论房地产企业内部控制体系建立

内部控制是现代企业加强管理,提高经营效率,实现战略目标的有效工具和重要手段,对房地产企业更是如此。在分析构建房地产企业内部控制体系的目的及原则的基础上,从加强内部环境建设、设立有效的控制活动等方面提出了具体的构建措施。     

企业财务管理内部控制体系的建设途径分析

良好的财务管理能够有效推动企业的发展,有助于企业稳定且持续的进行.企业的财务管理关系到企业的生产、投资等业务,是促使员工积极为企业奉献的基本动力,也能够推动企业进行创新以及有效改革,使得企业的管理更加完善.而且企业财务管理也是一个企业发展水平的集中体现,能够衡量一个企业是否存在良好的竞争力.如果要使得企业财务管理有效发...     

建筑施工企业内部控制体系建设

本文根据建筑施工企业的特点,结合<企业内部控制基表规范>,分析了建筑施工企业在内部控制方面存在的问题,提出了建立内部控制体系的方法.     

浅析企业内部控制建设

在国际金融风暴下如何加强企业内部控制建设已是摆在各级管理者面前的重要课题.文章分析了企业内部控制建设的现状,并从几个方面入手,阐述如何加强企业内部控制建设,加强企业管理控制能力.     

基于风险分析视角的房地产企业内部控制体系建设路径探析

内部控制体系建设对房地产企业经营风险识别和经营风险抵御有着重要的现实意义。文章在分析房地产企业财务风险识别和非财务风险识别的基础上,提出以环境适配为原则推进内部控制体系建设、以资金管理为主线统筹业务运营组织体系、以内部监督为抓手实现业务开展全程监管、以平台建设为载体推动业务运营行稳致远的内部控制体系建设实施路径,旨在切实提升房地产企业内部管控治理水平。     

浅析建筑企业内部控制中的问题与建议

建筑业作为我国社会经济发展的支柱产业,在我国社会主义社会建设工作中起着无可替代的作用。而建筑企业作为建筑业的主要构成部分,其相关经营管理活动的好坏则直接关系到我国建筑业的发展水平以及竞争能力。因此,本文将从企业内部控制工作角度出发,对建筑企业在内部控制工作上出现的问题进行探讨,并作出一些浅陋的建议,以期能为我国相关建筑企业在管理工作上提供一份参考资料。     

浅析建筑企业内部控制中的问题与建议

建筑业作为我国社会经济发展的支柱产业,在我国社会主义社会建设工作中起着无可替代的作用。而建筑企业作为建筑业的主要构成部分,其相关经营管理活动的好坏则直接关系到我国建筑业的发展水平以及竞争能力。因此,本文将从企业内部控制工作角度出发,对建筑企业在内部控制工作上出现的问题进行探讨,并作出一些浅陋的建议,以期能为我国相关建筑企业在管理工作上提供一份参考资料。     

浅析建筑企业内部控制中的问题与建议

建筑业作为我国社会经济发展的支柱产业,在我国社会主义社会建设工作中起着无可替代的作用。而建筑企业作为建筑业的主要构成部分,其相关经营管理活动的好坏则直接关系到我国建筑业的发展水平以及竞争能力。因此,本文将从企业内部控制工作角度出发,对建筑企业在内部控制工作上出现的问题进行探讨,并作出一些浅陋的建议,以期能为我国相关建筑企业在管理工作上提供一份参考资料。     

浅析建筑企业内部控制中的问题与建议

建筑业作为我国社会经济发展的支柱产业,在我国社会主义社会建设工作中起着无可替代的作用。而建筑企业作为建筑业的主要构成部分,其相关经营管理活动的好坏则直接关系到我国建筑业的发展水平以及竞争能力。因此,本文将从企业内部控制工作角度出发,对建筑企业在内部控制工作上出现的问题进行探讨,并作出一些浅陋的建议,以期能为我国相关建筑企业在管理工作上提供一份参考资料。     

企业内部控制体系建设研究

目前,我国企业内部控制问题层出不穷,时常发生会计报告造假、管理风险事故等现象,对企业经济造成重大损失,鉴于此,文章以企业内部控制体系建设研究为题,分析企业内部控制体系建设中存在的问题,并提出几点相应的解决策略,以此优化企业内部控制体系建设,降低企业运营风险。     

房地产企业内部控制探析

内部控制能有效抵御风险。目前,我国房地产内部控制的现状是:内部控制没有突出主要风险、内部控制的执行不到位、监督力度不够、企业内部的信息沟通与传递不畅等。强化房地产企业内部控制的方法和对策是:健全企业的风险预警机制;制定防范主要风险的内控措施;完善内部控制的监督机制,加强内部控制运行的执行力度;畅通信息传递与沟通渠道,构建内部控制的保障体系。     

浅析房地产企业内部控制

房地产行业作为我国的支柱型行业,近年来的发展增速过快,商品房空置率上升,房价上涨增幅较大.尽管政府针对房地产市场出现的问题,出台了一系列的调控政策.然而外部环境的变化对房地产企业的影响更多体现的是约束和规范.房地产企业想要健康长远的发展,其内部控制就显得尤为重要.加强企业内部控制,建立有效的内控制度,提升企业的管理水平,增强企业的竞争能力,才能推动房地产行业的健康发展.本文从房地产企业内部控制的意义、现行房地产企业的内部控制现状及改善对策等方面进行了论述.     

对企业建立内部控制体系的几点建议

本文根据我国企业实际论述了企业建立内部控制体系的政策性建议。     

浅析房地产企业内部控制管理

近年来,房地产业发展速度很快,是国民经济中非常重要的一个组成部分,不过因为这一行业自身的特点,外部环境的宏观因素、金融政策等都容易对其造成很大的影响。在２０１８年举行的中央经济会议上,国家就指出要实行积极的财政政策,而货币政策也要执行松紧适度的原则,虽然金融政策对某些方向是“宽松”的,不过对于房地产还是保持“从紧”原则,并且还是在坚持“住房不炒”的思想,在这样的形势下,房地产企业生存的压力变大,为了适应这样的环境,房地产企业也越来越重视内部控制工作。首先,就对房地产企业在内部控制方面的问题进行了分析,对其产生的原因进行了探讨,其次,在此基础上提出几点具有针对性的对策,比如,要提升内控意识、完善内控制度、提高制度的执行力度、提升风险防范意识、建立健全内部监控机制等,希望能够有助于提升房地产企业的管理水平。     

企业内部控制体系建设思考

随着时代的发展和科技的日新月异,企业的内外环境更加复杂多变,企业要长久发展提升核心竞争力,必须建立现代企业治理机制下的内部控制制度,通过科学的财务管理机制,来提高企业的运行效益。改进和完善企业内部控制制度,加快企业治理结构的合理化,是实现企业高效健康发展的保证。     

房地产企业内部控制制度建设策略探讨

房地产企业作为我国的支柱产业,其基础产业的地位和作用非常明显;同时房地产产业的发展对我国国民经济的提升有很大的促进作用。而内部控制制度是任何一个企业生存和发展的必要条件,对房地产企业亦是如此。本文主要论述了房地产企业完善内部控制制度的必要性,并针对当前房地产企业内部控制制度方面所存在的问题提出了相应的完善对策。     

建筑企业构建内部控制体系的思考与建议

在现代经营管理中,建筑企业的茁壮成长必须依靠内部控制体系来规范和管理,它是确保建筑企业资金完整、信息披露及时可靠及提高管理效率的必要途径,因此研究建筑企业内部控制体系的构建具有十分重要的现实意义。本文笔者结合多年工作经验,首先阐述了建筑企业内部控制的主要内容,然后针对建筑企业如何构建内部控制体系提出了几点建议。     

建筑企业构建内部控制体系的思考与建议

在现代经营管理中,建筑企业的茁壮成长必须依靠内部控制体系来规范和管理,它是确保建筑企业资金完整、信息披露及时可靠及提高管理效率的必要途径,因此研究建筑企业内部控制体系的构建具有十分重要的现实意义。本文笔者结合多年工作经验,首先阐述了建筑企业内部控制的主要内容,然后针对建筑企业如何构建内部控制体系提出了几点建议。     

浅析房地产企业财务管理与内部控制体系的建设

对于房地产企业而言,内部控制体系的建设完善能够实现对财务风险的有效规避,从而为企业的资金安全提供坚实的保障。本文分析了房地产企业财务管理与内部控制体系构建中存在的问题,并在此基础上提出了房地产企业财务管理与内部控制体系的构建策略,希望能为广大房地产企业的健康可持续发展提供有益的启发。     

浅议如何加强企业内部控制体系建设

伴随着市场竞争的日益激烈和发展环境的日趋复杂,企业面临的风险因素较之前有了大幅增加。企业要在不断变化的市场环境中健康有序运行,首先要保障和完善自身的会计内部控制建设。建立有效完整的会计内部控制体系,不仅有助于企业提高风险防控能力、保证企业有序运行,而且也可以规范市场经济,促进经济的健康发展。本文介绍了企业强化会计内控的意义,并在分析当前内部控制存在的主要问题和针对性的相应的举措建议。