地勘行业协作单位安全生产问题及对策建议

随着地质勘探行业的发展壮大,协作单位的安全生产已成为地勘单位安全生产的重要组成,协作单位安全生产不仅关系其自身企业的经济效益,也影响到使用单位的形象和信誉,给职工健康和生命造成伤害。为了提高在协作单位安全生产管理工作中的水平和能力,建立系统规范的制度和行之有效的管理方法,本文分析了当前地质勘探行业中协作单位安全生产上存在的一些主要问题,并提出了做好协作单位安全管理的基本做法和建议。     

浅谈财务管理在地勘项目中的灵活运用及不足

财务管理是一个企业管理中的重要内容,其管理的效果如何直接影响到企业的生存发展.然而当前我国企业在财务管理中依旧存在着一定的问题,因此需要不断地完善财务管理办法,从而促进企业的健康发展.本文就当前地勘单位财务管理存在的问题及对策进行浅肤探讨,在地勘单位逐步走向市场化的新形势下,地勘单位是事业与企业的并存体,要生存和发展,地勘单位的财务管理必需既体现其公益性又体现其收益性,即当前地勘单位财务管理水平的提高就是要两者兼顾,实现社会效益与经济效益的最大化.因此,针对当前地勘单位财务管理存在的问题,提出相应的解决对策.     

新形势下国有地勘单位战略管理研究

国有地勘单位作为我国地质勘探工作的主力军,对国民经济发展具有重要意义,文章试从战略管理的角度对国有地勘单位的战略发展做出分析,并做对策研究,希望通过研究对国有地勘单位战略管理提供一些理论指导和现实参考。     

试析地勘单位国有资产管理

随着社会经济的不断发展,我国地勘单位内外环境发生着深刻变化,地勘单位的发展面临重大机遇.因此,我们必须积极开拓市场,采取有效措施解决地勘单位目前存在的问题,强化地勘单位国有资产管理,处理好国有资产的保值与增值.本文主要针对我国地勘单位国有资产管理现状,提出几点关于加强地勘单位国有资产管理的有效措施.     

论在地勘单位中如何进行高效的薪资管理

在知识经济时代,薪资管理是在各国地勘单位人力资源管理中占据着关键性的地位,几乎与人力资源的每一个部分都密不可分。薪资管理在人力资源中起着吸引外来人才、保留单位的员工以及促使新员工奋发向上的作用。由此可见,在各地勘单位的竞争当中,薪资管理扮演着必不可少的角色。在加入WTO以后,人才市场变得越来越活跃,这样一来地勘单位必须加快转变经济发展方式,推动产业结构优化升级,不断深化改革薪资管理方式吸引和留住人才,促进单位的经济不断发展。本文首先分析了地勘单位的基本情况,然后讲解了薪资管理的概念、内容以及影响薪资管理的主要因素;其次分析了当前我国地勘单位在薪资管理方面存在的问题和不足,最后提出了高效的薪资管理方式新见解。     

地质勘探单位的经济管理研究

地质勘探单位的经济管理措施往往不能是一成不变的,必须要与现代市场经济发展状况相适应,遵守市场经济运行的规律。因此,地质勘探单位的经济管理手段应该有所发展和改革,实现质的提升。文章主要从地质勘探单位的经济管理现状、经济管理中存在的问题入手,从而提出加强地质勘探单位的经济管理有效合理的建议。     

浅议地质勘探企业资金管理

在新的机制下资金不足等问题,严重制约了地质勘探企业自身的生存与发展,本文通过阐述资金管理时地质勘探企业的必要性分析,针对当前资金管理中存在的问题,提供几方面建议以促使地勘企业重视资金管理.     

地勘单位会计核算管理相关问题及措施

会计核算管理是影响地勘单位发展的重要因素,我国地质勘察工作目前正处于快速发展阶段,发展势头良好。但是,新常态的产生对地勘单位产生了重要影响,对地勘单位会计核算管理提出了更高的要求。本文简要分析了当前地勘单位会计核算管理中存在的问题及其原因,并提出了相应的解决对策与措施,希望能为地勘单位会计核算管理工作的开展提供一定的借鉴和帮助。     

小议如何强化地质勘探单位的财务管理

随着我国事业单位改革的深入,地质勘探单位逐步由以前的纯事业单位向企业转变,地勘单位需要自谋出路,自负盈亏,这对地勘单位的财务管理也提出了新的要求。目前我国很多地勘单位在财务管理方面存在资金不足、资源资本化进程缓慢、对重大经营决策事项的财务可行性分析论证不够重视等问题,加强财务管理势在必行。     

何以提升地勘会计管理规范化水准

<正>地质勘探是重要的基础性工作,其主要是应用机械工具采样分析地下物质结构,以了解区域内的地质状况,并将勘探成果作为矿产资源开发的依据和参考。基于该工作的重要性,也有必要对其工会财务会计管理问题进行分析,并探索加强对其进行规范化管理建设的有效策略。地勘单位工会会计管理存在的问题管理制度有待健全部分地勘单位尚未将工会管理纳入到单位整体工作之中,对工会财务工作管理重视程度有所欠缺,因此,也没有纳入到单位正常的财务管理范畴。制度是管理的依据,工会财务会计管理缺乏健全完整的制度,将导致工会财务管理的低效。在工会财务管理的实践中,制度规定执行不规范,     

小议如何强化地质勘探单位的财务管理

摘要：随着我国事业单位改革的深入,地质勘探单位逐步由以前的纯事业单位向企业转变,地勘单住需要自谋出路,自负盈亏,这对地勘单位的财务管理也提出了新的要求。目前我国很多地勘单位在财务管理方面存在资金不足、资源资本化进程缓慢、对重大经营决策事项的财务可行性分析论证不够重视等问题,加强财务管理势在必行。     

地质勘查单位应收账款管理问题探讨

自国务院决定对地质勘查单位实行属地化管理以来,地勘单位划归省级地方政府管理,市场经营机制逐步确立,并不断扩大其市场经营范围,应收账款数额也明显增多。因此,加强应收账款的管理对地勘单位越发重要,也将成为地勘单位财务管理的一项重要内容。但由于意识、制度等种种原因,地勘单位应收账款管理还存在一些问题,严重影响其发展。文章分析了我国地勘单位应收账款管理过程中面临的问题,并对相关优化对策进行有效探讨,希望能够有助于提高地勘单位应收账款的管理水平,为地勘单位高质量发展提供有益参考。     

地勘单位人力资源开发与管理的思考

随着我国经济体制改革的不断深入,地质勘探单位市场化进程、企业化经营步伐加快,其生存能力遇到了前所未有的挑战。而能否在新形势下实现可持续发展,关键在于人力资源的开发与管理。目前,地勘单位人力资源管理存在理念滞后,职工潜能未能有效开发;用人机制不灵活,缺乏有效的竞争和激励机制;考核标准不规范,客观考评流于形式;人才流失严重;人力资源培训体系不健全等问题。针对这些问题,应树立人力资源开发与管理的新理念;创新人才激励机制;建立科学有效的绩效考核方法;完善职工培训机制等。     

地勘单位精细化经济管理初探

任何企事业单位在转型期的经济管理,对其以后的发展具有重要意义。加强经济管理,能够严格单位的资金流向,并对单位未来的发展进行良好的规划。但是,在很多的地勘单位的转型过程中并不注重经济管理的转变,使用的依旧是传统的经济管理模式,这对市场经济条件下的地勘单位发展是非常不利的。为此,必须要加强经济管理模式的转变,使得经济管理朝着更加精细化的方向发展。本文就地勘单位精细化经济管理进行思考探究,希望能够给相关的单位以及工作人员提供一些借鉴,以加强地勘单位的经济管理。     

浅谈地勘事业单位绩效管理体系构建问题

地勘行业是我国国民经济的基础性产业,担负着经济发展和资源开发的重任,因此需要充分的发挥地勘单位的积极作用,更有效的推动我国经济的发展和社会的进步。从当前的情况来看,一些地勘事业单位已经开始朝着企业化的方向发展,在这种趋势下,如何将这些事业单位完全的推向市场,更好的实现资源配置,并且进一步完善地勘单位的绩效管理体系,是当前考虑的重点问题。本文就结合自身工作经验,对当前地勘事业单位绩效管理体系的构建问题进行分析论述。     

地质勘探行业绩效管理创新改革探析

随着我国经济的不断发展,我国越来越多的事业单位在市场中得到了发展机遇,使得越来越多的行业在市场中崛起。目前,在市场经济水平不断提高的作用下,地质勘探行业在市场中发展较为稳定。不过,地质勘探行业内部绩效管理依旧存在着问题,必须对当前地质勘探行业绩效管理进行创新,才可保证地质勘探行业能够具备更多的人才,促进行业的发展。文章通过对绩效管理模式进行分析、研究地质勘探行业绩效管理现状,最后探究地质勘探行业绩效管理创新改革有效途径。此次研究的主要目的是能够完善地质勘探行业绩效管理,优化绩效管理手段。     

统计数据质量对地勘单位统计工作的影响

近年来,随着我国地勘工作的不断改革,地勘单位的数据统计工作作为现代企业的经营管理中必须可少的重要环节,是提高现代地勘单位的管理、进行科学决策的基础。随着全球经济一体化进程的加快,地勘单位也走出了传统的计划经济的环境,向着市场经济为主体的方向发展。改革的不断深入为地勘单位的数据统计带来了新的挑战与机遇。本文将以目前地勘单位数据统计质量中存在的困难及问题着手,将讨论的重点放在如何在新形势下做好地勘单位的统计数据工作。     

浅议地勘单位的预算管理与成本控制问题

随着社会经济的快速发展,地勘单位要深刻地意识到自己在发展成长的过程中会受到各种各样的、不确定的影响因素,尤其是在经济危机的背景下。学会灵活地制定预算管理与成本控制管理制度,发挥其在降低财务风险的作用,完善地勘单位财务预算管理制度,对于地勘单位的发展是非常重要的,同时也是地勘单位财务管理的重要管理模式。文章从地勘单位的预算管理与成本控制背景、地勘单位的预算管理与成本控制问题、加强地勘单位预算管理与成本控制管理的措施方面进行阐述。     

论地勘单位成本项目管理

近年来,随着地质市场的发展及地勘单位产业结构的调整,我国地勘单位企业化管理模式不断深化,市场化程度不断提高,要求对传统的事业编制体系下的会计工作进行适当的改革,也对成本管理提出了更高层次的要求。如何在拓展多种经营、增加单位经济利益的同时,降低经营成本,保证地勘单位顺利完成既定发展目标,是每个单位管理层面临的重要问题。本文就从地勘单位成本项目管理的特点出发,在充分分析我国地勘单位成本项目管理存在的问题的基础上,提出解决问题的对策,为优化地勘单位成本管理提出一些思路。     

浅谈地勘事业单位绩效管理体系构建问题

地勘行业是我国国民经济的基础性产业，担负着经济发展和资源开发的重任，因此需要充分的发挥地勘单位的积极作用，更有效的推动我国经济的发展和社会的进步。从当前的情况来看，一些地勘事业单位已经开始朝着企业化的方向发展，在这种趋势下，如何将这些事业单位完全的推向市场，更好的实现资源配置，并且进一步完善地勘单位的绩效管理体系，是当前考虑的重点问题。本文就结合自身工作经验，对当前地勘事业单位绩效管理体系的构建问题进行分析论述。