浅谈航空企业的人力资源管理

一、航空企业人力资源管理现状。目前．航空企业在人力资源管理观念上，“以人为本”的人力资源管理开发观念流于形式．缺乏“人力资源是企业第一资源”的思想意识．广大职工积极性没能充分调动起来，职工素质和潜能没有得到进一步开发与利用。另外．对人力资源这种特殊企业资产的保值增值意识淡漠．轻视或忽视人力资源的开发和利用，未建立起有效的人力资本的投资与保障体系。由于     

“现代企业文化”建设浅见

现代企业文化是在一定的社会历史环境中和生产管理活动中发育起来的。建设现代企业文化目的就是在企业中形成一种以人为主和价值观念的行为规范,使企业每个成员都深刻地感受到一根精神支柱的存在,一种文化气氛的熏陶以及为实现企业目标而通力合作精神。 任何一种企业文化的生成与发展,都会受到其所处自然环境、传统文化、民族文化、社会文化、外来文化及经济基础和政治制度等诸种因素的影响和制约。 现代企业文化与传统的管理思想相比,更关注的是企业追求和实现其目标的过程中,所表现出来的企业精神、企业形象、以及企业和经营哲学、价值准则和行为规范。广义的“现代企业文化”指企业所创造的物质财富和精神财富的总和。狭义的“现代企业文化”指企业在经营管理过程中所形成的独具特色的思想意识、价值观念和行为方式,其中内容包括:价值观念、经营哲学、企业精神、企业道德,企业制度、企业文化设施等。现化企业管理的理论和实践不断证实,企业中这些比“经济”因素更深沉的“文化”因素,是企业生存和发展的基础,是企业成功的原动力。     

民营企业如何留住人才

民营企业留住人才就要以人为本,以发展事业为核心,注意做好以下几点: 1.变“组织的人”为“人的组织”。现代管理区别于传统管理的本质在于人在企业中的核心地位的确立,也就是说在现代管理中人的一切活动的核心和组织中最重要的资源,企业的价值趋向和内外环境建设都必须以人为本,企业中的所有管理机制的创立都必须建立在能最大限度地满足人的需要和充分发挥人的潜能的基础之上。民营企业只有确立了这样的现代观念和意识,才可能在管理的实践中真正从员工和工作需要着眼,建立起一套“我们要发展,我们要和员工一起发展”的内部管理机制,员工也才可能真正以企业     

创新是企业发展的灵魂——访中国人民电器集团董事长郑元豹

近 １０年来 ,我国民营企业的发展已由粗放型向集约型转变 ,在管理上已从“家族式”、“作坊式”向现代企业制度迈进。一大批企业在“强强联合 ,强弱联合”的基础上组建了企业集团 ,把中国民营企业的发展推到了一个全新的发展阶段。中国人民电器集团就是这批成功企业之中的一颗熠熠生辉的明星。以集团董事长郑元豹先生为首的“人民人”恪守“人民电器 ,为人民服务”的企业宗旨 ,一以贯之“以人为本”的超前创新意识 ,全力构建以组织管理创新、产品技术创新、市场营销创新为主要内容的民营企业创新体系 ,在华夏大地上书就了中国民营企业发展…     

浅谈企业文化建设在企业管理中所发挥的作用

企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的,它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。如何加强企业文化建设,推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了“以人为本”的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。     

民营企业如何铸造"企业精神"

当代企业管理已由行为科学转向管理科学。当前，民营企业现有的“家族化”、经验型、粗放型等管理模式已日渐不适应时代发展和企业自身发展的要求，需积极探索全新的现代管理理论和方法。我国民营企业迈上21世纪发展新平台亟待“企业精神”强力支撑，必须大力培育、铸造“企业精神”。21世纪民营企业的自身壮大发展需要“企业精神”强力支撑企业精神是企业发展的内在强大动力。何为企业精神？企业精神是企业内部特有的文化观念、价值准则、道德规范、经营理念、远景目标等汇集而成的一种群体意识，是企业文化的精髓，是企业时代精神、个性精…     

初探企业管理现代化水平

初探企业管理现代化水平杨谦在现代企业中，管理重心由“物”转向“人”，其发展趋势已不可逆转。人的管理，核心问题是通过对职工的教育，增强其主人翁意识，最大限度调动其劳动积极性。社会主义物资流通企业，劳动积极性亦可概括为职工对工作的自觉性、主动性、创造性和...     

民营企业价值观的功能及其实现途径

加入WTO后,我国经济已进入新一轮快速增长时期,民营企业发展也进入了二次腾飞阶段。民营企业与其他性质企业相比,普遍存在“数量多而规模小、发展快而后劲不足、平均寿命不长”等现象。导致这一现象的因素很多,但究其内在原因,主要在于民营企业经营者缺乏现代企业管理意识,没有     

加强企业思想政治工作 促进企业科学健康发展

意识决定行为,企业员工的思想影响着员工的日常行为,影响员工的工作态度与效率。在现代社会中,员工接触的信息众多,其中也饱含不良信息,这对员工个人发展及对员工的工作态度都会产生不利影响。在现代企业发展中,加强思想政治工作必不可少。文章立足企业思想政治工作,分析加强员工思想政治工作的意义,并重点探究加强思想政治工作的方法,以期能够引导员工思想意识朝着正确方向发展,从而促进企业的科学健康发展。     

我国高科技企业员工管理的现状及对策

老子“无为而治”思想充满了现代管理意识。本文从修身养性 ,知人择人 ,始制有名、亦将知止三方面分析老子“无为而治”思想对现代企业管理者的启示 ,从而提高现代企业管理者的素养、开发人力资源、优化管理实践 ,最终实现“无为而治”的管理。     

对实行“厂务公开”民主管理的几点思考

“厂务公开”是在中国共产党领导下，加强社会主义民主与法制建设，深化国企改革的重大步骤，是国企民主管理工作的进一步深化。实行“厂务公开”必将激发职工的主人翁责任感和民主参与意识，也必将推动社会主义企业向着健康的轨道发展。　　一、坚持在党的领导下，积极推动和参与“厂务公开”活动是展示工会组织民主管理职能的新天地　　坚持党的领导，是我们走中国特色道路不可动摇的原则。实行“厂务公开”，民主管理是建立现代企业制度，加强企业经营管理的重要组成部分，是企业民主管理，职工参政、议政的重要手段，是保证企业各项制度…     

如何做好新形势下基层供电企业思想政治工作

一、与时俱进。观念创新 （一）转变思想政治工作“因循守旧”的观念。新时期的思想政治工作要顺应“知识经济”发展的潮流，实现思想观念的现代化，跟踪现代企业发展的轨迹，与单位建设“同频共振”，把思想政治工作融人现代管理之中，在单位发展的过程中，把传统的思想道德教育，转变为思想道德与科学文化教育，使教育引导与严格管理并重，提高工作人员素质，激发他们的主人翁意识和创新活力。     

实行人性化管理 促进企业发展

随着企业的发展,管理的模式也在不断创新。人性化管理在现代企业管理中发挥着重要作用。但在企业管理中要注重“人性”与“理性”相结合,个性与共性相结合,综合运用“人性”与“理性”管理的合力,才能更有效地促进企业的发展。     

刍议韩国锦山住宅的传统性与现代性

韩国锦山住宅是模仿韩国古代"图山私塾"构建的现代式传统住宅,其不仅再现了韩国传统住宅的美学特征,也融入了现代气息,保证了现代人的生活需求,为日后建筑师们结合民族传统与现代实用价值设计现代式传统住宅提供了一个借鉴。本文以韩国锦山住宅的传统性与现代性为研究对象,研究了现代性与传统性融合的可行性。     

论现代企业制度下的财务管理

在现代企业制度下 ,有必要重新认识财务管理在现代经济中的性质和作用。因此 ,树立企业的财务管理意识 ,构建以财务管理为中心的现代企业内部管理新型机制 ,使企业真正按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的总体要求健康发展 ,已成为客观要求。     

试论"以员工为中心"的管理理念--兼论利益相关者管理

企业的社会责任问题导致了利益相关者管理的产生和发展 ,利益相关者管理对企业绩效有重要影响 ,已成为现代企业成功的重要因素。员工是企业最重要的利益相关者 ,现代企业必须树立“以员工为中心”的管理理念。     

现代企业经营管理新理论

本分析了知识经济时代现代企业管理的新理念：“懒”管理、软管理和创新管理。“懒”管理是知识型管理，是对企业发展战略问题的思考和对企业产品营销的精确化、细分化、深入化和模糊化。软管理强调企业扩张、营销、管理都需要软运作。企业迎接知识经济挑战必须实行创新管理，企业领导应做创新的智。     

塑造当代国有企业文化

企业文化是在一定的社会历史环境中,企业领导及绝大多数职工生产经营和管理活动中逐渐形成的观念形态、文化形式和价值体系的总和。企业文化是以价值观为核心,由价值观、行为规范、精神风貌、心理状态、思想意识、规章制度等凝聚而成,对企业全体职工具有巨大的作用和意义。强有力的企业文化是军工企业取得成功的“金科玉律”,是企业生存和发展的原动力。 塑造当代国有企业文化所     

能本管理在现代企业中的作用及其局限性分析

<正>随着知识经济的快速发展,“能本管理”作为现代企业人力资源管理思想得到了人们的高度重视和广泛运用。对现代企业的发展产生了积极的影响,但是也不可避免地有其局限性,如果企业不顾实际情况,一味地追求能本管理的形式,将会对企业的发展产生重大的影响。     

管理战略之管理历史（一）管理运动

在管理思想和理论发展的历史上,美国“管理运动”具有里程碑式的意义。十九世界中叶以后,现代化制度在美国确立,企业的规模、数量不断扩大、管理人员碰到了许多以前没有遇到过的问题,于是研究新的管理理论、规则和方法形成一个社会性潮流,直接导致了Taior制等现代化管理理论的出现。因此,“管理运动”是现代管理的前奏,是古代管理走向现代管理的标志。回顾现代管理一百多年的历史,不能不从美国“管理运动”开始。