对构建企业财务风险控制体系的探讨

从企业角度看,风险是公司损失,即实际规划与预算结果出现偏离,未达到预期目标。而风险反映到财务上就是财务风险,财务风险的成因是多方面的,有内部和外部、主观和客观等方面的原因。不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同,从而造成企业未达到预期的财务收益。但企业无法掌控国家政策、税收变化、银行利率等外部因素。本文主要从企业内部来分析企业如何降低财务风险,以及如何管理和控制财务内控体系。     

企业财务风险的成因分析

企业财务风险是企业在财务活动的整个过程中,由于各种不确定因素的影响,使企业实际收益与预期收益发生了偏离的不确定性。财务风险存在于财务经营活动的各个环节。不同的财务风险产生的具体原因不尽相同,它包括企业可控的及不可控的、企业内部及外部的等等。本文中财务风险的成因主要从企业内部与外部两方面来分别进行阐述。一、内部原因1、企业财务活动本身的复杂性企业财务活动的复杂性是我国企业产生财务风险的重要内部原因。企业的财务活动涉及的问题很多,遍布于企业活动的全过程,比如企业筹资中的自有资金与借款的比例以及相关的负债经…     

施工企业财务风险的评价系统与预警机制

影响施工企业稳步发展的因素,主要是企业在筹资、投资、经营、资金流动性方面面临的的财务风险。施工企业应优化资本结构,合理搭配各种资金来源;加强资产管理;认真对待合同,减少在合同中的隐形损失;加强施工企业自身建设,提高应对市场风险的能力,同时也要积极分散和转移市场风险;提高施工企业内部各部门人员的专业能力,特别是建立和完善财务风险的评价系统与预警机制,从而让各种因素产生的财务风险降到最低。     

财务风险的成因及防范

企业资金运动受外部环境波动和内在管理能力不足的影响进而产生财务风险,其存在会造成企业经营不稳、管理成本提高、竞争能力降低,威胁企业生存和发展,因此企业必须树立风险意识,提高对外部变化的敏感度,增强财务柔性,稳定企业资金管理活动,实现资金运动的安全、稳定和有效性。本文结合风险种类的不同,详细论述了财务风险在筹资、投资、收益分配、内部控制和应收账款收回五个环节产生的原因以及可采取的有效防范措施,从而有效提高对风险的识别和应对能力。     

企业财务风险与税务风险的比较分析

财务风险与税务风险是企业最常见的两种风险,二者在特征上都具有不确定性和收益与损失的相对性,但财务风险具有明显的客观存在性,而税务风险则有较强的主观能动性。财务风险与税务风险都是由企业外部可变因素与内部自身因素共同影响而产生的,两者的差异主要体现在风险形成的过程及风险形势的不同。要有效防范财务风险与税务风险,企业应建立完善的内部控制体系,强化财务与税务管理系统,提高相关人员的从业能力,从而减少风险发生的可能性,确保企业的可持续健康发展。     

后金融危机时期中小企业财务风险防范对策

一、财务风险概述一般所说的财务风险是指在企业的各种经营活动中,在内部环境或者外部难以预期因素的共同作用之下,而有可能导致财务系统偏离了预期的目标。财务活动的结果通常包括财务活动成果(收益)和财务状况(偿债、营运、获利能力)这两个部分。后金融危机中小企业财务风险具体表现为负债风险、投资风险、资金回     

浅议建筑施工企业的财务风险及应对措施

随着我国经济的不断发展,产业结构升级,经济增长模式也从粗放型向集约型转变。建筑施工企业管理比较粗放,面临众多不确定因素,可能引发企业的财务风险。由于建筑施工企业行业的特殊性,笔者结合其特点,从公司投标阶段、资金管理方面、合同签订阶段、工程竣工结算阶段等方面对建筑施工企业财务风险的形成原因、主要表现及应对措施进行剖析。     

浅谈企业财务风险的成因与防范

一、企业财务风险的成因企业财务风险的影响因素诸多,既有企业外部的原因,也有企业内部的原因。而且不同的财务风险形成的原因也不尽相同。它的内部原因主要包括筹资规模策略不当、资金来源结构不当、筹资方式以及时间选择不当、信用交易策略不当和筹资顺序安排不当。外部原因主要有市场风险、利率变动等。     

企业税务风险和防范控制

税务风险对企业有直接成本流出、声誉损失流出、其他风险等多种影响。产生税务风险的主要内部因素在于企业内部的办税人员和管理层对税务风险认识不足,办税人员素质不高等;外部因素主要是税务机关的宣传不足、国家税务政策的变动、经营环境的变化等。企业应从树立正确的纳税理念、依法进行税务筹划,提升业务人员素质,完善企业内部控制制度,构建外部良好的沟通渠道等方面进行税务风险的防范与控制。     

企业财务风险的分析与防范

企业风险一般包括经营风险和财务风险。经营风险是指产品市场和生产要素市场的供求变化,以及企业内部经营管理水平不同,使得企业因为生产经营方面的原因给企业盈利带来的不确定性。市场和生产的不确定性是经营风险的主要根源,经营风险对盈余的影响最终在财务风险中予以显现,而财务风险是由于负债筹资而引起的股东收益的可变性和偿债能力的不确实性,以及由于财务信息可靠性等带来的其他风险。财务风险的类型有筹资风险、投资风险、资金回收风险、收益分配风险等。     

建筑行业财务风险与防范

建筑企业受政策与市场影响较大,在资金管理、工程价款结算以及成本管理等方面财务风险的复杂性比其他行业更高。这是由于建筑企业财务风险管理意识淡薄,缺乏健全的财务内部控制体系,成本管理的难度较大。建筑企业应通过完善财务内部控制体系,建立健全财务风险防范机制,强化项目成本费用核算,提升企业财务人员素质,加强信息化建设等措施,提升企业的财务风险防范能力。     

防范企业物资采购风险的审计对策

企业物资采购的主要风险有企业物资采购外部风险和内部风险。物资采购的外部风险包括采购合同欺诈风险、采购价格风险、采购质量风险、采购物资过时风险和采购意外风险。企业物资采购的内部风险包括采购计划风险、采购合同风险、采购验收风险、采购存量风险和采购责任风险等。     

施工企业财务风险管理研究

随着市场经济的发展和逐步完善,施工企业面临的财务风险越来越多,主要是来自原材料价格的持续上涨,环境保护压力的增大,市场竞争的日益增加,以及宏观调控、货币政策、利率与汇率的变动等。施工企业应建立基于内部控制的财务风险管理体系。该体系主要包括推进信息化建设,构建财务管理信息平台;构建符合施工企业的全面风险管理框架;建立财务预算制度,实施全面预算管理;加强合同管理,做好招投标工作;成立资金结算中心,分散财务风险;建立风险预警体系等方面内容。     

建筑施工企业资金管理与财务风险防范建议分析

建筑行业长期存在投资风险高、资金周转速度慢、资金需求居高不下的发展特点,因此建筑施工企业面对当前复杂的外部发展形势以及内部迫切的变革发展需求,必须要探寻适合自身的资金管理路径,规避资金链发生断裂、资金不合理利用等问题带来的财务风险。本文分析了建筑施工企业在现阶段面临的资金管理问题与相关财务风险,而后针对资金预算风险、融资风险、投资决策风险以及营运资金管理风险提出了适用于施工企业的财务风险防范建议,以此为建筑施工企业消除资金管理薄弱环节、增强财务风险应对能力提供管理思路。     

防范企业物资采购风险的审计对策

<正>企业物资采购的主要风险有企业物资采购外部风险和内部风险。物资采购的外部风险包括采购合同欺诈风险、采购价格风险、采购质量风险、采购物资过时风险和采购意外风险。企业物资采购的内部风险包括采购计划风险、采购合同风险、采购验收风险、采购存量风险和采购责任风险等。     

企业财务风险的成因及其防范

企业财务风险的影响因素诸多,既有企业外部的原因,也有企业内部的原因。其内部原因主要包括筹资规模策略不当、资金来源结构不当、筹资方式以及时间选择不当、信用交易策略不当和筹资顺序安排不当。外部原因主要有市场风险、利率变动、物价风险。防范企业财务风险,应通过认真分析财务管理的宏观环境及其变化,提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力,不断提高财务管理人员的风险意识,提高财务决策的科学化水平,防止因决策失误而产生的财务风险。     

论企业财务机制的系统构建

企业的财务机制由财务运行机制、动力机制和约束机制组成。财务运行机制是其中最重要的组成部分,是企业财务机制的主体,包括筹资机制、投资机制和分配机制;财务动力机制是由财务机制内各种激励要素组成的有机整体,主要的激励因素有企业财务目标、内部财务管理体制、内部竞争机制和精神手段;财务约束机制包括外部约束机制和内部约束机制,外部约束机制包括法律及制度约束、经济约束、道德约束等,内部约束包括责任约束、制度约束、预算约束和风险约束等。     

建筑施工企业财务风险控制策略探析

文章简述了财务风险的概念,浅析了建筑施工企业在合同、资金、成本等方面存在的财务风险,在此基础上对建筑施工企业的财务风险控制进行了探讨,提出对合同签订进行严格把关、构建统一的资金结算中心等策略,为建筑施工企业强化财务风险控制工作提供借鉴,提高其综合效益。     

浅议企业财务风险的防范与控制

企业在进行财务活动时,常常会出现诸多的风险,如不及时采取有效措施,将影响企业的生存和发展。造成风险出现的主要原因是因企业内部与外部组成的,而且财务风险的产生都是难以预料,是企业无法避免的。因此,如何有效防范和应对财务风险提高企业经济效益成为了企业稳步发展亟待解决的一个重要问题。     

房地产开发企业成本控制问题探析

房地产企业的成本影响因素可分为外部因素与内部因素,外部因素包括国家政策、宏观经济环境等;内部因素包括项目决策、设计因素、设计变更、财务管理机制等。内部因素是房地产项目成本控制的关键。目前,我国房地产开发企业成本控制存在的问题是:不重视项目的可行性研究;忽视设计成本控制;建设阶段控制机制不严密;合同管理方式落后。