加强企业文化渗透机制的建设

近几年,上海烟草各公司都建立了与集团公司文化衔接的母子文化架构体系.当理念体系形成后,如何使企业倡导的文化理念为公司员工认知和认同?如何使良好的文化理念成为广大员工的日常行为,实现从“知”到“行”的转变?这就要加强企业文化的宣传和贯彻,宣传贯彻落地是企业文化从“知”到“行”的关键环节.     

企业文化建设与企业管理

企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的,它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。如何加强企业文化建设,推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了"以人为本"的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。     

企业文化建设与企业管理

企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的,它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。如何加强企业文化建设,推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了"以人为本"的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。     

企业领导，别瞎忙！

前天收到一封邮件,讨论几个问题,内容如下:我们单位目前正在进行集团公司企业文化战略的宣传贯彻工作,单位主要领导对企业文化不甚了解,加上生产上的工作也忙,无暇顾及,就让我这个具体办事人员负责这项工作。我们也组织了一些宣贯活动,进行理念方面的宣导,但我总感到这些氛围的营造都是些形式上的东西,怎么样才能让员工从内心普遍认同这些理念?如何将理念融入到生产管理中去?请专家们指点。谢谢!     

浅谈企业文化建设对与企业管理的促进作用

如何加强企业文化建设,推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了"以人为本"的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。     

关于加强和谐企业文化建设的思考

<正>胡锦涛同志在党的十七大报告中指出":和谐文化是全体人民团结进步的重要精神支撑。"企业文化作为和谐文化在企业的宣传者、贯彻者、落实者,以其强大的导向、凝聚、激励、教育功能,成为构建和谐企业的灵魂。如何加强和谐企业文化建设,关键是要把握好"以人为本"这一本质核心,从发动员工、尊重员工、关心员工、     

企业文化建设与企业管理

企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的,它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。如何加强企业文化建设,推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了＂以人为本＂的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。     

关于构建川西公管中心企业文化的思考

企业文化建设是一项全员参与、涉及管理与服务的各个方面的系统工程，要形成富有激励效应和鲜明特色的、能被全体员工和广大居民普遍认知和接受的企业文化价值观体系，尚需我们坚持不懈地做许多艰苦细致的工作。我们要从战略上着眼，从细节上入手，紧紧围绕“建设一流公管中心，构建川西片区大和谐”的总体目标，把企业文化建设融入到矿区管理和服务中，把员工的追求和中心的发展紧紧联系到一起，使每个员工产生归属感和荣誉感，使企业文化成为矿区广大居民精神文化需要，促进矿区和谐，维护矿区稳定，努力建设有中心特色的企业文化。     

浅谈我国国有企业文化建设理念

随着我国经济体制改革的深入,市场经济体系在我国逐渐确立,国有企业的原有生产模式,经营理念,员工的思想认识,需要一种完全适应市场经济需要的企业文化即国有企业文化来更新和替代.明确国有企业企业文化的功能,树立正确的企业文化建设理念,才能不断增强市场竞争能力、科技创新能力和抵御风险能力,在激烈的市场竞争中搏击风浪,立于不败之地.     

论如何打造高效能的公司企业文化

本文以如何打造高效能的公司企业文化作为研究主题，首先，课题从三个角度（面对外部激烈竞争、企业内部员工的必然诉求和企业长久发展的必然要求）对当前打造高效能的公司企业文化的重要性和必要性进行了综合分析，其次，从三个主要方面对企业文化建设中存在的几类常见问题进行了阐述，包括缺少明确的理念体系、企业文化建设方案落地性较差和企业文化宣导环节的力度不够，接着，提出了打造高效能公司企业文化的五个基本原则，分别是以人为本原则、实效性原则、管理者首位原则、突出特色原则和持续化的原则，最后，重点阐述了推进高效能企业文化建设的四点措施，分别是设定切实可行的规划目标、制定系统完整的推进方法、全面落地各项实施细节以及积极推荐全员参与建设。期望本文的研究能够为相关专家学者和业内人士提供积极有益的启发和帮助。     

以文化引领内涵发展的农垦企业文化建设更新随想

企业文化是当今企业运营管理的一种高级形式,建设更新农垦企业文化是适应时代发展和观念转变,构建现代企业集团管理体制,提升企业核心竞争力的需要。农垦企业文化建设应该首先从企业文化理念入手。     

加强安全文化建设 促进企业和谐发展

随着企业经营机制的深化和现代企业制度的逐步实施．安全生产问题愈来愈得到了人们的重视。安全文化理念迅速得到了人们的高度认同，很多企业在贯彻安全理念的同时。积极实践并丰富着安全文化内涵，安全文化理念在企业生产中的地位不断提升，视安全为企业发展的生命线，视安全文化为企业发展的保障，视安全管理为人本管理的灵魂。     

与时俱进的企业文化理念体系探讨

企业文化理念是企业文化的重要要件。要推动企业的不断发展进步,就要构建和坚持与时俱进的企业文化理念。与时俱进企业文化理念,是一个企业或一个单位的灵魂,对统一意志、有效推动工作有着重要的作用。构建与时俱进的企业文化理念是一个庞大的体系,包括人才理念、人力资源理念、人本理念、财富理念、时间理念、质量理念、服务理念、信誉理念、效益理念、审美理念、利益理念、文明理念、知识理念、信息理念、竞争理念、发展理念、卓越理念、风险理念、民族理念、国际理念等构成的有机整体。     

国家电网公司企业文化五统一落地的思考

企业文化作为现代企业的管理理论和管理方法,越来越受到各类企业的重视。国家电网公司在这方面进行了积极的探索与实践,逐步提炼出了企业精神、企业理念等,形成了独具特色的企业文化体系。那么,作为国网系统的基层供电企业该如何才能让国家电网企业文化落地,使得企业文化理念植根于员工的思想意识,并转化为员工正常的工作方式和生活习惯,从而使“虚”的文化产生“实”的效果,是当前电力行业探讨的一个重要课题。     

企业文化不等同于宣传思想工作

一些企业看到中央号召抓企业文化建设,报纸、电视在宣传企业文化,便认为也该抓一下企业文化,可怎么抓呢?有的企业简单地认为企业文化是党委的事,是政工干部的事,就像往常搞政治运动一样,要赶快成立机构来促一促,“运动一下”,“发动一下”。于是,便匆忙之间把“党委宣传部”改为“企业文化部”,出现了以宣传思想工作代替企业文化建设的倾向。一些政工干部由于长期形成的思维定势,在建设企业文化时有形或无形地袭用了党政机关中的“宣传部”式工作方式。这些企     

山东省委宣传部副部长刘宝莅：“三体四系”搭建山东CSR推进平台

从职工思想政治工作到企业文化建设,再到今天的企业社会责任建设,三个不同时期的工作在山东省委宣传部的指导下,各有重点,各具特色,三者有机结合,一脉相承,最后汇聚形成了具有鲜明山东特色的社会责任宣传体系、标准体系、评价体系和工作管理体系。至此,山东省＂三体四系＂的企业社会责任建设轮廓逐渐确立。从本期开始,本刊将对山东推广企业社会责任建设的经验从省级、市级和企业三个层面进行三期的系列报道,全面、深入探究山东的经验和模式,以期给其他省市提供借鉴。     

创建优秀企业文化 提升核心竞争力

纵观我国改革开放以来企业发展的历程，企业竞争经历了从产品竞争到服务竞争再到文化竞争三个阶段。如何用优秀的企业文化来提升企业的竞争力，已成为各大企业的重要任务。作为上海较早兴建的星级宾馆，城市酒店从成立伊始，就努力形成自己的企业文化，并在长期的经营实践中，将所创造和形成的具有本企业特色的精神观念具体地体现和落实在企业经营管理的制度、     

以责任构建企业文化之魂——浅谈国际先进电力企业责任文化建设

如何建立一个卓越非凡且长盛不衰的企业?通过对国际先进电力企业的研究,笔者发现企业要实现基业长青,应从文化着手,将社会责任成功植入企业文化体系,形成以可持续发展为核心的责任理念,制定基于责任价值观的规章制度,与经营管理行为和员工日常工作相融合,凝结在企业产品和服务之中,使责任文化成为企业文化建设的基点和核心。企业责任文化是一种兼顾各利益相关方、追求可持续发展的文化。它有利于提高企业的责任竞争力,指导企业运用自身的专业优势解决社会、环境和员工等方面的问题;有利于全面提升企业管理水平,在管理目标、管理方法     

金融企业文化在校内实训基地建设中的应用

高职校在专业建设过程中必须始终贯彻"理实融通"的育人模式,金融专业由于其自身内涵的特殊性更应把金融企业文化作为实训基地建设的重要内容,使学生在进行实践能力培养的同时加强专业文化理念的渗透。本为就金融企业文化在校内实训基地建设过程中的具体运用做了初步探索,并提出金融行业细分如证券、银行、保险不同支行业企业文化建设的可行性措施。     

浅议“冰山理论”下企业文化的作用与建设——以华为为例

在20世纪70年代末80年代初,一个叫做企业文化管理的新的管理理念由美国的管理学家们提出了,也就是因为这个新理念的提出,管理新革命就随即在企业界爆发了,当下的企业管理收到了该理论和实践的深刻影响。优秀的企业文化成就了优秀企业的经久不衰。本文从"冰山理论"角度阐述了企业文化的作用及如何更好地建设企业文化,结合华为公司的企业文化在其企业发展中的作用及其建设进行了说明。