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《中国市场》2019,(29)
企业集团作为一种普遍的组织结构形式,是以资本为主要纽带、以母子公司为主体,由若干法人实体组成的联合体。一般来说,集团企业经营多元化,效益规模化,能综合提升企业的整体竞争水平,但是在一些管理方面存在的问题也不容忽视。较为突出的问题表现在母公司对子公司的内部控制和风险管理方面。集团企业如何对子公司实施有效内控,如何提高内部的控制效率,如何在风险可控的前提下促进企业的持续高效运行,这些都是集团企业所要面临的问题。文章就针对这一系列的问题,从集团企业的角度出发,结合我国市场经济的发展情况,分析集团企业对子公司的内部控制问题,并提出相应的解决方案,以期保障集团企业的持续健康发展。 相似文献
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在市场竞争日趋激烈的情况下,企业一般来说面临着两个基本问题:一是如何适应外部环境的变化;二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上,因此,加强企业内部控制,是企业尤其是集团企业最基础性的工作,也是企业能够生存和发展的保证。本文集中探讨集团对子公司的内部控制 相似文献
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随着全球化时代下中国经济与世界经济的不断接轨和融合,中国企业的境外投资项目逐年增多,境外资产规模也在逐年增大。如何在不同的制度环境下,加强对境外子公司的内部控制,降低境外国有资产的安全风险是中国集团企业面临的新挑战。 相似文献
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集团企业是由若干企业通过资本的结合而形成的企业集合体。要实现企业集团的规模效应和协同效应,确保集团战略目标的实现,建立完善的内部控制制度并有效实施具有举足轻重的作用。完善的内部控制,是现代企业集团加强经济管理、提高经济效率、保护财产安全、实现经营方针和目标的有效工具和手段。集团企业内部控制的关键是对下属子公司或事业部的监控,相比单个法人企业的内控,具有不同的特点,因此也是本文分析的重点。 相似文献
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集团企业内部控制存在的问题及其对策 总被引:2,自引:0,他引:2
钟雅娟 《商业经济(哈尔滨)》2010,(15):34-35
集团企业有着不同于单一企业内部控制的特点:内部控制环境复杂、执行力不强;管理层次多,内部控制难度较大,并且存在着管理者素质不高、操作不规范,不重视管理,没有建全相关的内部控制制度等问题。应从提高管理者素质,完善企业控制环境,加强企业内部控制制度建设,建立内部控制和风险管理相结合的财务体系等方面,加强集团企业的内部控制。 相似文献
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集团企业在我国经济发展中占有重要地位,但是在对子公司的财务管理上存在一定的问题,因此集团企业必须通过完善制度、加强预算、重点监控、严格监督等方法来加强对子公司的财务管理. 相似文献
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集团企业的内部控制制度就是指集团母公司对其所控股的子公司所制定并执行的一系列对子公司有控制约束力量的制度安排与政策规定.我们知道.集团企业中存在着十分严重的信息不对称的现象,而且集团母公司管理者的个人智力与沟通能力十分有限,再加上集团经营环境的纷繁复杂,母公司就应当向其所控股的子公司下放一定的经营权与管理权.然而,集团母公司与子公司的经营决策者关于各自的经营目标有可能存在着不一致的现象,这就很有可能致使集团子公司为了追求子公司自身利益的最大化而去损害集团母公司的利益.所以,作为集团企业参与内部控制的主体,母公司必须要对母子公司的委托代理关系加强控制与管理,进而界定二者的责、权、利,从而有利于集团企业决策机制的形成,以到达集团企业约束公司经营管理者的决策行为,减少委托代理成本的目的.基于此,本文就集团企业内部控制的重要性问题进行分析.文章首先论述了内部控制的产生与舍义;继而分析了集团企业的产生及其特征;最后论述了集团企业内部控制的重要性并对全文进行了总结. 相似文献
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集团公司以其明显优于单体公司的竞争优势,已经成为我国经济中重要的组成部分。集团公司经营模式更便于经营管理开展,有利于经济效益的提高,形成规模优势,从而增强企业可持续发展能力,确保战略目标的实现。因此,集团公司对子公司内部控制管理的现状及管理风险的应对措施,成为众多集团公司管理层关注的重点。本文通过简述集团公司对子公司进行内部控制管理的意义,分析目前集团公司对子公司内部控制管理的现状,提出集团公司对子公司内部控制管理的应对措施建议。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(16)
企业集团内部控制体系的建立及有效实施,可以提高企业的经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展。本文在加强企业集团子公司内部控制意义的基础上,从子公司治理结构、内部机构设置及权责划分、人力资源政策、内部控制监督体系等角度分析了集团子公司内部控制存在的问题及其原因,并针对这些问题提出了优化子公司的法人治理结构、科学划分内部各职能部门的职责权利、建立完善子公司的人力资源管理体系和内部控制监督体系等对策。 相似文献
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集团企业的内部控制制度就是指集团母公司对其所控股的子公司所制定并执行的一系列对子公司有控制约束力量的制度安排与政策规定。我们知道,集团企业中存在着十分严重的信息不对称的现象,而且集团母公司管理者的个人智力与沟通能力十分有限,再加上集团经营环境的纷繁复杂,母公司就应当向其所控股的子公司下放一定的经营权与管理权。然而,集团母公司与子公司的经营决策者关于各自的经营目标有可能存在着不一致的现象,这就很有可能致使集团子公司为了追求子公司自身利益的最大化而去损害集团母公司的利益。所以,作为集团企业参与内部控制的主体,母公司必须要对母子公司的委托代理关系加强控制与管理,进而界定二者的责、权、利,从而有利于集团企业决策机制的形成,以到达集团企业约束公司经营管理者的决策行为,减少委托代理成本的目的。基于此,本文就集团企业内部控制的重要性问题进行分析。文章首先论述了内部控制的产生与含义;继而分析了集团企业的产生及其特征;最后论述了集团企业内部控制的重要性并对全文进行了总结。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(20)
随着经济的不断发展,企业集团的业务范围也随之扩大,新型业务模式带给企业不少的挑战和压力,一个优秀的企业集团应当在各方面实现全面发展。内部控制作为企业管理的重要工具,能够有效保障企业财务管理工作的进行,为企业发展提供帮助。本文介绍了内部控制的基本内涵与企业加强内控的现实意义,分析了目前企业内部控制方面存在的主要问题,并据此提出具体的对策建议,以期为集团企业加强内部控制的应用提供借鉴。 相似文献
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在经济的发展下,集团企业发展中面临着机遇与挑战,并且相对于其它单一企业内部控制而言,集团企业内部控制环境不仅复杂,并且管理层次比较多,缺乏相应的内部控制制度.作为现代企业管理的主要组成部分,集团企业内部控制所呈现出的问题与缺陷需要引起人们的关注,进一步提升企业风险防范水平,促进企业内部管理水平的提高,促进企业内部控制的可持续发展.本文简要分析集团企业内部控制所存在的问题,并提出切实可行的建议,期望为集团企业内部控制的可持续发展奠定理论基础. 相似文献
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我国<会计法>第二十七条规定:"各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度".而建立健全科研单位财务内部控制是贯彻执行国家财经法规,保护国有资产安全完整,防止舞弊行为发生的重要手段;也是强化科研单位内部管理,确保科研目标有效实现的重要措施.本文运用财务内部控制的原理和方法,结合自身工作实践,对如何科学构建单位财务内部控制机制作了一些探讨. 相似文献
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文章从三个方面入手对集团企业内部财务控制方式进行介绍,包括:财务制度及人员的控制、内部审计控制和预算控制。 相似文献