浅谈公立医院医疗欠费管理

医疗欠费是影响公立医院正常运转的重要影响因素之一,尤其在医改不断深入和疫情常态化的公立医院,医疗欠费的影响日益突显。文章将对公立医院常见的欠费原因从外部因素和内部因素进行梳理,并对如何管理医疗欠费提出优化措施,从事前预防为主、事中加强监督、到事后持续控制,以达到提升欠费管理工作效率,提高医院运营管理质量,以精细化管理助推医院高质量发展。     

公立医院欠费原因分析与追踪对策

公立医院医疗欠费数额逐年增加,严重影响了医院的良性循环和正常经济运行。通过剖析医疗机构普遍存在的多种形式欠费原因及解决途径,修订欠费管理制度,结合实际工作处理追踪案例,针对各种欠费类型,实行多种欠费追讨方式辅以事后跟踪。探讨分类制定追讨欠费问题对策,研究多元化控制手段和解决方案,实行精细化管理。建议将医疗欠费纳入医院内部控制管理,运用风险应对策略,降低医疗收入坏账风险,实现对医疗欠费的有效控制和清偿,保证医疗机构的财务和医疗业务良性可持续发展。     

公立医院患者欠费对财务状况影响的分析

目的分析公立医院欠费状况,欠费愿意以及对医院财务状况的影响.方法回顾性分析2006年至2008年某公立医院欠费情况,从患者欠费、医疗费用支付方式、病情严重程度等分析医并探讨患者欠费原因,以及医院财务制度的完善.结果三年间医疗欠费总额呈逐年上升趋势,以个人自费欠费方式居多.结论完善财务管理制度,依靠社会政府建立协助医院公益性职能,帮助贫困患者,减少医疗费用的拖欠.     

公立医院患者欠费问题探讨

由于公立医院的特殊性和管理上的疏漏等原因,患者欠费问题几乎是各个医院普遍存在的现象。欠费类型大体有＂绿色通道＂欠费、医疗纠纷欠费、恶意欠费、管理不善欠费和突发公共卫生事件欠费等。要减少患者欠费现象,国家应加大对卫生事业的投入,医院充分利用计算机信息系统进行管理控制,制定院部担保制度,加强医保患者管理,完善医院全成本核算体系,做好住院患者预交款工作。并在此基础上,对患者欠费可根据不同原因采取相应措施,妥善处理。     

论新形势下公立医院如何加强成本核算——以浙江省湖州市第一人民医院为例

成本核算是-项牵涉到各方面的系统工作,成本核算工作的深度和层次不仅直接影响到医院管理的成效,甚至还影响到医院的生存与发展.即将实行的公立医院改革更是将医院推向风口浪尖.医院不仅要维持生计还要谋求发展,加上医疗市场竞争激烈,医疗设备更新换代频繁,医疗欠费又高居不下,医院资金供需矛盾日益突出.为此,笔者试图结合分析当前形势,提出了几点关于加强医院成本核算的措施.     

浅谈新形势下医疗欠费的原因及对策

随着我国卫生事业的不断发展,医疗欠费问题已逐步成为阻碍医院发展的重要因素之一。医疗欠费直接影响了医院的服务质量和服务水平,降低了医院资金的使用效率。文章通过对医疗欠费的原因进行分析,提出要加强对医疗欠费的研究,政府、医院、病患共同合理解决医疗欠费问题。     

公立医院固定资产管理探究

我国公立医院主要承担着百姓疾病治疗防治、医疗教学科研等卫生公共事业职能,其主要运营经费一部分来自财政拨款,一部分来自医院医疗收入。作为医院正常开展医疗救治、科学研究、行政办公的医疗设备、办公用房等固定资产是保证医院完成卫生公共职能的前提,公立医院如何通过加强固定资产管理,在满足医疗工作需要的同时,提高固定资产的使用效率,节约国家财政资金的开支,对我国公立医院具有十分重要的意义。文章通过对目前我国公立医院固定资产管理中存在的问题进行分析,提出若干改进建议。     

论公立医院加强固定资产管理的必要性

在我国公立医院主要承担着百姓疾病治疗防治、医疗教学科研等卫生公共事业职能,其主要运营经费一部分来自财政拨款,一部分来自医院医疗收入。作为医院正常开展医疗救治、科学研究、行政办公的医疗设备、办公用房等固定资产是保证医院完成卫生公共职能的前提,公立医院如何通过加强固定资产管理,在满足医疗工作需要的同时,提高固定资产的使用效率,节约国家财政资金的开支,对我国公立医院具有十分重要的意义。本文通过对目前我国公立医院固定资产管理中存在的问题进行分析,提出若干改进建议。     

浅谈医疗欠费原因及对策

随着医院规模的不断扩大，就诊患者的增加，医院就诊患者的欠费已经成为各大医院所面临的难题，预防医院医疗欠费成为医院新的课题。文章分析了医疗欠费产生的原因，指出要查找欠费管理中存在的问题，采取行之有效的措施，从而减少医疗纠纷，防止医院资金流失，不断提高医院的经济效益和社会效益。     

公立医院预算管理存在的问题及对策

随着医疗改革的不断深化,公立医院既迎来了机遇,又迎来了挑战。公立医院面临着医疗市场环境的变化,要想持续发展,就必须强化医院经营管理,以此提升医院的竞争力。作为经营管理的核心之一,预算管理已倍受人们所关注。文章在介绍了公立医院预算管理的定义、特点、原则的基础上,重点分析了公立医院预算管理存在的一些问题,并针对问题提出了相应的优化对策。     

浅谈县级公立医院成本精细化管理存在的问题及对策

随着医药卫生体制改革的不断深入,国家对加强公立医院精细化管理、落实成本控制管理、提高医疗机制运营效率、加强医院内生动力、提高医疗服务水平、促进国家医疗事业向纵深发展的重视程度越来越高.在基层医疗中,县级公立医院又是中坚力量,但是县级公立医院的财务管理薄弱,在财务管理上存在着突出短板.因此,县级公立医院应当根据新医改的要...     

浅析医疗欠费形成的原因及改进措施

医疗欠费是由于病人在接受了医疗服务和医疗用品后,由于经济能力不足没有支付治疗产生的费用而形式的债务。是医院应该收取的债权和资产。这样长久下去,医疗欠费可能会严重影响到医院的正常工作,使医院的财务变得紧张,会影响员工的工作积极性,而且会对医疗服务的质量产生一定的影响,恶化的患者和医生之间的矛盾,加强医疗欠费的管理和研究是很重要的。     

审计视角下的公立医院固定资产管理研究

公立医院固定资产是国有资产的重要组成部分,是医院开展医疗、科研、教学等各项服务的物质基础,完善的固定资产管理对提升医院经营管理水平发挥着非常重要的作用。文章针对目前公立医院固定资产管理中出现的问题,从审计视角出发,提出加强固定资产管理的具体措施。     

医院薪酬管理瓶颈怎么破？

<正>薪酬管理是医院管理体系中很重要的一部分，公立医院医疗改革必须从薪酬体系改革入手。目前，我国的医疗改革不断深入，医患关系和以往相比也更加紧张，医疗人员面临着巨大的压力。为了提高公立医院的市场竞争力，提高医院的知名度，吸引更多人才，必须改善医院的薪酬管理体系，建立完善的薪酬管理体系和考核激励机制。很多公立医院的医疗人员薪资主要由基本工资、国家规定的津贴补贴和绩效奖金等构成，收入并不高，无法充分调动医疗人员的积极性和工作动力，不利于医院的运营和发展。因此，公立医院的管理者应该深入思考薪酬管理体系改革的要点和措施，重视薪酬管理给医院运行带来的作用和影响，并针对现行薪酬管理体系中存在的问题及原因进行深入分析，从医改的角度出发，建立科学合理的薪酬管理体系，完善薪酬管理系统，促进公立医院医疗管理体制进一步发展完善。     

浅谈医疗改革环境下基层公立医院人力资源战略规划

基层公立医院是医疗卫生系统中必不可少的组成部分,在新医改的背景下既要承担着常见病多发病的诊疗任务,也承担着科研和教学等任务。然而,基层公立医院却面临着许多问题,如因经济、社会的迅速发展而带来的高层次人才的稀缺问题等。基层公立医院若要在日益激烈的市场竞争环境中占据有利地位,要把医疗改革环境下基层公立医院人力资源的管理及规划放在首位,充分发挥人力资源的优势,促进医院的可持续发展。文章基于实践经验并结合广泛的社会实践调查研究,就医疗改革环境下基层公立医院人力资源管理中存在的问题以及未来的人力资源战略规划展开了相关探讨。     

新医改形势下公立医院人力资源管理现状及对策

人力资源管理直接影响现代化医疗行业的服务水平,同时对医院经营管理效益产生巨大影响。由于新医改的不断深入,我国的公立医院之前存在的优越感受到了一定的威胁,在竞争激烈的市场经济中,公立医院面临着严峻的考验,在对医院的经营过程中,人力资源管理在对提高医院竞争力方面发挥着非常重要的作用。基于此,本文对医院的人力资源管理做简单地叙述,并对新医改背景下公立医院人力资源管理的现状进行分析,从而提出相应的对策,推动公立医院的继续发展。     

基于新医改背景下公立医院财务管理与会计核算研究

随着新医改的不断深入,我国的医疗卫生服务体系愈发完善,各大医院收治病人的数量也呈直线上升,人民群众享受到了更为优质的医疗服务,尤其是公立医院,作为我国医疗卫生服务体系中的高等医疗机构,在提供医疗服务管理以及学术探究等方面发挥着重要的作用。新时期的公立医院需要更加注重财务管理和会计核算,尽可能的降低医院的运营成本,合理配置医疗资源,提高公立医院的运营效益和医疗服务质量。本文主要就新医改背景下公立医院财务管理与会计核算进行研究。     

试议全面预算管理在公立医院的应用及路径改进对策

随着国家医疗改革的不断地深化,公立医院作为“医改”主力军,其公共医疗服务和经营效益管理的职能日益凸显。然后,民营医院、专科医院崛起发展,以及近几年新冠疫情对医疗机构的冲击,使得公立医院经营发展受到了很大影响。但公立医院以往传统粗放的管理模式已逐渐不适应现有医疗市场环境下医院管理的需求。全面预算管理将公立医院高质量的服务效能实现充分发挥,是提高医院自身竞争力的关键举措,也是保障公立医院维持健康发展的必要途径。预算管理的全面实施能够促使医院完成粗放管理模式向精细化管理的转型,从而提高医院整体工作效率与医疗服务质量。当前执行良好的预算管理已经成为公立医院的迫切需求,但由于公立医院管理长期缺乏全面预算管理理念,因此医院在预算管理建设工作存在一定困难。文章从全面预算管理概念入手,主要对当下公立医院实施全面预算的意义进行分层概述,并对当前医院在全面预算应用过程中存在的问题详细分析,最后将改进对策罗列出来,为公立医院预算管理的全面实施提供借鉴。     

基层公立医院预算管理现状研究与发展建议

随着公立医院改革的逐步深化,提高医院经济运行质量,加强医院科学预算管理成为公立医院未来可持续发展的必然趋势,基层公立医院作为面向群众提供基本公共卫生服务和基本医疗服务的主体机构,承担着更加艰巨的改革发展任务。本文为了解西南地区基层医疗机构预算管理现状,以实地采访和收集数据的方式,对贵州省某县级公立医院的财务状况、预算管理框架及预算管理流程进行了研究,梳理了基层公立医院在预算管理现状及在管理中遇到的战略目标不明确、职责权限划分不合理、配套制度缺失、专业人员技术水平低、预算反馈能力不足等难点及问题,具体从体系架构、目标设定、管理体制、人才培养、预算意识建立五个方面提出了发展建议。     

对加强公立医院人力资源管理的思考

伴随着我国医疗改革政策的逐步落实,我国的医疗市场将逐步呈现公立医院、民营医院及其他合资医院同时并存、相互竞争的状况。医疗市场的竞争,从本质上来看,仍旧是人力资源的竞争,人力资源将成为衡量医院竞争力的重要标识。如何建立有效的人力资源管理体制,加强医院的人力资源管理,以提高医院的竞争力,是我国医院最迫切需要解决的问题。本文在探讨医院人力资源管理存在问题的基础上,探讨加强医院人力资源管理的对策。