基于资金成本的目标成本法模型改进研究

目标成本法是一种成本管理系统,它是为了开发可以实现一定利润目标的产品而设计出来的。本文探讨的是目标成本法下的生产决策是否始终能为企业增加利润。我们把传统的目标成本法模型和包含资本成本的目标成本法模型进行比较。认为只有取两者较小的作为目标成本,然后进行成本分解、挤压,才能制定出充分可靠的生产决策。     

市场营销策略与差异化

美国哈佛商学院著名的管理学家迈克尔·波特在其《竞争战略》一书中,将差别化战略列为企业经营的三大基本竞争战略的一种,具体指企业提供与众不同的产品和服务,满足顾客特殊的需求,形成竞争优势的战略.企业运用这种战略主要是依靠产品和服务的特色,而不是产品和服务的成本,企业若能充分运用好差别化,则可以很好地防御行业中的五种竞争力量,获得超水平的利润,并在市场竞争中立于不败之地.     

Y宠物公司开拓美国市场的运营战略分析

通过有效的运营战略解决目前中小型企业在国际化运营方向中存在的瓶颈和问题,成为实现中国宠物企业全面国际化市场运营必须克服的困难。文章结合Y宠物用品公司的实际需求,从企业战略与竞争层战略角度,选择目标市场及推广产品定位,制定合理的、符合企业自身条件的运营战略,降低企业国际化运营风险,争取更大的市场利润空间。     

Y宠物公司开拓美国市场的运营战略分析

通过有效的运营战略解决目前中小型企业在国际化运营方向中存在的瓶颈和问题,成为实现中国宠物企业全面国际化市场运营必须克服的困难。文章结合Y宠物用品公司的实际需求,从企业战略与竞争层战略角度,选择目标市场及推广产品定位,制定合理的、符合企业自身条件的运营战略,降低企业国际化运营风险,争取更大的市场利润空间。     

Y宠物公司开拓美国市场的运营战略分析

通过有效的运营战略解决目前中小型企业在国际化运营方向中存在的瓶颈和问题，成为实现中国宠物企业全面国际化市场运营必须克服的困难。文章结合Y宠物用品公司的实际需求，从企业战略与竞争层战略角度，选择目标市场及推广产品定位，制定合理的、符合企业自身条件的运营战略，降低企业国际化运营风险，争取更大的市场利润空间。     

基才ERP金业集成化成本管理模式构想

一、我国企业成本管理现状 （一）计划成本法、标准成本法、目标成本法的应用。计划成本、标准成本和目标成本在企业中应用最多。根据南京大学会计学系调查报告，51．4％的企业采用了目标成本法，38．9％的企业采用了计划成本法，18．1％的企业采用了标准成本法。使用标准成本法的企业最少，原因是标准成本制定过程更为精密，往往需要技术测定的帮助，会计工作和技术测定的结合是比较困难的。目标成本法运用最多的原因是它根据目标利润倒推出来的，这一成本水平和利润直接挂钩，容易得到企业的青睐。[第一段]     

企业成本管理问题探析

现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化.尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势,但无论采用哪一种方式,都离不开成本管理,企业成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径.     

浅谈变动成本法在旅行社企业中的应用

管理会计中变动成本法的应用多见于工业制造业,教科书中涉及服务业变动成本法的分析极少,但两者的差异非常大。服务业几乎没有存货,也不存在制造费用,在传统式利润表里营业成本不再是制造业的完全成本,与贡献式损益表一样是不完全成本。因此,有关制造业变动成本法的研究结论不太适用于服务业。文章以旅行社为例,独辟蹊径具体分析了变动成本法在服务业盈亏临界点、目标利润、价格决策、业绩考核、预算管理等方面的应用,对于旅行社走出"低价竞争"的怪圈,重塑企业形象,选择经营战略,最终提高企业价值有一定的实用性。     

维修供应链管理改革的四阶段法则——一个成功的维修供应链管理改革案例

越来越多的企业营收正在经历从产品销售到服务销售的转变。竞争的压力迫使产品的价格下降,因此,基于产品寿命周期的营收就变得越来越重要了。那些在售后服务和技术支持方面实施差别化竞争战略的企业不仅能在现有产品的基础上开发更多的收入和利润源,还能够为新产品开发投资提供     

市场竞争中成本战略应用的有效方法

一、市场竞争中实施战略成本管理的必要性. 市场竞争战略是企业为了获得自身的生存和发展,以在市场竞争保持或发展其实力地位而确定的企业目标与达到此目标所采取的各种管理举措,企业应选择自己的竞争战略.当今市场决定企业产品的价格,企业的成本越低,所获得的利润空间就越大,企业在市场中也就越具有竞争优势.     

企业成本管理问题探析

现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

企业环境成本控制及其评估研究

企业对环境成本的控制不同于一般产品成本的控制,对一般产品成本的控制主要采用标准成本法、因素分析法等相应的方法进行管理控制,所追求的仅是短期利润的最大化;而对环境成本的控制则更强调从战略意义上进行管理控制。本文认为,企业对环境成本的控制及其有效性进行评价,需要采用战略成本管理方法和战略管理绩效评价工具,即产品全生命周期成本法和平衡记分卡法。     

企业财务管理问题思考

一、企业财务管理的目标在当前我国社会主义市场经济条件下,财务管理的目标应是企业价值最大化,追求企业价值的提升和战略上的竞争地位。因此企业应通过树立自身形象实现稳定持续地发展。企业不能因为追求利润而放弃或推迟固定资产投资、研究开发活动等资本性支出,因为这是企业未来发展的     

“三次竞争”战略的魅力

在社会主义市场经济条件下,企业竞争就是企业作为相对独立的经济实体,为取得有利的产销条件而进行的相互争胜。企业生命活力在于竞争,然而在现实生活中,许多企业往往只在竞争谋略、技巧和手段上做文章,而不注重竞争战略研究,因此,竞争后劲不足,短期行为严重。为有效把握和推进企业竞争,繁荣市场经济,可按照三次竞争目标培养和造就企业,使企业真正成为市场竞争的主体。 企业第一次竞争是追求销售利润．实现“效益目标”。 企业生产的直接目的,是为了销售利润,因此,卖的行为是企业追求利润,实现效益目标迈出的第一步,这一步可…     

基于跟随创新战略的产品创新失败项目挽救决策

与用户需求不匹配是产品创新项目失败的主要原因之一。基于用户导向的跟随创新战略,以研发满足用户需求的新产品为目的,是挽救产品创新失败项目的重要方式。通过建立经济模型,对产品创新失败项目挽救的成本和边际收益进行剖析,并具体分析跟随创新战略下新产品在引入期、成长期和成熟期参与市场竞争可获取的收益,进而判断采用跟随创新战略挽救产品创新失败项目的可行性以及企业在不同竞争环境下为获取更大利润应采取的措施。     

产品生命周期理论在产品创新中的运用研究

当今社会,随着科学技术的迅猛发展、消费者消费水平的不断提升、消费需求的日益增加和企业之间竞争的不断加剧,企业为了在竞争中获得一席之地,就要不断的开发新产品,不断的对产品进行创新,以保证产品的生命活力。可以说创新已经是企业永葆活力的关键性因素。企业为了保证自己的产品能持续畅销,企业获得更多的利润,其就要把创新产品作为企业生死存亡的战略重点。本文主要从产品生命周期理论出发,探讨其在产品创新中的应用。     

论企业成本管理的弊端及成因

市场经济就是以市场为导向的经济体系，是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。现阶段，在我国有一部分企业的成本管理水平比较落后，主要体现在以下几个方面：     

现金流量成本法及其应用

一、现金流量成本法的基本模型的基础上的,其基本模型是对原有目标成本法模型的改进。核心差别在于目标成本法在考虑目标成本时没有考虑货币的时间价值,而现金流量成本法则考虑了。公式1是目标成本法确定目标成本的传统模型:其中p=单位产品售价;π=目标销售收益率(ROS);v=单位变动成本;f=年固定成本;I=扣除残值后的净投资;n=产品生命周期;QT=标准销售量。现金流量成本法确认目标成本的基本模型则是建立在以下关系的基础之上的:在特定产品的整个生命周期内,目标利润的现值与所有现金流出的现值之和必须等于从产品销售取得的现金流入的现值…     

基于产品全生命周期视角的成本管理模式优化——以A企业为例

<正>随着我国科技的发展和创新水平的不断提升，高新技术企业蓬勃发展，但也加剧了企业之间的竞争。对外谋求高速增长、对内加强降本增效逐渐成为管理层的共识。为达成这一目标，A公司积极探索企业降本增效的路径，综合运用战略成本管理、全生命周期成本管理、目标成本法等成本管理理论，在产品研发阶段开展成本规划、在产品生产制造、销售阶段开展成本控制、成本分析，为企业成本管理模式优化提供参照。     

企业控制产品成本的有效方法

在市场经济的激励竞争中，企业如何把握产品成本，把自己创造的产品以优质低价的提供给广大消费，从而使企业赢得市场，是企业兴旺发达的重大问题。企业产品有了广阔的市场，就有不尽的财源，才能走上良性发展道路。控制产品成本，已成为现代企业管理的一个重要课题。透过目标售价和目标利润来设定目标成本的成本管理方法，是一种新型的管理方法。它是有利于达成高品质、多功能、低成本的管理方法。其主要内容是在企业策划、开发产品时，设定符合顾客需求的品质、价格领带利益。下面就运用上述方法对如何控制产品成本，谈一些体会。