铜加工企业经营风险与成本控制

我国是铜加工制品制造与消费的大国,铜加工技术发展比较成熟,但随着产业升级不断加快,铜加工企业面临的压力也在不断加大。铜加工企业为了生存与长远发展就必须加强成本控制,有效防范与管理经营风险,提高风险管理意识与能力,通过监控与预警机制的建设,做好经营风险与成本控制工作。     

论我国企业经营风险管理与控制

企业经营面临诸多风险,这些风险相当部分有可能将转化为广义法律风险,从而影响企业的经营与效益。风险管理在当前市场经济发展的今天,已经是所有企业不能回避或漠视的问题,积极面对并及早做出回应,已经是企业经营过程中占据竞争优势的先决条件之一。本文运用相关的风险管理理论和研究方法,对企业风险的来源进行分析和梳理。     

新形势下企业融资成本控制探讨

资金是企业的血液,没有周转资金,或者流动资金紧张,企业的正常经营会受到影响,不利于企业的发展。企业为了解决资金问题需要融资时,不应当为了融资而融资,应遵循控制融资成本最低原则。此外,企业在带动就业、新增税源的同时,也承继了一直伴随企业发展的老问题——融资难、融资成本过高。在基准利率较高的情况下,过高的融资成本让很多企业的发展受到严重影响。融资成本过高,有的企业为了盈利就会铤而走险,在产品质量、用工报酬等方面削减成本、造成不良后果。因此,新形势下,企业除了自身注重融资成本控制外,政府也应协助企业控制融资成本,出台有利于企业融资的相关政策和措施,从而使企业在融资方面步入健康发展。     

融资担保企业经营风险控制探讨

融资担保企业是社会经济活动中,为了帮助其他企业解决融资问题,以担保为主要业务的机构。经营管理与风险控制能力的高低,将会直接影响这类企业的发展,如果内部管理不到位,将会引起严重的资金风险,对其十分不利。融资担保企业的业务活动主要以资产和金融为主,这对其自身内部控制能力提出了非常高的要求,必须要具备足够的风险管控与分散能力,将代偿风险降至最低,以实现稳步发展。基于此,本文融资担保企业的经营风险进行了分析,并提出了相关解决对策,仅供参考。     

新形势下国有企业成本管理与控制探讨

随着我国经济的快速发展,国有企业也迎来了新的发展生机,并且也越来越重视企业内部的成本管理与控制工作,对于企业来说,只有做好成本管理与控制工作,才能够进一步促进企业的发展,但是在新形势下国有企业的成本管理与控制工作中,仍然存在一些问题,从而严重地降低了成本管理与控制的工作效率,并且阻碍了企业的进一步发展。因此,本文主要对新形势下国有企业成本管理与控制进行分析,并针对现有的问题,提出有针对性的解决措施,希望能够进一步促进国有企业的发展。     

新形势下房地产企业成本控制的探讨

当前,我国房地产企业的成本控制观念比较落后,成本控制缺乏制度管理,企业成本控制手段落后。管理体制不健全。新形势下加强房地产企业成本控制,应更新成本控制观念,进行全员、全过程的成本控制,建立成本控制的奖惩机制,激发成本责任单位或责任人员成本管理的积极性,建立施工过程中的成本控制制度和工程资金筹措支付控制,建立成本控制的有效机构,充分利用现代化的计算机技术进行成本控制。     

服务型企业初创阶段成本控制问题与对策浅析

成本控制在企业经营管理中具有重要的作用,成本控制成效与企业经营管理效益有着密切联系。服务型企业在初创阶段,资金短缺、核心竞争力低。本文通过对服务型企业自身情况进行分析研究,发现并提出其成本控制中存在的问题。针对这些问题从经营管理的事前、事中和事后等各方面提出一些全面客观的可行性措施和对策。从而保证服务型企业初创告捷并可持续的发展下去。     

服务型企业初创阶段成本控制问题与对策浅析

成本控制在企业经营管理中具有重要的作用,成本控制成效与企业经营管理效益有着密切联系。服务型企业在初创阶段,资金短缺、核心竞争力低。本文通过对服务型企业自身情况进行分析研究,发现并提出其成本控制中存在的问题。针对这些问题从经营管理的事前、事中和事后等各方面提出一些全面客观的可行性措施和对策。从而保证服务型企业初创告捷并可持续的发展下去。     

微商经营成本与经营风险研究

微商属于新时代的产物,而该新生事物的出现就出现机遇和挑战一同存在的景象。和商场以及其他的传统经营模式相比较,微商具有渠道建立迅速、低成本以及低门槛等较为明显的优势。虽然微商具有较多优点,但是该种经营模式在运转的过程也会存在经营团队选择性风险、利润较低、渠道滥用以及品牌管理风险。想要将微商做得壮大,就需要对上述风险做好预防工作,经营者需要从市场、宣传以及营销等多方面着手,从而来提升经营能力以及经济效益。本文主要对微商经营成本以及风险进行分析。     

试析新形势下铁路运输企业的成本控制

本文从成本控制概述入手,通过分析铁路运输企业成本控制的重要性及意义,简要介绍新形势下铁路运输企业的成本控制策略,旨在提升铁路运输企业成本控制水平,实现我国供给侧结构性改革战略发展目标。     

防范企业经营风险的内部控制探讨

近几年,市场空间发生巨大变化,但是由于市场不规范,使得市场竞争压力加剧,存在恶性竞争现象,给企业经营发展带来直接影响,容易引发经营风险。在深入财务管理基础上,应当结合企业经营发展要求,加强企业经营风险控制工作。文章结合企业经营风险内部控制的意义,重点分析企业经营风险内部控制存在的问题,并提出相应解决对策。     

新形势下高星级酒店成本控制与管理探讨

对酒店发展提出"八项规定、六项禁令"以来,我国酒店的发展逐渐进入到低谷期,业绩出现了明显的下滑现象,特别是以接待政府官员为主的高星级酒店,日常的营业额更是直线下降,使我国高星级酒店的发展出现了严重的问题。在当前的发展形势下,高星级酒店要实现自身的盈利和发展,需要转变自身的经营管理模式,控制经营成本,加强管理措施,从而化解当前发展中所遭遇的问题。本文对高星级酒店日常运行中的成本控制进行了简单分析,并根据当前我国的经济发展形势,提出了加强高星级酒店成本控制与管理的措施。     

新形势下企业会计成本控制的问题及策略

新形势下,我国的大多数企业都加强了对企业内部会计成本的控制,只有少数企业在面临成本控制时出现了一些弊端和漏洞。面对国家的优惠扶持政策的大趋势下,如何将企业的内部成本控制在合理的范围之内,达到增加企业利润的效果是当前应该关注的热门话题。本文就针对企业会计成本控制当中出现的问题及相关的应对策略提出探讨,仅供参考。     

新形势下加强企业成本管理与控制的探讨

成本管控不仅关系着企业日常的生产经营活动,更为重要的是,它决定着企业自身的经济效益,关乎着企业未来的生存与发展。因此,加强企业成本管理与控制,是现代企业所必须面对的一个问题,只有做好了企业成本管控方面的工作,企业才能在当前变幻莫测的市场环境中脱颖而出。本文从实际出发,结合当前企业在成本管理与控制方面存在的一些问题,提出了相关建议性的对策,以期能够为企业的成本管控工作提供一些思路。     

新经济环境下企业成本管理的探析

经济环境发生重大变化,对企业的成本管理提出了更高要求.本文从五个方面阐述了新经济环境对企业成本管理的要求和影响,提出了为适应经济环境变化,增强企业竞争力,提高成本管理水平应采取的各项措施.     

融资担保公司经营风险控制实践探讨

随着我国经济金融改革的大力推进,融资性担保公司呈现跨越式的发展。但是,近几年来,我国的融资担保公司在经营风险控制中存在许多的问题,只有加强经营风险控制,融资性担保公司才能够健康持续的发展。     

新形势下石油企业成本控制问题的分析和探讨

随着全球资源枯竭和能源危机的加剧,作为向国民经济各部门提供基本生产资料和动力的石油企业其成本控制问题日益显得十分重要而富有意义。本文分析了新形势下石油企业成本控制的问题,首先分析了新形势下影响和制约石油企业成本控制的主要因素,接着剖析了目前石油企业成本控制的现状及存在问题,最后针对性地提出了建议和对策。     

我国企业成本控制问题探讨

随着经济社会的快速发展,进入新世纪、新千年,企业之间的竞争越演越烈,以技术优势换取企业的生存与发展已经越来越难。加上经济危机的影响,企业寻求利润空间的方式已经越来越狭窄,在这种情况下,企业应该怎么办,怎样才能在同行中获取更大的经济效益,最直接有效的方法莫过于降低企业的成本。本文从企业加强成本控制的意义入手,来探讨怎样来对企业进行成本控制。     

经营风险控制下的企业全面预算管理经验谈

本文分析了全面预算管理意义,探讨了完善预算编制流程、落实预算管理责任制以及强化预算管理控制等经营风险控制下的企业全面预算管理措施,以期为经营风险控制下的企业全面预算管理提供一些参考。