浅谈酒店类企业成本预算内部控制

内部控制是现代酒店在对经济活动进行管理时所采用的一种管理手段。成本预算内部控制是酒店有效的管理体系中不可缺少的一个组成部分。建立和完善酒店的成本预算内部控制，对促进酒店提高管理、增加企业的经济效益具有重大的意义。任何一个酒店，尽管规模大小不一，性质特点不同，都应该根据各自的具体情况建立必要的内部控制。     

会计信息系统下酒店内部控制探析

随着我国社会主义市场经济的进步和发展，计算机技术以及会计信息系统在全国范围得了迅速的普及与应用，这对我国经济的发展有着极其重要的作用。企业的内部控制是改善企业经营管理，提高企业经济效益的主要控制手段。随着企业的发展，传统的内部控制方法逐渐暴露出诸多问题，严重制约了我国企业的发展。随着会计信息系统的发展，企业逐渐转变了内部控制的方式。酒店行业亦是如此，在会计信息系统下的酒店内部控制，对提升酒店经营管理的水平起到了积极的助推作用。     

现代酒店内部控制建设探讨

近二十几年来,我国的酒店业发展日新月异,其经营模式和管理体系己经逐步形成。随着改革开放,我国国内酒店业规模逐渐壮大,市场竞争也非常激烈。如何在市场竞争生存发展,是摆在企业管理者面的重要问题。笔者认为进行有效的内部控制是酒店发展的一个重要因素,内部控制做好了有效控制成本才能提升酒店的效益。是酒店在竞争中立于不败之地。     

浅析酒店成本控制与管理问题

目前,酒店行业在我国发展迅速,市场竞争日趋激励,并且受宏观经济的制约,酒店的利润大幅下降,甚至不少酒店存在严重亏损状况。然而,由于我国酒店起步较晚,传统的成本核算模式已经不能满足酒店经营发展的需求,酒店成本控制方面普遍存在成本控制意识不强,成本管理体系不健全,成本管理信息化程度不高等问题。本文介绍了酒店成本控制的主要内容与现实意义,主要针对酒店成本控制中存在的主要问题,提出成本控制的优化对策。     

加强内部控制,提高施工企业经济效益

内部控制制度的建立与完善是强化企业内部管理、保证企业资产安全的重要举措。现代企业制度下,企业必须健全内部控制,建立内部控制的创新观念,只有这样才能增强企业自我约束能力,提高抵御风险能力,真正实现可持续发展。企业内部控制工作的开展一定要依据本企业的客观实际,吸收和借鉴与本企业发展模式和发展阶段相适应的企业做法,制定出适应本企业发展模式的内部控制管理体系。     

综合型酒店收入内部控制体系的构建

综合型酒店的收入内部控制重要而又十分困难,浙江开元旅业作为业内先进企业,积极探索酒店收入的内部控制制度,在酒店收入预算、职务分离、折扣审核、应收账款的控制等方面形成了比较科学、规范的管理体系,并取得了良好的经济效益。     

综合型酒店收入内部控制体系的构建

综合型酒店的收入内部控制重要而又十分困难,浙江开元旅业作为业内先进企业,积极探索酒店收入的内部控制制度,在酒店收入预算、职务分离、折扣审核、应收账款的控制等方面形成了比较科学、规范的管理体系,并取得了良好的经济效益.     

企业内部控制问题及对策研究

建立一个现代化的内部控制制度既是企业生存、发展的重要保障,也是企业加强市场竞争力的关键因素。随着我国加入世贸组织,企业要想参与世界范围内的市场竞争,不断做大做强,就必须建立起相应的国际化、现代化管理体系,而一套健全合理的企业内部控制制度则是现代企业管理的基本前提。     

施工企业现场材料内控管理

施工企业对国民经济的发展有着重要作用。目前,我国施工企业科技水平低,现场材料管理面临着市场、操作、质量风险。内部控制制度不健全、流于形式,未能起到管理控制作用,导致材料采购目标不明确,施工现场人员混杂,材料领购不登记;材料浪费严重、收料计量签收不规范。完善内部控制,应加快明确材料采购与供应管理的目标任务,完善材料招投标、竞标制度;建立现场闲置材料管理制度,加强库存管理;健全内部控制管理体系,严格材料签收,规范材料计量,有效提高施工企业的核心竞争力和管理水平。     

酒店会计的内部控制策略探讨

随着社会时代的发展,我国的酒店企业的发展也蒸蒸日上。要想酒店的发展变得越来越好,就需要就酒店会计的内部控制进行与时俱进的调整和变化。本文通过对酒店会计内部控制的现状进行描述,提出其中所存在的问题,并根据这些问题提出相应的解决策略,以此来为我国酒店企业的发展提供一个良好的基础。     

预算管理在企业内部控制中的作用

预算管理是企业内控体系中不可或缺的部分,在很大程度上决定了企业内控制度的执行结果,预算管理决定了内控制度,内控制度决定了企业未来发展。 为了实现企业战略发展目标,企业可根据自身的发展需要,不断完善预算管理制度,制订科学合理的预算管理体系,健全企业内部控制环境,全面实施预算管理,进而提高企业内部管理水平。 文章主要对预算管理对企业内部控制的作用进行了阐述,同时分析了预算管理现存问题,重点对预算管理在企业内部控制中的应用策略展开深入研究。     

论健全企业内部控制体系与提高企业财会信息质量

随着我国社会主义经济体制变革的不断深入,企业发展面临形势越来越严峻,因此,企业只有不断健全内部控制体系,实现现代化信息化建设,才能积极应对市场变化情况。本文主要分析了健全企业内部控制体系的必要性,阐述了目前企业内部控制体系中还存在的一些问题,针对当前体系中还存在的问题进行研究,提出在当前市场环境下,应该如何健全企业内部控制体系,进而提高企业财会信息质量,以实现提高信息化水平的伟大战略目标。     

浅谈企业内部控制存在的问题及对策

企业实施内部控制,有利于完善现代企业制度和法人治理结构,提高企业的风险防范能力和现代化管理水平。当前,有的企业在内部控制方面还存在着制度建设不完善、执行力不足等问题,加大了企业的经营风险。其对策是：建立完善的内部控制制度,强化内部控制认识;加强内部控制监督,树立全员控制意识;健全企业预算管理体系,发挥内部控制预警作用;加强企业文化建设,创造企业内部控制制度建设的环境基础。     

餐饮企业内部控制制度建设浅谈

经济的发展和生产力提高使人们对于生活水平的要求也变得越来越高,餐饮行业由此发展而来。经过多年发展,餐饮企业之间的竞争也越来越激烈。实行有效的内部控制是企业提高经济效益,提升竞争力的核心,但是目前我国较多餐饮企业内部控制制度并不健全。本文就从餐饮企业的特点和企业内部控制的含义和目的入手,分析餐饮企业构建健全的内部控制制度的具体措施,希望能为我国餐饮业的发展提出几点建议。     

浅议企业内部控制建设

内部控制是企业有效管理体系中不可或缺的组成部分。对我国企业内部控制存在问题进行分析,提出构建以风险管理为导向的内部控制体系,优化控制环境,提高管理者素质,实现财务控制与业务控制有效结合及加强内部审计与监督等建议,以期提高企业自身管理水平,促使企业的发展与环境的变化相适应,提高企业应对各项风险的能力。     

餐饮企业内部控制制度建设浅谈

经济的发展和生产力提高使人们对于生活水平的要求也变得越来越高,餐饮行业由此发展而来。经过多年发展,餐饮企业之间的竞争也越来越激烈。实行有效的内部控制是企业提高经济效益,提升竞争力的核心,但是目前我国较多餐饮企业内部控制制度并不健全。本文就从餐饮企业的特点和企业内部控制的含义和目的入手,分析餐饮企业构建健全的内部控制制度的具体措施,希望能为我国餐饮业的发展提出几点建议。     

激发全面预算管理效用途径研究

一套有效的管理体系能够帮助企业增强综合竞争能力。作为企业管理核心内容之一的全面预算管理是促进企业建立、健全内部控制机制,落实内部经济责任,提高企业财务管理水平,协调企业各部门履行其职责的重要手段。     

如何建立酒店业的全面内部控制制度

伴随着中国经济的强势发展,中国的酒店业近年来也发展迅猛。各大酒店集团为了争夺更加有限的市场资源,展开了更加激烈的竞争,与此同时,国际酒店管理公司也纷纷逐鹿中国酒店市场,高端品牌本土酒店业处于被动地位,面对国内外的竞争压力,酒店要想在众多竞争中脱颖而出,扎实的内功显得尤为重要。建立并实施可靠的内部控制,将成为酒店立于不败之地的重要砝码。建立和完善酒店内部控制,对促进酒店提高管理、增加企业经济效益具有重要意义。本文从我国酒店业内部控制的现状分析入手,初步提出建立酒店业全面内部控制制度的框架。     

浅析交通运输企业内部控制

交通运输业是我国国民经济基础产业,在国家经济建设中具有重要的战略意义,加强内部控制制度建设、健全内部控制体系是提高企业经营管理水平、维护企业生存和促进发展的有效途径。通过分析交通运输企业内部控制的现状,提出了建立健全内部控制制度的几点建议。     

我国内部审计质量控制问题及对策探讨

在企业的经营发展过程中,内部审计质量控制制度具有重要的作用,健全完善的内部审计质量控制制度能够实现企业内部的质量控制的审计,对于企业内部的制度建设与完善具有十分重要的意义,通过对我国内部审计质量控制制度中存在的问题进行分析,针对性的探讨提高我国内部审计质量控制效果的相关对策。