新时期中国广电产业发展战略刍议

数字技术的应用将在很大程度上重构和优化中国广电产业链,政府管制的放松则使国有广电在面临外资和内资分食的同时,获得了不少做大做强的机会, 也使得新时期中国广电集团的发展战略更多地关注多元化经营、资本运作和品牌管理。     

并风购潮(5.15-6.15)

1.广电系统大合并,转型成立广电集团根据广电总局给各地下达的最后通牒(即到今年6月30日为止,无线有线台两台合并,有线台的称号取消)之后,广电系统纷纷成立组建各地广电集团。5月29日,继已经成立了广电集团的湖南、天津、上海等省市之后,北京也挂牌成立了广电集团—北京广播影视集团。另外广州、深圳等国内其它省市也正在紧锣密鼓地筹备成立广电集团。而在1个月前成立的上海文广集团更是堪称航空母舰。它拥有3家电视台、4家报纸、16家演出机构,总资产超过100亿元。在各省纷纷推出广电集团的同时,几个中央级的集团即将出炉。7月1日,中央电视台、国际广播电台、卫星传输公司等将组成一个大广电集团。     

并风购潮(5.15-6.15)

1.广电系统大合并,转型成立广电集团根据广电总局给各地下达的最后通牒(即到今年6月30日为止,无线有线台两台合并,有线台的称号取消)之后,广电系统纷纷成立组建各地广电集团。5月29日,继已经成立了广电集团的湖南、天津、上海等省市之后,北京也挂牌成立了广电集团—北京广播影视集团。另外广州、深圳等国内其它省市也正在紧锣密鼓地筹备成立广电集团。而在1个月前成立的上海文广集团更是堪称航空母舰。它拥有3家电视台、4家报纸、16家演出机构,总资产超过100亿元。在各省纷纷推出广电集团的同时,几个中央级的集团即将出炉。7月1日,中央电视台、国际广播电台、卫星传输公司等将组成一个大广电集团。     

广电基建项目财务管理中存在的问题及对策

随着我国改革开放的不断深入,广电事业和产业发展十分迅速,广电基建投资规模不断扩大,加强基建财务管理已成为提升广电集团内部管理的重要内容。本文以某广电集团为例,深入分析了基建项目财务管理中存在的问题,提出了针对性较强的财务管理措施,主要包括设立专职基建会计岗位、规范基建项目会计核算、加强基建项目财务审核、做好基建项目竣工财务决算等方面。     

四川广电:搭建爱心平台

爱，可以感动人心，可以凝聚力量，2009，四川广电将带着“爱心”起航。2008年11月28日，四川广电集团“爱心成就梦想”2009年度电视广告招商会在成都召开，400余位广告客户代表齐聚一堂。2008因为“爱”，四川广电经受住考验，并弥坚更勇；2009围绕“爱”，四川广电励精图治，已蓄势待发。在广告经营上，四川广电2008年究竟走过了一个怎样的心路历程？2009年又将如何开创新举？为此，《广告主》杂志采访了四川广电集团广告经营中心主任张建勇。     

广电集团财务管理的现状与发展探析

经过改革开放三十年的发展,我国广播电视行业的影响力和经济规模都取得到了长足的进展。提高各地广电集团的财务管理水平、增强国际竞争能力,已成为我国广电企业生存和发展的当务之急。本文就广电集团财务管理的相关问题进行探讨。     

深圳广电：全媒体覆盖助推文化创意产业发展

作为相对“年轻”的广电集团，深圳广电被业内誉为“成长最快的广电集团”。深圳广电力主以创新特色节目、打造有影响力的活动、抢占收视高的影视剧为突破口，做大做强以深圳卫视为代表的内容产业。同时，以内容产业为依托，加大全媒体资源覆盖，整合投融资平台，助推整体文化创意产业的发展。     

说说长沙广电这个家

既然希拉里说过“一个国家就是一个家庭”，那么身为长沙广电集团党委书记兼局长的王昌连就有足够的理由可以说长沙广电也是一个家庭了，他说：“家，是幸福、快乐、亲切、和谐、温暖的代名词，家这个词的含义特别适合长沙广电。”     

说说长沙广电这个家

既然希拉里说过“一个国家就是一个家庭”，那么身为长沙广电集团党委书记兼局长的王昌连就有足够的理由可以说长沙广电也是一个家庭了，他说：“家，是幸福、快乐、亲切、和谐、温暖的代名词，家这个词的含义特别适合长沙广电。”     

长沙广电发展带来的三个启示

在长沙广电集团党委书记兼董事长王昌连的办公室里，挂着一副气薄云天的对联，“天下广电不分大小，市级广电照样做强”，这幅他几年前创作的对联，就和他军人出身的性格一样，干脆利落，充满自信。正是靠着这种不服输的信念和敢为人先的精神，长沙广电的改革发展才取得了今天的成绩：[第一段]     

全媒体时代报业集团营销资源整合——与金融控股集团的对比研究

国家新闻出版广电总局组建后,行业条块分割将被打破,报业与广电很可能合并。强势报业集团兼并广电集团后,如何更好地进行资源整合,实现1+1>2,成为业界关注的问题。本研究对比我国金融控股集团的营销整合模式研究,探析在全媒体时代,报业集团如何进行营销资源整合,以提高集团的核心竞争力,在文化体制改革中赢得先机。本文主要从报业与广电的联合兼并、金融控股集团的营销资源整合、营销能力是报业集团竞争力的核心要素以及强势报业集团兼并广电集团的营销资源整合这四个方面进行论述。     

广电集团核心竞争力及多元化战略研究

随着我国整体经济环境的日益好转，文化传播领域的发展较以往有了很大的改善。与此同时，国外传媒业的繁荣发展有目共睹，如何让我国传媒业在全球一体化的市场竞争中占据有利位置，已经成为业界共同的心声。截至目前，我国以广播电视为核心多元化发展的广电集团已经取得了诸多可圈可点的成绩，其竞争力水平在不断提升。但同时，我们也要正视广电集团化发展道路中所存在的现实问题，以国外优秀传媒集团的发展为鉴，进一步优化我国广电集团的核心经营理念及实施战略，以此来提高集团企业的核心竞争力。本文就基于核心竞争力的广电集团的发展状况进行论述，结合行业发展的国际化标准，深度探究广电集团多元化经营管理战略的优劣。     

西部城市广电媒介突围

20世纪90年代以来，中国广电遭遇竞争困境，面对国内电信和国外播出机构的双重入侵，广电积极寻求突破，从网台分离、有线无线合并到制播分离、频道专业化到资本运作、集团化再到网络整合、数字化，也出现了让广电人振奋的成功个案，如无锡广电集团的成功运作，淄博广电的多元化产业经营，青岛、佛山等地的数字化整体转换等。中国广电在艰难前行中一步步蜕变。     

广电誓师上路

近期,来自广电上层的两大改革举措足以引起注目. 2001年12月18日,中广影视传输网络公司(以下简称中广网络)宣布成立.按照公司定位,它将"负责整合全国广播电视网络".向前推至12月6日,以中央3大台为主体的中国广电集团也正式誓师上路.中广网络也是广电集团的5大主体之一,与中央3大台平行.     

频现并购，影视产业最近“不太平”

随着华策影视收购上海最世文化部分股权消息的确定,整个影视产业内频繁的资本运作再次引发人们的关注。在资本运作的背后,都是这些影视公司对市场价值的追逐,希望分得市场中最大的一块蛋糕。本期广电资讯将聚焦影视产业频现的并购事件,分析资本背后各公司的战略思路。     

家庭购物频道“中小型企业产品＋互联网”能否成新方向

广电系家庭购物频道最近两年快速发展，其中大股东广电集团的支持至关重要，不仅提供价格低廉的电视频道，而且通过广电信誉帮助其获得消费者信任。出于控制质量的考虑，现阶段家庭购物频道主要以销售品牌产品为主，获利相对有限。其未来将逐渐增加中小产品的销售比重，甚至以OEM方式自创品牌，增强盈利能力。     

与众不同，走向成功——江苏广电集团以31．93％的增长速度跃过周年生日

2002年是中国广播影视集团化大力改革的一年,这一年里,中国广电积极探索集团化过程中的新体制、新机制,并逐步深化,全国完成了14个广电集团、总台及4个电影集团自上而下的组建工作。由于全国广电的大力改革,2002年,全国广电呈现出全新的气象:广播影视已经开始实行政企分开;各集团的领导和组织体制建设得到加强,集团化内部的"化学反应"加快,内部结构调整和资源整合,人事、财务和资源开发三统一取得了明显的进展;省级广电将成为更名符其实的"省级广电":跨行业,专业化的分工将更趋细致,网台分离将摆脱一些现实中的困境。中宣部副部长、国家广电总局局长徐光春同志指出:本世纪头20年将是广     

“南方模式”的思考

从认识论层面看,中国广电改革发展,要正确处理好普遍性和特殊性、宏观控制力和微观竞争力的关系;从实践论层面看。就是要做好强化公共服务、加快产业发展、参与国际竞争三项任务;落实到具体执行层面就是要创新,包括体制机制创新、节目内容创新、技术与管理创新等。这是一个广电集团个体发展的必行之路,是其在中国广电体制和机制改革的大势所趋之下的方向性、战略性的选择。     

深圳广电 广告经营,“风景这边独好”

温家宝总理判断，全球性的经济危机没有改变中国经济的基本面；深圳市委、市政府也认为，经济危机没有改变深圳经济的基本面；深圳广电集团的分析亦如是：经济危机，有“危”更有“机”，在机会面前，深圳广电更有信心。     

风起南方，辉煌六载

从2004年南方传媒集团成立,至今已经走过6载,短短6年时间,广东广电人锐意改革,敢于创新,应对挑战,跨越发展,不仅改写了广东广电史上香港电视独霸收视市场的历史,而且以极大的魄力推进全台体制改革创造了“南方模式”的奇迹,打造强势频道群提升集团广告经营水平,建立三级贯通的网络平台实现省市县联合发展,进行资本运作构建新媒体产业集群,开放国际合作贯彻总局走出去战略……成立6年以来,广东广电锐意改革、励精图治、渐入佳境,并将重现十年前的辉煌。