项目管理在ERP系统实施过程中的应用研究

ERP是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策手段的管理平台。本文分析了我国项目管理在ERP系统实施过程中的应用以及存在的一些问题,并有针对性地列举了一些比较切合我国实际的对策。     

项目管理在企业ERP系统实施中的应用研究

ERP系统的引入和实施,对企业来说是一个复杂的系统工程,将项目管理的理论和方法应用于企业信息化建设中,本着整体规划,分步实施的原则,对企业ERP项目所涉及到的方方面面进行有效的计划、组织、管理和监控,进而达到预期目标和效果,进而为企业创造更大的效益。     

价值工程在建筑工程施工项目管理中的应用

当前,随着市场经济的发展,施工建设企业面临激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供赍量高、工期短、造价低的施工建设产品,价值工程作为技术与经济相结合的科学方法,无疑是为企业达到以上目标的有力工具.     

浅议如何在ERP系统中实现项目管理

本文结合ERP(企业资源计划)系统自身的特点,分析了ERP系统与项目管理之间的联系,并对如何在ERP系统中实现项目管理进行了详细地阐述,分别从项目管理与成本控制两个方面提出看法并进行论证,最后进行总结。     

浅议如何在ERP系统中实现项目管理

在信息化高速发展的今天,信息技术水平已经成为衡量一个企业现代化程度、综合实力和国际竞争力的重要标志。ERP项目是集团公司"十一五"期间信息化工作的一个重点项目,企业能在它的实施中得到什么,关键看企业自身怎么去做。     

ERP在企业项目管理中带来的思考

ERP项目管理是为了达到项目实施后的预期成果和目标,对ERP项目涉及的计划、组织、协调和监控等方面采取的内外部的持续性工作程序,具有极为重要的作用。本文首先阐述了ERP项目管理的本质,其次,分析了ERP项目管理的主要内容。最后对ERP在企业项目管理中应用提出了自己的思考,具有一定的参考价值。     

建筑工程施工现场的项目管理

建筑工程施工现场是建筑施工企业产品的形成地,施工现场的项目管理水平,代表了企业的管理水平,也是建筑施工企业生产经营管理的综合表现。该文根据实践情况,就如何加强建筑工程施工现场的项目管理,谈些想法,供建筑同行参考。     

ERP在企业项目管理中带来的思考

ERP项目管理是为了达到项目实施后的预期成果和目标,对ERP项目涉及的计划、组织、协调和监控等方面采取的内外部的持续性工作程序,具有极为重要的作用。本文首先阐述了ERP项目管理的本质,其次,分析了ERP项目管理的主要内容,最后对ERP在企业项目管理中应用提出了自己的思考,具有一定的参考价值。     

ERP软件项目管理开发对策

ERP软件作为ERP的基础设施支撑着整个ERP系统,在合适的软件支持下ERP管理平台才一有可能有效建立。ERP系统面对的是极为复杂的商业需求,这对ERP软件开发提出了很高的要求。为了提升业务能力和综合管理水平,实现企业的成功战略转型,都有必要基于项目管理的ERP软件项目开发,并结合工作实践对项目各个步骤定制流程进行分析。     

ERP实施的项目管理循环探讨

ERP作为一种先进的管理理念起源于欧美发达国家．我国引进ERP借助其思想提升中国企业的效益及竞争力的尝试持续的20多年，其间经历了风风雨雨．力挺与打压并存，究其原因就是ERP实施的成功率不高。本人试图从ERP应用的项目管理循环出发探讨有效控制实施并确保成功的思路及方法．希望能给企业ERP实施工作的合理化和标准化尽上绵薄之力．使ERP在中国发挥其优势，给中国企业带来真实的效益．提升管理水平．构建核心竞争力。     

浅谈ERP在企业中的应用

人类进入21世纪以后,各国企业间的竞争日益激烈,以致ERP成为了发达国家的企业管理、交易方式和业务拓展的最佳平台。研究适合于我国企业的ERP实施办法,对于加强企业管理水平,提高经济效益将大有裨益。     

房地产建筑工程项目管理中精细化管理的应用分析

房地产是我国经济发展的重要支柱,也是为人民提供生活与工作场所的主要来源。要加强房地产建筑工程项目管理,采取精细化管理方式提高管理水平。据此,主要从精细化管理入手,深入浅出探讨房地产建筑工程项目应用精细化管理的必要性与具体应用。     

全过程造价咨询在建筑工程项目管理中的价值分析

在我国不断加快社会主义建设事业发展步伐的背景下,社会中暴增了大量建筑工程项目。 在此背景下,工程责任人及管理者不仅要在工程质量、施工安全方面提高重视程度,同时还应密切关注工程造价,借此为建筑工程实际效益提供保障。 而要想实现上述目标,就应将全过程造价咨询贯彻落实到建筑工程项目管理中,为造价管理的科学合理提供保障。     

建筑工程施工阶段建筑方项目管理的应用

施工阶段的项目管理,是建设工程项目管理中的重要环节,该阶段的项目管理工作质量直接决定着建设工程的最终质量。建设方是建设工程的主导方,建设方对建设工程的项目管理贯穿于建设项目始终,至关重要。建设方在施工阶段的项目管理尤为重要,可从凳、质量、进度、投资、协调等方面分别入手,对项目进行全面管理。     

基于项目管理的ERP实施过程控制

本文结合作者多年实践中的经验体会,应用项目管理知识探讨了企业ERP项目的实施过程,并对实施中的主要风险提出了应对措施。     

建筑工程项目管理中的成本控制问题探究

加强建筑工程成本控制,需要不断加强项目管理模式研究,确保项目成本在项目建设标准下得到有效控制。文章分析建筑工程项目管理中成本控制的问题,提出了加强项目管理中成本控制策略。     

信息时代ERP在企业中的应用研究

随着信息时代的到来、科技的进步、经济全球化趋势的加强,企业面临的竞争日趋激烈,如何实施信息化,快速满足客户的个性化需求,成为企业制胜的关键。论文界定了信息时代的ERP,分析了企业实施ERP的必要性,然后重点分析了企业实施ERP的现状及存在的问题,并探讨了信息时代企业实施ERP应采取的策略。     

ERP在财务管理中的应用分析

ERP是一种管理软件,通过计划、组织、协调等手段,实现企业资源的合理配置,明显改善其发展效益。ERP系统的核心模块是财务处理模块,表现为其他模块数据的预测、汇集都以财务管理信息为基础,因此,积极研究ERP系统在财务管理中的应用具有重要意义。本文首先对ERP的应用背景及系统特点进行深入探究,其次对ERP在财务管理中的作用进行系统阐述,最后对ERP在财务管理中的应用进行全面分析。