当前形势下中小房地产企业战略转型探析

自2010年4月份以来,党中央、国务院为了稳定房价,确保房地产行业健康稳定,动用了包括金融政策、税收政策、行政手段等在内的各种政策手段。市场正在进行新一轮的调整。随着市场及政策环境的变化,中小企业面临着更为严峻的发展形势,由此,导致了在危机中求得生存与展成为各企业不得不面对问题。本文通过分析当前中小企业面临的困境,指出中小房地产企业想要在此轮调控中生存发展,转危为机,应重新审视宏观环境的变化,适时进行战略转型。     

行业整合——中小房地产企业如何困境求生

房地产是风险率极高的行业，其资金投入大、运作周期长、市场变化快。随着土地招、拍、挂等政策的实施及行业的整合规范，自有资金缺乏的中小型房地产企业处境日益艰难。本文对中小型房地产企业在激烈的市场竞争中应采取的策略进行了探讨。     

行业整合——中小房地产企业如何困境求生

房地产是风险率极高的行业,其资金投入大、运作周期长、市场变化快。随着土地招、拍、挂等政策的实施及行业的整合规范,自有资金缺乏的中小型房地产企业处境日益艰难。本文对中小型房地产企业在激烈的市场竞争中应采取的策略进行了探讨。     

浅议中小房地产企业核心竞争力的培育

通过对企业核心竞争力的内涵和房地产行业竞争要素的阐述，着重分析了中小房地产企业在行业竞争中的劣势，为中小房地产企业培育和提高核心竞争力的提出建议，找到合适的切入点。     

宏观调控背景下中小房地产企业发展模式探索

经过20多年的发展，房地产业已成为我国国民经济的支柱产业，在取得很大成绩的同时也暴露出很多问题。近年来，国家出台了一系列的宏观调控政策，旨在引导房地产企业的健康发展。这些政策对中小房地产企业构成了巨大的冲击。本文针对中小房地产企业发展面临的问题，提出了相应的发展对策。     

浅议中小房地产企业核心竞争力的培育

通过对企业核心竞争力的内涵和房地产行业竞争要素的阐述,着重分析了中小房地产企业在行业竞争中的劣势,为中小房地产企业培育和提高核心竞争力的提出建议,找到合适的切入点。     

谈中小房地产企业面临的问题及发展对策

房地产业已成为我国国民经济的支柱产业,经过20多年的发展,取得了很大的成绩,但同时也暴露了很多问题。自2003年开始,国家出台了一系列的宏观调控政策,旨在引导房地产企业的健康发展,这些政策对中小房地产企业构成了巨大的冲击。针对中小房地产企业发展面临的问题,提出了相应的发展对策。     

新形势下中小房地产开发企业的财务管理探索

1998年我国政府进行了居民住房货币化改革,这一举措直接刺激了居民房地产消费水平的增长,使得持续低靡的房地产市场生机焕发,商人对房地产的投资热情、力度与日俱增。目前我国的中小房地产开发企业虽然自有资金总额不断增加,但仍面临财务管理混乱、融资渠道狭窄、缺乏长期稳定资金来源等问题。本文主要从融资、财务管理理念、投资等方面,分析探讨了我国中小房地产开发企业的财务管理现状及存在的问题,以期对未来中小房地产开发企业的发展起到推动作用。     

中小房地产企业取地策略研究

作为房地产企业,需要获取的资源包括：土地资源、人力资源、资金资源、品牌资源等.而土地资源是未来最重要的资源,没有土地资源,其它一切将是空谈.对房地产企业来说,首先任务就是设法获取土地资源,有了土地资源,其它的资源问题都会得到解决.因此,如何获得土地将是房地产企业尤其是中小房地产企业长期发展的一个战略性问题.对此,笔者结合自身工作经验就中小房地产企业的拿地策略进行探讨.     

中小房地产企业取地策略研究

作为房地产企业,需要获取的资源包括:土地资源、人力资源、资金资源、品牌资源等。而土地资源是未来最重要的资源,没有土地资源,其它一切将是空谈。对房地产企业来说,首先任务就是设法获取土地资源,有了土地资源,其它的资源问题都会得到解决。因此,如何获得土地将是房地产企业尤其是中小房地产企业长期发展的一个战略性问题。对此,笔者结合自身工作经验就中小房地产企业的拿地策略进行探讨。     

新形势下中小房地产开发企业的财务管理探索

1998年我国政府进行了居民住房货币化改革,这一举措直接刺激了居民房地产消费水平的增长,使得持续低靡的房地产市场生机焕发,商人对房地产的投资热情、力度与日俱增。目前我国的中小房地产开发企业虽然自有资金总额不断增加,但仍面临财务管理混乱、融资渠道狭窄、缺乏长期稳定资金来源等问题。本文主要从融资、财务管理理念、投资等方面,分析探讨了我国中小房地产开发企业的财务管理现状及存在的问题,以期对未来中小房地产开发企业的发展起到推动作用。     

中小房地产企业融资风险研究分析

近年来,随着国家一系列宏观调控政策的出台,导致房地产企业在贷款方面的难度大大增强了,作为房地产行业中的数量众多的中小房地产企业,它们的外部融资能力面临有史以来最严重的挑战。因而需要根据中小房地产企业自身的发展状况及融资特点采取相应的融资对策,从融资方式,资本结构,内部治理三方面着手,引导中小房地产企业走出融资困境。     

中小房地产企业人力资源管理存在的问题与对策

目前,我国中小房地产企业人力资源管理存在的主要问题是：管理理念落后,缺乏有效的人力资源管理机制和有利于企业长久发展的企业文化;人才流失严重,人员素质不高;绩效考核体削不合理、激励机制不健全。解决这些问题对策：树立正确的人才观念及规范的人力资源管理体制;进行人才储备,加强员工培训;建立动态、公平的绩效考核体系以及有效的激励机制;打造具有团队意识、以客户为中心的学习型组织文化。     

浅谈中小物流企业的发展战略

我国物流业发展迅速,物流企业的数量众多,竞争日益激烈。本文在分析我国中小物流企业发展瓶颈的基础上,提出了我国中小物流企业发展应建立信息战略联盟,全面优化物流系统等战略。     

结合“十二五”规划浅析未来5年中小房地产企业的发展方向

“十二五”规划是指导房地产行业未来五年发展的纲领性文件。深入研究“十二五”规划的重大问题,探寻未来五年行业发展基调和可能呈现的新特点、新趋势,对于中小房地产企业制定契合自己的发展目标、重点任务和措施。掌握发展机遇,抓住投资机会具有重要指导意义。     

六招助中小物流企业转型升级

国内物流企业众多,但规模大多偏小,竞争力不强。如果不能尽快转型升级,将会面临被洗牌的命运。本文选了一些国内排名前列的物流企业,从它们的转型升级中总结了六点经验,分别涉及引进合作伙伴注资、开辟空白的细分市场、伴大客户、兼并重组、改变经营模式等方面,以供其它中小物流企业借鉴。     

我国中小物流企业信息化的现状与发展思考

中国的物流企业中,中小企业占了大部分。绝大多数中小物流企业尚不具备运用信息技术处理物流信息的能力。拥有信息系统的企业,其信息化需求也多数属于底层需求,基础信息系统建设是目前信息化建设的主要内容。本文从中小物流企业信息化的现状出发,分析了制约中小物流企业发展的几大瓶颈问题,总结了中小物流企业信息化发展的对策。     

微利时代我国中小房地产企业的营销战略

本文以社会营销观念为指导,分析了我国房地产企业营销存在的问题,运用市场营销学的理论和方法,为我国中小房地产企业应对微利时代的到来,制定了战略调整方向和策略实施建议。     

对当前国家宏观调控政策下中小房地产生存与发展思考

本文在总结和分析前人相关研究的基础上,应用中小企业发展理论、企业战略管理理论、经济学理论和房地产开发与经营理论为参考,结合当前宏观调控背景下我国中小房地产企业的发展现状.对中小房地产企业的发展战略进行了初步的研究.     

房地产企业转型对财务管理的挑战

财务管理在企业管理中发挥着毋庸置疑的作用,是企业管理中不能忽视的一个环节,不仅会影响到企业生存还决定企业能否实现所制定的发展目标。财务管理,在成本控制、科学运用、运营资金等方面发挥着关键作用,可以在降低企业财务风险的同时提高经济效益。因此,财务管理在房地产企业转型期间具有非凡的意义。针对国内房地产企业而言,在适应市场的同时也要增强企业的竞争能力,通过有效转型可以调整产业结构,从而为其提供强有力的支持。财务管理在具体实施中,一方面是企业发展遵循的风向标,另一方面能为企业发展提供重要的信息参考,满足企业的转型需求。房地产企业在转型中有效落实财务管理,可以在提升信用等级的同时推进企业发展,更重要的是可以强化融资能力,减少投资风险,帮助房地产企业实现自身价值。为此,文章将立足财务管理的目标及职能定位,简要分析提高财务管理水平的相关对策。