内部控制现存问题及解决方案分析

内部控制是建立现代企业管理制度，提升企业经营管理水平，增强企业抗风险能力的重要手段之一．是增强企业核心竞争力的关键所在。尤其是在市场经济体制不断发展，经济全球化不断深入的时代背景下．增强企业的内部控制对于促进企业发展，保障市场经济秩序及维护社会公众利益具有非常重要意义。     

浅谈中小企业财务管理体系的建立和完善

随着我国市场经济的快速发展,市场经济体制的逐步完善,国家和社会各界对财务管理不断重视,特别是中小企业对财务管理的要求越来越高。与企业经营管理密切联系的财务管理,也早已成为中小企业经营管理的核心。然而当前的中小企业财务管理工作明显出现很多问题,因为中小企业财务管理体系的不完善,财务内控制能力差的问题,在很大程度上阻碍了各类中小企业的发展。因此建立和完善中小企业财务管理体系尤为重要。     

当前时期下企业实行精细化财务管理的具体策略研究

随着我国市场经济体制地不断完善以及健全,企业的财务职能也随着市场经济体制转变而不断地发生变化。随着财务管理理念地不断革新及转变,传统的财务管理模式已经无法与时代发展潮流相匹配和适应。在企业实际的财务管理工作过程当中,企业财务管理者应该摒弃传统的、不符合现代社会发展需求的管理思想,注重思想解放以及理念更新,最终实现企业财务的精细化管理。虽然目前很多企业均能够意识到构建企业精细化财务管理体系的重要意义,然而很多企业在开展精细化财务管理时却流于形式,成效也并不是十分显著。本文在概述了企业精细化管理的具体内涵的基础上,剖析了当前时期下企业实行精细化财务管理存在的问题及采取的应对措施,旨在为现代企业开展精细化财务管理提供切实可行的依据与参考。     

试论现代企业制度下的财务管理

改革开放以来,我国市场经济体制不断完善和发展,企业经营管理水平有了长足的进步。然而随着我国经济全球化、市场国际化的不断深入,企业管理也面临着新的,更加严峻的机遇和挑战。财务管理是企业管理的核心,是企业可持续发展的命脉。     

加强财务管理力度 提升企业经营管理能力

随着现代企业规模的巨型化、全球化、经营模式多样化,企业在国内外激烈竞争的市场经济环境下,为了实现其组织目标,必须以控制风险,提高效益为基准,提升企业经营管理能力。财务管理是对企业价值的综合管理,发挥财务管理作用,将企业各部门的资源有机地组合起来,加快资金循环与周转,改善企业经营管理,整体提升企业的经营能力及抗风险能力,最终达到资本的保值增值。本文就如何加强财务管理力度,提升企业经营管理能力展开分析和探讨。     

当前经济形势下制造型企业财务管理探析

新形势下,随着国际化市场的发展,市场经济体制在进行不断地深入改革,制造型企业财务管理受到了经济发展的影响。据此,分析了当前经济形势下制造型企业的财务管理现状,针对目前现状提出了提高新形势下制造业财务管理水平的措施,以此来提高企业的经营管理水平和竞争力。     

浅谈如何发挥财务管理在油田的积极作用

随着我国市场经济体制发展及完善,我国油田企业生存环境也发生了较大变化,其经营管理水平也得到了进一步提高,可随着石油资源不断紧张,国际竞争不断加剧,加强油田企业财务管理是很有必要的,本文就财务管理在油田企业积极作用的发挥进行了分析论述.     

浅析企业财务管理的问题与对策

随着市场经济的发展,企业要想取得良好的生存与发展都离不开良好的财务管理环境和先进的财务管理手段,市场经济越发展的越充分,财务管理就越发显得重要,财务管理在现代企业财务会计工作中的作用也就越显著。进入21世纪,尤其是我国市场经济体制的全面建立和全球经济一体化的不断深入的背景下,现代财务管理理论与方法已越来越为我国企业所重视。在此我们将阐述财务管理及财务管理体制的一些相关问题并针对这些问题阐述了相关的解决对策。     

新理财环境下企业财务管理创新研究

我国实行对外开放的政策后,经济环境的发展受到经济全球化的影响。我国于20世纪初正式确立建立社会主义市场经济体制,伴随市场经济体制的逐步建立和完善,我国现代理财环境也发生相应的变化。面对日新月异的理财环境,众多的企业开始重视财务管理的必要性,加强企业的科学管理已逐步发展成为现代企业建设的关键部分。首先分析当前的理财环境,再对新理财环境下现代企业财务管理中存在的问题进行分析,提出创新发展企业财务管理的对策。     

强化财务管理 提高鸡场效益

财务管理是企业来管理的重要组成部分。企业经营管理的改善以及经济效益的提高,都需要也离不开财务管理。随着社会的改革,市场经济体制的改革,家畜养殖业也在不断的发展,尤其是养鸡业的发展更是势不可挡,从养殖的规模到养殖的数量都在不断的扩大。但由于该行业的涉及范围比较广,所以也出现了很多的问题,其中财务问题就是最重要的。     

现代管理形势下企业集团财务管理模式分析

受到经济全球化的影响,很多国外企业快速进入中国市场,使得我国市场竞争更加激烈,市场经济发展环境产生转变。我国企业想要在这种竞争环境中站稳脚跟,首先就得提升企业竞争实力,生产效率与产品质量的提升也要同步进行,除此之外,企业还要提升经营管理能力,加强财务管理,在面对经济风险与财务风险时具备抵抗能力。本文主要以现代管理形势下企业集团财务管理模式展开分析,在财务集权型、分权型和二者相结合的财务管理模式进行分析,并且阐述企业集团财务管理的概念,希望对相关专家学者提供有效地参考价值,促进企业长久稳定发展。     

企业财务工作在现代企业制度下科学管理的反思

“科学管理”是在社会主义市场经济体制下,伴随生产力和社会经济的发展而不但丰富和完善的,它是现代企业制度改革的精髓和主心骨。在企业内部,要使企业管理科学化,就必须建立以财务管理为中心,狠抓业内部财务管理来带动整个企业的全面科学管理,。以财务管理为中心,是市场经济发展的需要,也是加强企业管理促进企业不断发展的需要。财政部副部长张佑才在全国财政工交企业工作会议讲话中,把财务管理比作是一个“纲”,抓好了财务管理,就是抓住了“纲”,--“纲举”就会“目张”,就是牵住了企业管理的“牛鼻子”,抓管理也就抓到了实处。因此,财务管理在社会主义市场经济条件下,在推行现行企业制度改革的今无,它的位置应该放在一切管理工作的首位。这是因为:(1)财务管理活动涉及到企业的供、产、销等各个环节;(2)它还可以为生产管理、经营管理、质量管理、技术管理、设备管理、劳动人事管理、物资管理等一切管理活动,提供准确完整的基础资料;(3)企业的一切生产经营管理活动,最终都要反映到财务成果上来,通过核算、分析、对比,可以检查企业生产经营活动执行情况,发现存在的问题,提出解决为题的措施,为企业领导经营决策提供可靠的依据。现代企业的财务管理,必须以《企业财务通则》和《企业会计准则》为依据,以现代化管理为手段,在制度和管理方法上要有所创新,不能再按以前计划经济时期的管理模式来抓财务管理,这样才能符合现代企业制度改革的要求。回此,企业必须坚持建立以财务管理为中心来全而推动企业管理上水平、上台阶。     

探析财务管理在企业管理中的核心地位

随着中国经济体制改革的不断深入发展和现代企业制度的逐步建立,各大企业的经营方法、管理模式和运行体制都发生了深刻的变革。搞好财务管理,能合理调配各种生产要素之间的组合,从而保证企业正常有序的运转。所以,建立以财务管理为中心的企业运行机制是适应现代企业制度要求,符合当代社会主义市场经济的客观发展规律。本文就财务管理活动在企业经营管理中核心地位进行一些初步的阐释。     

现代企业治理机制下的内部控制制度研究

随着我国市场经济体制的不断深化以及现代企业制度的推进,企业经营权和所有权逐渐得到了分离,在现代企业治理机制下,内部控制控制的作用显得越来越重要。内部控制制度作用的发挥,能够帮助企业不断的完善现代企业治理机制,更好地实现经营管理目标。本文从现代企业治理机制与内部控制的关系出发,对于在现代企业治理机制下如何加强内部控制制度进行研究。     

简议企业财务管理创新

作为现代企业管理的重要组成部分,财务管理水平直接关系到企业的管理水平。鉴于企业管理创新将逐渐成为企业成长的源动力,财务管理创新也成为企业创新的重中之重。在当前企业全球化经济的形势下,旧的企业财务管理模式已经不能满足企业在市场经济中的发展需求,创新企业财务管理势在必行。本文基于现代企业财务管理的特点,阐述了财务管理创新的重要性和必要性,分析了现代企业财务管理的瓶颈,进而提出现代企业财务管理创新的新措施。     

企业集团财务管理体制研究

企业集团是现代社会发展下的重要产物,同时也是市场经济环境中的一种企业组织形式。由于我国国情限制,企业集团在我国的发展起步比较晚,但发展速度非常快。这也使得近几年来企业集团的一些体制已经很难满足其发展,其中最为重要的财务管理体制。在这种背景下,本文立足于历史变迁和现代环境,综述了目前我国企业集团财务管理体制在现阶段下的模式选择,以及如何有效的解决存在的各类问题。     

规范财务管理控制企业财务风险

随着我国经济不断发展,社会主义市场经济体制也越来越完善,市场经济体制的完善为我国企业的发展奠定了良好基础。目前我国各行各业间的竞争正处于白热化阶段。在21世纪市场竞争大背景下,企业想要生存并发展下去,就要不断完善自身企业管理机制,在合理管理下提高企业市场占有率和竞争力。在企业管理中,财务管理占有重要地位,也是企业管理的重要组成部分,财务管理的优劣直接关系着企业未来发展中的经济效益和社会效益。在新经济模式的不断冲击下,财务风险的分析和控制已经成为各企业关注并急需解决的首要问题。     

浅谈现代企业经营管理战略理念

我国经济飞速发展,尤其是加入WTO之后,市场竞争日趋激烈,在经济全球化的市场经济体制下,企业要想立于不败之地,必须着眼未来,树立现代企业的管理理念和发展战略。本文结合作者多年工作经验,以现代企业经营管理战略理念为研究核心,详细阐述了现代企业发展所依靠的技术创新理念、确立资本经营、树立风险危机经营等几个理念,最后指出了企业当下的工作思路,以供读者参考。     

企业如何构建新型财务管理体系

企业的财务管理体系是企业管理的重中之重,也是企业管理的核心。一个良好的财务管理体系对于改善企业经营管理,提高企业的经济效益有着非常重要的作用。随着我国市场经济的飞速发展,市场经济体制的进一步改革,对我国企业财务管理造成了一定的影响。我国传统的财务管理体系已经不适应市场经济的发展步伐了,所以必须要构建新型的财务管理体系,将企业价值最大化作为最终目标并渗透到企业生产经营全过程的财务管理体系。     

企业财务核心竞争力探讨

随着社会主义市场经济体制和现代企业制度进一步的确立,企业间的竞争日趋激烈,而财务管理对于企业竞争力的提升起着至关重要的作用。完善的公司管理离不开健全的财务管理体制。现代企业一定要通过合理的财务管理进行科学的投资决策,来不断提升企业的市场核心竞争力,实现企业经济效益的稳步提升。