集团公司财务风险控制研究

在当今市场经济条件下,财务风险是企业运营活动风险的主要集中表现。集团公司的规模大,公司组成复杂,子公司区域分散,面临的风险比普通企业更大。如何对集团公司财务风险进行有效控制,对实现集团整体战略目标显得尤为重要。本文对集团公司当前财务风险呈现的主要特点及问题进行了分析,探讨研究了集团公司财务风险控制措施。     

供应链战略联盟关系风险及其控制

供应链战略联盟关系是最重要的供应链关系形式,在为供应链战略联盟成员带来对彼此有利的竞争优势的同时,也面临着失败的风险.供应链战略联盟关系风险的形成是多种因素相互作用的结果,为有效控制供应链战略联盟关系风险,确保风险管理策略得到正确执行,应建立信任机制,减少联盟成员之间的交易成本,增强联盟成员之间的合作意愿,提高生产与服务的柔性,降低联盟成员的机会主义行为倾向;进行动态契约控制,预防目标冲突风险,及时发现和规避信任风险、信息风险、激励风险、文化差异风险;建立有效的激励机制,形成联盟成员之间的制衡和监督关系,激发联盟成员的积极性、主动性和创造性,及时发现并解决问题,促进联盟关系的健康发展,提高整个供应链的竞争能力和绩效;增进文化融合,消除联盟成员在信息和认识上的差异,使联盟成员间的目标趋于一致,推动联盟成员间的有效合作,促进联盟关系健康发展.     

集团公司战略成本动因控制风险分析及其防范

集团公司在战略成本动因控制方面存在规模经济与经营多样化难以协调、技术创新使经验积累失效、企业成果易被模仿等风险,因此,集团公司应及时制定加强市场调研和企业规模控制,加大技术创新投入等风险防范策略。     

集团公司财务风险控制浅论

近几年。虽然不少企业已认识到企业财务风险管理的重要性,也投入相应的人力物力去加强这方面的工作．但大部分企业没有能从源头制度上去做根本性改变。随着一些企业的不断壮大,进而组建为集团公司后,其面临的各类风险也相应的增大,在这些风险中,财务风险问题尤其突出,建立、健全有效的风险管理体系已成为各方的要求。     

探析金融控股集团公司的内部风险控制

相较于传统的金融机构,金融控股集团公司是综合经营的主要载体,它能够将各种分散的金融资源有效的整合在一起,以规模化和完善的功能来提升自己的核心竞争力。但是由于金融控股集团公司内部运行机制和外部约束环境的特殊性,使其承担了更大的风险,因此金融控股集团公司的内部风险控制就显得尤为重要。     

集团公司内部审计风险控制及对策研究

在市场经济环境下,企业走集团化发展道路已经成为提升竞争力的重要举措,大体量的集团公司所涉及到的业务类别、数量增多,相伴而生的是大量的财务数据需要处理,企业财务风险增大,加强内部审计非常重要。本文基于内部审计风险的含义与特征,解读了内部审计风险控制的理论基础,分析了内部审计风险控制的流程及重要性,进而对当前集团公司内部审计风险控制存在的问题和原因展开了分析,最后提出了强化内部审计风险控制意识、健全审计质量控制体系、加强内部审计堆区建设和提高内部审计风险控制效率的策略建议,以供参考。     

集团公司多元化战略与子公司治理的关系研究

多元化战略是企业进行到一定阶段所必须面临和选择的问题,目前理论界的研究主要集中在多元化战略和公司绩效的领域,从治理层面进行分析并聚焦母子公司的研究很少,现有的研究也大多基于国外的数据,以国外大型集团公司为研究对象,对我国企业集团的研究大都侧重于定性研究,定量研究偏少,基于上述原因,本文选取上市集团公司为研究对象,初步探讨母公司多元化战略与子公司治理的关系,旨在解决母公司多元化战略类型和子公司治理匹配问题,为进一步优化治理结构提供建议,具有一定的理论意义和现实意义。     

集团公司内部审计风险控制及措施研究

集团公司转型的关键期,加强内部审计风险控制,促进集团公司长期发展。本文首先介绍当前集团公司存在的内审风险,包括各类内审风险的表现及影响,接下来分析集团公司内部审计风险背后的原因,最后提出集团公司内部审计风险控制的具体措施。旨在为相关内审人员提供借鉴,从整体上提高集团公司内部审计风险控制水平。     

集团公司财务风险控制方式思考

集团公司作为推动我国社会生产力全面发展的重要力量,在当前经济全球化及市场经济不断深入发展经济环境中扮演着重要的角色,而随着资本市场中企业竞争的日趋激烈和全球经济的快速发展,集团公司在经济领域中的作用也越加凸显,成为未来我国企业发展的主要方向与趋势。但在复杂多变、动荡不安的经济环境中,诸多不确定性因素的存在往往威胁着集团公司的发展,使集团公司未来的经营与管理面临不可小觑的巨大风险。回顾我国资本市场的发展历程,像飞龙集团及巨人集团这些也曾辉煌一时的集团公司,无一不是因财务危机的出现而陷入到破产倒闭的境地。围绕集团公司财务风险控制的问题进行简要分析,并针对集团公司财务风险控制方式的问题进行着重探讨。     

投资集团公司财务风险的控制与防范

投资集团公司是一类特殊的公司,其主营业务内容是投资和融资,其所处的环境也是复杂多变的,其面临的财务风险因素也很多。投资集团公司一般资金规模庞大,业务范围广泛,因此,只有做好财务风险的控制与防范,才能提高公司的综合管理能力,进而促进投资集团公司的长远发展。目前,投资集团公司的财务风险控制与防范过程中存在一些问题亟待解决,因此,找到并实施投资集团公司的财务风险控制与防范措施,对于提高投资集团公司财务管理水平具有重要的实践意义。     

集团公司集中采购内部财务风险控制

中国的集团公司面对越来越激烈的竞争,因此需要从各个角度来提升集团公司的管理质量。很重要的一部分管理工作就是集团公司集中采购的管理,因为采购支出统筹占企业销售收入的比重高达55%。集团公司集中采购内部财务风险问题作为集团公司集中采购的管理的一个重要的组成部分,同样需要我们高度关注。     

企业国际化进程中的风险控制与关系网络构建

企业国际化进程中不可避免地会遇到诸多风险和不确定性,而企业的关系网络则有助于企业应对这些不确定因素,本文试图从关系网络的角度分析企业在国际化拓展中如何进行目标市场选择,如何构建管理支持体系,强化企业的风险控制能力,为我国的企业实施国际化战略提供借鉴。     

集团公司审计风险及其对策研究

集团公司在基建项目、合同管理、资金管理和投资决策等方面都需要审计的支持,审计在集团公司的经营管理中起着举足轻重的作用。然而,由于受我国集团公司发展的特殊性和转型等因素影响,审计风险往往被忽略,风险意识不强,风险管理体系也不健全,不仅影响了集团审计工作的开展,还阻碍公司经营效益的提高。为此,先阐述了审计风险的相关概念,而后结合在集团型公司管理模式中出现的审计风险表现形式,提出了几点集团公司内部审计风险存在的问题及其控制措施,以期对企业的审计风险控制有参考作用。     

集团公司财务风险管控探索

现阶段各行各业涌现出规模不小的集团公司,它们为寻求整体效益、综合业务水平的提升,纷纷下设新的子公司,使得集团公司的财务管理难度加大。一方面,集团公司的财务风险点问题不少,包括预算管理风险点、内控管理风险点等,这对集团主体及子公司的经营管理提出了更高的要求;另一方面,集团公司需要依据自身现实情况,同时对相应的财务风险点进行探讨,以探寻出能够提升集团公司财务风险管控水平的有效对策。     

企业战略管理优化与风险控制

本文简要介绍了战略的概念和内容,同时对战略管理与风险控制的关系做了简要介绍,最后从风险控制角度提出了如何加强企业的战略管理。     

集团公司财务控制对策研究

随着经济社会的发展,企业的规模也在逐步扩张,我国逐渐出现了很多大型企业集团。企业集团由于规模大、组织结构复杂的特点,给其内部管理带来了很大的难度。本文简要介绍了集团公司财务控制的主要模式,通过分析目前集团公司财务控制存在的问题,提出来一些改善集团公司财务控制的对策措施。     

物业管理行业集团公司财务管理战略研究

随着全球经济一体化的逐渐演变,这将对我国物业管理行业的发展产生了巨大的影响,逐步分化出不同的物业管理服务类型.物业管理就是通过为用户提供保安、保洁等高质量的服务来保证用户的物业赍产可以维持正常、良好的运营.对物业管理行业来说,质量理念和品牌理念的角遂市场环境的变化、竞争格局的形成、高新技术的应用、消费观念的更新,要求物亚管理企业从服务观念到服务方式,从经营理念到市场定位,都要作出相应的变革,才能适应发展的需要.本文作者通过对物业管理行业的瞻前顾后,尝试着提出一系列新的建议与方案.     

集团公司资金内部控制探讨

随着我国企业集团规模的不断扩大,企业集团对集团内子公司资金控制出现了控制乏力甚至失控现象,集团资金风险越来越大.因此,切实做好企业集团的资金管理工作,构建有效的资金内部控制体系已是当务之急.本文从企业集团资金管理的特点出发,对我国企业集团资金内部控制存在的问题进行分析,并指出了几点解决对策.     

浅谈投资性集团公司在建设工程项目的财务风险的防范与控制

投资性集团在建工程项目财务风险的控制对于投资项目的成败具有十分重要的影响,本文立足于投资性集团公司项目财务风险的基本内容,对投资性集团公司在建工程项目财务风险控制于防范存在的问题进行分析和探讨,然后提出了对应的建议与对策。