新形势下企业成本管理的探讨

时代的发展,技术的涌现,直接导致各行各业的入门门槛显著降低,新兴企业的大量出现,极大加剧了企业间竞争。企业要想生存,单靠追求新技术已不可能,还必须有效加强成本管理,减少支出,变相提升经济效益。几乎所有的企业都明白这一事实,然而真正做好了成本管理的却是少数,基于此,笔者首先总结了新形势下企业成本管理还存在的问题,进一步提出了解决方案,观点仅供参考。     

分析企业的成本控制与成本管理

在信息化发展的过程中．企业成本的管理与控制影响着企业的发展,为企业在社会主义经济体制中的发展获得竞争上的优势。企业成本的控制与管理是企业发展的重要基础．树立正确的企业成本管理战略是企业获得长足发展的重要保障。本文就针对企业在发展中对于成本的控制与管理存在的问题进行相应的分析．提出解决的办法。实现企业的最大利润。使企业获得良性发展。     

加强电力施工企业成本管理与控制的探讨

随着我国电力市场化的深入,成本管理与控制在整个项目目标管理体系中的地位越来越重要,实施成本控制,对降低工程成本,改善经营管理,提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用.特别是对提高工程质量.确保安全施工等方面也有深远的意义.本文将对目前电力施工企业成本管理与控制问题进行分析,并在此基础上探讨对策.     

分析企业的成本控制与成本管理

在信息化发展的过程中,企业成本的管理与控制影响着企业的发展,为企业在社会主义经济体制中的发展获得竞争上的优势。企业成本的控制与管理是企业发展的重要基础,树立正确的企业成本管理战略是企业获得长足发展的重要保障。本文就针对企业在发展中对于成本的控制与管理存在的问题进行相应的分析,提出解决的办法。实现企业的最大利润,使企业获得良性发展。     

关于加强企业成本控制的思考

时代在进步,经济在发展,改革在深化,随着国外大型企业的纷至沓来,国内的企业面临着越来越大的挑战,怎样才能有更强的竞争力,成本控制是其中的重要一环.当前,企业在成本控制中存在着一些问题,严重制约了企业经济效益的提升.本文阐述了成本控制的含义及成本控制的意义,分析了企业成本控制中存在的问题和不足,并结合企业成本控制中存在的问题及不足提出了一些建议,以促进企业能够解决成本控制问题,推动企业获得更大竞争优势,提高企业的盈利水平和经营效益.     

探讨管理会计视角下企业成本控制与管理

在当前我国市场经济快速发展的背景下,企业所面临的竞争压力日益增大。对于企业的经营决策和经营管理工作而言,需要有效做好成本控制与管理工作,为企业经营利润的提升提供必要的支持,进而确保企业在竞争日益激烈的市场环境中能够获得可持续发展的动能。在企业的成本管控过程中,要充分发挥管理会计的职能和效用,使企业的成本控制工作能够取得良好成效。基于此,本文重点探究管理会计视角下的企业成本管控策略等相关内容。     

新形势下企业成本管理的探讨

随着我国社会主义市场经济的不断发展,传统的企业成本管理已经无法适应新型的经济发展要求,需要进行不断的创新。新形势下对企业成本管理的要求可谓是一面双刃剑,既是机遇,又是挑战,这就要求企业在成本管理在新时期不断创新,以适应迅速发展的市场经济。在成本管理方面要做到将理论发展、成本管理观念转变、成本核算方法的改进等几个方面结合起来,从而实现创新成本管理的目标。     

新形势下国有企业成本管理与控制探讨

随着我国经济的快速发展,国有企业也迎来了新的发展生机,并且也越来越重视企业内部的成本管理与控制工作,对于企业来说,只有做好成本管理与控制工作,才能够进一步促进企业的发展,但是在新形势下国有企业的成本管理与控制工作中,仍然存在一些问题,从而严重地降低了成本管理与控制的工作效率,并且阻碍了企业的进一步发展。因此,本文主要对新形势下国有企业成本管理与控制进行分析,并针对现有的问题,提出有针对性的解决措施,希望能够进一步促进国有企业的发展。     

刍议企业成本控制

随着世界经济一体化进程的加快,企业要在激烈的国内外市场竞争中占据优势,成本控制绩效至关重要。与西方市场国家相比,我国企业成本控制存在诸多问题,在结合国内外成本管理的成熟经验基础上,针对问题提出了若干对策和建议。     

论建筑施工企业的成本管理与控制

目前我国的建筑施工企业经营和管理过程中,对于企业的成本管理和控制方面存在着很大的问题。建筑施工企业的成本管理与控制,对于企业成本的控制,提高企业的经济效益有着极其重要的意义。     

基于企业成本控制与成本管理的有效对策研究

随着经济一体化的发展,企业所面临的竞争压力越来越大,对于企业来说想要增强自身的竞争力就必须扩大成本与收益之间的差距来谋求更大的经济利润,因此成本控制与成本管理进入企业管理者的视野之中。企业成本控制和成本管理贯穿于企业日常经营的各个环节,能够对经济效益产生最直接的影响,但是,从目前的局势上来看,企业对成本控制与成本管理的认识还存在一定的误区,对企业的健康发展十分不利,本文将初步对成本控制与成本管理中存在的问题进行分析,提出相关的解决对策,希望能够实际的工作带来借鉴,如有不正确之处还望批评指正。     

加强出版企业的成本控制

随着出版企业作为文化产业重要组成部分的竞争力增强,首当其冲,优胜劣汰是竞争的基本原则,出版业要生存、发展,必须有自己的竞争优势,成本控制管理是达到目的的有效工具.我国出版行业的内部机制矛盾重重;出版企业的国际竞争能力薄弱;出版物选题重复、品种雷同、结构过剩;同时纸张材料的上涨,必然要求出版企业进行成本控制管理.本文从实践上探讨出版企业的成本控制管理及其方法.     

加强公路施工企业成本管理的探讨

目前，我国公路施工企业之间的竞争愈演愈烈，企业要想在竞争激烈的市场经济大潮中站稳脚跟，求得发展，就必须加强对成本的管理和控制。通过有效的成本管理和控制，不断提高企业的竞争力，为企业的发展奠定坚实的基础。本文对我国公路施工企业成本管理中存在的一些问题进行了分析，并提出了相应的对策。     

加强成本管理与成本控制，提高企业经济效益

随着我国经济的不断改革和发展,我国经济结构和企业的经营管理也在逐年调整和变化。尤其是最近几年,经济全球化使得企业之间的竞争力日益激烈,而衡量一个企业是否具有实力,就要看其资金是否雄厚,所以,成本管理和控制将永远是企业生存和发展的主题。那么,如何加强成本管理和成本的控制,提高企业的经济效益,这一问题越来越受到企业管理者的重视。而本文主要从铁路建设项目出发,针对这一问题进行了详细探讨。     

浅议燃气企业的成本控制与管理

随着我国社会主义市场经济的快速发展,各经济主体的活力被充分激发,行业竞争愈演愈烈,加剧了企业的生存压力和竞争压力。对燃气企业来说也是这样,因此为了很好的解决这些问题,需要其加强自身的成本控制与管理,为自身的长远、健康发展预留更多资金,以此来提升自己的综合实力和市场竞争力。因此积极采取行之有效的措施,加强对成本的控制与管理,对燃气企业的可持续发展而言具有十分积极的现实意义。     

关于加强企业成本管理与控制的思考

企业作为一个自负盈亏、自主经营的经营实体,面临着日益激烈的市场竞争。成本管理与控制是企业提高综合实力、发掘各种潜力、实现可持续性发展的重要手段。本文结合笔者多年的工作经验,从加强企业内部审计、加强费用支出管理、强化现代理念,转变思想认识、以预算管理为中心等方面就加强企业成本管理与控制提出了自己的思考和看法,具有一定的参考价值。     

加强设备制造企业成本管理与控制的思考

当前经济形势下,制造业正处于转型升级的关键阶段。 《中国制造 2025》是我国制造业的战略指导文件,提出创新驱动、质量为先等基本方针,明确战略目标,全面推行绿色制造,深入推进产业结构调整。 市场经济体制逐步完善、经济结构不断优化的今天,我国设备制造企业面临着日益激烈的市场竞争,如何通过加强成本管控,增强企业自身核心竞争力已成为重点关注的话题。 文章基于这一背景,对设备制造企业成本管理进行简单概述,分析了其存在的问题,并从多个方面讨论具体加强对策,以供参考。     

试论强化企业成本控制与管理

通过对企业成本控制的探讨,提出实现有效的成本控制的办法,最终提高企业的竞争力.     

建筑施工企业成本管理与控制的探讨

施工企业的成本管理在企业经营管理中起到举足轻重的作用,加强成本管理可以有效地提高企业的的整体管理水平,是取得最佳经济效益的必由之路。本文针对当前建筑施工企业成本管理存在的问题提出相关的对策。     

浅谈企业成本管理的控制与提高

目前我国企业只有改变陈旧的成本管理控制体系才能更进一步地自我发展。本文在分析企业成本管理工作存在问题的基础上,有针对性地提出加强企业成本管理工作的对策,以降低金融危机对企业造成的不利影响。