事业单位改革时期的财务管理问题分析——以地勘单位为例

随着市场经济的不断发展,地勘单位进行全国范围内的改革,为适应变化的经济体制,财务管理工作也理应作出相应变革。本文从人才队伍、制度体系和内控环节等方面对正处于转型期的各地勘单位在财务管理中存在的诸多问题进行分析与阐述,并在此基础上提出相应的解决方案和优化建议,以提高各地勘单位战略选择的科学性、合理性,降低转型风险,使地勘单位更好地适应变化的市场,实现更快更长远的发展。     

论市场化背景下地勘单位发展转型思考

当前,随着市场经济的快速发展,很多行业都针对市场经济的发展趋势,加强自身发展转型,以积极融入市场经济浪潮并抓住市场经济发展带来的机遇,且取得了较好的效果。反观地勘单位,长期以来,地勘单位很多都是作为服务于国家地质工作的事业性质单位,虽然能够为国家、为社会创造客观的经济效益,但是自身和市场经济的融入程度并不高,而在市场化背景下,地勘单位如果能够适应市场经济发展需求,加强自身转型升级,将可以有效增强地勘单位的发展活力,促进地勘单位更好、更长远地发展。文章主要据此展开论述。     

地勘单位财务管理中存在的问题及措施

随着社会的发展,经济也在不断的进步,市场格局也随之变化。在如今的市场经济下,我国地勘单位正在以局为单元进行事企分离运作的改革．商业性地质工作及地勘相关产业全面实行以局为单元的企业化改革。不论是对任何单位来说,财务管理都是重中之重,那是单位的命脉所在。在目前的形势下,地勘单位正处在转型时期,财务管理更是不可忽视．因为财务运转正常是单位实现顺利转型的基础。在本文中,笔者根据个人经验,分析了地勘单位在财务管理中存在的问题,由此追根溯源．找出解决问题的对策。     

对完善高等院校内部控制制度的构想

近年来,我国社会主义市场经济不断发展,高校规模不断壮大,经营管理方式日趋多样化,许多高校因内部失控而导致了如贪污、腐败、经营不利等问题,内部控制的重要性日益突出,建立完善的高校内部控制标准体系成为高校发展的迫切要求.为保证高等院校的正常运行及高速发展,除了要建立起比较完善的内控制度外,更要使内部控制适应时代发展,做到与时俱进.文章从高校内部控制的重要性着手,分析了高校在内控方面存在的问题,提出了健全和完善高校内部控制制度的建议.     

地勘行业内控制度初探

随着资源类产品价格的上涨,地勘行业面临一个前所未有的大好形势.地勘行业必须大练内功,加强管理,积极开拓市场,拓展业务,以抓住这难得的机遇.本文从地勘行业的内控制度入手,探讨地勘行业内控制度的重要性,分析目前地勘行业内控制度存在的问题,并有针对性的提出改善措施及建议.     

政府会计视角下地勘单位内部控制探讨

2019年是地勘单位开始全面执行《政府会计制度》的开端年。新制度规范统一了各类行政事业单位的会计核算,确立了“双功能、双基础、双报告”的新型会计核算处理模式。这是一次颠覆性的改革,对地勘单位的内部管理水平提出了更高的要求。2014年《行政事业单位内部控制规范（试行）》推行以来,对地勘单位加强内部控制建设起到了重要的指导作用,但目前来看,很多单位内控建设还或多或少存在问题。在政府会计改革新形势下,内控建设对地勘单位的重要性也日益凸显。文章从政府会计改革这一视角,概述了政府会计改革与地勘单位内控建设的关联性,着重阐述了地勘单位内控存在的问题,进而提出科学有效的解决对策。     

关于地勘经济可持续发展的思考

当前,地勘行业整体发展处于低潮时期,迫切要求地勘单位转型自身的经营发展模式,实现地勘单位的可持续发展。文章首先分析了地勘单位转型发展模式,实现可持续发展的必要性,进而分析了影响地勘单位经济可持续发展的主要制约因素,并就实现地勘单位经济的可持续发展提出了相应的建议措施,可以为地勘单位经济转型发展提供合理的参考。     

地勘单位发展混合所有制经济实施研究

地质工作作为社会经济发展的先行性、基础性的工作,具有重要的支撑作用。同时,地勘工作的大发展需要依靠国有地勘单位来充当重要力量,研究国有地勘单位发展问题具有紧迫性。地勘单位发展混合所有制经济,实现投资主体多元化,促进结构调整和转型升级,为增强地勘单位发展活力有着十分重要的意义。     

行政事业单位内控制度

我国经济进入新常态,行政事业单位只有不断实现深入变革,健全完善内控制度,才能更好地适应时代的发展,发挥各单位应有的作用。本文主要对目前我国行政事业单位内控制度建设存在的问题进行了探究,并对如何完善行政事业单位的内控制度进行了探讨。     

ERP在增强企业内控中的应用及其局限性探析

在当前不断发展和转型的市场经济背景下,企业的发展面临着越来越大市场竞争,需要不断完善其内部控制制度,并实施有效可行的保障手段,才能使企业在激烈市场经济环境下获取一定的市场份额。本文将研究内部控制对企业生存发展的重要性及ERP对增强企业内控效果中的重要作用,分析ERP应用在企业内控管理中存在的局限性,从而提出具有针对性的解决措施,并促进科学有效的企业内控体系的构建。     

ERP在增强企业内控中的应用及其局限性探析

摘要：在当前不断发展和转型的市场经济背景下．企业的发展面临着越来越大市场竞争，需要不断完善其内部控制制度。并实施有效可行的保障手段，才能使企业在激烈市场经济环境下获取一定的市场份额。本文将研究内部控制对企业生存发展的重要性及ERP对增强企业内控效果中的重要作用，分析ERP应用在企业内控管理中存在的局限性，从而提出具有针对性的解决措施．并促进科学有效的企业内控体系的构建。     

公司治理视角下地勘单位内部控制体系探讨

随着市场经济的持续发展,地勘单位也面临着转型,由此,基于企业管理视角而言,探索地勘单位的管理方针具有一定的必要性。所以本文结合我国地勘单位内部控制的发展现状就其存在的问题进行分析,最终提出了一些具有针对性的建议,精工地勘单位有关人员参考。     

新常态下地勘单位财务管理的思考

随着市场化经济的不断深入，地勘单位唯有健全财务管理机制，规范收支，不断推进企业化才能在地质行业中站稳脚。在当前的形势下这是一项紧迫的任务，因此就必须对地勘单位的管理机制、财会管理制度、人员等方面进行重新配置和制度创新，不断深化改革。本文就深入的分析了地勘单位目前在财务管理中出现的问题及管理现状，并对在新常态下的地勘单位财务管理提出了一些想法和建议。     

论新形势下如何加强县级广电事业单位财务管理

随着我国社会主义市场经济的快速发展与广电事业改革的不断深入,县级广电事业单位不断适应时代要求,取得了快速的发展和进步。财务管理作为广电事业单位经营管理的重要内容之一,其管理水平直接关系到广电单位市场竞争力和经营效益的高低,对于单位长期战略发展具有重要的影响。在这样的新形势下,广电事业单位也在积极寻求转型突破,扎实做好财务管理工作,不断更新财务管理理念、健全完善财务管理制度。本文从广电事业单位如何提高财务管理能力的角度,分析目前财务管理当中遇到的问题,提出完善广电单位加强财务管理的有效措施,以期在实践中助推广电事业单位的可持续发展与转型升级。     

浅谈如何加强工商管理培训提高地勘单位管理水平

工商管理研究主要是研究单位的运营制度和方式的一种行政管理手段,它结合了经济,会计等多个领悟,主要目的就是为了实现地勘单位的有效管理。随着国民经济的不断发展,地勘单位的生产规模也随着不断扩大,管理模式也发生了多方面的变化,地勘单位需要得到持续发展就需要强化工商管理方面的培训工作。本文主要从工商管理培训的概念入手,说明了工商管理培训对于地勘单位发展的重要性,以及培训过程中的不足,并针对存在的问题提出解决办法。     

财务管理在地勘单位中的地位和作用

在现代企业管理中,财务管理是其重要的组成部分。随着我国改革开放的不断深入和市场经济体质的不断完善,社会地质市场也在国家的扶持下不断发展,地勘队伍也开始壮大,于是财务管理在地勘单位中的地位及作用也越来越突出,越来越明显了,尤其是国家开始实施找矿突破战略行动新机制。随着地勘单位企业化运行的加快,处于高风险行业的地勘单位其财务管理的重要性更加突出,成为摆在地勘单位各级领导及财务管理人员面前重要的课题。     

解读新时期地勘单位内部审计工作发展方向

现如今,地质勘察查单位对于国家经济、国防乃至科技发展的作用依然显著,地勘单位在转型期间也依然能够发挥重要价值,但同时我们也能够发现多年以来地勘单位的发展困境,其中便包括了内部审计工作的问题,重审计而轻整改、说整改而不整改、内部审计人员地位低下等,这些问题都显著影响了地勘单位的内部审计效果,因此地勘单位必须思考自身的问题所在并着手解决。文章从内部审计的概念出发,分析了目前地勘单位内部审计存在的问题,并提出了相应的解决方法,希望能够提高地勘单位内部审计工作效果、推动地勘单位不断发展。     

试析如何加强地勘单位的成本内控管理

成本控制管理作为当前企业经营管理中重要内容之一,对促进增产节支,提高企业整体经济效益有着重要意义。在当前社会发展形势下,地勘单位为了能够在市场竞争中稳定发展,除了要保证地勘项目质量和效率外,还要加强成本内控管理,帮助单位节约经营成本,促进各项资源高效整合,给地勘单位创造更高的效益。文章结合地质勘查项目成本控制的内涵概述,重点分析地质勘查项目成本内控管理客观要求,根据地勘单位成本内控管理中存在的问题,提出相应的工作建议。     

基于业务流程的LPG零售企业内控建设研究

在中国经济转型升级的大背景下,LPG零售行业不仅面临着整合升级,同时也面临着逐渐加剧的市场竞争。LPG零售企业想要确保企业的稳定发展,在激烈的市场竞争中占据有利地位,就必须要管控风险、健全内部控制制度、加强内部控制体系的建设。但现有文献探讨企业内部控制总体层面现状和问题的较多,而从实际操作层面提出解决方案和思路的较少。本文在分析LPG零售企业内控建设的重要性基础上,以LPG零售企业业务流程梳理为主线,以企业内部控制基本规范为依托,提出了LPG零售企业内部控制的建设路径,并分析了LPG零售企业以业务流程为主线的内控建设保障措施,以期为LPG零售企业的健康发展提供有价值的借鉴。     

国有企业资金管理中存在的问题及举措

随着我国市场经济的发展,竞争越发激烈,国有企业作为国民经济的支柱力量,其发展好坏直接关乎国家长治久安。资金作为国有企业生存发展的保障,资金管理是否合法合规、使用率高低、资金内控体系是否健全等都关乎企业长远战略目标的实现。文章在阐述国有企业资金管理重要性的基础上,通过分析国有企业资金管理中存在的资金运行效率低、方式单一、内控制度不健全等问题,提出了相关对策,以期更好地提高资金管理水平,促进经济效益最大化,保障国有企业健康发展。