理关系持续时间少于一年，而2006年只有19％。代理关系平均维持时间为2.5年，低于2006年的2.8年，远远落后于时长在6年以上的欧洲和美国。     

中小型制造企业：该如何选择ERP

随着我们国信息化号角的吹响，众多企业已经认识到，引用先进的信息化管理，成为提高竞争力、提高企业管理主要方式之一。当然，面对来自各个方面、各个层次的态度和说明均有差异。为正面临着信息化革命的中小型制造业企业带来疑问：企业到底该如何正确选择ERP产品呢？笔者结合在制造业ERP策划的工作经验，谈谈自己一些体会和看法。[第一段]     

如何选择广告代理商？

中国的广告主与广告代理商的合作关系平均有多长？ 25％的代理关系持续时间少于一年，而2006年只有19％。代理关系平均维持时间为2．5年，低于2006年的2．8年，远远落后于时长在6年以上的欧洲和美国。其中本土广告主与代理公司的合作关系更短，只有1．9年。     

中小型企业经营模式的创新

中小型企业在我国现阶段经济发展中扮演着重要的角色,因此,企业经营的成败尤为重要。随着当今社会中小型企业间的竞争日益激烈,怎样迅速应对市场挑战成为企业必须面临的问题。当企业运营到一定的程度时会有很多适应企业发展的经营模式来供企业选择。我国有很多中小型企业由于经营模式陈旧落后,不懂得变通和创新,从而导致企业运营出现困难甚至倒闭,但也有一部分企业根据自身情况,选择了合适的经营模式,并且随着时代的变迁不断推陈出新,创新原有的经营模式,使得企业迅速发展,并逐步成为知名企业。简而言之,中小型企业经营模式的创新是企业生存与发展的关键。     

如何保持总代理商的市场掌控权？

总代理商是生产厂家和通路分销商的联结点，而在市场管控过程中，往往会遇到诸如利润分配、分销商控制等问题。浙江商源采用了“3＋3”的模式来进行统筹管理，收到了一定效果。本刊曾在第17期发表文章《经销商整合步入“实践期”》，对商源模式进行过探讨。这里则讲述了几个市场管控方面的具体方法。[编者按]     

论中小型企业该如何营销

当前我国的企业的营销理念尚停留在传统意义上的销售,缺乏理性,营销创新动力不够,缺乏优秀的营销人才.为适应当前激烈的市场竞争,企业营销管理须选择适合本企业的营销战略,建立科学的营销管理体系,培养创新的营销文化,打遣优秀的营销团队.对于国内的大型企业,在营销团队建设方面已经积累了不少经验,而作为大多数的中小企业,它们的团队建设该怎么做?面临着怎样的问题?但无论大企业也好,小企业也罢,为什么它们的团队总是问题不断?不能够真正高效的运转起来.笔者认为,在这些问题的背后有以下两个方面的现象值得关注.     

陕西中小型物流企业物流配送问题及对策分析

物流配送是物流最基本的功能和关键活动。无论是传统物流还是现代物流,物品的最终价值都是通过配送系统实现的,没有配送就谈不上物流。文章分析了陕西中小型物流企业物流配送现状,并提出陕西中小企业物流配送存在的主要问题,针对所存在的问题,提出了相应对策。     

刍议如何做好中小型企业的销售管理

本文将深入探讨我国中小型企业在销售管理上存在的问题,并找到相应的对付策略,以此更好的提高我国企业参与本国与世界的竞争能力.     

刍议如何做好中小型企业的销售管理

本文将深入探讨我国中小型企业在销售管理上存在的问题,并找到相应的对付策略,以此更好的提高我国企业参与本国与世界的竞争能力.     

我国中小型企业的经营管理探析

虽然中小型企业的经营规模一般都比较小，可由于其数量众多，和所具有的一些特点和优势，已经成为我国经济中的一股重要力量。但中小型企业如何能从创业初期持续的发展壮大，如何应对行业的各种挑战？本文试从管理学的理论来分析中小型企业的管理模式制定决策的过程以及其经营发展之路。     

安徽中小型企业国际化经营的研究

从上世纪90年代起,随着经济全球化、贸易自由化、生产跨国化的发展,国内市场与国外市场进一步接轨,中小型企业面临着新的机遇和挑战,而国际化经营则是促进企业由弱变强的重要途径。本文以安徽省为例,探讨中小型企业应该如何在激烈的市场竞争中,利用多方资源,顺应时代潮流,在国际化经营中趋利避害,扬长避短,获得更多的发展商机和壮大企业的空间。