房地产项目高周转模式下的现金流管理

在房地产项目中,现金流是企业通过进行众多经济活动,类似于房地产企业的经营、投资以及筹资活动,从而推动企业中现金的流入、流出。这些现金的长期运转对于房地产企业的经营风险有良好的调控作用,且对于企业的管理方针和决策具有重要的参考价值。但由于目前关于现金流的管理模式以及应用理论还不完善,无法将理论与实际操作进行良好的结合。因此本文将着重对房地产项目高周转模式下的现金流管理进行深入的分析与探讨。     

地产项目现金流一体化管理研究

目前我国房地产开发面对着很严峻的宏观形势,面对银根紧缩等政策和客观环境,房地产开发项目的现金流管理成为研究的重点。本文针对房地产开发项目现金流一体化进行充分分析和论述,以指导房地产项目开发现金流管理工作的实践。     

房地产企业加强现金流管理的重要性分析

房地产行业是一个资金密集型行业,虽然各房地产企业都知道资金对于房地产开发的重要性,但在实际的经营管理中,却还常常会遇到现金流管理问题,甚至有些房地产企业发生资金链断裂的惨剧。这是因为房地产项目有自身的开发特点,前期投入巨大,但项目利益回收却较为缓慢,若没有一个有效的、全面的现金流管理方案是很难支撑到房地产项目顺利完成的。因此加强现金流管理成为各家房地产企业必须面对的重要课题。     

谈中小型房地产企业项目全过程成本管理

近年来,我国的房地产行业发展迅速,一时之间国内兴起的房地产开发企业数量也大幅增加,其中中小型房地产企业占多数。随着国家不断出台的各种宏观政策,以及中小房地产企业自身管理水平较低等的因素,导致中小型房地产企业在项目成本管理过程中严重缺乏风险防范和控制意识,使得企业的经营利润达不到最先预期的目标。因此,为了提高经济效益、占据一定的市场份额,房地产企业应格外重视项目全过程的成本管理。鉴于此,文章主要分析了中小型房地产企业项目全过程成本管理期间存在的问题,分别从项目决策立项阶段、设计规划阶段、建设施工阶段、交付营销阶段四方面着手,并相应的提出了加强成本管理建议,以希为更多中小型房地产企业提供加强项目全过程成本管控的借鉴思路。     

企业项目全过程成本管理问题探析

现阶段,我国经济正处于转型升级发展的关键时期,经济增长速度开始放缓,逐渐从以往的单一追究经济增幅的粗放式管理模式向着精细化管理模式转变,以往的速度型效益正在逐渐向质量型效益过渡,在此大环境下,传统的成本管理理念和管理模式已经无法满足企业在新时期背景下经济形势的实际要求。各行各业都极力探索在激烈化竞争中良好生存并可持续发展的有效手段,成本精细化管理已经成为一种必然要求。目前,我国大部分工程施工企业仍旧沿用以往粗放式的以工程项目为单位开展经营活动的管理模式,所以,企业成本需要从项目全过程成本着手,优化和调整成本管理模式,在工程质量达标、工程进度正常推进的基础上加强成本控制,减少不必要的成本支出,提高项目收益。基于以上问题,文章从概念、内容和原则这三方面着手了解项目成本管理,并详细分析企业在项目成本管理中存在的问题,同时研究了解决问题的有效对策,在此基础上从设计、施工、竣工这三个阶段探究企业项目全过程成本管理的可行性措施,以期对企业提升项目全过程成本质量、实现经济效益最大化目标有一定的借鉴价值。     

建筑工程项目全过程管理

我国经济在高速发展的时候,建筑工程行业也做出了积极的贡献。近几年来,我国建筑工程企业在发展的过程中出现了很多的问题,施工的质量问题、安全问题、管理问题都影响着建筑行业的整体发展水平,为此,对建筑项目全过程管理进行深入的分析,旨在不断的提高建筑行业的管理水平,提升工程质量。     

房地产成本管理中全过程成本控制的运用探究

随着国家“房住不炒”政策的推进实施,全国各地陆续出台了一系列调控政策,在高地价、限价、限售、销售资金监管等因素的严重挤压下,房地产企业可谓是夹缝中求生存,谋利润空间。 为了在巨大的竞争压力下能够持续发展,房地产企业须不断强化成本管控能力。 将建筑过程与成本管理进行有效结合,使企业在经济发展中具有最优的经济回报。 文章对房地产开发业务链中的成本全过程控制与房地产在建造中所需要进行的相对管理进行分析。     

建筑工程项目全过程管理

我国经济在高速发展的时候,建筑工程行业也做出了积极的贡献。近几年来．我国建筑工程企业在发展的过程中出现了很多的问题．施工的质量问题、安全问题、管理问题都影响着建筑行业的整体发展水平,为此,对建筑项目全过程管理进行深入的分析,旨在不断的提高建筑行业的管理水平,提升工程质量。     

浅谈房地产开发项目全过程成本管理的重要性

房地产开发企业资金占用量大，开发建设周期长。一个物业的开发建设从土地征用（旧城改造开发建设还包括拆迁户的搬迁、拆迁过程）到房屋的开工建设，从配套设施建设到商品房的交付使用，这期间一般少则2—5年，多则3—5年。一个项目在施工过程中会发生各种各样的问题，而且由于不可控因素的影响，许多影响工程造价动态变化因素，如工程变更、设备材料价格变动、工资标准等都影响到工程造价的变动，工程造价在整个建设期处于不确定状态，如果不对开发的全过程进行有效的监控和跟踪管理，就会加大开发成本。     

房地产工程项目管理浅议

房地产开发经营中的工程管理贯穿于项目开发运营周期之中,其主要内容按过程顺序可分为规划设计管理。开发管理和施工管理。房地产企业做好工程全过程的决策、组织。领导、控制和创新是项目获褥成功的先决条件。本文主要阐述如何才能控制好工程项目的各个环节。     

刍议房地产企业融资和现金流管理

对于房地产企业的发展来说,现金流是保证其稳定发展的前提。在现金流管理中,融资是一个重要组成部分,房地产企业虽然融资渠道较多,但如果没有做好现金流管理,也可能导致企业融资失败。基于此,本文从融资和现金流管理的概念出发,分析房地产企业融资与现金流管理面临的问题,并提出了一些解决方案,希望能够降低房地产企业面临的财务风险,促进房地产行业的发展。     

浅论房地产成本全过程控制与管理

随着我国房地产蓬勃飞跃地发展,当局各种房地产建设工程也受到国家政府的宏观调控并得到平稳地发展,同时房地产开发企业在建筑工程整个过程中加强了自我调整,着重是提高质量和成本控制,本文论述了房地产开发企业如何进行成本全过程的控制与管理,探论出实际工作中所存在的问题及管控方法,以达到降低成本,提高企业效益的目标,从而对将来的房地产改革奠定了坚实的基础。     

探析企业经营现金流管理

在企业的现金流量表中,经营现金流量应该是现金流量分析的重点.作为现金流量最重要的组成部分,透彻分析企业的经营现金流量,充分挖掘出经营现金与企业经营管理之间的相互影响作用,从而得到企业对经营现金流科学的管理方法,将这种方法应用在企业日常的生产经营管理中,必将大大改善企业的财务状况与经营成果,对企业持续经营能力的增强也会起到极大的推动作用.     

软件外包项目全过程管理分析

本文分析了目前软件外包项目管理中存在的问题,提出基于项目生命周期的软件外包项目全过程管理思想和方法,对阶段实行里程碑管理,对活动实行模块化管理,建立了软件外包项目全过程管理模型,旨在为软件外包项目实施提供有益的操作建议。     

项目全过程预算绩效管理探析

通过对项目全过程预算绩效管理的涵义、重要性、以及如何实施的研究,旨在将财政预算管理中的预算绩效理念融入工程项目的预算管理中,并通过这一预算管理模式,为企业总体目标的实现和项目成本的有效控制提供有效保障,同时提高项目建设资金的使用效益。     

房地产公司项目管理信息化探析

建设项目信息管理的现状目前,工程项目管理中存在的主要问题是①管理中所有工作手工记录不规范,对原始数据难以查询、汇总、统计分析;②信息收集速度慢、准确性差、不全面,难以满足项目管理部门决策、及时调整管理的需要;③管理部门及项目信     

房地产企业现金流风险管理问题

现金流是企业财务管理的核心之一,也是企业生存与发展的基础。对于房地产企业而言,其对现金流则更为重视,由于房地产业资金需求量大、占用时间长、风险相对高,因此加强其现金流风险管理显得尤为重要。本文在介绍房地产企业现金流特点的基础上,分析了其现金流管理存在的问题及原因,并提出建议。     

浅析PPP项目的全过程造价管理

随着中国城市化建设高速发展,更多的城市基础设施项目投资兴建,为了加快城市发展项目建设和减轻地方政府的财务压力,PPP投资模式将是首要之选。完善PPP建设项目的造价管理工作,才能更好地提升建设项目的效益。该文通过阐述了PPP建设项目中造价管理工作的重要性,及其在项目建设各阶段造价管理工作的具体内容,指出了目前PPP项目建...     

探析全过程财务管理在房地产行业的应用

全过程财务管理在房地产行业的实施,可以有效的提高房地产企业的财务管理力度,提高企业资金有效使用率,从而增强企业的市场竞争力。下面本文就对全过程财务管理在房地产行业中的应用进行探讨。     

论房地产项目施工管理

房地产项目的施工管理是一种全方位的管理,涉及到了施工项目的进度、质量、成本、安全以及文明施工等,这些都必须实行标准化规范化管理,保证项目施工的顺利进行.本文就如何对房地产项目进行施工管理,提高管理的科学性进行了论述.