新材料公司财务业务一体化探讨

财务业务一体化革新传统的财务核算模式,财务部门不仅要关注财务的核算与分析,更需要参与到公司的具体业务经营中,从而降低企业的生产经营成本,实现企业效益最大化。 通过对新材料公司财务业务一体化实施的情况进行探讨,分析财务业务一体化管理的难题,并提出推进新材料公司财务业务一体化的具体实施步骤,从组织结构、内部理念转变等方面提出具体的保障措施,为现代企业的建设提供建议。     

做好政策执行的管理创新,推动财务信息化建设纵深发展

为了适应国家电网公司建设统一坚强智能电网、实现"两个转变"的需要,加快实施管理变革,进一步提升财务集约化管理水平,国网四川省电力公司成都供电公司财务信息化建设正在如火如荼的深入开展中。公司立足于实现生产经营全过程的信息流、物资流、资金流的集成和数据共享,保障企业财务管理工作规范化、高效化,一方面建立统一财务核算基础信息化平台,实现企业管理一本帐;另一方面,实现财务与业务数据实时共享,及时为企业经营决策提供依据,并在此基础上形成与信息系统相适应的管理流程,明确各部门的责任,并执行相关的考核,推动信息化管理再上一个新台阶。     

试论企业内部财务控制的策略

为了保障公司的财产与资金安全,实施内部财务控制是必要手段。公司的经营与发展中,离不开有效的财务管控策略;内部财务控制的有效实施,能够满足公司可持续发展的需求,帮助公司在激烈的市场经济中掌握发展机遇、积极应对挑战与竞争。下文中,笔者将结合个人参与公司内部财务控制的工作经验,分析实施财务内部控制的策略理论,总结我国公司财务内部控制过程中应当遵循的管理原则,阐述内部财务控制的实现路径与具体内容,以供同行借鉴与参考。     

集团公司如何加强子公司财务管控

正集团公司随着业务不断发展,需要在各个地区设立子公司。在子公司数量和规模不断增长的过程中,如何加强对子公司的财务管控,如何选择合适的财务管控模式,成为了集团公司需要认真考虑的问题。一、对子公司财务管控中面临的问题经过对部分央企集团公司的财务调研,目前对子公司财务管控工作主要面临以下几方面问题:财务全盘管控意识尚显不足。公司总部对子公司的财务管控处于完成规定动作状态,上传下达,被动状态明显,全面管控意识在财务工作方面尚未完全贯彻落实。财务管控手段不足。目前公司管控手段主要依托行政信息系统和财务信息系统,且信息系统存在覆盖不全面、应用效果不佳、与公司整体业务契合度不高的情况。现有财务管控效果不佳。目前仍存在信息传递层层衰减、上情不能下达等情况,导致落实不到位,管控不彻底的现象。例如,有的子公司在原始凭证、员工报销、会计核算及成本管理等方面未能严格落实公司总     

论财务共享中心在公司实践应用的思考

本文首先阐述公司建立财务共享中心的初衷,包括模式应用概述、应用需求及建立共享中心的有利因素;思考、分析公司应用财务共享中心的有利影响及其局限性;最后提出应用财务共享中心模式的发展建议,提升财务价值,全面提质增效。现代公司财务职能包括两个方面:一是财务基础核算及会计报表报告,服务于投资人及监管者等;二是管理会计与报告,主要服务于内部决策者和各级管理层。随着集团公司业务的不断纵向延伸、横向整合运营,传统财务管理模式下,财务人员被分散,集团公司通过外派财务机制对分子公司给予垂直管理,但仍会受分子公司负责人的财务价值定位、管理取向多元化影响,可能导致财务透明度减弱、上下信息沟通不通畅、财务及资金风险不可控以及基于不准确的基础数据之上的管理会计报告结论失真等问题。"集中核算、共享服务"作为最直接的财务管控手段,通过将分散的公司按财务基础核算及管理会计两项财务职能进行纵向明确,再将财务基础核算进行横向整合,由财务共享中心集中核算与管控,将管理会计职能职责予以明确及强化。实现财务集约化管理、内控管理增强、运营成本降低、流程效率提高、财务管理价值提升的最佳管理模式,是近年来集团性公司财务的最大变革之一。     

企业实行精细化财务管理的有效途径研究

采取精细化模式对经营公司财务方面的工作实施管控,并为公司提供具有精细特点的相关服务是当代社会的潮流与趋势。通过精细模式管理公司内部的财务环节能够在最大程度突出一体化特点以及规范性特点,并实现提升公司综合能力的效果。为此,作者归纳自身对财务管控中精细化模式的研究,先分析落实精细化管理所涉及的流程,随后再立足公司目前在财务管控方面的情况,对落实精细财务管控模式的途径进行探析。     

制造企业财务信息化建设存在的问题及解决对策

集团制造企业的经营发展普遍存在多元化、地域分散化的特征,加之企业存在的子公司之间财务核算手段和财务管理系统不统一、对子公司财务信息管控落实不到位等情况,进而影响财务信息化建设效果,无法全面实现一体化管控模式,这样不仅会降低企业财务数据的精确性,而且会影响以价值创造为导向以及战略发展目标的衔接工作,由此可见实现财务信息化建设工作的必要性,想要根本实现财务管理的优化,则需从战略视角出发,结合业财融合模式,推动财务集约化管理模式,搭建有效的平台,成功完成财务管理的升级。 制造企业通过实现财务信息化建设、分析财务数据深层面、优化企业现有资源分配,进一步提升企业协同性,加强企业管控水平,从而促进制造企业实现可持续发展。     

利用ERP财务软件实现集团财务核算管控

企业财务管理是企业管理的重要内容。随着集团型企业经营规模的不断发展,有效实现财务核算管控已成为企业财务管理的首要任务。本文从实际出发,结合信息化系统与财务核算思路,初步探讨了如何利用ERP财务软件实现集团财务核算的集中管理与控制。     

研究大数据、云会计时代的公司财务管理

大数据时代背景下,随着互联网技术的不断发展,公司的运营和管理受到了技术的冲击,利用互联网技术可以为公司财务管理创新提供可靠的技术支持,公司财务管理制度创新已成为必然趋势。 因此,公司在生存和发展中需要借助大数据和互联网技术不断创新公司的财务管理,从而实现公司的可持续发展。 文章将重点研究大数据时代的公司财务管理。     

论企业财务风险管理与策略的研究

企业财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险.我们要了解产生财务风险的主要原因及财务风险的类型,并制定出相应的策略.     

公司财务控制权的度量与财务控制权收益

公司财务控制权是公司控制权的核心.本文利用博弈理论对公司财务控制权加以度量,并提出财务控制权收益是控制权人超额成本的补偿,它的载体是控制权人有效作用于公司财务治理而产生的增量收益,与大股东侵害无关.     

财务共享模式下企业集团内部审计浅析

<正>近年来,财务共享管理模式被越来越多的企业所青睐和重视,"云服务管理、大数据支撑、互联网共享"的财务管理新模式是以财务云系统为核算平台,以企业会计准则、国家法律法规、企业核算制度为依据,通过财务集中核算,实现财务管理规范化和流程管控标准化,给企业内部审计带来了深远影响,内部审计应改变传统审计技术与方法,推进审计思路和审计模式变革,促进审计质量有效提升。     

海外工程项目财务管控问题研究

对海外的工程项目来说,财务的风险具体指的是中国的工程公司在实施海外工程项目过程中所遇到的财务风险,即当下的具体财务情况与起初预期的财务情况存在着明显的不同,如果不对财务进行管控,将会对后续的项目运行和投产有着不利的影响。任何项目的开展和实施的过程中,都会存在或多或少的财务风险,这在一定程度上对企业有效运营和后期控制有至关重要的影响,它对企业的正确执行有着决定性的作用。文章以海外工程项目为基点,从财务管控的方面进行剖析,并提出相应的策略为其提供参考。     

公司财务控制权的度量与财务控制权收益

公司财务控制权是公司控制权的核心。本文利用博弃理论对公司财务控制权加以度量，并提出财务控制权收益是控制权人超额成本的补偿，它的载体是控制权人有效作用于公司财务治理而产生的增量收益，与大股东侵害无关。     

浅谈公司项目预算闭环管理

项目预算作为公司预算管理的压舱石，是持续提升公司高质量发展的基础。按照国网多维精益管理的要求，健全预算管理机制，加强项目全业务、全链条、全过程管控，建立业财项目预算闭环管控系统，依托信息系统建设，构建完整的项目储备库，促进业财协同，按照“目标有预控、项目有储备、支出有标准”的原则，应用好标准成本定额，从源头环节加强对项目可研经济性及财务合规性的审查，将确保项目支出合规，资金使用效益得到有效提升，为项目科学决策提供有力的财务支持。     

规范化研究项目经费管理与财务核算的有效方法

研究项目经费管理与财务核算的规范化,是保障科研资金合理有效使用的重要举措。本文分析了当前经费管理与财务核算存在的问题及不利影响,阐述了规范化研究项目经费管理与财务核算的必要性和原则,提出了优化经费管理流程、加强财务监控、实施考核激励等措施,并对完善制度体系、加强管理队伍建设等保障措施进行了探析。研究表明,建立科学规范的项目经费管理与财务核算体系,能够有效规避资金违规使用风险,推进行为诚信,提高科研活动质量。希望本文可以为完善项目经费管理与财务核算提供借鉴,推动规范化管理的全面实施。     

公司员工自助报销流程设计——财务集中管理探索

近年来公司财务集约化管控优势日趋明显,但随着集中管控而带来的管理效率问题也凸显出来,本文将以公司省级财务集中管理中的中支公司日常费用报销流程为例,提出公司切实可行的自助报销流程,为公司全面落实省级财务集中管理抛砖引玉。     

浅谈企业海外项目的资金管理

近年来,随着经济全球化的深入,国内企业"走出去"的例子越来越多,导致海外工程承包领域市场竞争日益加剧。与此同时,因治理结构不完善、内部监督缺失导致海外项目重大资金损失的案件也在不断增多,严重威胁着企业的资金安全。海外项目资金管理已成为项目实施的核心要素,有效管理项目资金和保障资金的使用安全对降低海外工程项目财务风险、实现项目预期收益目标具有重要意义。     

公司财务风险的成因及对策

财务风险是指在一定的时期内,公司在进行各项财务活动时,其实际财务收益由于受到内外部环境变化以及各种难以预计或无法控制因素的影响,而偏离了预期财务收益,从而蒙受损失的可能性。公司对于其财务风险进行管理的目标是为了对财务风险做出正确的预测并熟悉风险的来源,通过建立健全风险管理机制来适当控制和防范财务风险,从而将其造成的损失降至最低程度,保障公司收益最大化,促进企业健康稳定发展。     

企业财务风险控制与防范研究

财务风险主要是指公司财务结构不合理、融资不当而使公司可能丧失偿债能力导致达不到预期收益的风险。同时财务风险的高低决定了一个企业是否能够平稳发展。本文通过分析企业财务风险的一般构成，对企业财务风险的控制与防范措施进行研究。