试论企业文化建设“利益对称“的基本内涵 ——一个关系到企业兴衰成败的根本问题

企业文化的利益内涵,是企业文化其他层面的决定因素.当前,中国企业文化建设亟待强化"企业利益共同体"的理念和机制,走出企业文化建设的种种传统误区和构筑以"利益对称"(公平、和谐)为基本内涵的企业文化.     

了解企业文化(二)

企业文化现状近30年,受一些优秀企业、企业文化书籍、文化咨询机构的影响,很多企业意识到企业文化的重要性,都在建设企业文化,但导入过程中,在思路和管理上出现了一些误区。这些误区使得很多企业投入了大量的人力、财力和物力,却没有达到应有的效果。对企业文化既羡慕,又头疼。羡慕的是卓越的企业都有优秀的文化,头疼的是文化管理难以实现。企业经营管理的诸多因素,如管理流程、技术、盈利模式等都可学习、借鉴、"山寨",唯有文化学不来。比如上世纪90年代不少国内企业     

规规企业文化建设误区

有人预言:“企业文化是21世纪的管理主潮”,这与“文化是明天的经济”的结论不谋而合。毫无疑问,企业文化是企业增强核心竞争能力,立于不败之地的制胜法宝之一。在电力企业迈向国际一流电力公司的征程上,企业文化越发显现出它独特的、不可替代的作用。在企业文化的创建过程中,规避误区比修正误区更为重要。种种误区1、内涵理解概念化一些管理者片面地认为企业文化可以解决一切问题,把企业文化的地位强调到不恰当的位置,将企业文化看成包医管理百病的灵丹妙药。其实,并不是成功的企业才有文化,落后的、甚至被淘汰的企业也有文化,关键在于企业…     

对企业文化建设的几点认识

企业文化建设是企业管理的一个部分 当前企业文化建设中存在一些不容忽视的误区，其中最主要的误区就是将企业文化单纯理解为思想政治工作和精神文明建设，企业文化在一些领导人那里常常被误解为单一的思想政治工作或精神文明建设工作，被认为是“软”的东西，是党群部门的事，因此，在外部环境“一手硬、一手软”的情况下，就仍然是说起来重要、做起来次要、忙超来不要。而在一些职工群众眼里无非是多搞点娱乐活动。这种状况是对企业文化认识不到位造成的。企业文化建设要走出这个误区，首先需要对企业文化有一个准确的定位。企业文化是市…     

形象建设要美而不炫

项目形象建设是企业文化建设的有效载体和重要组成部分,但笔者发现,在很多施工企业的项目部,其形象建设都存在着一定的误区.     

企业文化的力量

企业文化作为日渐日盛的一种风潮,为很多业界人士所提倡和关注,但由于对企业文化的理解不尽完善,又难免会陷入一些误区.正确认识企业文化,是企业文化建设的首要问题.企业的生存之源在于质量过硬的产品以及响亮的品牌,本文试图对企业文化建设和企业品牌和战略之间的关系做一梳理,以正本清源.     

步出企业文化建设的误区

随着改革开放的不断深入,企业文化作为一种管理新潮,正在逐步进入我国企业界,并且在一些优秀企业已取得了成功的经验,这无疑对提升企业的地位和形象,增强企业的竞争力和提高经营业绩会起到巨大的作用。然而,在企业文化建设中,无论对企业文化的理解上,还是在具体实施上都存在一些误区。因此,步出企业文化建设的误区,克服模糊或错误的认识,是当前加强企业文化建设不可忽视的方面。     

员工希望怎样的企业文化

在当前的企业文化建设中,大部分在讨论企业需要怎样的文化,却忽略了"员工需要"的问题.企业文化,顾名思义是企业的文化.但是,企业是由全体企业的人员组成,而在全体人员当中,员工又占据多数.因此,在企业文化建设过程中,了解员工对文化建设的需求,而不是只按企业管理者自己的意愿设计文化、"灌输"文化,才是文化建设能否成功的关键.     

走出企业文化误区

企业文化热，并不是什么新鲜事物，只不过是从潜隐到显露，从单一到全面，从零碎到系统的升级与嬗变。那么，企业文化建设的现实与走势如何呢？最近，笔者对20多个单位和近百名职工进行了调研，其结果令人深思。一、企业文化建设中存在的误区调查发现，当前企业文化建设亟待走出如下几个误区：1.取向误区——个体价值与群体价值的双双背离企业文化的发展。笔者在调查中了解到，30％以上的职工爱企业仅仅是因为饭碗有保障。25％的职工对企业命运不操那份闲心，只求个人付出与收益对等。还有少部分职工对集体利益谈不上认识，我就是我。可见，…     

关于车间企业文化建设的实践与思考

一、正确认识和把握车间文化内涵,是搞好车间文化建设的前提人们对车间文化的认识和把握存在一些误区,主要表现:一是认为车间生产任务繁重,哪有什么文化?二是把车间文化与文化性质的活动等同起来,如"钢城之夏"等类似的文体活动;三是把车间文化与精神文明建设和思想政治工作混为一谈。理论上的模糊和认识上的偏差必然导致文化建设上的不自觉或无所适从。那么,什么是车间文化呢?这里我们得从企业文化中去溯源,根据专家、学者对企业文化多年的研究和探讨可知,所谓企业文化:是指处于一定经济社会背景下的企业,在长期生产经营活动中,逐步形成和培育起来的为企业员工普遍认同、形成共识的企业价值观、企业精神以及以此为核心而形成的企业形象、行为规范、道德准则等观念。车间文化作     

彰显发展的精神力量——吉林石化『文化年』科学发展回顾

文化是精神;文化是影响;文化是传统;文化是力量. 吉林石化公司实施"文化强企"战略,让文化成为企业管理的有源之水、有本之木,为企业管理注入精神的力量,收获不凡. 文化提升管理,文化促进发展.吉林石化在2012年这个"文化年"里,以科学发展观为指导,牢固树立"解放思想,解决问题"的管理理念,大力实施"文化强企"战略,构建以"企业价值体系"为核心,以"企业文化体系"为基础,以"创新发展体系、组织管理体系、员工保障体系"为支撑的工作格局,筑牢发展根基,推进文化强企,为实现公司"十二五"发展目标提供强大动力和支撑一一这是吉林石化公司在文化建设上确定的总体思路.     

浅谈电力企业文化建设存在的误区及对策

近年来,随着电力体制改革的不断深入,电力企业文化建设日益被企业管理者广为认同,受到的重视度和关注度越来越高,许多的电力企业开始研究和探索具有本企业特色并适合企业发展的企业文化,但由于许多企业对企业文化的本质缺乏科学、理性的认识,致使在企业文化建设过程中出现了一些误区,多走了很多弯路,束缚了企业的健康发展.     

规避绩效管理误区

在实施绩效管理的过程中,由于传统管理文化和意识的影响、对绩效管理理念理解不完整、绩效体系设计和执行者的经验局限等原因,种种误区充斥于绩效管理实践中。对中国本土企业管理者来说,走出绩效管理的误区尤为重要。误区之一:一叶障目,不见森林为什么要管理企业及企业内员工的绩效?目的显而易见:实现企业的战略目标。绩效管理系统同企业的战略、组织架构、企业文化等息息相关,密不可分。相当多的中国企业在导入和实施绩效管理     

“三个一”企业文化是油气总公司发展的动力之源

文化是一个企业的灵魂,是企业持续发展的重要保障.优秀的企业一定产生优秀的文化,优秀的企业文化一定是优秀的企业家带领职工不断追求卓越的思想、行为、智慧和意志的凝聚与体现,也是引领企业实现"百年老店"梦想的关键.中国化工油气总公司禀承中国化工集团公司优秀的企业文化,从公司成立之初,就把企业文化建设放在突出位置,把先进的企业文化基因植入企业,用优秀的企业文化铸公司灵魂,在公司重组和发展的实践中,形成了"一条心、一盘棋、一百年"的"三个一"企业文化理念,并以文化融合和文化张力作为推动公司重组发展的两只前轮,促进了公司的快速健康发展.     

煤矿安全文化建设思考

煤矿安全文化在煤矿企业文化中居于"天"字号位置,是煤炭企业安全工作的灵魂,是实现安全长治久安的强有力支撑. 一、安全文化是煤矿文化的"天"字号工程 一是对于企业,安全是第一政治.职工作为企业的主体,其生命安全能否在企业生产经营过程中得到尊重,受到保障,是党的以人为本执政理念的要求,是"三个代表"重要思想和科学发展观的要求,是企业的责任和义务,关系到企业的政治影响、社会声望和公众形象.     

股份制改革要走出认识“误区”

我国的股份制改革尚处于探索起步阶段,加之社会各方面配套改革不到位,出现了一些认识"误区",如不及时纠正,将危及"股改"工作顺利进行。误区之一：企业改制"一股就灵"。股份制不是包治百病的灵丹妙药,不可能"一股就灵"、一赋而就。股份制改造是一个渐进的过程,是一项系统工程,须要企业做很多艰苦细致的工作,才能达到"产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学"的要求。误区之二：股份制"新鞋走老路"。有的地方和企业推行股份制流于形式,往往只在"股"上做文章,而没在"制"上下功夫,仍然沿袭以前的老观念、老做法,即使企业一时有钱,…     

谨防企业文化建设的五个误区

正随着企业改革的不断深入,许多企业深刻认识到企业文化建设的重要性和必要性。企业文化是企业的灵魂,为企业发展提供精神文化力量。作为具有人才密集、技术密集、管理密集等特点的设计单位而言,企业文化建设同样不容忽视。但是,有些设计单位在开展企业文化建设过程中,还存在着这样或那样的误区,直接或间接地影响企业文化建设的更好发展。这些必须引起我们重视。     

论中国跨国石油企业文化

中国跨国石油企业文化是基于中国石油企业跨国经营的实际,以中国石油企业特有精神文化为基础,融合各国文化特色的跨国企业文化的特有体现.中国石油企业直接参与国际竞争是中国跨国石油企业文化形成的外在条件.在十多年的跨国经营中,中国的石油企业已经形成了一批直面国内外市场竞争的企业家和职业经理人团队,这是中国跨国石油企业文化最值得珍惜的宝贵财富.面对国际石油市场激烈的竞争,通过有效整合跨国石油企业组织要素来降低交易成本是提高跨国石油企业竞争力的关键.跨国石油企业的价值观是指导跨国石油企业决策和行为的理念基础,是跨国石油企业管理和发展的灵魂.中国石油企业在跨国经营时面对多元的文化环境,"爱国主义精神","铁人精神"、"奉献精神"是中国跨国石油企业文化的核心内涵.     

论如何提高企业员工的执行力

企业执行力是企业竞争力的核心,而目前在企业管理中由于执行者和执行系统中存在误区。本文从制度建设、企业文化建设两个方面阐述了提高执行力的方法。     

石油企业管理创新的"软实力"——文化创新

以"爱国、创业、求实、奉献"为总体特征的"大庆精神"体现了石油企业文化的核心价值观.大庆精神蕴含着很强的自主创新意识、诚信意识、荣辱意识.在新的历史条件下,石油企业要完成二次创业的使命,应当创新发展大庆精神.目前,在企业文化建设与实施中存在着企业文化表象化、空泛化,缺乏企业个性,无法产生真正的凝聚力和影响力等问题.因此,需要对石油企业的文化创新工作进行全面考虑,具体实施.文化创新的前提是企业经营管理者观念的转变和市场化思维方式的形成;文化创新的核心是企业精神文化的再造;文化创新的重点是与生产经营工作的渗透与融合;文化创新要融入社会文化,使企业形象内筑于员工,外显于社会;文化创新是在已有文化基础上的重构与再造.