试论我国内向型生产国际化向外向型生产国际化的转变

<正> 企业生产国际化包括内向型生产国际化和外向型生产国际化两个方面,前者是它的低级阶段,后者是它的高级形式。近年来,我国推行的外向型战略走的基本上是一条引进来的内向型生产国际化道路。作为外向型生产国际化,它是针对内向型来讲的,是指     

借国际战略联盟走外向型国际化——以“联想”为例

2004年12月“联想”公司巨资收购IBM的PC部,引起巨大震动,分析联想的国际化之路,战略决定战术,联想借力“国际战略联盟”塑造比较优势,走外向型国际化道路。     

解析"联想"的外向型国际化策略

2004年12月“联想”公司巨资收购IBMPC部,引起巨大震动,标志着联想借力“国际战略联盟”走外向型国际化道路的开始。本文分析联想的国际化之路,认为面对纷繁复杂的国际市场环境,联想还需打造自身比较优势,通过整合了IBM的品牌、管理、渠道优势,形成独特的竞争力。     

浅论新世纪中国外向型经济的发展战略

经济全球化既为中国经济的发展提供了历史机遇 ,也同时带来严峻的挑战。面临这一不可逆转的国际环境 ,在新世纪中国外向型经济的发展战略上 ,首先应进一步完善我国的开放格局 ,积极参与世界多边贸易体系和区域经济合作 ;其次 ,要加强我国产业结构的调整 ,优化出口商品结构 ,并深化我国外贸体制的改革 ;再次 ,应继续积极引进外资 ,充分利用国际资本和技术 ,并鼓励我国企业走向世界 ,努力开拓海外市场 ,以加速我国经济的发展。为更好实现上述目标 ,应进一步健全我国的涉外经济法律体系 ,确立良好的投资环境 ,并切实加强监督执行。同时 ,重视培养国际经贸人才 ,提高派往海外人员的政治和业务素质 ,并改进干部的管理制度 ,以适应我国发展外向型经济的需要。     

中国汽车企业国际化研究——以奇瑞为研究对象

随着经济不断对外开放趋势不断扩大和经济政策的成熟,中国汽车制造企业进入了新的发展阶段,相关企业从单纯的贸易出口转向更深层次的国际化发展——跨国并购、海外建厂。本文展开对奇瑞的国际化经营战略进行研究,首先对目前我国汽车企业国际化经营状态进行探讨分析;其次,通过研究奇瑞汽车的发展历程、现状以及风险,为奇瑞汽车国际化和同业经营者就国际经营战略提出相应建议。     

中国家具国际化战略研究

近年来中国家具市场飞速发展,已经成为全球第一家具出口大国,这主要得益于我国劳动力资源丰富、价格低廉且材料进口价格具有优势。但实际上,在过去十年我国家具市场也并非风调雨顺,在行业国际化发展道路上遭遇了美国次贷危机影响,这在一定程度上减缓了行业国际化发展步伐。本文就重点分析了次贷危机后中国家具出口、进军国际化市场的现实形势,提出并研究了我国家具业的未来国际化发展战略。     

中国照明产业的国际化战略研究

中国照明行业在长期发展的过程中,通过整个行业工作人员的努力,不断突破困难与限制,实现了全面进步,并且逐渐成为国际照明产品的生产基地。目前阶段,国内照明企业数量居多,照明产品的种类不断增加,产品质量提升,技术装备实现了有效更新,甚至能够与国际水平比肩。但仍需注意的是,中国照明行业的发展仍处于不平衡的状态,基于此,现将中国照明产业作为重点研究对象,分析了发展现状,并阐述其国际化战略发展的具体措施。     

试探新形势下中国企业国际化战略

改革开放以来，我国“走出去”战略与企业国际化经营取得了显著成效，对外开放进入一个新的阶段。但随着华尔街金融危机将全球拖入了一个惨淡的经济低迷期，飞速增长了50年的中国也难以幸免受其影响。本文主要对新世纪以来中国企业国际化所取得的成就、面临的问题以及新形势下中国企业国际化应采取的对策作了探析。毋庸置疑，积极制定和调整我国在新形势下的国际化战略，对于提升我国的综合国力以及全球经济发展均将产生重要影响。     

浅论新世纪中国外向型经济的发展战略北大核心

经济全球化既为中国经济的发展提供了历史机遇 ,也同时带来严峻的挑战。面临这一不可逆转的国际环境 ,在新世纪中国外向型经济的发展战略上 ,首先应进一步完善我国的开放格局 ,积极参与世界多边贸易体系和区域经济合作 ;其次 ,要加强我国产业结构的调整 ,优化出口商品结构 ,并深化我国外贸体制的改革 ;再次 ,应继续积极引进外资 ,充分利用国际资本和技术 ,并鼓励我国企业走向世界 ,努力开拓海外市场 ,以加速我国经济的发展。为更好实现上述目标 ,应进一步健全我国的涉外经济法律体系 ,确立良好的投资环境 ,并切实加强监督执行。同时 ,重视培养国际经贸人才 ,提高派往海外人员的政治和业务素质 ,并改进干部的管理制度 ,以适应我国发展外向型经济的需要。     

中国企业国际化发展战略思考

中国企业前20年的发展成就有目共睹,但是随着经济一体化进程的加快,我国的多数产业和企业都陷入了整体性的同质化竞争,一批优秀企业甚至出现了某种程度的发展停滞。那么中国企业在国际化进程日益加快的今天如何避免停滞以群体的现象出现,走出困境,实现战略突围,为此,我们提出了八大措施,力求把最新、最实用的管理理念整合到企业的实际中去,优化配置企业管理要素,提升我国企业的国际竞争力。     

论中国企业国际化经营战略及其措施

制定和实施国际化经营战略是我国企业济身于国际大市场的必由之路。企业应在生产适销对路的产品、选择最佳的进入方式等方面去占领国际市场。在实施国际化经营的措施上，应引入国际惯例以完善企业对外经贸的规范体系；制定科学的名牌战略和提高出口商品的技术含量；确立新的绿色工业政策以推动环境与经济的协调发展。     

反思中国彩电业的国际化战略

中国彩电业的国际化战略显然问题多多。中国彩电企业亟需审视自己的全球化竞争战略。从彩电产品的属性和竞争来看,全球彩电完全是全球跨国彩电公司的竞争,是种全球化产业。 全球化产业需要与之相结合的全球化的竞争战略,而国内彩电企业一直以来主要依赖“规模经济”、“比较优势”为自己的“竞争优绣”,采取低价格向跨国公司接单出口产品、代工和OEM,是一种非常传统的国际化竞争模式。