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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
6月27日,比尔·盖茨正式退出微软的日常管理而全身投入慈善事业。作为软件帝国微软的缔造者,他给整个IT行业留下了深深的印记。微软的成功,与他一直坚持的核心信仰有着很大的联系,笔者拟将此称为盖茨的“四大黄金法则”:  相似文献   

2.
唐骏简介 他是中国最成功的职业经理人,从微软中国总裁到盛大网络总裁,再到新华都集团总裁兼CEO,唐骏创造了从年薪1000万元、获授超过4亿元期权、10亿元原始股的“财富三级跳”,是名副其实的“打工皇帝”,但他更大的成功在于:改变了职业经理人大多对民营企业“水土不服”的历史。  相似文献   

3.
《中外企业文化》2009,(6):46-49
据说微软公司在企业环境打造方面是一个典范。办公室就是大家的小天地,房间布置依各人喜好,臭袜子放在桌上,电脑扔在地上,也不会遭到批评。微软管理非常严格,极具竞争性,谁业绩不佳就要被淘汰出局。盖茨曾说:“在微软,体现员工地位和贡献的,并非职务,而是他的业绩。只要取得了成绩,大家就赞扬他,尊重他,以他为榜样。”严格而充满人情味的工作环境,使微软既是一个公司,又像一所大学,保持了活力和优势。  相似文献   

4.
6月27日,比尔·盖茨正式退出微软的日常管理而全身投入慈善事业。作为软件帝国微软的缔造者,他给整个IT行业留下了深深的印记。微软的成功,与他一直坚持的核心信仰有着很大的联系,笔者拟将此称为盖茨的“四大黄金法则”:  相似文献   

5.
任职盛大时,他身披微软“终身荣誉总裁”的光环。选择在盛大转型成功后离开,他以10亿身价转会新东家。如果人也是商品,那么在他身上体现了价格与价值的完美结合。  相似文献   

6.
东方通讯:借牌立足,不断进行思维创新和技术创新,创造移动通讯民族品牌。宝洁:依据不同市场特点进行创新,满足不同消费者的需求,不断推出不同档次、不同功能的产品,把技术创新与质量过硬放到突出位置。海尔,鼓励机制与淘汰机制相结合,动力机制与压力机制并存,不允许失败,不允许不创新,成为企业全员创新精神的共同追求。微软:为了在数字时代运作,我们开发新的数字基础设施,他就像人的神经系统。立是微软不断进行数字革命,领导未来世界高新技术潮流一个新的思维与创新轨迹。“东方通信”──耐力“长征”,叫板“洋品牌”,创…  相似文献   

7.
国际     
《新电子》2013,(24):22-24
微软研发多款硬件产品 12月3日,微软全球首席运营官凯文·特纳(Kevin Turner)表示,微软正处于转型过渡期,重组使得微软未来能够专注于数量更少的产品,将其做得更好。特纳指出,微软有很多与硬件产品相关的计划,但他不便透露更多信息。他表示:“可以肯定的是,公司确实正在研发几款非常不错的硬件产品。”  相似文献   

8.
《经营者》2005,(4)
<正>本来:索尼与盛大似乎没有什么牵连,但如果将目标定位“娱乐王国”的盛大控股新浪,之后又与微软合作,那么索尼的家庭娱乐体系将收到严重的威胁。如果盛大和微软合作成功,对于盛大来说,他将有一个打入家庭娱乐市场的利器,而微软也有机会把他的XBOX引入到中国这个目前最具潜力的市场上。这里成功于否,取决于比尔·盖茨肯在合作上花多少诚意。这里面唐俊的作用就会体现出来了。如果像这样顺利地发展下去的话,盛大确实会离中国的娱乐王国目标越来越近,而微软也获得了一个在  相似文献   

9.
万志友 《成功之路》2011,(10):18-19
有人问我,郭德纲为什么这么火?有人这样说郭德纲:“这小子长的不像偶像派,演戏不像实力派,运气好呗!”,的确,他的成功既不像刀郎的斜里杀出,凭的是苍凉而不失野性和真诚的歌喉,也不像“超女”的胜利,凭的是激起民众参与热情的民主投票机制,那么郭德纲如此成功,又凭的是什么呢?  相似文献   

10.
大事     
《新电子》2008,(3):24-24
2007“创新和软实力竞争高峰论坛”成功召开 1月24日,由本刊和传媒领袖网主办的“创新和软实力竞争高峰论坛”于1月24日下午在北京成功召开。中国工程院院士倪光南:微软全球资深副总裁、微软{中国)有限公司董事长张亚勤;诺基亚全球副总裁邓元望:AMD全球副总裁郭可尊;盛大网络总裁唐骏和分众传媒CEO江南春等政府官员和知名企业领袖,作为演讲嘉宾,从不同角度阐述了对创新和软实力的见解。  相似文献   

11.
一位著名企业家在做报告。当听众咨询他最成功的做法时.他拿起粉笔在黑板上画了一个圈,只是并没有画圆满.留下了一个缺口。他问道:“这是什么?”“零”、“圈”、“未完成的事业”。“成功”.台下的听众七嘴八舌地答道。他听完大家的回答后说:“其实这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩.道理很简单:我不会把事情做得很圆满,就像画个句号,一定要留个缺口.让我的下属去填满它。”  相似文献   

12.
一个年轻人问他的爷爷:“爷爷,您这辈子是如何获得这么大的成功的?您仍然充满活力,而我却已经厌倦奋斗了,我怎么才能拥有像您一样的热情呢?”  相似文献   

13.
唐凯林  赵亮 《英才》2003,(2):58-58
微软(中国)的总裁宝座就像受到了神的诅咒一样,接连几任都是“兵败滑铁卢”而惨淡收场,“不得善终”几乎成了微软(中国)总裁的惟一归宿,前任中国区总裁高群耀就曾坦言“这个差使连卖冰棍的老大爷都知道不好干。”  相似文献   

14.
微软创始人比尔·盖茨和他爸爸同名,像这样给孩子起名字的爸爸不多,在中国会被视为没大没小。但好处显而易见:自己获得人生成功后,孩子可以沾光。反之,孩子获得人生成功后,爸爸“难逃其咎”,能够享受一脉相承的成就感。  相似文献   

15.
作为商人,陈光标无疑是成功的典范,但陈光标真正引起人们关注的,并不是那些颇具传奇色彩的创业经历,而是他常年坚持的“慈善”之路。他高调、张扬,以最特别的方式刺激着人们的眼球。被指“作秀”时,他的回答理血气壮:希望有成百上千个“陈光标”站出来,像我一样拿真金白银“作秀”。陈光标捐赠很“高调”,其捐赠款物数量之大、频率之高十...  相似文献   

16.
他虽乐于显富,可也有腼腆的一面,经常会在公众合因缺乏自信而不知如何应付。拙劣的口才让他自潮“怕见媒体”,但每当谈到他的企业,他都妙语如珠并不谦虚:“世界上只有两家公司能从零开始到建设大型项目,那就是微软和穆克什·阿姆巴尼的公司”  相似文献   

17.
声音     
《中国新时代》2008,(6):14-14
“他们开启了谈判,然后是他们选择了退出。”——针对微软因价格未达成一致,正式放弃收购雅虎的宣布,雅虎CEO杨致远表示无奈,是微软主动离开谈判桌,他个人依然愿意与微软商谈协议,“结果是我们以诚实,守信的态度进行了谈判,但他们选择了退出。我们并没有退出。”  相似文献   

18.
唐骏,从微软中国总裁到盛大总裁,年收入千万,身家过亿,称为“中国第一职业经理人”,没见过一个打工者,能像他挣得这么多  相似文献   

19.
对于创业者来说,要想成功不能全凭运气,能力是必不可少的,同时还要不断的向别人学习,只有这样,在创业这条路上才能越走越远。
  1.马蝇效应
  林肯少年时和他的兄弟在肯塔基老家的一个农场里犁玉米地,林肯吆马,他兄弟扶犁,而那匹马很懒,慢慢腾腾,走走停停。可是有一段时间马走得飞快。林肯感到奇怪,到了地头,他发现有一只很大的马蝇叮在马身上,他就把马蝇打落了。看到马蝇被打落了,他兄弟就抱怨说:“哎呀,你为什么要打掉它,正是那家伙使马跑起来的嘛!”在你心满意足的时候,去寻找你的马蝇。没有Firefox,不会有IE7,firefox就是微软的马蝇之一。马蝇不可怕,怕的是会一口吃掉你的东西,像 ie当初对网景干的那样。  相似文献   

20.
记得我当年在美国微软工作时,有一个好朋友,他工作非常勤奋。我来到微软中国后不久,他也被调来中国工作。刚得到消息时,他很兴奋,觉得和我一起工作,一定会得到更多“照顾”。没想到从他上班第一天起,我对他的态度就发生了根本转变,不再像过去那样进行好朋友式的交往。对此,他完全不能接受,觉得我变了,地位高了,连朋友都不要了。  相似文献   

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