公立医院奖励性绩效工资分配方法之研究

本篇文章首先对公立医院奖励性绩效工资分配原则进行阐述,从思想意识、指标分层、考核指标三个方面入手,对公立医院奖励性绩效工资分配存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出加强公立医院奖励性绩效工资分配的优化方法。     

高职教师奖励性绩效工资方案设计

绩效工资包括基础性绩效工资和奖励性绩效工资。其中奖励性绩效工资是高职院校自主进行分配。如何设计和实施奖励性绩效工资方案是绩~c_T-资改革的重点和难点。本文主要从方案设计的基本原则、设计、实施以及要注意的问题等方面,对高职教师奖励性绩效工资方案设计进行了系统的阐述。     

广西公路事业单位奖励性绩效工资现状探析

随着事业单位工资制度改革的不断推行,奖励性绩效工资正式纳入绩效工资的范畴。这一决策的提出不仅体现出事业单位对岗位价值的认可及对职工贡献的肯定,同时其薪资分配的科学性也大大提升了职工的工作积极性。然而,在此工资体系实施的过程中,其弊端也逐步凸显出来,严重影响到了我国事业单位工资分配的公平性。本文以广西公路事业单位为例,深入阐述了其奖励性绩效工资实施中的主要问题,并在此基础上提出了相关改进意见。     

公立医院建立奖励性绩效工资考核体系的研究

公立医院建立奖励性绩效的工资考核体系是其制度改革的重点要求,而建立起健全完善的考核体系是有效实施奖励性绩效的关键。文章主要从构成奖励性绩效与工作、建立考核体系及开展奖励性绩效与工资考核的过程当中需要注意的一些问题进行探讨,并分析解决的对策。     

浅谈事业单位绩效工资改革的问题及对策

自2010年1月1日起,我国事业单位开始全面实行绩效工资。本文以医疗卫生单位为例,深入分析了事业单位绩效工资实施过程中,在绩效工资总量确定、奖励性绩效的比例及分配等方面存在的问题,并提出相应的的对策建议。     

推行绩效分配有利于医院成本的控制

对于医院而言,绩效分配和成本核算是相对较新的经营管理理念,实行绩效分配有利于提高医院工作人员的工作积极性,从而提高了医院工作人员的服务热情;进行成本核算进一步加快了医院财务管理制度的发展,有利于医院进行成本控制和核算。本文在对医院绩效工资改革基本原则和措施进行探讨的基础上,分析了绩效工资改革对于医院财务成本的影响。     

义务教育学校教职工奖励性绩效工资个税筹划理论探讨

奖励性绩效所得是重庆市义务教育学校教职工实行绩效工资以来的重要收入组成部分,笔者通过对相关政策条款和文件资料的解读,剖析奖励性绩效工资是否纳税,如何计税等问题,并依据工资薪金所得个税计征特点,探讨奖励性绩效工资个税筹划途径。     

综合性公立医院绩效分配改革探析

综合性公立医院通过实行良好的绩效管理制度,能使医院的综合竞争能力得到有效提升,进一步稳步发展。而绩效分配作为绩效体系中的核心组成部分,在公立医院绩效管理过程中,体现的重要性越来越高。绩效管理对于公立医院来讲是一项综合性工作,良好的绩效评价能够确保绩效分配结果的公正客观。本文介绍了综合性公立医院绩效管理的重要作用,并指出当前存在的问题,最后提出相应优化建议,说明了综合性公立医院绩效分配改革的拓展应用,希望为综合性公立医院绩效分配改革提供参考建议。     

医院绩效工资分配中存在的问题及应对措施探讨

医院绩效工资分配是医院管理的重要组成部分,本文列举了绩效工资在分配中存在的问题,并提出了相应的应对措施。     

医改背景下的医院绩效分配制度研究

新医改环境是我国医疗事业的新发展阶段,在改革的进行中医院面临着经营和管理上的各种阻碍与缺陷问题,如何正确处理医疗环境的绩效分配是医院现阶段面临着的重大课题,本文首先对新医改环境下我国医院绩效管理的发展现状简要概述;其次,对医院绩效管理存在的问题进行综合分析;最后,本文针对新医改环境下如何优化医院绩效分配制度的措施提出三点合理性建议。     

医院绩效工资分配中存在的问题及应对措施探讨

医院绩效工资分配是医院管理的重要组成部分，本文列举了绩效工资在分配中存在的问题，并提出了相应的应对措施。     

关于医院绩效分配激励机制的探讨

激励是人力资源的重要内容。激励体系应用于医院人力资源管理中,就是要激发医务工作者的工作动机,使他们的积极性和创造性继续保持和发扬。因此,能否建立起科学有效的激励体系,将影响到医院的长远发展。在这一背景下,本文从工作绩效评核相关因素、工作绩效奖金评核办法、医院绩效分配激励机制特性等方面着手,对医院绩效分配激励机制的相关问题进行了探讨。     

关于医院绩效管理中合理分配问题的探讨

医院绩效管理实为利用绩效分配实现导向及激励,以此有效落实医院的各项管理措施,并对各个部门员工在自身工作行为改进方面提供引导,实现工作绩效的提升,最终促使医院在服务水平及运行效率方面的全面提高。本文通过对医院在绩效工资分配当中所存在难点进行分析,并就医院绩效工资在具体考核指标体系所应具有的设计原则予以探讨,就该体系最终实施效果予以总结。     

公立医院绩效分配激励机制改革研究

公立医院绩效分配改革、完善医院薪酬分配制度是公立医院持续发展的不竭动力。本文根据笔者所在医院开展绩效分配改革的实践,对医院绩效分配激励机制进行研究,提出在完善医院绩效管理信息系统的基础上,建立以医院预算为导向,以服务为核心,以医疗效率、医疗服务质量、科研和学科建设、满意度、成本和医疗费用控制为重点的综合目标绩效管理体系。     

浅议现代医院人力资源的管理策略

通过了解我国医院发展的历程,丰富了医院发展的背景知识.并回顾了改革开放后医院发展情况,对当前我国医院人力资源管理的现状进行总结,发现存在管理体制僵化、绩效评估体系不完善及薪酬分配不合理等问题,现我院通过采取科学公正的平绩效评估体系及薪酬分配,并采取人力资源激励和制约机制,推行“人性化管理”和社会保障措施,从而促进我院的和谐发展.     

公立医院绩效分配激励机制改革研究

公立医院绩效分配改革、完善医院薪酬分配制度是公立医院持续发展的不竭动力。本文根据笔者所在医院开展绩效分配改革的实践,对医院绩效分配激励机制进行研究,提出在完善医院绩效管理信息系统的基础上,建立以医院预算为导向,以服务为核心,以医疗效率、医疗服务质量、科研和学科建设、满意度、成本和医疗费用控制为重点的综合目标绩效管理体系。     

医院绩效的公平性分析

目的:案例医院在进行绩点制绩效改革后,分析绩效政策的合理性与分配的公平性。解决方法:应用张建华的基尼系数计算方法,分析该院2017-1018年度员工的绩效收入分配差距情况。结果显示:该院整体基尼系数为0.25,保持在合理区间,整体分配较为公平,但局部仍存在不公平的问题。结论:通过计算基尼系数有利于医院管理者分析绩效分配政策制定是否合理,便于及时发现临床科室二次分配过程中不公平问题。使绩效分配结果更符合绩效方案制定的初衷,更能体现绩效的激励与导向作用。     

医院绩效管理存在问题及其改进策略

为应对新医改的挑战。应充分调动医护人员的积极性和主动性,引入竞争机制。制定一套新形式下适合医院绩效考核的管理规程．提高工作效率。分析了医院绩效管理存在的问题,从建立强有力的组织保障体系,加强员工满意度的调查,对管理者和员工的绩效管理培训。完善薪酬分配体系等四个方面提出了医院绩效管理的改进策略。     

医院绩效方案的设计、考核与分析

绩效工资分配是医院管理中一项重要的内容,它涉及到每个职工的切身利益,因此科学合理的绩效分配方案能够使员工融入到医院这个大团队之中,从而改善服务流程及质量,从而提高社会效益。针对当前医院在绩效工资分配中存在的问题,本文提出了一个全新的解决方案,即：综合指标考核体系,并对其实际操作流程作了较为详尽的阐述。主要步骤包括：①指标体系的设计;②指标值的计算;⑤指标值对得分值的折算;④得分值对绩效数额的折算等。     

关于公立医院绩效工资二次分配审计研究

公立医院在经营管理中由于在绩效工资二次分配中,对医院运营开展质量影响较为明显,因此在绩效工作进行工资二次分配中,应该针对工资分配制度方面出现的问题,进一步的强化管理中绩效工资在分配方面的审计开展力度,确保在公立医院的人事管理工作开展中,相应的工资绩效管理水平能够进一步提升,通过管理控制中提升绩效工资分配中的合理性和公平性,进一步提升管理工作开展中产生的经济效益。