金融危机下有色冶炼企业成本控制和成本降低方法探讨

随着我国市场经济体系的逐步确立和加入WTO以及世界经济一体化进程的加快,企业要在激烈的市场竞争中占据优势,那么企业成本控制至关重要,特别是在当前金融危机的严峻形势下.企业成本控制绝不仅仅是单纯的压缩成本,还要运用科学合理的成本控制程序和方法,从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制直接关系到企业经济效益的好坏.     

企业成本管理措施分析

随着我国经济的不断发展,企业的竞争日趋激烈,这给企业的发展带来了严峻考验。因此,最大限度降低企业成本已经成为企业提高竞争力和发展潜力的重要途径,成本管理已经成为学者和企业家们关注的焦点问题。本文分析了企业成本管理的重要性,并结合目前企业成本管理的现状指出我国企业在成本管理过程中存在的问题,在此基础上分析相应的应对措施。     

企业成本管理措施

随着我国经济的发展,社会的进步,国有企业改革进一步深化,各大企业纷纷进行改革,建立现代化市场体制。面对激烈的市场竞争,企业在成本管理方面也应该进行相应的调整。     

企业成本管理的动因及改进措施

传统的成本控制观念过分注重成本的事中控制,往往只重视产品生产过程中的"节约",而对企业厂址选择、生产条件、投资规模、产品的市场状况及潜力、新产品的开发等诸多事前应控制的因素控制不力,导致产品成本"先天不足",随之而来的企业成本意识淡薄,成本开支范围混乱,产品成本居高不下的现象时有发生。加强成本控制对于提高企业经济效益,增强企业竞争力有着十分重要的意义。     

探究施工企业成本控制中存在的问题与成本管理的措施

成本控制是施工企业在工程建设中生存与发展的基础和核心,也是成本管理的关键环节。因此,加强成本控制非常必要。本文将以施工企业成本控制为中心,从施工企业成本控制的必要性展开,就施工企业成本控制中存在控制主体确立偏差、成本控制责任感不强、施工材料采购成本控制不佳等问题进行分析,探究优化落实成本管理的有效措施,以此来提升施工企业成本控制水平。     

优化园林企业成本管理的新思路

传统的成本观念认为,成本控制就是控制园林绿化产品的施工成本,成本控制范围只限于施工耗费的活动中明显的成本因素,忽视了隐含的成本因素,如市场开拓、内部结构的调整、企业规模、管理文化等;忽视对设计阶段的成本控制,一味追求园林景观的优美,而不考虑成本效益;没有从行业价值链的角度出发,分析供应商、本企业和业主之间的战略合作关系,寻求降低成本的途径;忽视工程项目“工期成本”和“质量成本”的管理和控制。上述缺陷的存在使得园林绿化施工企业的成本无法得到有效控制,如何改进成本控制方法是园林绿化施工企业成本管理的关键。战略成本控制是一种先进的成本控制方法。     

浅谈供电企业成本管理

随着电力体制改革的深入,电力部门由社会经济的服务者转为市场经济中的经营者,竞争压力逐步增大,利润最大化成了很多供电企业所追求的主要目标之一,成本管理作为供电企业管理的重要环节,是供电企业实现该目标的关键举措。本文主要就供电企业在成本管理上的问题,相应地提出了一些改善其成本管理,加强成本控制的主要方法。     

关于企业的成本管理问题

成本管理是企业在企业管理中最为关键的一步,企业的市场优劣与成本控制的好坏息息相关。成本控制是否有效要从多个方面进行判断,而且这些方面又会相互制约存在。印刷企业的成本控制往往会涉及各部门的协作程度、订单结构的情况、设备的特点、企业流程的布局等多种因素。本文从企业的生产成本管理这个角度进行分析。     

试论企业物流成本管理

企业物流是为迎合顾客需求而对原材料、半成品、产成品及相关信息从产地到消费地的高效率、低成本流动和储存而进行的规划、实施与控制过程。物流成本，是指产品空间位移(包括静止)过程中所耗费的各种劳     

浅谈供电企业成本管理

随着电力体制改革的深入,电力部门由社会经济的服务者转为市场经济中的经营者,竞争压力逐步增大,利润最大化成了很多供电企业所追求的主要目标之一,成本管理作为供电企业管理的重要环节,是供电企业实现该目标的关键举措.本文主要就供电企业在成本管理上的问题,相应地提出了一些改善其成本管理,加强成本控制的主要方法.     

公交企业成本管理思考

近年来,随着城市发展及人民生活水平的提高,绿色出行渐渐深入人心,多地市先后出台了优先发展城市公交的相关文件,但是随着燃料价格的不断上升、人工成本的逐年上涨,公交企业面对的压力与日俱增。那么如何在保证企业效益及社会效益的前提下,对公交企业的成本进行科学管理和控制,做到降本提效,是值得每个公交人认真思考的课题。文章主要阐述公交企业成本管理存在的主要问题,并提出相关对策建议。     

浅议施工企业成本管理

近些年,随着市场经济的发展,施工企业的竞争日趋激烈,荻利空间越来越小,如何从激烈的竞争中获得更高的经济效益,成为广大施工企业面临的问题.成本管理作为企业管理的核心,成为企业兴衰的主要课题,施工企业成本管理是一项复杂的系统工程.施工企业可以积极扩大经营规模,狠抓成本管理工作,以挖掘企业的潜在效益,保证成本目标的实现,保持企业的持续稳定发展.本文就当前施工企业成本管理作了简单分析,并针对问题提出加强施工企业成本管理的相关对策.     

浅析医药包装企业的企业成本控制和日常成本管理

目前我国医药包装企业面临着因能源及石油价格暴涨导致上游原材料价格急升,而受制于国家医改宏观调控产品价格不能提价的困局,医药包装企业生产经营普遍面临困境,笔者认为只有加强企业成本控制和日常成本管理才是渡过目前难关的不二法门,本文从医药包装企业的成本分析、日常成本管理的方法和措施以及成本控制的保障措施三个方面开展医药包装企业成本控制和日常成本管理的论述。     

企业成本管理若干问题探讨

企业作为一个自主经营、自负盈亏的经营实体,应该不断适应市场变化的需求,才能立于不败之地.面临日益激烈的市场竞争,我国企业应该主动加强成本管理,提高自身的活力和竞争能力,确立竞争优势,以保证企业的生存和发展.但是,就目前情况来看,我国企业成本管理现状并不乐观,还存在很多问题,诸如管理制度、成本控制、技术投入等方面.产品成本过高,势必导致企业缺乏市场竞争能力和盈利空间,企业要想更好的发展,必须要降低企业成本,提高成本管理的质量,实现企业价值最大,争取以最少的成本实现最大的经济效益,达到最高资源利用效率.     

物流企业成本的控制与管理

物流要真正成为第三利润源就必须要通过对物流成本进行有效控制，把物流成本降下来。文章通过对物流成本的涵义和物流成本的基本构成进行分析，结合国内外企业物流成本控制经验提出了物流成本控制的对策。     

浅析企业的成本管理措施

成本管理是企业经营管理的重要内容之一。在企业经营管理过程中如何做好项目的成本管理,有效降低项目成本,对企业的发展有着重要的意义。本文分析了目前企业的成本管理现状,并对成本管理的措施进行了探讨。     

供电企业的成本管理

成本管理是企业永恒的主题,成本控制更是各供电企业财务部门最主要的职责和任务之一,也是各供电局在做大售电量、发展出实力的基础上,通过管理出实力的最具体、最有效的措施之一     

供电企业的成本管理

成本管理是企业永恒的主题,成本控制更是各供电企业财务部门最主要的职责和任务之一,也是各供电局在做大售电量、发展出实力的基础上,通过管理出实力的最具体、最有效的措施之一     

浅谈建筑施工企业成本控制管理

随着市场管理体制和竞争机制的不断深化,建筑施工企业之间的竞争越来越激烈,建筑施工企业要想获得生存和发展,在行业之间提高竞争力,成本控制管理成为最主要的核心手段。建筑施工企业成本控制管理作为整个工程项目的重要组成部分,它贯穿于整个工程项目的全过程,对于整个项目工程的建设成本具有重要的影响作用,尽最大可能控制材料消耗和劳动力消耗,实现企业价值的最大化。本文通过分析施工企业项目成本控制管理存在的问题,从问题的源头出发,提出具有价值和创新的控制管理措施。     

企业物流成本管理与控制分析

物流成本的管理是利用成本来管理物流,或者说是用成本为手段的一种物流管理方法。因而物流成本管理成为企业物流管理的核心内容,对企业提高服务水平和加强管理效率起着举足轻重的作用。在参考了众多国内外文献后,以企业物流成本的管理和控制为研究对象,在基础理论、管理策略和控制机理等几个层面对企业物流成本管理进行了深入的研究。