试论国企薪酬激励制度的问题研究

在我国国民经济发展中,国有企业占据重要地位,为整个经济发展的关键主体。对于国有企业来说,员工是其得以不断发展的源动力,只有充分调动员工的工作积极性,促使员工全身心的投入到工作中,国有企业才能够高效运行,创造更多的经济效益。在现代企业人力资源管理中,薪酬管理是非常重要的组成部分。国有企业应制定科学的薪酬激励制度,不断激励员工,充分发挥员工的创造性,实现企业与员工的共同发展。本文对薪酬制度概念的阐述,总结了当前国有企业薪酬激励制度方面的不足之处,在深入分析的基础上,提出了完善国有企业薪酬激励制度的有效策略,为国有企业该方面的工作提供有价值的参考资料。     

国有企业人力资源管理中的薪酬管理创新研究

国有企业要优化人力资源管理,可从完善薪酬管理工作入手。以往的薪酬管理体系较为落后,不能有效调动员工的积极性,所以国有企业必须对薪酬管理进行创新。本文介绍了新会计准则在薪酬管理变革中的变化,从国有企业的薪酬管理特点出发,介绍了薪酬激励模式的意义,提出了人力资源管理中的薪酬管理创新策略,希望实现国有企业可持续发展。薪酬管理直接影响员工的各项福利待遇,是人力资源管理工作的重要一环。通过创新研究,能够进一步调动员工的积极性,促进国有企业文化完善。故而,国有企业要了解当下影响薪酬管理的因素,并结合以往工作经验,对薪酬管理工作进行创新,让人力资源与市场发展相协调,合理满足员工的薪酬需求。     

国有企业员工薪酬激励方法研究

薪酬激励的本质就是一种薪酬管理方式,它是以激励员工为目的,设计一整套具有激励作用的薪酬制度,运用具有针对性、激励性的薪酬实施方法,达到组织目标的薪酬管理方式。介绍了薪酬激励的概念,提出了对薪酬激励的认识,并从充分发挥薪酬激励作用的角度探讨了关于国有企业薪酬管理方面的一些问题。     

国有企业员工薪酬激励方法研究

薪酬激励的本质就是一种薪酬管理方式，它是以激励员工为目的，设计一整套具有激励作用的薪酬制度，运用具有针对性、激励性的薪酬实施方法，达到组织目标的薪酬管理方式。介绍了薪酬激励的概念，提出了对薪酬激励的认识，并从充分发挥薪酬激励作用的角度探讨了关于国有企业薪酬管理方面的一些问题。     

国有企业薪酬管理研究

国有企业是国民经济的重要载体,科学、有效的薪酬管理是现代企业发展的必然需求,合理的薪酬管理能够帮助国有企业有效地管理企业员工,提高整体工作效率。如何根据企业实际构建一套适合企业发展的薪酬管理体系一直困扰着国内外的很多企业。本文围绕国有企业薪酬管理进行研究,分析了薪酬管理的必要性,存在的不足,并以此制定了相关措施,希望推动国有企业薪酬管理改革。     

经济转型期国有企业薪酬制度的探讨

本文以经济转型期的国有企业为研究对象,阐述国有企业薪酬制度发展的历程,并分析了当前国有企业薪酬发展中存在的一些问题,指出了建立有效的国有企业薪酬激励制度的必要性。针对以上问题,提出了完善当前国有企业薪酬制度建设的要点,希望能够为我国经济转型期国有企业薪酬制度发展提供一些借鉴。     

企业薪酬管理存在的误区与对策

本文阐述了薪酬管理的内容及薪酬激励作用,分析了国有企业薪酬管理存在的误区及原因,提出了相关的解决问题的方法。并阐明如何制定一个公平、有效的薪酬体系才能吸引和留住人才,才能激励雇员的工作积极性,从而提高企业整体绩效。     

系数薪酬在国有企业薪酬体系中的应用研究

当前国有企业迎来全面改革热潮,需融入市场竞争机制,用供需关系带动国有企业发展,优化配置国有资源,在获取更高经济收益同时,推动我国经济体系健康、稳定发展,其中国有企业"薪酬体系"亦是改革重点之一,在保障国企员工薪酬待遇科学、合理基础上,调动国企员工工作积极性,发挥薪酬体系激励效能,营建优质国企运营氛围,规避国企发展与员工发展的矛盾,确保国有企业薪酬体系健康、高效。本文通过研究系数薪酬在国有企业薪酬体系中的应用方略,以期为推动国有企业稳健发展提供依据。     

薪酬管制与企业价值 ——基于超额薪酬的中介效应

在国有企业薪酬体系改革的大背景下,文章以薪酬管制作为准自然实验,检验薪酬管制实施后国有企业价值的变化情况。研究结果表明,薪酬管制通过削减国有企业管理人员的超额薪酬进而提升了国有企业价值,超额薪酬起到部分中介效应。薪酬管制有针对性地降低了公司治理环境较差或未授予管理层股权激励的国有企业管理人员超额薪酬,并提升其企业价值。文章结论证实了现有薪酬管制力度恰到好处,实施精准有效。未来国有企业应从内部提升公司治理水平、增加激励手段多样性。未来薪酬管制应控制力度,避免激励不足造成负面影响。     

国有企业人力资源管理中薪酬的激励策略运用研究

文章通过介绍薪酬激励制度在国有企业人力资源管理中的重要作用，进一步研究当前国有企业人力资源管理薪酬激励方面所存在的问题，并从转变机制管理理念、打造企业核心文化、完善薪酬福利体系、明确薪酬分配制度、实施层次化的管理、做好与员工的沟通、根据市场情况调整以及提供培训教育机会等方面，分析如何在国有企业人力资源管理中运用薪酬激励制度，仅供参考。     

事业单位薪酬管理及薪酬激励方法研究

伴随着现当代科学技术的迅猛发展,事业单位如果在新形势发展背景下更好的留住人才、吸引人才,就需要在自身的薪酬管理、薪酬激励上进行改革,通过薪酬方式和方法不断提升职工对单位的认同感,提升他们的工作效率,让事业单位能够在激烈的市场竞争当中不断发展、与时俱进。由此,文章以“事业单位薪酬管理及薪酬激励方法研究”作为重要的研究视角,希望通过此研究,不断完善事业单位的薪酬管理及薪酬激励方法,促进事业单位管理体系的提升。     

薪酬激励政策在国有企业人力资源管理中的应用

伴随全球经济一体化的快速发展，我国的国有企业面临着前所未有的竞争压力，为了能够在市场竞争中更好地立足，需要增强综合实力，促进自身发展。人才一直是企业发展的根本，对于国有企业来说也很重要，在国有企业人力资源管理中，采用薪酬激励政策，不仅有助于发挥人才潜能，还能促进企业良好发展。因此，应加强对人力资源激励原则进行探索，分析薪酬激励机制在国有企业中的应用意义，然而薪酬激励政策在国有企业人力资源中的应用还存在一些问题，需要针对其缺陷制定相应的解决策略，从而为国有企业更好地转型打下坚实基础。     

浅析国企薪酬激励制度建构和应用

在国有企业的发展过程当中,薪酬激励制度与员工所存在的利益有着较为密切的关联性,需要进一步的构建更加高效的薪酬激励模式和优质的激励制度,使员工工作的积极性得到有效调动,人力资源得到综合性的培育。 然而,目前我国的发展过程当中,国有企业在实际的工作中薪酬激励制度仍然存在一定程度的问题有待解决。 文章先对国有企业薪酬激励制度在构建过程当中所具有的重要性进行了详细分析;而后对当前国有企业在对薪酬激励制度进行构建过程当中,需要探究的各类问题进行思考;最后对当前国有企业在发展过程当中薪酬激励制度实施的有效方式进行分析。     

国有企业薪酬管理优化研究

国有企业在多种经营经济体制中占据的份额最大,国有企业人力资源管理与开发的重点之一是薪酬管理制度,科学合理的薪酬管理制度能引导人力资源结构优化,留住具有核心竞争力的人才.但是,目前国有企业薪酬管理制度由于历史原因存在着诸多问题,没有发挥出高效激励员工的作用.本文就国有企业薪酬制度现状,分析其存在问题,提出了优化国有企业薪酬管理制度的一些措施.     

薪酬管制背景下的国有企业股权激励问题研究

2009年我国财政部陆续下发了一系列关于国有企业薪酬管制相关的文件,薪酬管制政策措施的发布,引起了全社会公众的关注和重视。在薪酬管制背景下,薪酬得到了一定程度的抑制和约束,然而新的问题也逐渐暴露出来。比如就国有企业而言,企业高管在长期薪酬管制制度下,其工作的积极性、主动性都有所下降,尤其是对企业经营管理层的激励明显有所不足。而这就会在很大程度上影响到国有企业的正常有效运营,同时对企业的持续稳定发展也会产生影响。因此,国有企业应该对薪酬管制和激励之间的平衡进行深入的思考和研究,而就目前来看,股权激励就是平衡薪酬管制与激励之间关系的重要途径。本文就对薪酬管制背景下,国有企业股权激励问题展开深入的分析和探讨,希望能够为国有企业的持续稳定发展提供一些参考建议。     

我国国有企业员工薪酬激励的相关问题研究

随着我国市场经济的发展,国有企业员工薪酬激励制度的缺陷日益明显,阻碍了国有企业的发展。本文首先明确了员工薪酬的概念,然后剖析了我国国有企业薪酬激励存在的诸多缺陷和问题,最后根据我国实际情况提出了完善建议。     

国有企业薪酬体系

目前在市场经济环境下,由于企业竞争越发的激烈,企业更注重人力资源的管理,特别是薪酬管理,在这方面我国国有企业做了较多的尝试．但由于诸多原因,薪酬体系建设中还存在着许多不完善的地方,薪酬激励的作用并没有有效的体现出来。文中对目前我国国有企业薪酬体系存在的问题进行了分析,并进一步对完善我国国有企业薪酬体系的具体措施进行了阐述．     

浅析我国国有企业薪酬体系

在社会主义市场经济的背景下,我国许多国有企业在薪酬方面进行了有益的尝试。但薪酬建设复杂的历史、现实原因造成了国有企业普遍存在原有薪酬激励作用不明显,改革后的薪酬又引发诸多矛盾等问题。本文从目前我国国有企业薪酬现状入手,探讨市场经济条件下国有企业薪酬体系改进。     

探讨国有企业薪酬与绩效考核综合应用的策略

在国有企业发展中，薪酬管理与绩效考核工作具有非常重要的意义，能够提升员工的工作积极性，同样还能够建立完善的考核制度，在根本上实现对国有企业各项管理制度的优化，同时为人力资源管理工作的调整提供重要的依据。文章主要对国有企业薪酬与绩效考核工作进行了阐述，同样全面分析国有企业薪酬管理与绩效考核工作的重要性，通过对现阶段的发展进行分析，针对出现的风险问题进行处理，制订优化措施，真正意义上实现国有企业薪酬与绩效考核工作的完善。     

平煤集团薪酬制度演变实证分析

平煤集团50多年来通过薪酬变革激励员工的积极性,以适应各个阶段的发展需要。本文对平煤集团的薪酬演变过程进行了实证分析,并结合其薪酬制度演变的案例,对我国国有企业的薪酬制度给予建议。