比尔·盖茨：依靠四大黄金法则获得成功

6月27日，比尔·盖茨正式退出微软的日常管理而全身投入慈善事业。作为软件帝国微软的缔造者，他给整个IT行业留下了深深的印记。微软的成功，与他一直坚持的核心信仰有着很大的联系，笔者拟将此称为盖茨的“四大黄金法则”：     

唐骏：经营企业就像经营人生

唐骏简介 他是中国最成功的职业经理人，从微软中国总裁到盛大网络总裁，再到新华都集团总裁兼CEO，唐骏创造了从年薪1000万元、获授超过4亿元期权、10亿元原始股的“财富三级跳”，是名副其实的“打工皇帝”，但他更大的成功在于：改变了职业经理人大多对民营企业“水土不服”的历史。     

企业“大后方”——谈保险企业的环境文化

据说微软公司在企业环境打造方面是一个典范。办公室就是大家的小天地，房间布置依各人喜好，臭袜子放在桌上，电脑扔在地上，也不会遭到批评。微软管理非常严格，极具竞争性，谁业绩不佳就要被淘汰出局。盖茨曾说：“在微软，体现员工地位和贡献的，并非职务，而是他的业绩。只要取得了成绩，大家就赞扬他，尊重他，以他为榜样。”严格而充满人情味的工作环境，使微软既是一个公司，又像一所大学，保持了活力和优势。     

比尔·盖茨：依靠四大黄金法则获得成功

6月27日,比尔·盖茨正式退出微软的日常管理而全身投入慈善事业。作为软件帝国微软的缔造者,他给整个IT行业留下了深深的印记。微软的成功,与他一直坚持的核心信仰有着很大的联系,笔者拟将此称为盖茨的“四大黄金法则”：     

唐骏：第三次转身

任职盛大时，他身披微软“终身荣誉总裁”的光环。选择在盛大转型成功后离开，他以10亿身价转会新东家。如果人也是商品，那么在他身上体现了价格与价值的完美结合。     

名牌在创新之中——中美知名品牌企业成功之路

东方通讯：借牌立足，不断进行思维创新和技术创新，创造移动通讯民族品牌。宝洁：依据不同市场特点进行创新，满足不同消费者的需求，不断推出不同档次、不同功能的产品，把技术创新与质量过硬放到突出位置。海尔，鼓励机制与淘汰机制相结合，动力机制与压力机制并存，不允许失败，不允许不创新，成为企业全员创新精神的共同追求。微软：为了在数字时代运作，我们开发新的数字基础设施，他就像人的神经系统。立是微软不断进行数字革命，领导未来世界高新技术潮流一个新的思维与创新轨迹。“东方通信”──耐力“长征”，叫板“洋品牌”，创…     

国际

微软研发多款硬件产品 12月3日，微软全球首席运营官凯文·特纳（Kevin Turner）表示，微软正处于转型过渡期，重组使得微软未来能够专注于数量更少的产品，将其做得更好。特纳指出，微软有很多与硬件产品相关的计划，但他不便透露更多信息。他表示：“可以肯定的是，公司确实正在研发几款非常不错的硬件产品。”     

新掌门霍华德·斯丁格VS陈天桥+比尔·盖茨 SONY:盛大联合微软的险境

<正>本来:索尼与盛大似乎没有什么牵连,但如果将目标定位“娱乐王国”的盛大控股新浪,之后又与微软合作,那么索尼的家庭娱乐体系将收到严重的威胁。如果盛大和微软合作成功,对于盛大来说,他将有一个打入家庭娱乐市场的利器,而微软也有机会把他的XBOX引入到中国这个目前最具潜力的市场上。这里成功于否,取决于比尔·盖茨肯在合作上花多少诚意。这里面唐俊的作用就会体现出来了。如果像这样顺利地发展下去的话,盛大确实会离中国的娱乐王国目标越来越近,而微软也获得了一个在     

让郭德纲走向成功的五种能力

有人问我，郭德纲为什么这么火？有人这样说郭德纲：“这小子长的不像偶像派，演戏不像实力派，运气好呗!”，的确，他的成功既不像刀郎的斜里杀出，凭的是苍凉而不失野性和真诚的歌喉，也不像“超女”的胜利，凭的是激起民众参与热情的民主投票机制，那么郭德纲如此成功，又凭的是什么呢？     

大事

2007“创新和软实力竞争高峰论坛”成功召开 1月24日，由本刊和传媒领袖网主办的“创新和软实力竞争高峰论坛”于1月24日下午在北京成功召开。中国工程院院士倪光南：微软全球资深副总裁、微软{中国）有限公司董事长张亚勤；诺基亚全球副总裁邓元望：AMD全球副总裁郭可尊；盛大网络总裁唐骏和分众传媒CEO江南春等政府官员和知名企业领袖，作为演讲嘉宾，从不同角度阐述了对创新和软实力的见解。     

画下不圆满的句号

一位著名企业家在做报告。当听众咨询他最成功的做法时．他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满．留下了一个缺口。他问道：“这是什么？”“零”、“圈”、“未完成的事业”。“成功”．台下的听众七嘴八舌地答道。他听完大家的回答后说：“其实这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩．道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口．让我的下属去填满它。”     

睁大你的眼睛

一个年轻人问他的爷爷：“爷爷，您这辈子是如何获得这么大的成功的？您仍然充满活力，而我却已经厌倦奋斗了，我怎么才能拥有像您一样的热情呢？”     

唐骏：解除魔咒

微软(中国)的总裁宝座就像受到了神的诅咒一样，接连几任都是“兵败滑铁卢”而惨淡收场，“不得善终”几乎成了微软(中国)总裁的惟一归宿，前任中国区总裁高群耀就曾坦言“这个差使连卖冰棍的老大爷都知道不好干。”     

不是每个爸爸都是老盖茨

微软创始人比尔·盖茨和他爸爸同名，像这样给孩子起名字的爸爸不多，在中国会被视为没大没小。但好处显而易见：自己获得人生成功后，孩子可以沾光。反之，孩子获得人生成功后，爸爸“难逃其咎”，能够享受一脉相承的成就感。     

“好人”陈光标的AB两面

作为商人，陈光标无疑是成功的典范，但陈光标真正引起人们关注的，并不是那些颇具传奇色彩的创业经历，而是他常年坚持的“慈善”之路。他高调、张扬，以最特别的方式刺激着人们的眼球。被指“作秀”时，他的回答理血气壮：希望有成百上千个“陈光标”站出来，像我一样拿真金白银“作秀”。陈光标捐赠很“高调”，其捐赠款物数量之大、频率之高十...     

穆克什·阿姆巴尼 印度新科首富

他虽乐于显富，可也有腼腆的一面，经常会在公众合因缺乏自信而不知如何应付。拙劣的口才让他自潮“怕见媒体”，但每当谈到他的企业，他都妙语如珠并不谦虚：“世界上只有两家公司能从零开始到建设大型项目，那就是微软和穆克什·阿姆巴尼的公司”     

声音

“他们开启了谈判，然后是他们选择了退出。”——针对微软因价格未达成一致，正式放弃收购雅虎的宣布，雅虎CEO杨致远表示无奈，是微软主动离开谈判桌，他个人依然愿意与微软商谈协议，“结果是我们以诚实，守信的态度进行了谈判，但他们选择了退出。我们并没有退出。”     

唐骏：从小老板到第一经理人

唐骏,从微软中国总裁到盛大总裁,年收入千万,身家过亿,称为“中国第一职业经理人”,没见过一个打工者,能像他挣得这么多     

创业者的11个人生定律

对于创业者来说，要想成功不能全凭运气，能力是必不可少的，同时还要不断的向别人学习，只有这样，在创业这条路上才能越走越远。
　　1.马蝇效应
　　林肯少年时和他的兄弟在肯塔基老家的一个农场里犁玉米地，林肯吆马，他兄弟扶犁，而那匹马很懒，慢慢腾腾，走走停停。可是有一段时间马走得飞快。林肯感到奇怪，到了地头，他发现有一只很大的马蝇叮在马身上，他就把马蝇打落了。看到马蝇被打落了，他兄弟就抱怨说：“哎呀，你为什么要打掉它，正是那家伙使马跑起来的嘛!”在你心满意足的时候，去寻找你的马蝇。没有Firefox，不会有IE7，firefox就是微软的马蝇之一。马蝇不可怕，怕的是会一口吃掉你的东西，像 ie当初对网景干的那样。     

CEO和员工的距离艺术

记得我当年在美国微软工作时,有一个好朋友,他工作非常勤奋。我来到微软中国后不久,他也被调来中国工作。刚得到消息时,他很兴奋,觉得和我一起工作,一定会得到更多“照顾”。没想到从他上班第一天起,我对他的态度就发生了根本转变,不再像过去那样进行好朋友式的交往。对此,他完全不能接受,觉得我变了,地位高了,连朋友都不要了。