借势与比较——没有最好,只有更好

正7月14日凌晨,随着格策第113分钟的进球助德国1-0取胜,历史上第4次拿到世界杯冠军,追平意大利,仅落后于巴西,同时也成为首支在美洲大陆夺得世界杯的欧洲球队。告别三星,荣登四星德国!(左图)为德国战车送去祝贺的同时,国产手机品牌华为第一时间推出倍受网友嘉奖的借     

"没有最好,只有最炒"

我有一个观点,没舍得在学院派年会上说,拿到贵刊来亮相,这种亮相就如同是司马昭亮相,要的是一个路人皆知的效果!——什么观点呢?就是:如果我写文章夸你,那是在为你做广告(例:西瓜行业是我国最早具有促销意识并出过一个出色的摊贩叫“王婆”的行业)。我如果写文章骂你,那就是帮助你,是在为你公关了!(大家不要不相信嘛!) 我这里有一事例:前几年有一位搞策划的赵兄长得有福,比较像“哥哥在岸上走”的尹相杰。他很清楚这一点,于是在一次广告创意中他就把这份资源     

没有最好 只有更好——记BMC软件公司总裁兼首席执行官Max Watson

Max Watson 是美国 BMC 软件有限公司的总裁兼首席执行官。10余年来,BMC 软件公司在他的率领下,发展极为迅速,成为全球最大的独立软件供应商之一,并成为世界领先的SLM/SLA 解决方案提供商。Max Watson 先生于1968年获得路易斯安娜技术大学工商管理学士学位。曾在当时世界三大电脑公司之一的王安电脑公司担任休斯敦分部经理,并在IBM 公司销售管理等多个部门任职达14     

没有最好只有更好——记BMC软件公司总裁兼首席执行官Max Watson

Max Watson 是美国 BMC 软件有限公司的总裁兼首席执行官。10余年来,BMC 软件公司在他的率领下,发展极为迅速,成为全球最大的独立软件供应商之一,并成为世界领先的SLM/SLA 解决方案提供商。Max Watson 先生于1968年获得路易斯安娜技术大学工商管理学士学位。曾在当时世界三大电脑公司之一的王安电脑公司担任休斯敦分部经理,并在IBM 公司销售管理等多个部门任职达14     

没有最好，只有更好——“振兴杯”省青年职业技能大赛侧记

6月15日,首届“振兴杯”山东省青年职业技能大赛在泉城济南举行。时风集团代表聊城市参加了大赛的电焊工、工具钳工、维修电工和数控车工全部四个竞赛工种比赛,比赛包括笔试、实践操作和论文答辩三个环节。报名当天,我们刚走进接待大厅, 大赛特有的气息便扑面而来。报名处, 人头躜动,紧张而兴奋的表情洋溢在每个人的脸上。从接待中心我们进一步了解到有关大赛的信息,感受到本     

没有英雄,只有职业

《时代》周刊选择三个告密者作为年度人物,说明尽职尽责比做英雄更残酷,也更需要勇气     

没有失败,只有放弃

曾经以为自己很失败的邵硕伟,在进入平安寿险以后,终于找到自己的位置。反思过去失败的经历,他发现自己总是失败的根源是没有坚持到底。这一次在寿险领域,他没有再半途而废,这使他最终成为了平安的金牌销售员,并在2003年获得了华人寿险大会(IDA)的国际龙奖。不过,已经掘到了“第一桶金”的邵硕伟,却只认为自己仅仅是度过了生存阶段,真正的创业才真正开始。     

没有最好的人才 只有最适合的人选

<正>比尔·盖茨在创办微软公司的初期才拥有五位年轻的员工,其中包括一位刚大学毕业的女秘书,这些年轻的员工们相互间毫无协作可言,工作氛围非常松散,后勤管理方面更是混乱不堪。     

辩证思维派：只有合适的，没有最好的

养老无非是到自己退休时，手头能有足够的财富能让自己老来无忧。从这一点来说，现有财富的保值和增值是关键，如采你所选择的养老方式不能有效实现资产的积累和增加，这种方式当然不可取。因此，算准保险与房地产两种养老方式的收益率是关键。     

匹克:没有西移,只有篮球

匹克有自己统一的全国性市场营销策略,对于中西部市场,差异主要体现大货品供应的种类与数量上。     

没有常胜企业,只有常胜心态

当今企业领导者的战略性作用在于培养员工具备一种精神状态,这种心态能够确保企业的生存和持续发展。     

苹果:没有奇迹,只有规律

上月坊间流传的一则小道消息着实让整个华尔街High了一把:苹果董事会在讨论Tim Cook蒂姆·库克下课的时间。受此"利好"消息影响,疲软已久的苹果股价引来一阵骚动,广大股东股民似乎终于在黑暗的隧道末端看到了一丝光亮。截至2013年3月,苹果股价已从半年前的最高值705美元下挫至419美元,跌幅超过40%,市值蒸发超过2500亿美元。假如说在老乔去世一年后的2012年苹果股价仍能爬升到705     

麦当劳哲学:没有秘诀,只有常识

说到炸薯条，麦当劳堪称完美，没有对手。但这个国际快餐巨头绝非无与伦比的炸薯条就可以造就的。《麦当劳告诉了我有关商业运营的一切》一书的作者Facella认为，麦当劳的全球成功离不开以下七个方面的出色经营：诚信、关系、产品服务标准、榜样示范、勇气、沟通和回报激励员工。     

‘没有你,我只有空白’

十年前,“空白”着实困扰过常泉广。那时,经营报表上的利润一栏,布满了红笔写成的负数。1983年底,常泉广从江苏东台市农机公司副经理升任经理后,他没有显出受任于危难之际的惶悚,而是从容坦然地运用党的改革开放政策,大胆转换经营机制,全力提高     

没有小生意 只有大智慧

<正> 在这个商品社会里,传媒的眼球无疑都抛给了大企业、大公司,其兴之时追捧其成功之道,其衰之时解析其教训之痛。舞台就那么一个,"领袖级"的人物你方唱罢我登场,人影绰绰不绝。而在笔者十余年的记者生涯中,却始终难忘两个小人物,他们的小生意里有着货真价实的营销之道,就像一粒金沙,闪烁着和金砖同样的光泽。     

没有小生意只有大智慧

在这个商品社会里，传媒的眼球无疑都抛给了大企业、大公司，其兴之时追捧其成功之道，其衰之时解析其教训之痛。舞台就那么一个，“领袖级”的人物你方唱罢我登场，人影绰绰不绝。而在笔十余年的记生涯中，却始终难忘两个小人物，他们的小生意里有着货真价实的营销之道，就像一粒金沙，闪烁着和金砖同样的光泽。     

没有最好 只有最合适——浅析西方管理科学中国化进程中的问题

20世纪80年代以来我国开始构建管理学的学科体系，西方各种科学管理方法论纷纷被介绍进来。20多年后的今天。我国管理学界面临着如何将西方科学管理方法中国化、本土化，从而形成中国特色管理学科的任务。在这个过程中有两个重要的问题值得我们深思和考虑：一是科学管理方法是西方社会文化的产物，怎样适应中国社会文化？二是目前我国工业化进程中呈现发展不平衡的局面，例如行业、地区、人员素质等等。我们该学习西方管理科学中的哪些东西？     

没有不好的顾客,只有不好的营销

<正>在我们的周边有这样一类人:他们对外界充满好奇,喜欢用好奇的眼光去看待事物;他们会主动看广告,并且被广告内容所吸引;他们乐于沟通,会主动寻求咨询和介绍;他们品性善良,不会撕破脸皮拒绝别人;他们重视品牌溢价,不在乎生产成本;他们会和传播中的"效果"与自身需求对号入座,死马当做活马医;他们喜欢占便宜,到处寻找促销信息;他们会为了预存而大批量采购商品;他们喜欢按照自己的习惯来重复购买;他们喜欢向周围人介绍自己用过的商品,说服别人去购买……从营销的角度来看,他们具备超强的"被成交"属性,是商家心目     

没有“明星”,只有“骆驼”

是哪种气质的公司,在艰难时世下,依然坚挺一个泡沫时代终结了,另一个新的泡沫刚刚开始。从去年春天的全球金融危机爆发,到今年秋天的创业板开板,资本市场的波诡云谲在这十八个月里,表现得淋漓尽致。即便在如此艰难的时势下,仍有一批不信邪的中国创业者带着自己亲手打造的公司登陆资本市场。     

市场经济没有比例只有匹配

十几年前山西省的领导请我们几位经济学家去太原,为山西省的经济发展提建议。我当时提了一个建议：少挖煤为国家多作贡献。因为当时煤炭过剩,煤价大跌,煤炭行业全行业亏损。这个建议和山西省一贯的思维恨不相同。山西是煤炭大省,对国家的贡献就是多挖煤。煤多总比少好。所以从来没有想过居然还有少挖煤才能多作贡献的可能性。煤多煤少是一个具体问题,但是问题的背后是计划经济和市场经济的重大区别。计划经济认为产量越多越好,市场经济认为产量应该和需求相匹配,少了固然不好,多了也一样不好,供需平衡才好。