企业并购后财务整合战术初探

美国著名经济学家乔治·斯蒂格勒前作过精辟的论断：“没有一个美国大公司不是通过兼并而成长的,几乎没有一家大公司主要是靠内部扩大成长的。”美国另一位著名经济学家彼得·德鲁克在他的《管理的前沿》书中表示：“企业并购不仅仅是一种财务活动,只有在整合上取得成功,才是一个成功的并购。”     

广告打进洗手间

<正> 假设你站在小便池前,一抬头便看见“包装精美”几个字样,“沙龙”香烟便吸引了你的注意力。这则文字是由现场广告公司张贴在那儿的。这家公司设在纽约,它在全美各地的酒吧、餐馆和俱乐部的洗手间里都张贴广告。这家由现年23岁的马克·米勒创办的公司已招揽了一批大名鼎鼎的客户,如美国广播     

中国企业之“外脑”选择——本土管理咨询公司与国外品牌管理咨询公司竞争力比较

<正>国际知名管理咨询公司罗兰·贝格的一位高级代表 曾经踌躇满志地说:“中国众多的企业亏损严重,效率低 下,急需管理咨询公司来充当企业经营的高参,咨询业最 大的市场在中国,我们的目标是成为在中国及东南亚地区 最重要的咨询公司之一。”国内市场的巨大需求,对国际 管理咨询业产生了难以抗拒的吸引力。外国的管理咨询业 巨头十分看好中国这个市场,迫不及待地大举进军。如麦 肯锡、伯尔尼、罗兰·贝格等国际管理咨询有限公司,起 初是主要为在华的外资企业或机构服务,现在已逐渐渗透     

伊迪丝·洛克菲勒

洛克菲勒家族王朝的女儿们各自婚嫁。小女儿伊迪丝曾在星期日学校当教师。1895年,她与哈罗德·麦考密克在圣坛前盟誓结为伉俪。新郎的父亲是美国大名鼎鼎的收割机发明家兼国际收割机公司的创始人赛勒斯·麦考密克。伊迪丝与哈罗德的婚姻,促成了美国两大工业集团的合并。约翰·洛克菲勒购买了国际收割机公司价值约3千万美元的股份,伊迪丝也自然成为芝加歌最富有的女士之一,被称为“芝加哥第一夫人”。在公众场合,伊迪丝俨然是一位高贵典雅的贵夫人。不过,她也有古怪的一面。有时,她仍沿用婚前的姓氏“洛克菲勒”签署信件。而且,她似乎并不满…     

六位巨星总裁被炒

1992年年前年后的一年多时间里,美国几家最著名大公司的董事会先后解雇了6名声名显赫的超级总裁。他们分别是,美国国际商务机器(IBM)总裁约翰&;#183;爱克斯(John Akers),美国通用汽车公司总裁罗伯特&;#183;斯但颇尔(Robert Stempel),美国捷达(American Express)总裁杰姆斯&;#183;罗宾逊(James Robinson),西屋公司(Westinghouse)总     

被扭曲的CEO

有人说,让美国经济真正倒塌的不是“9·11”事件,而是安然破产。 一段时间以来,美国接二连三爆出大公司财务造假的丑闻,安然、世界通讯、施乐、默克制药等国际著名大公司一个个“中弹”,这不仅引爆了美国经济衰退的导火索,也打乱了人们以为永远不会动摇的经济规则,进而引发了全球范围内对美国的公司治理模式以及在这种模式下诞生的职业经理人和CEO阶层的重新审视。 中国正在大力倡导职业经理人制度,一批新兴的以海归派为代表的CEO阶层也正在形成。那么,CEO和资本微妙而复杂的关系究竟如何?CEO在社会中的作用是什么?     

驱动六西格玛管理的成功要素

六西格玛管理法不是凭空产生的，它脱胎于20世纪50年代由美国人提出的全面质量管理思想。A&;#183;V&;#183;费根堡姆在1956年提出了“全面质量控制”(TQC，Total Quality Control)的概念，这一理论在日本被普遍接受。并且，日本人根据自身特点将其加以提高，发展出了“全公司的质量管理”(CWQC，Company—Wide Quality Control)。全面质量管理思想使日本公司的竞争力大幅度提升，日本产品成为高质量的代名词。而日本也一越成为全球仅次于美国的第二大经济体。20世纪80年代，美国公司迫于日本公司的竞争压力，开始向日本公司学习质量管理，后来他们把TQC改称为TQM(Total Quality Management)。     

美国企业“开脑”诀窍

企业发展的关键在一定程度上取决于职工的潜能的发挥。因此，重视职工个人成长，努力为其发展创造学习环境，已成为现代企业的新使命。且看美国一些著名企业的“开脑”诀窃。　　诀窍一使经验丰富的老职工同年轻有为的新职工一起工作。　　CRS西林公司是休斯敦的一家土木建筑企业，它以资深经理同新职工一起工作而闻名。该公司的青年建筑专家卡特·罗安这样说道：“不管什么时候你面前始终是这些企业的主要负责人，一边工作一边和他们交谈。公司想通过此举减少企业领导，而由广大职工来分担这些责任。”　　休莱特·帕卡德公司著名的“…     

人才是企业市场竞争的原动力

<正>美国哈佛大学商学院教授丹尼尔·奎因·米尔斯（D·Quiun·Mills）在他的管理思想代表作《新竞争者》一书中说,“当今经济竞争的特点就是变化,管理人员应当考虑诸如企业结构重新组合这样的措施,对剧烈变动的竞争局面作出必要的反应”,他提出了“以人为导向”和“竞争力思考”的崭新思想:在美国,已经有越来越多的公司提出了“我们是以人为导向的公司”（People Oriented Company）。奎因·米尔斯认为,以人为导向是任何要迎接日益剧烈的国际国内竞争挑战的企业都必须具备的重要价值观,任何竟争事业,是“人”在竞争,而不是企业自身。     

清华同方以股票收购方式吸收合并鲁颖电子案例

一、引言 美国著名经济学家乔治·丁·施蒂格勒曾说过:没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的,几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来的.这句话在一定程度上说明了并购重组对公司成长的重要作用.     

决心·教育·执行——读《质量无泪》

菲利普·克劳士比,拥有39年作为企业质量管理执行官的经验,在马丁·玛瑞埃塔公司工作期间,他创造了“零缺陷”的概念,在担任ITT(国际电话电报公司)副总裁的14年里,他负责全球87个分部的质量工作。他因倡导“零缺陷”、“第一次就把事情做对”而声名显赫,其中“第一次就把事情做对”的哲学被认为改变了美国人     

从超级总裁被炒看公司治理结构

１９９２年是中国改革开放历史上至关重要的一年。因为邓小平的南巡、又开始了轰轰烈烈的第二波改革大潮。几乎与此同时。大洋彼岸的美国也发生了一场静悄悄的革命．其意义不下于中国的深度改革。从 １９９２年年前年后的一年多时间里、美国几家最著名大公司的董事会先后解雇了六名声名显赫的超级总裁。他们分别是、美国国际商务机器ＡＢＭ总裁约翰·爱克斯（Ｊｏｈｎ Ａｋｅｒｓ）．美国通用汽车公司总裁罗伯特·斯但颇尔ＡＲｏｂｅｒｔ Ｓｔｅｍｐｅｌ、美国捷达ＡｍｅｒｉｃａｎＥｘｐｒｅｓｓ总裁杰姆斯·罗宾（Ｊａｍｅｓ Ｒｏｂｉｎｓ…     

总裁与顾问大“结拜”

准确地说，企业顾问这一知识行业应囊括在管理咨询业之中，欲追溯其历史，还要把目光投向１９世纪的美国。美国是管理咨询业的发源地，早在１９世纪８０年代就已成型，在此之前所谓的咨询顾问扮演的只是“传输中介”或“管理雇佣军”的角色。在此之后，咨询顾问才真正地担当起了专家的角色，具有现代顾问的色彩，并且到２０世纪３０年代时已达到管理咨询史的一个高峰期，管理咨询逐步走上正轨。历经发展，美国出现了几家举世瞩目的管理咨询公司，诸如麦肯锡公司、波士顿顾问集团、贝恩咨询公司等国际驰名公司，并且一些公司已在华开展咨询业…     

供应链管理中的双赢策略

根据营销专家马丁·克里斯托弗的观点,“当今的市场竞争不再是单个企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争”。时下,许多国际化大公司都把供应链的建设与管理当作提高竞争力的重要一环,著名的戴尔公司借助其高效率低成本的供应链取得的巨大成功更是印证了这一点。     

审计机关审计风险及其控制

一、审计风险的概念 审计风险概念最早起源于民间审计领域。自1931年美国厄特雷·马尔歇公司案件开始,到1938年的麦可森·罗宾斯公司破产案,再到60-70年代针对八大会计公司的300多起诉讼案,在民间审计领域刮起了一股诉讼浪潮,被世人称作“诉讼爆炸”,从而引发了人们对审计风险问题的重视和研究。民间审计的审计风险有许多定义,比较有代表性的是《国际审计准则》和我国《独立审计准则》的定义。《国际审计准则》认为:“审计风险是指审计师对含有重要错误的财务报表表示不恰当审计意见的风险。”我国《独立审计准则》将审计风险定义为“审计风险是指会计报表存在重大错误或漏报,而注册会计师审计后发表不恰当意见的可能性。”     

利用“剩余收益”破解企业财富

美国管理之父彼得·德鲁克在《哈佛商业评论》上撰文指出:作为一种度量全要素生产率的关键指标,“剩余收益”反映了管理价值的所有方面……用《财富》杂志的话来说,“剩余收益”是创造财富的真正关键所在。《财富》杂志高级编辑AI·诶巴著书说:“剩余收益”是现代管理公司的一场革命,“一场真正的革命”。他指出:“剩余收益”不仅仅是一个高质量业绩指标,它还是一个全面财务管理的架构,也是一种经理人薪酬的奖励机制,它可以影响一个公司从董事会到基层上上下下的所有决策,可以改变企业文化,改善组织内部每一个人的工作环境,可以帮助管理人…     

书尔奇与张瑞敏说什么？

《海尔人》报道，2008年11月6日，海尔集团CEO张瑞敏在美国波士顿与美国GE公司前CEO杰克&#183;韦尔奇见面餐叙。久仰相逢，必有很多话题，但这两位中美著名企业家着重讨论的根本问题是“如何放权？如何实现员工自主经营？”     

甘特:用图说话的管理大师

在泰罗时代，有一位特别引人注目的人物，这就是亨利·劳伦斯·甘特。他以发明著名的“甘特图”而闻名于世，更以“最早把主要精力集中于工业中的人的因素的人”而受到赞誉。1861年甘特出生于美国马里兰州，1880年以优异成绩在约翰斯·霍普金斯大学毕业。26岁时，在米德维尔钢铁公司工作的甘特见到了泰罗，并开始一起工作，他们对探索管理中的科学有着共同的兴趣。也许因为百特曾经当过教师和制图员的缘故，在对科学管理的探索中，他特别喜欢用图来解决管理中的问题。他先后制定了“日平衡图”、“成本控制图”、“闲置费用图”。“日平衡图…     

杜邦“管理三剑客”

在世界化学工业领域。有一个历史悠久、经营广泛、产品众多、效益显赫的化学公司，它就是美国化学工业的“始祖”——杜邦化学公司。这个全球闻名的化学公司之所以能从职工17人、资金3万美元、产品仅黑色火药一种的家族式企业，发展成为现代化大型跨国企业集团，全应归功于杜邦化学公司的三位超凡绝伦的工业管理研究专家，被人们盛赞为“管理三剑客”的——查尔斯&;#183;里斯、杰里斯&;#183;M&;#183;A&;#183;斯蒂恩和埃尔莫&;#183;K&;#183;博尔顿。     

西门子公司的知识管理

德国西门子公司是世界上最大的电气工程和电子公司之一。其业务遍及全球190多个国家，在全世界拥有大约600家工厂、研发中心和销售办事处。公司的业务主要集中于三大业务单元：医疗、能源和工业服务。进入21世纪，公司在知识管理中所取得的经验和成就，为世人注目。在美国Teleos等机构共同举办的六届“最受赞赏的知识型企业”调查活动中，西门子公司连续六年均排在前20名，2001年西门子的排名位列第7。2002年，西门子获得年度“最佳知识产品及服务奖”。在西门子公司的知识管理实践中，它还指出了一条通向成功知识管理的道路一以业务目标为导向，依据一定的知识战略，实施知识管理活动。它强调了一种融合思想，即应将企业业务目标、知识战略以及知识管理实施过程有机融合，知识管理实践应“从企业战略、业务目标中来，并到企业战略、业务目标中去”。