房地产企业全面预算管理模式的构建探讨

在当前社会经济水平不断提升的环境下,带动了我国房地产产业的快速发展,并且在房地产企业运营发展过程中,全面预算管理在其中发挥着重要意义,是提升企业资源应用效率的主要方式。房地产企业需要结合实际情况,科学构建全面预算管理体系,将其执行到实处,充分发挥应有作用,实现房地产企业整体运营水平提高。文章通过对房地产企业全面预算管理模式的构建意义,认识到预算管理在房地产企业运营发展中发挥的作用,并结合企业预算管理存在问题,提出对应建设对策。希望在提升企业整体管理水平的同时,助力房地产企业健康发展。     

浅议房地产企业全面预算管理体系的构建

本文结合房地产企业自身行业特点与企业全面预算管理的理论,主要探讨了房地产企业如何建立全面预算管理体系。文章从房地产企业预算管理组织体系的设置、预算管理流程的规范化、预算管理预警机制的建立与全面预算管理考棱制度的制定等方面进行了论述。完整而有效的全面预算管理体系的树立能够增强房地产企业的抗风险能力和综合管理水平。     

房地产企业全面预算体系构建研究

本文在分析房地产开发和房地产企业管理特点的基础上,提出了房地产企业全面预算管理的内容和方法;构建了合理的组织管理架构模式,形成了房地产企业全面预算管理体系.     

如何构建房地产企业全面预算管理体系

近年来,我国房地产企业在全面预算管理中面临的问题日益明显。要提高企业的管理水平,就要分析如何通过降本增效提高竞争力。基于此,本文探讨了如何构建房地产企业全面预算管理体系,对预算各环节的管理机制进行了分析。以约束各项经济业务事项,促使企业预算管理流程趋于完善。     

房地产企业的全面预算管理浅析

房地产企业具有鲜明的行业特点,同样房地产企业的全面预算管理也具有鲜明的行业特点。房地产企业的全面预算管理在推行过程中应该充分考虑其业务特征。 本文采用案例分析方法,以某国营房地产开发企业集团（ GA集团）预算管理过程为研究对象,对其全面预算管理初期阶段的管理过程进行分析,并通过其自2013年对全面预算管理体系的优化,建立适合房地产企业特点的全面预算管理体系,进一步阐述房地产企业实行科学的全面预算管理的必要性和实用性,以期对房地产企业的全面预算管理的有所帮助。     

房地产企业全面预算管理应用研究

面对当今世界全球化经济进程加快的形势,我国市场经济高速发展,被视为国民经济发展的龙头行业——房地产,在促进经济及带动相关产业发展方面有着十分重要的作用。在目前市场大环境下,存在诸多对房地产企业不利的因素,加强房地产企业全面预算对提高其管理水平、降低成本、增加效益显得极其重要。为此,文章就房地产企业全面预算管理展开了研究。首先,阐述了全面预算管理的概念,分析了房地产企业全面预算的特点;其次,深入研究了目前房地产企业全面预算管理普遍存在的问题;最后,针对问题提出了解决对策,以促进房地产企业持续发展,顺利实现企业战略目标。     

房地产企业全面预算管理问题研究

随着全面预算工作在中小型城市国资监管企业全面展开,标志着全面预算管理已成为现代房地产开发企业持续、稳定、有条不紊地发展所必不可少的管理工具.全面预算管理作为一种科学的管理方法,融合了战略、经营、财务及人资等内容,有助于改善企业的战略实施效果,提高经营效率.本文分析了当前国内房地产企业编制预算过程中存在的诸多问题,并在此...     

房地产企业全面预算的研究

近年来,全面预算管理这一有效的现代企业管理手段在各企业中的广泛应用,逐渐被各企业所接受。本文将就目前我国房地产企业中全面预算管理的应用情况与存在的问题进行分析,并找出具体的对策。     

现代房地产企业全面预算管理应用探析

本文结合房地产行业的经营特点,建立一套适合房地产企业的全面预算管理应用体系。希望通过本文的探析对提升房地产企业的战略规划、内部控制能力和对环境的适应能力。     

试论企业全面预算管理模式

本文分别从企业的发展阶段和行为理论的角度介绍了企业全面预算管理模式的类型,并提出在实际应用中遇到的问题,最后指出只有坚持以人为本才能解决问题,使企业得到发展。     

浅议房地产企业的全面预算管理

当前,房地产企业全面预算管理存在的主要问题是,企业全面预算管理缺乏战略导向性,缺乏完善的预算管理组织体系,预算编制、控制、分析与考评机制存在不足,全面预算的信息与数据管理不够科学。完善房地产企业全面预算管理,应以企业发展战略为核心建立健全战略全面预算管理,完善全面预算管理体制,改进全面预算管理模式并调整预算周期,完善全面预算监督与考核体系,保证企业各部门预算管理及执行活动的规范有序性。     

国有房地产企业全面预算管理的思考

本文首先通过阐述房地产企业投资额大、周期长、内外部环境复杂、风险高等特点,提出实施全面预算管理的必要性.然后在介绍全面预算的内容基础上,围绕目前国有房地产企业全面预算管理现状进行剖析,提出了在预算实施过程中产生的三个问题,以及因此产生的严重后果.最后,针对上述三个问题提出了在预算实施过程中的有效解决办法.     

国有房地产企业全面预算管理的思考

本文首先通过阐述房地产企业投资额大、周期长、内外部环境复杂、风险高等特点,提出实施全面预算管理的必要性。然后在介绍全面预算的内容基础上,围绕目前国有房地产企业全面预算管理现状进行剖析,提出了在预算实施过程中产生的三个问题,以及因此产生的严重后果。最后,针对上述三个问题提出了在预算实施过程中的有效解决办法。     

房地产企业全面预算管理体系分析

在我国社会经济快速发展的过程中,房地产行业得到了快速发展,但与此同时,较低的市场进入门槛以及房地产企业间逐渐同质化的竞争优势加剧了企业间的竞争压力,从内部因素出发提高企业管理水平已经成为当前房地产企业实现持续发展的重点,全面预算管理更是企业管理的重中之重。本文主要从房地产企业全面预算管理体系的建设出发,对其构建和优化途径进行深入分析和研究,以期为相关企业提供参考。     

论新型集团全面预算管理模式的构建

作为企业内部管理的一种标准化体系,预算管理至今已有近百年的历史。21世纪全球化竞争环境,跨国企业、巨型企业集团的产生,对预算管理提出了更高的要求,传统的预算管理模式已不再能适应企业发展需要,暴露出越来越多的问题。而新型的全面预算管理模式,将逐渐被越来越多的企业、特别是企业集团所应用,成为企业内部管理体系不可或缺的组成部分。     

房地产企业全面预算管理正当时

全面预算是关于企业在一定时期内各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算和财务预算两大类。全面预算是对企业战略规划的一种正式、量化的表述形式。它可以细化公司战略规划和年度经营计划,是公司实施绩效管理的基础,可以促进公司各类资源的有效配置,提高资源利用效率。在房地产企业推行全面预算具有重要意义。     

房地产企业全面预算管理思考

房地产企业全面预算管理存在一些问题,改进房地产企业预算管理,应体现全面战略目标,改进全面预算编制方法,加强执行温控、强化预算合核,促进企业健康稳定发展。