浅述财务人员自我价值的实现

财务人员在企业管理里中的作用日益提高,财务人员在财务运作、税务筹划、投融资管理及经营决策等方面广泛的参与到企业日常管理中,其价值也得以实现。那么财务人员具备怎样的素质,在日常工作中在那些方面如何开展工作才能实现自我价值,本文进行简要的论述。     

深入研究三大报表 创造粮食企业价值

会计报表是传递会计信息的手段,也是企业一段时间内经营成果的体现,不仅被企业管理层广泛应用于经营决策,同时也为债权人、股东提供了大量信息。一份能够反映企业真实情况的会计报表涵盖了财务人员的工作过程,价值正是在此过程中得以体现和创造。本文拟以三大会计报表为依托,对财务管理创造价值的过程做一粗浅探讨。     

构建价值创造型财务管理模式的路径探讨--以G集团为例

数字化时代,财务共享中心和财务机器人的产生,通过标准化、规范化的流程极大提高了财务核算效率,为财务人员向价值创造型财务转型提供了基础。财务管理的目标应以价值创造为核心,通过发挥财务职能实现价值创造,助力企业实现价值最大化目标。文章在分析构建价值创造型财务管理模式的基础上,以G集团为例,探讨构建价值创造型财务管理模式的实现路径,以供相关人员参考。     

浅析企业的财务共享模式与业财融合

新常态下企业不断寻找提升企业价值的契机,企业经营模式创新势在必行。财务管理作为企业核心管理能力,在企业价值创造中起到至关重要的作用。云会计、大数据技术、信息技术的广泛应用和发展为企业创建财务共享模式、形成业财融合机制提供技术基础。本文梳理了企业财务共享模式和业财融合的理论发展、国内外企业在该领域的实践应用情况,分析了财务共享模式与业财融合的推广对企业财务管理及财务人员的影响,以及二者交叉互融对企业价值创造的助力作用。     

现代企业财务转型之我见

本文以目前现代企业发展面临的种种机遇与挑战为背景,从财务人员结构、全面预算管理、资金成本管理与改善、会计信息与方法等方面深入分析企业财务管理现状,在此基础上,提出现代企业财务转型的方向.通过财务转型,使得财务人员成功实现从记账核算型向经营决策支持型人才的转变,与此同时,财务部门能够更好的融入业务、理解业务,从而实现财务管理目标,为企业创造更大价值.     

现代财务管理之于企业价值创造的思考

在传统的财务管理模式中,财务部门对企业的作用主要体现在价值守护方面,财务人员的主要职能停留在财务核算、资金结算、报表编制等基础会计工作中。面对日益复杂的市场环境和内部管控需求的不断增加,传统的会计工作难以满足企业发展对财务信息的需求,我们需要更多现代财务管理会计方面的支撑,需要财务人员提供更多关于企业运营数据、预算管理、业绩分析、绩效管控等方面的决策和支持,需要财务管理从价值守护转向价值创造。     

基于管理会计视角下的会计职业素养探讨

财务人员职业素养是指从事会计职业应具备的"能力要素"和"精神要素"的总和,不仅是"能力"要求,而更强调"内在品质"。在当前经济飞速发展的背景下,企业财务管理也面临着新的挑战和机遇,客观上要求企业能以更趋完善的会计发展模式支撑企业管理,财务人员能以管理的视角全广度看问题,从而实现弥补财务会计发展缺陷,提高企业价值创造能力的目的,这对财务人员的职业素养提出了新要求。基于此,本文总结了会计转型期的新要求,并基于管理会计视角从职业道德、职业意识、职业技能三个方面论述了转型期的会计职业素养。     

浅析如何加强企业财务队伍建设

不断加强财务队伍建设,提高财务人员素质,使财务工作进入良好的状态,是新的经济形势下对财务工作的必然要求。随着经济全球化的深入,企业对财务管理的精细化管理职能提出了更高的要求,财务人员需及时转型,适应经济全球化的新常态,才能在经营活动中创造出新的价值。     

浅议新时代下财务人员转型发展

在信息时代的背景下,大数据带来的信息风暴时刻都在对于我们的生活和工作以及思维进行变革,整个经济领域都在日新月异的发生变化。我国的市场经济体制也在这样的新时代、新形势下需要实现转型升级,企业尤其是中小企业也在日益激烈的企业竞争面临更大的挑战,同时也迎来了更多的机遇。财务人员作为企业的重要组成部分,也要紧跟形势需要转型发展,增强价值创造能力。本文通过对新时代下财务人员转型发展进行研究,寻求更好的财务人员转型方式,以求企业更好的适应时代和市场。     

浅议业财融合与价值创造策略

经济结构转型升级带来的竞争压力使传统的核算型财务管理方式已不能满足市场经济的新环境,企业主体业务与财务管理相结合的管理会计更能适应企业发展的需要,并可不断提升管理效率,实现新的价值创造。因此,文章从业财融合与价值创造相关概述入手,探讨业财融合的重要性和紧迫性,新时期财务人员必备素质,为构建业财融合的财务体系提出相应的建议,推动企业价值提升。     

企业销售队伍管理研究

本文主要论述了企业在走向成功路上的一大难题,那就是销售队伍的管理,每个企业都想要获得最大的利润以及令人满意的销售额,那么企业有没有研究过对于销售人员的资金投入和销售人员创造的价值两者之间的比例?怎样合理地对销售人员进行管理,怎样合理的对销售人员进行资金投入,怎样创造最大的经济价值,这是企业销售管理人员必须去认真考虑的问题。本文就现代企业在销售管理上遇到的很多难题以及如何进行迅速提高管理效率方面进行了阐述。     

关于企业财务工作价值的思考

文章通过分析企业财务工作的特征入手,重点阐述了财务工作创造价值的七种途径,最终说明了财务人员为了创造价值要具备哪些素质。     

价值发现与价值创造型财务体系

本文从价值发现和价值创造的关系入手,论证了价值发现是价值创造的前提,是打造价值创造型财务体系的首要抓手,并指出财务人员具有天然的价值发现功能,而积极进行观念、素质、工具变革则是实现价值发现功能的必由之路。     

EVA评价企业价值—以玉龙股份为例

与会计利润相比,EVA考虑了全部资本成本,是真正的经济利润。使管理者和财务人员更关心企业的业绩是否实质上得到了改善而不仅是财务报告的数据。本文选取玉龙股份作为样本,分析其2012年年报数据,计算2012年的经济增加值并评估企业价值,说明EVA评价指标可以准确反映企业价值创造的实际状况,促使经营者注重企业长远发展,实现企业价值最大化。     

浅谈财务人员如何参与制造业成本管控

制造业是国民经济的支柱产业,对于传统的制造业来说,市场竞争越来越激烈,企业要在激烈的竞争中不被淘汰,加强成本费用支出控制、保持必要的盈利能力,是必须要解决的问题。财务人员是企业的内当家,有系统专业的理论知识背景,掌握着比较详实的数据信息资料,对企业内部的投入产出,资源分配及耗费非常清楚。本文从制造业成本管控的重要性、制造业成本管理需要厘清的误区入手,以财务转型参与企业成本管控为切入,提出企业在组织职能上要为财务人员参与成本管控创造可能,财务人员自身要深入业务了解产品、借助专业知识、利用信息化大数据为财务管控出谋划策,财务人员在全程参与业务的同时要多做分析、汇报,用数据说话,为企业营造人人参与成本管控的氛围出力。     

新时代价值创造型财务的探索与思考

在新时代背景下,新的商业模式不断涌现,单一的财务职能已不能满足企业日益发展的需要,企业真正需要的是以价值创造为目标,能为企业带来直接或间接价值的财务。从内容上来看,价值创造型财务是既懂会计准则、税务筹划、资本运作,又懂项目管理、信息技术和人力资源的复合型专业人才;从职能上来看,价值创造型财务是拥有一体化管理思维,能够围绕公司战略,在预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核整个链条进行闭环管理的管理型人才。文章首先从企业外部经济环境的变化指出了我国财务人员转型的必要性和迫切性,然后以所服务对象的内在需求为切入点,通过对财务管理工作中存在问题的总结和分析,指出了做一名价值创造型财务所需具备的条件,希望能给广大财务同仁日常工作提供一定的借鉴。     

数字化时代企业财务核算的本质——服务经营

目前,财务转型已成为财务界的热议话题。普遍认为,财务核算工作简单、重复性强、价值低,只是经济行为的事后记录以及为税务、投资者等外部财务信息使用者出具财务报表。所以,为了提升自身价值,也为了给企业创造更多的价值,财务人员应该更多地转型到管理会计工作中。但是,企业财务核算的本质究竟是什么?     

如何发挥财务价值引领作用,推动公司提质增效升级

财务价值是短期内企业能够为股东创造的净利润,也就是说可以分红的能力,企业进行经营活动的主要核心也在于创造价值,财务价值主要包括了获取经济效益的大小,提高服务效率,为了实现公司提质增效的进一步升级,要充分发挥出财务价值的引领作用。本文就怎样更好地发挥财务价值引领作用进行了讨论。     

财务共享模式下企业财务人员转型研究

财务共享服务模式较传统财务相比效率更高,为管理会计、战略会计创造基础,不过岗位的调整与人员的配置等方面调整难度高,存在财务人员流失、人才转型效果不明显等问题,还需结合需求重新加以分类,优化企业管理水平,通过财务共享模式而推动财务人员实现转型。财务人员转型是财务共享模式下的必然,本文分析研究财务共享模式下的企业财务人员转型方法,旨在提出相应的参考意见。     

浅议财务人员在房地产企业成本管理中的作用

随着政府不断加大对房地产市场的调控力度,房地产行业的暴利时代已一去不复返。面对激烈的市场竞争,进行严格的成本管理显得越发的重要。作为房地产企业各项经济指标反馈者的财务人员,如何在企业成本管理中发挥应有的作用、体现财务管理工作的价值,是每位财务管理者有待需深思的课题。本文首先提出了房地产企业成本管理中存在的问题,接着分析了财务人员参与成本管理工作的现状,最后从财务管理的角度提出了财务人员参与成本管理的建议。