论市政施工企业材料的质量控制与成本管理

材料是市政工程中最重要的生产要素。本文首先探讨了市政施工企业进行材料管理的内涵和意义,然后分别分析了市政施工企业材料的质量控制和成本管理。市政施工企业的材料控制与成本管理是一个矛盾统一体,市政施工企业必须在按规定的质量要求选定材料的基础上,实行成本管理。     

加强项目成本管理 提高市政施工企业市场竞争力

市场经济步入一个新的阶段,面对的是更加自由和规范的市场,竞争日益激烈。市政施工企业只有加强项目成本管理,才能提高自身的竞争力。本文首先分析了项目施工成本管理的概念,进一步分析了成本控制的方法原则,最后分析了项目成本管理对市政施工的作用。     

浅析市政排水工程成本管理与控制分析

随着城市建设质量的提升,城市工程建设的成本不断提高,成本控制与管理议题也逐渐的被人们所重视。对于市政排水工程而言,加强城市的市政排水工程成本管理与控制是完善城市管理,促进和谐社会的要求。本文就是阐述市政排水工程成本管理的内容入手,分析了市政排水工程在成本管理与控制方面的问题,并针对问题提出合适的解决措施。     

管理会计在企业成本控制中的作用

在市政设施相关企业进行市政设施的施工和维护的过程中,不可避免地会产生施工和维护的成本。管理会计在市政设施相关企业的实际工作中,对于企业的成本控制起着极其重要的作用。管理会计在市政设施相关企业进行市政设施的施工和维护运营过程中,通过对企业相关工作的预测、分析、计划、核算,结合财务会计提供的数据和资料以及整合其他资料和信息,对企业的相关施工维护工作进行科学合理的规划,降低企业运营成本和提高其工作效率,并帮助决策者进行相关问题的决策。     

刍议市政公路工程施工质量管理控制

文章从实际出发,针对市政公路施工过程中存在的问题,综合市政道路工程施工过程的特点与质量要素,提出了相关的管理措施,得出了做好准备、加强质量管理、加强监督、管理施工人员的结论。     

道路施工项目成本控制问题探讨

道路施工项目的成本控制是施工企业管理的核心,在降低施工成本的同时保证工程施工质量,已成为施工企业发展的关键。在施工企业普遍从国外引进较先进的施工项目成本控制方法的背景下,我们在成本控制问题上相比发达国家仍存在诸多问题有待改进。通过总结施工项目成本控制中存在的几个问题,分析导致问题发生的原因,进而探索完善和解决问题的对策,以期对施工企业加强成本控制提供参考。     

地铁工程施工单位的成本管理与控制策略探究

地铁工程是重要的公共交通基础性设施建设工程,地铁工程的施工建设关乎的是当地全体居民的切身利益。地铁工程的施工建设成本控制工作不仅仅是相关施工单位自身的运营管理工作的一部分,也是合理利用财政资金、实现公共利益最大化的重要管理工作。因此,相关部门必须要对这一工作予以重视,合理制定地铁施工单位的成本管理与控制策略,针对施工过程中面临的实际问题,给出相应的工作方案,全面优化成本管理与控制工作。本文从工程施工成本管理的理论基础入手,在明确工程施工成本的内涵、构成、组成要素、管控方式之后,对地铁施工单位的成本管理现状进行了分析,并提出了相关的成本管理与控制策略设计方案,最后结合案例详细说明了如何开展成本管理与控制工作。通过对地铁工程施工单位的成本管理与控制策略进行论述,探究了在现代化地铁工程建设工作中融入现代化管理工具、管理技术的方法道路,以期为地铁工程施工建设提供参考,更高效、高质量地利用社会资源与公共资金完成地铁工程项目的建设工作。     

市政排水管道工程施工质量控制

本文从市政排水管道工程施工准备、管道施工过程以及管沟回填及路面恢炭观场质量控制的原则与方法、着重探讨了排水管道施工现场管理过程中的应用,就市政排水管道的施工技术与管理进行了探讨.     

水利水电工程施工成本控制的探讨

加强项目成本管理,是水利水电施工企业进入成本竞争时代的竞争利器,也是项目管理的核心.本文叙述了水利水电工程施工成本控制的重要性,施工成本的控制标准以及实现项目成本目标的途径和施工项目成本控制方法.     

市政项目成本目标管理及其应用分析

市政项目成本控制直接关系到施工企业的经济效益。分析了市政项目的成本控制所存在的问题及其对策,最后通过工程实例探讨了市政项目成本目标管理的实际应用与效果。     

工程施工项目成本控制探究

工程施工项目成表控制对提高施工企业提高市场竞争力有很重要的意义,本文通过对加强施工项目成本控制的重要性以及存在问题进行分析,提出了加强工程施工项目成本控制的有效措施.     

基于价值链的建筑工程项目成本管理策略探讨

在建筑工程项目成本管理的过程中,做好成本控制工作具有一定的现实意义。 成本控制的成效会直接影响项目能获得的效益、造价控制成果等。 而价值链管理属于全新的管理模式与方法,有助于加强成本控制力度。 下面从价值链的内涵概述入手,重点分析与探究了建筑施工项目成本管理的构成及其管理内容。 并以此为基础,提出了设计阶段、施工组织方面、工程施工阶段、材料及设备等多个方面的管理策略,旨在为相关人士提供些许借鉴与参考。     

工程造价管理在施工中的作用

建筑工程项目造价管理有两种管理方式.一是工程项目投资管理,二是工程项目价格管理.对施工企业而言,工程施工管理涉及面广,成本控制的因素错综复杂,而建设工程项目的成本直接关系到项目的成败,关系到建筑施工企业的发展.因此控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额,更积极的意义是要促进建设、施工、设计单位加强管理,使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用,取得最佳的经济效益和社会效益.     

园林绿化工程施工现场管理

园林绿化工程施工质量要求的提高要求施工方必须加强现场管理，文章从施工质量、成本、合同、安全、资料现施工组织设计等角度论述了加强施工现场管理措施。     

关于施工项目成本管理的若干问题

随着我国施工企业管理体制不断完善,如何搞好成本控制,加强工程项目成本核算,已成为广大施工企业长期坚持的经营理念.工程施工项目的成本控制是考核施工项目经济效益的综合性指标.本章主要阐述了施工项目成本管理要点和注意事项.     

浅析市政施工企业内部控制

市政施工企业担负着城市市政公用基础设施的建设任务,是城市设施建设的骨干力量,在当前市政公用设施建设大发展的情况下,为了使市政施工企业适应城市建设发展的需要,加强市政施工企业内部控制就显得尤为重要.本文首先分析了市政施工企业内部控制存在的问题,其次,从营造良好的内部控制环境;更新管理意识,加强班组建设;健全市政施工企业内部控制制度体系,规范市政施工企业内部行为;深化企业内部改革,转换经营机制;提高风险防范与控制意识,强化市政施工企业内部控制;加强内部控制的检查监督等方面,就如何加强市政施工企业内部控制进行了深入的思考,具有一定的参考价值.     

水运施工企业成本管理与控制探讨

对施工企业而言，成本控制是项目管理当中的核心问题，也是企业创造经济效益的主要着眼点。只有对施工成本进行有效地管理与控制，才能够实现或者超越企业的预期成本目标，使企业的经营效益得到全面的提升，水运施工企业也不例外。不同于普通的建筑施工企业，水运施工企业所具备的行业特点相对特殊，其设备的集约化程度相对较高，工程的流动性比较大，工程施工的周期比较长，这都直接加大了企业成本管理和控制工作的难度。当前，加强对成本的管理与控制已经成为水运施工企业在经营发展中的重点研究课题。因此，本文主要就水运企业成本的管理与控制问题进行探析。     

市政施工企业成本管理研究

当前,市政施工企业成本管理存在的问题,主要是在成本分析方面不够科学,在成本管理认识方面存在误区,在成本控制方面能力低弱,缺乏完善的责权利相结合成本管理机制等。市政施工企业正处于计价模式的改革阶段中,作为大型国有施工企业,应不断强化企业成本管理,把成本领先优势当成市政施工企业竞争的优势,大力构筑企业的核心竞争力。只有依据市场经济的需要研究和完善管理体制,不断强化各项基础管理工作,顺应目前计价体制改革浪潮的趋势,苦练企业"内功",强化企业成本管理,不断强化项目成本管理的力度,提升企业核心竞争力,方能在竞争中处于优势,进而更好地在不断加剧的市政施工企业竞争中常胜不败。     

关于加强水利水电工程施工成本控制的思考

在当前市场经济不断发展中,水利水电工程施工企业也在不断的变化与发展,实现水利水电工程施工成本控制是当前水利水电施工企业的工作重点,是保证社会健康发展的基础。本文针对水利水电工程施工成本控制展开探讨:首先介绍了水利水电工程施工成本控制的重要意义;其次简述了水利水电工程施工成本控制一般原则;最后重点阐述了加强水利水电工程施工成本控制的具体建议。     

如何加强工程项目施工成本控制——以水电工程为例

当前,我国水电行业施工企业的成本管理还处于粗放式管理阶段,集中表现在：缺乏完善的施工项目成本管理体系,施工人员缺乏成本管理理念,缺乏质量成本和施工成本的管理和控制。加强水利水电工程施工成本控制,要运用全面性、目标性和有效性原则,实行工程项目内部承包经营责任制,建立有效的激励约束机制,通过技术创新和新工艺、新产品的应用,来更有效地降低施工成本,提高经济效益。