企业集团财务管理模式研究

企业集团在进行财务管理模式选择时,要根据企业集团的实际情况和未来的发展需求来选择财务管理模式。目前,企业集团有集权式财务管理模式、分权式财务管理模式、集权与分权结合式财务管理模式三种,各具特点。针对企业集团财务管理存在的问题,如财务组织机构缺乏合理性建设,资金管理体制缺乏改革和完善,成本管理的约束机制作用性弱,利益分配机制披露多有待提高,财务控制机制落后职能作用受限等,推动企业集团财务管理模式创新的对策是:健全法人治理结构来完善财务管理体系;将"责任化"引入财务经营的管理中;通过财务公司实现对资金的集中管理。     

企业集团财务管控模式探讨

企业集团财务管控模式主要有分权制、集权制、混合制三种。目前,集团公司财务管理缺乏协同性,财务管理的目标和财务资源狭隘,企业集团应该采取"集权为主,有效分权"的财务管控模式。完善企业集团财务管控模式的途径是:建立现代化的集团财务管控绩效评价和考核系统;建立适应现代企业集团特点的责任会计管理体系;强化成本控制管理,建立集团全面预算控制制度;完善财务管理组织结构建设;建立以价值实现为财务管理主线,让顾客、员工、股东共同参与的多边财务管理机制。     

企业集团财务管理体制模式概述

企业集团采用何种财务管理模式，可视集团组织结构和规模而定，关键在于是否有利于企业集团发展战略的实现。完善的财务管理模式应有利于建立准确高效的财务预测系统，制定并实施正确的财务决策，使企业集团在筹资、投资、用资、收益等方面避免盲目性，并对财务风险加以控制，以合理的风险实现最大的盈利。由于企业集团组织结构的复杂性，很难确立一个理想的财务管理模式。以下我们仅对企业集团财务管理模式类型，以及影响财务管理体制模式选择应注意的问题进行研究。     

市场经济视角下煤矿集团财务管理模式研究

煤矿集团的财务管理组织模式是企业集团组织构架的一部分,其集中体现了企业集团管理的思想。在市场经济条件下,一种管理模式不能很好的适应于所有的企业,因此,就必须对传统的财务管理模式进改革创新。本文就市场经济视角下煤矿集团财务管理模式进行了探讨。     

企业集团财务管理模式的选择

在财务管理的各项内容中,财务管理模式的选择是一项基础性、根本性的工作.财务管理模式选择是否得当,将直接决定财务管理的质量.企业集团组织结构及其财务管理内容的复杂性,也就决定了企业集团财务管理模式的选择是一项难度很大的工作.因此,从理论上弄清企业集团财务管理模式的选择方法和注意事项,并在实践中进一步检验改进,有着非常重要的意义.     

企业集团财务管理模式的选择

在财务管理的各项内容中，财务管理模式的选择是一项基础性、根本性的工作。财务管理模式选择是否得当，将直接决定财务管理的质量。企业集团组织结构及其财务管理内容的复杂性，也就决定了企业集团财务管理模式的选择是一项难度很大的工作。因此，从理论上弄清企业集团财务管理模式的选择方法和注意事项，并在实践中进一步检验改进，有着非常重要的意义。     

基于组织成长的企业集团财务管理模式选择研究

企业应根据其生命发展周期的不同阶段建立与之相适应的财务管理模式。鉴于此,本文以组织发展阶段理论为基础,系统探讨了企业集团成立初期的集权式财务管理模式,引导、授权阶段的分权式财务管理模式及协调、合作阶段以集权为主、分权为辅的混合式财务管理模式,旨在为企业集团财务管理模式的理性选择提供理论和实践思路。     

现代企业集团财务管理模式的选择

财务管理是现代企业集团管理的核心内容,构建与我国企业集团发展相适应的财务管理模式是十分必要的。本文主要阐述了企业集团财务管理模式类型,即集权型、分权型和集权与分权混合型;分析了企业集团选择财务管理模式应考虑的因素;笔者认为,根据我国企业集团现阶段的现状,应实行集权与分权混合型财务管理模式。     

我国企业集团财务管理模式浅析

企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题,企业集团财务管理选择什么样的模式,如何进行创新,是关系集团发展的关键所在。企业集团作为企业间的联合体,必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。提出了要建立企业集团财务管理的目标是企业价值最大化,对财务管理变革与财务战略,企业集团财务管理模式及选择等问题进行了比较详细地分析论述。     

我国企业集团财务管理模式分析

在经济全球化和经济区域一体化的环境下,企业集团逐渐成为当代经济中常见的企业组织形式。对企业集团的财务管理应给予相当的重视,以构建良好的企业集团财务管理模式,更好地服务于企业集团。     

企业集团财务管理模式分析

企业集团管理呈现多种模式,具有不同的特点。以企业集团财务管理模式为研究对象,阐述了企业集团财务管理的内涵及财务管理模式的种类,重点探讨当前企业集团财务管理存在的问题,最后针对这些问题提出了相关的建设性建议或者措施。     

企业集团财务管理模式讨论

企业集团与单个企业的财务管理模式必然有所不同,本文首先给出了企业集团管理模式的概念和内涵,指出了企业集团财务管理的模式选择的原则,给企业一定的参照,然后给出了企业集团财务管理模式的构建方式。     

浅析我国企业集团财务管理模式及优化对策

财务管理模式的好坏与企业集团的发展息息相关,良好的财务管理模式是企业集团发展过程中尤其需要关注的地方。本文简要介绍了我国企业集团的财务管理模式、存在的问题以及相应的优化对策,希望能有所借鉴。     

浅谈企业集团财务管理模式的创新问题

作为企业集团机构中关键部位的企业集团财务管理模式．是企业集团核心思维管理的全权袁征。在市场经济体制下．单一管理模式是不能都适合全部企业．也不能始终在企业中恒久存在。因而,对传统财务管理模式运用创新策略很是必要。企业集团财务管理在文中指出了主要三模式。当下,在企业集团财务管理模式中,凭借说明产生关键问题后又进一步解析财务管理模式创新的本质措施。     

浅论我国企业集团财务管理模式的选择

当今时代,一个国家综合国力的增强主要依靠本国企业集团的雄厚实力作为支撑。我国企业集团只有对财务管理模式做出恰当的选择,才能保证企业集团的健康发展。文章首先对我国企业集团财务管理模式主要类型进行了介绍,其次分析了影响我国企业集团财务管理模式选择的因素,最后提出了我国企业集团选择财务管理模式的具体方法。     

企业集团应如何控制财务风险

一、选择一个合理的企业集团财务管理模式 企业集团财务管理模式有3种,即集权型财务管理模式、分权型财务管理模式、集权和分权结合型财务管理模式.这3种模式中,集权型财务管理模式主要适用于企业集团规模不大的情况;分权型财务管理模式适用于集团内子公司数量比较多的情况;集权和分权结合型财务管理模式则介于两者之间.企业集团在选择一套合理的财务管理模式时,应当综合考虑以下因素:     

我国企业集团财务控制现状分析及对策研究

企业集团这种经济组织形式在我国得到了迅速的发展,已经成为我国国民经济中的一股中坚力量。但是,目前我国企业集团财务管理水平明显滞后于企业集团的发展速度,并且已成为制约集团内部管理完善的"瓶颈"。所以尽快提高我国企业集团的财务管理水平已是当务之急。     

试论企业集团财务管理模式的创新选择

企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题，企业集团财务管理选择什么样的模式，如何进行创新，是关系集团发展的关键所在。企业集团作为企业间的联合体，必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。要建立企业集团财务管理的目标是企业价值最大化，对财务管理变革与财务战略，企业集团财务管理模式及选择等问题是企业管理的核心，集团财务管理模式应根据企业整体发展战略的要求，不断调整、改进对子公司的财务管控，在集权和分权、控制和激励之间取得一个最佳的权衡点，最大限度地发挥母子公司资源共享优势和协同效应。该文简速了集团财务管理模式的类型和选择，探讨了集团财务管理模式的未来发展。     

当前企业集团财务管理问题透析

随着我国加入WTO和金融市场的日趋复杂多变,企业集团财务运作模式得到极大的拓展和延伸,财务管理方法也处于激烈的变革之中。因此,剖析目前企业集团财务管理存在的问题,设计出适应经济发展和提高企业集团竞争力的财务管理模式也显得尤为重要。本文通过对企业集团财务管理现状及现有模式的利弊分析,提出了一套较为适合目前企业集团公司财务管理的模式。     

现代管理环境下的企业集团财务管理模式探究

随着社会主义市场经济的发展,以及我国企业集团的组织结构的逐渐庞大,传统的财务管理方法在似乎已不能在现代企业集团管理中发挥应有的作用,难以满足企业自身发展的需要。本文以分析企业中的几种常用财务管理模式以及财务管理的现状为角度,深入剖析财务管理创新模式在当今现代化背景下的创新应用。