停伐后林业企业转型发展的路径及模式研究——以湾沟林业局为例

以吉林省湾沟林业局为例,分析停伐政策的深刻背景、战略意义、重要影响以及对策措施。通过对研究区的实证分析,阐述了转型发展的必要性、重要性以及有利条件、不利条件和模式探索,针对吉林省湾沟林业局的现状和特点,提出了吉林省湾沟林业局如何进行转型发展的政策建议。     

向改革要出路 靠改革求发展──吉林森工集团湾沟林业局在全国厅局长会议上典型发言

湾沟林业局经营面积93394hm2，全局总人口19430人。在职职工7193人，离退休职工2387人，现有固定资产1．6亿元。“七五”期间成为全国森工行业有名的“小老穷”局。进入“八五”企业更加危困，1990年开始亏损，1992年木材产量调减到6．3万m3，当年亏损1780万元，1994年9个月发不出工资，人心波动，企业维艰，面临着能不能生存下去的抉择。严酷的现实迫使我们寻找企业的出路。1994年5月我们实行了“集中决策，分散经营，多级管理，主辅剥离”的综合配套改革措施，把基层单位撵下海，分散经营、分灶吃饭、分流人员、分担压力，当年就扼制了经…     

强化销售 扭亏为盈

我站现有干部职工２１９人,其中,离退休人员５４人,在职人员１６５人,下设三个仓库,仓容量１６０００吨,担负着三个乡一万余吨的粮食收购任务。近年来,由于认真贯彻执行粮改政策,努力做好敞开收购,强化销售,储粮管理,减员增效等各项工作,取得较好成绩。１９９８年在新都县粮食系统８个粮站中,率先摘掉亏损帽子,实现利润５０．７５万元。我们的主要做法是：一、认真贯彻粮改政策,敞开收购农民余粮在１９９８年粮食收购工作中,我站始终坚持国务院关于按保护价敞开收购农民余粮的政策,大力宣传收购条例,认真做好解释工作。全…     

资金管理是企业财务管理的核心──吉林省红石林业局资金管理经验谈

财务管理主要是资金管理,其对象是资金及其流转。资金流转的起点和终点都是现金,其他的资产都是现金在流转中的转化形式,因此,资金管理是企业财务管理的核心内容。1998年,吉林省红石林业局在国家实施天然林保护工程,木材降产,市场疲软,职工增加的情况下,全面实现了年初提出的奋斗目标,主要经济技术指标创历史最好水平。特别是在资金管理方面又上了一个新的台阶,全年实现资金收支节余3645万元。目前,在市场普遍不景气,三角债仍然存在的情况下,红石林业局为什么却有较大的资金积累呢？经过调研后,笔者认为是在加强企业内部管理…     

国有森工企业如何面对入世——访吉林省三岔子林业局局长刘力

国有森工企业如何面对入世 ,这是一个非常重要和不容回避的问题 ,本文作者就此采访了三岔子林业局局长刘力。刘局长从企业经营者的角度强调了要从转变观念、熟悉WTO规则、深化内部改革、加强企业管理等几个方面着手 ,积极运作 ,森工企业才能在国际市场的竞争中求得生存和发展     

朝阳区粮食系统扭亏为盈

朝阳区粮食系统扭亏为盈李东东北京市自１９９３年５月放开粮价以后，国有粮食企业经受了一次严峻的考验。朝阳区粮食企业在当年下半年生产经营出现大幅度滑坡，粮油销售量和销售额比１９９２年同期分别下降４８．５％和６０％；食品产量和产值分别下降４３％和４９．３％...     

深圳市林业局

正深圳市城市管理局举行加挂深圳市林业局牌子揭牌仪式。广东省林业厅厅长陈俊光、深圳市委常委杨洪出席仪式并致辞。揭牌仪式由深圳市城管局、深圳市林业局局长王国宾主持,深圳市、区城管局领导及城管有关单位负责同志参加仪式。深圳林业工作走过了一段不平常的道路。建市以来,深圳没有单独设立过林业局,2009年机构改革时,将林业工作的职能从农林渔业局划入市城管局,实现了园林绿化和林业集中统一管理。此次,市城管局     

霍山县林业局

正霍山县地处安徽省西部、大别山腹地,是"安徽省"重点山区县,地貌特征为"七山一水一分田、一分道路和庄园",县域面积306.9万亩,其中林业用地面积229万亩,占总面积的75.8%,有林地面积215万亩,森林覆盖率75.01%,活立木蓄积量513万立方米。是国家级生态县、全国首批绿色小康县、全国绿化模范县,同时还是中国竹子之乡和中国石斛之乡。     

富阳市林业局

2006年，富阳市林业局积极开展“百乡千村兴林富民示范工程”建设，相继制订《富阳市十乡百村兴林富民工程规划》和《富阳市兴林富民示范工程建设实施意见》。为努力促进农业增效、农民增收，效益林业建设迈上新的台阶。     

湖南微生物研究所是怎样扭亏为盈的

湖南省微生物研究所（以下简称“微研所”）是省农业厅管辖的一家农业事业单位。前不久微研所传来一组让人兴奋的数据：截至今年８月底,全所完成工业产值９４５７万元,比去年同期增长１０６７％,生产规模实现翻番。主要产品产量大幅度增长,生产土霉素钙盐４４５吨...     

振兴大米加工业 抓好扭亏为盈

广东是稻谷主产省份,群众主食大米,大米加工业曾经有过辉煌的历史。在粮食流通体制改革深入发展的新形势下,振兴大米加工业,仍然是保证军需民食的需要,同时,也是提高粮食企业经济效益的需要。大米加工在广东历史上非常发达,国有粮食部门拥有众多的大米加工企业和加...     

落实粮改政策实现扭亏为盈

一　　实现国有粮食企业扭亏为盈是粮食流通体制改革的重要目标之一 ,也是粮食企业自身发展的客观需要。但近几年来其效果并不理想 ,除粮食市场疲软、粮价连续 4年下跌的客观因素外 ,相关粮改政策没有完全落实到位是其重要原因。1 .国家实行粮食定购制度和按保护价敞开收购农民余粮政策的计划性与现实粮食经营的市场性 ,使粮食购销企业无法避免新的亏损。政府对农业税征实 ,对农民的余粮按保护价敞开收购 ,又具有很强的季节性。粮食企业对收购价格、品种、数量、收购时机很难根据市场的变化来调整。政府的定购价、保护价都是一年一定 ,而粮…     

采取有力措施 实施扭亏为盈

1999年,辽宁垦区认真贯彻党的十五届三中、四中全会精神,克服了局部遭灾的不利影响,不断深化企业改革、进一步优化结构,大力推进科技进步和切实加强企业管理,使垦区的各项事业有了较快发展,经济运行质量明显提高。预计实现国民生产总值391亿元,比上年增长78%,实现利润总额1230万元,与1998年的亏损2697万元相比,增盈3927万元,从而扭转了自1994年以来辽宁垦区连续5年亏损的局面。　　一、以改革为动力,全面推动扭亏增盈工作　　1999年,我们加大了企业改革力度,以“三个有利于”为标准,以提高经济效益为目的,以建立现代企业制度为方向,以产权制…     

即墨市粮食系统实现扭亏为盈

即墨市粮食系统实现扭亏为盈刘松不久前在滕州召开的山东省粮食工作会议上，即墨市粮食局被评为１９９４年度全省粮食系统先进单位，从而连续五年保持了这项殊荣。即墨市粮食系统共有１６００名干部职工，４５个独立核算基层企事业单位，拥有固定资产４６００余万元，年粮...     

改制使沧州市面粉厂扭亏为盈

河北省沧州市面粉厂 1997年亏损 175万元,处于停产半停产状态。 1998年 4月改制为沧州市面粉有限责任公司后面粉产量逐年上升, 2000年达到 7200吨,产销率连续 3年达到 100％。与此同时,逐年减亏, 2000年实现扭亏为盈。 　　一、抓内部配套改革 　　改制前,车间早已停产,营销也处于停滞状态,多数职工放假在家,职工思想涣散。改制后,在通过思考教育工作增加职工向心力的基础上,首先抓了干部任用、工人聘用和利益分配三项制度改革。 　　在干部任用上,对部门领导采取由持股会组织收集群众推荐意见,董事会进行综合平衡,再通过集体…