“三资”企业管理机制的借鉴意义——对苏沪13家“三资”企业的调查与思考

<正> 最近,为了探讨国营大中型企业如何引进“三资”企业机制问题,我们对无锡、苏州、南通、上海等四市的13个“三资”企业进行了调查。这些企业大多数与日本、美国、瑞士、英国等经济发达国家进行合资、合作,其中有5个企业有外方经理直接参与企业日常管理,而所有企业都参照国外管理模式和结合本企业实际需要,采用了接近国外管理模式的新管理体制。因此,这些“三资”企业的管理既吸     

关于“三资”企业审计的几点思考

本文分析了对“三资”企业开展审计监督的必要性和重要性,列举了当前对“三资”企业审计存在的问题和一些人的模糊认识。阐述了对“三资”企业审计监督的法律依据,审计范围、内容、管辖权以及加强对“三资”企业审计监督的基本措施。     

关于企业预算管理的几点思考

预算管理是政府、事业单位或企业对于末来一定时期内的收入和支出做出计划的一项经营管理活动，是内部控制制度的重要组成部分。20世纪初，预算管理就开始出现在企业管理的实践中，1920年美国通用汽车公司就把预算管理作为“对分部责任进行集中控制”的重要工具。很多调查资料显示，当今世界绝大多数有一定规模的企业都接受和坚持运用预算管理方法，经济发达国家的大中型企业实行预算管理的比例达90％以上。     

“三资”企业亏损问题透视

<正> “三资”企业作为我国引进国际直接投资,引入发达国家的先进技术和科学管理经验的主要形式,近几年在我国得到了迅速的发展。在三资企业发展的背后,亏损问题却很少引起人们的重视。据有关材料统计,全国三资企业的亏损面已达1/3,一些三资企业发展快的省份,则亏损面更大,约在50％左右。造成三资企业亏损的原因是十分复杂的,笔者认为,至少存在着以下几个方面的原因;